医院实行全员聘用制度的实施方案

医院实行全员聘用制度的实施方案随着医疗卫生体制改革的不断深入，为适应社会主义市场经济体制和医疗卫生事业发展的需要，进一步优化医院人力资源配置，提高医院管理水平和服务质量，激发广大医务人员的工作积极性和创造性，结合医院实际情况，特制定本实施方案。二、指导思想以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十九大精神，坚持"以人为本"的原则，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的医院用人制度，实现医院人事管理的科学化、规范化、制度化，促进医院持续健康发展。三、基本原则1.公开、公平、公正原则：公开招聘信息、招聘程序、招聘结果，确保每位符合条件的人员都有平等的竞争机会，招聘过程和结果公正透明。2.按需设岗、按岗聘用原则：根据医院发展战略和业务需求，科学合理设置岗位，明确岗位职责任务、任职条件和聘用期限，按照岗位要求聘用合适的人员。3.竞争择优原则：通过公开竞争、严格考核，选拔优秀人才，择优聘用，保证聘用人员的素质和能力符合岗位要求。4.合同管理原则：聘用双方签订聘用合同，明确双方的权利和义务，以合同规范双方行为，保障双方合法权益。四、实施范围医院全体在职职工五、岗位设置与管理1.岗位设置根据医院功能、任务和发展目标，合理设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。管理岗位分为院级领导岗位、职能部门负责人岗位和其他管理岗位；专业技术岗位分为高级、中级、初级岗位，其中高级岗位分为正高级和副高级，中级岗位分为中级正职和中级副职，初级岗位分为助理级和员级；工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为5个等级，即一至五级，普通工岗位不分等级。2.岗位聘用条件基本条件：遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，身体健康，能胜任本职工作。岗位任职条件：各岗位根据其职责和工作要求，制定具体的任职条件，包括学历、专业技术资格、工作年限、业绩成果等方面的要求。3.岗位聘用程序公布岗位：医院公布岗位设置方案、岗位说明书及聘用条件等信息。个人申请：应聘人员根据自身情况，填写《岗位聘用申请表》，提交相关证明材料。资格审查：医院组织对应聘人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。考核竞聘：通过笔试、面试、实践操作、民主测评等方式对符合条件的人员进行考核竞聘，根据考核结果确定拟聘人员名单。公示：将拟聘人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理聘用手续。六、聘用合同管理1.合同签订：聘用人员确定后，医院法定代表人或其委托人与受聘人员签订聘用合同。聘用合同分为短期、中期和长期合同，短期合同一般为13年，中期合同一般为35年，长期合同一般为5年以上。首次签订聘用合同的期限一般为3年。2.合同内容：聘用合同应当包括聘用合同期限、岗位及其职责要求、岗位工作条件、工资待遇、社会保险、福利待遇、工作纪律、合同变更、解除和终止的条件、违反合同的责任等条款。3.合同变更、解除和终止合同变更：聘用合同履行期间，出现下列情形之一的，可以变更合同：本单位发生分立、合并或者名称变更的；签订合同所依据的法律法规、规章和政策发生变化的；由于不可抗力致使合同无法履行的；其他应当变更合同的情形。变更合同应当由双方协商一致，并签订书面协议。合同解除：受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以随时单方面解除聘用合同：连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的；未经聘用单位同意，擅自出国或者出国逾期不归的；违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的；严重扰乱工作秩序，致使聘用单位、其他单位工作不能正常进行的；被判处有期徒刑以上刑罚收监执行的，或者被劳动教养的。有下列情形之一的，聘用单位可以单方面解除聘用合同，但应当提前30日以书面形式通知受聘人员：受聘人员患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由聘用单位安排的其他工作的；受聘人员年度考核或者聘期考核不合格，又不同意聘用单位调整其工作岗位的，或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的。受聘人员有下列情形之一的，聘用单位不得解除聘用合同：受聘人员患病或者负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕期、产期和哺乳期内的；因工负伤，治疗终结后经劳动能力鉴定机构鉴定为1至4级丧失劳动能力的；患职业病以及现有医疗条件下难以治愈的严重疾病或者精神病的；受聘人员正在接受纪律审查尚未作出结论的；属于国家规定的不得解除聘用合同的其他情形的。有下列情形之一的，受聘人员可以随时单方面解除聘用合同：在试用期内的；考入普通高等院校的；被录用或者选调到国家机关工作的；依法服兵役的。除上述情形外，受聘人员提出解除聘用合同未能与聘用单位协商一致的，受聘人员应当坚持正常工作，继续履行聘用合同；6个月后再次提出解除聘用合同仍未能与聘用单位协商一致的，即可单方面解除聘用合同。合同终止：有下列情形之一的，聘用合同即行终止：聘用合同期满的；双方约定的合同终止条件出现的；受聘人员按照国家有关规定退休或者退职的；受聘人员死亡或者被人民法院宣告死亡的；聘用单位被撤销、解散的。聘用合同期满，经双方协商一致，可以续订聘用合同。七、考核与奖惩1.考核内容：考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩。2.考核方式：考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核由所在科室负责，每月进行一次；年度考核每年进行一次，由医院组织实施；聘期考核在聘期届满时进行。3.考核结果运用：考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖励、调整工资待遇等的重要依据。年度考核优秀的人员，在续聘、晋升、奖励等方面优先考虑；考核不合格的人员，根据不同情况，给予警告、诫勉谈话、调整岗位、降低岗位等级、解除聘用合同等处理。4.奖惩措施：对在工作中表现突出、取得显著成绩的人员，给予表彰和奖励；对违反医院规章制度、工作失职、造成不良影响或损失的人员，给予批评教育、纪律处分或经济处罚。八、人员培训与发展1.培训计划：根据医院发展需求和岗位要求，制定年度人员培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。培训内容包括政治理论、法律法规、职业道德、专业技术知识和技能等方面。2.培训方式：采取内部培训、外部进修、学术交流、在线学习等多种方式进行培训。鼓励职工参加在职学历教育和各类专业技术培训，不断提高自身素质和业务能力。3.职业发展规划：建立职工职业发展规划制度，帮助职工制定个人职业发展规划。医院根据职工的职业发展需求，提供相应的培训、晋升机会和发展空间，促进职工与医院共同成长。九、薪酬福利管理1.薪酬体系：建立以岗位绩效工资为主体的薪酬体系，由基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。基本工资根据国家有关规定和岗位等级确定；绩效工资与职工的工作业绩、工作质量、工作效率等挂钩，根据考核结果发放；津贴补贴根据工作岗位的性质、特点和实际需要设置。2.福利待遇：按照国家和地方有关规定，为职工缴纳社会保险和住房公积金，提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期，以及其他福利待遇。十、实施步骤1.准备阶段（[具体时间区间1]）成立医院全员聘用制度实施工作领导小组，负责组织领导和协调实施工作。开展调研，了解医院现有人员情况和岗位设置需求，制定岗位设置方案。组织学习相关政策法规，宣传动员，提高职工对全员聘用制度的认识和理解。2.实施阶段（[具体时间区间2]）公布岗位设置方案、岗位说明书及聘用条件等信息。组织应聘人员报名、资格审查、考核竞聘等工作，确定拟聘人员名单。公示拟聘人员名单，公示无异议后，签订聘用合同。3.总结完善阶段（[具体时间区间3]）对全员聘用制度实施情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。根据总结情况，完善相关制度和流程，不断优化岗位设置和人员管理。十一、组织领导与监督1.组织领导：成立医院全员聘用制度实施工作领导小组，由医院党政主要领导任组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责具体实施工作的组织协调和日常事务处理。2.监督检查：医院纪检监察部门负责对全员聘