仓库管理规章制度77161

仓库管理规章制度771611.目的为加强本公司仓库管理，确保仓库物资的安全、完整，提高物资收发效率，降低库存成本，特制定本规章制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有仓库的管理，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。3.职责分工仓库管理人员：负责仓库物资的日常收发、存储保管、账目记录等工作。采购部门：负责根据生产计划和库存情况，及时采购物资，确保物资供应的及时性和准确性。生产部门：负责合理安排生产计划，控制生产进度，及时领用所需物资，确保生产的顺利进行。财务部门：负责对仓库物资的收发、存储、盘点等情况进行监督和核算，确保账目清晰、准确。二、仓库布局与规划1.仓库选址仓库应选择交通便利、地势较高、通风良好、干燥且远离火源、水源的地方，以确保物资的安全存储。2.仓库分区根据物资的类别、用途、存储条件等因素，对仓库进行合理分区，一般分为原材料区、成品区、半成品区、包装材料区、低值易耗品区等。各区域应设置明显的标识牌，便于物资的分类存放和管理。3.存储方式根据物资的特点和存储要求，采用合适的存储方式。对于体积较大、重量较重的物资，可采用堆码存储；对于易受潮、易变质的物资，应采用货架存储或密封存储；对于易燃易爆物资，应设置专门的存储区域，并采取相应的防火、防爆、防潮等措施。4.通道规划仓库内应设置合理的通道，确保物资搬运、装卸作业的顺畅进行。通道宽度应根据叉车、手推车等搬运工具的尺寸和通行要求确定，一般主通道宽度不应小于3米，次通道宽度不应小于2米。三、物资入库管理1.入库申请采购部门根据生产计划和库存情况，提前填写《物资采购申请单》，经相关部门审批后，发送给供应商进行采购。2.到货通知物资到货前，采购部门应及时通知仓库管理人员做好收货准备。仓库管理人员应根据《物资采购申请单》核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，确保与采购订单一致。3.验收标准物资到货后，仓库管理人员应按照相关标准和合同要求对物资进行验收。验收内容包括物资的外观质量、数量、规格、型号、性能等。对于有质量要求的物资，如原材料、零部件等，仓库管理人员应协同质量检验人员进行检验，合格后方可办理入库手续。对于进口物资，应按照国家相关法律法规和检验检疫要求进行检验，确保物资符合要求。4.入库手续物资验收合格后，仓库管理人员应及时填写《物资入库单》，详细记录物资的名称、规格、型号、数量、供应商、入库日期等信息。《物资入库单》应一式三联，一联仓库留存，作为物资入库的凭证和登记库存账目的依据；一联交采购部门，作为采购结算的依据；一联交财务部门，作为记账的依据。仓库管理人员应按照物资的类别和存储位置，及时将物资搬运至指定的存储区域，并进行妥善存放。四、物资存储管理1.库存盘点仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。盘点周期一般为每月一次，每年进行一次全面盘点。盘点前，仓库管理人员应制定详细的盘点计划，明确盘点范围、时间、人员分工等事项。盘点过程中，应认真核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，如实记录盘点结果。盘点结束后，仓库管理人员应编制《库存盘点报告》，对盘点结果进行分析和总结。如发现账实不符，应及时查明原因，并采取相应的措施进行处理。2.库存标识仓库管理人员应对库存物资进行标识，标明物资的名称、规格、型号、批次、入库日期、保质期等信息。标识应清晰、准确、牢固，便于识别和管理。3.库存保管仓库管理人员应根据物资的特性和存储要求，对库存物资进行妥善保管。对于易受潮、易变质的物资，应采取防潮、防霉、防虫等措施；对于易燃易爆物资，应严格按照相关规定进行存储和管理。仓库应保持整洁、通风良好，温度、湿度应符合物资存储要求。定期对仓库进行清扫和消毒，防止物资受到污染和损坏。仓库管理人员应定期对库存物资进行检查，发现问题及时处理。如发现物资有损坏、变质、过期等情况，应及时报告上级领导，并按照相关规定进行处理。4.库存安全仓库应配备必要的消防器材和安全设施，如灭火器、消火栓、防火门、防盗报警装置等，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。仓库管理人员应熟悉消防器材和安全设施的使用方法，掌握基本的安全知识和应急处理技能。严禁在仓库内吸烟、明火作业，严禁私拉乱接电线。加强仓库的安全保卫工作，严格执行仓库门禁制度，未经许可人员不得进入仓库。仓库管理人员离开仓库时，应关好门窗，切断电源，确保仓库安全。五、物资出库管理1.出库申请生产部门或其他部门根据生产计划、销售订单等需求，填写《物资出库单》，注明物资的名称、规格、型号、数量、用途等信息，经相关部门审批后，交仓库管理人员办理出库手续。2.出库审核仓库管理人员接到《物资出库单》后，应认真审核其内容是否完整、准确，审批手续是否齐全。如发现问题，应及时与申请部门沟通并解决。3.物资发放仓库管理人员根据审核无误的《物资出库单》，按照"先进先出"的原则，及时发放物资。发放过程中，应认真核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，确保与《物资出库单》一致。物资发放完毕后，仓库管理人员应在《物资出库单》上签字确认，并将物资搬运至指定地点交付给领用部门。同时，在库存账目上进行相应的记录，减少库存数量。4.特殊情况处理如遇紧急情况需要临时出库物资，领用部门可先填写《紧急物资出库申请单》，经相关领导口头批准后，仓库管理人员应先予以发放，但事后必须及时补办正式的出库手续。对于超计划、超定额领用物资的情况，领用部门应提前办理相关审批手续，仓库管理人员方可发放。六、仓库设备与设施管理1.设备采购仓库根据实际工作需要，提出设备采购申请，经相关部门审批后，由采购部门负责采购。采购设备时，应选择质量可靠、性能优良、符合安全要求的产品。2.设备验收设备到货后，仓库管理人员应协同相关部门对设备进行验收。验收内容包括设备的型号、规格、数量、外观质量、技术性能等。验收合格后方可办理入库手续。3.设备安装与调试仓库管理人员应按照设备使用说明书的要求，组织专业人员进行设备的安装与调试。安装调试过程中，应严格遵守操作规程，确保设备安装牢固、运行正常。4.设备使用与维护仓库管理人员应负责设备的日常使用和维护工作，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等保养工作，确保设备性能良好。设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程，严格按照操作规程进行操作。严禁违规操作设备，以免造成设备损坏和安全事故。如发现设备出现故障或异常情况，仓库管理人员应及时报告上级领导，并通知维修人员进行维修。维修人员应及时对设备进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。5.设备报废对于已损坏且无法修复或已达到报废年限的设备，仓库管理人员应填写《设备报废申请单》，经相关部门审批后，进行报废处理。报废设备应及时清理出仓库，并妥善处理。七、仓库人员管理1.人员招聘与培训仓库管理人员应具备责任心强、工作认真负责、熟悉物资管理业务等素质。公司应根据仓库工作需要，招聘合适的人员，并定期组织培训，提高仓库管理人员的业务水平和综合素质。2.岗位职责仓库主管：负责仓库的全面管理工作，制定仓库管理制度和工作计划，组织物资的收发、存储、盘点等工作，协调与其他部门的关系，确保仓库工作的顺利进行。仓库管理员：负责物资的日常收发、存储保管、账目记录等具体工作，严格执行仓库管理制度和操作规程，确保物资的安全、完整和账目清晰。搬运工：负责物资的搬运、装卸工作，协助仓库管理员做好物资的整理和摆放工作，确保物资搬运过程中的安全。3.工作纪律仓库管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内，应坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗、串岗、聊天等。仓库管理人员应遵守职业道德，保守公司机密，不得泄露仓库物资的存储情况、库存数量等信息。仓库管理人员应服从工作安排，积极配合其他部门的工作，不得推诿、扯皮。4.绩效考核公司应建立仓库人员绩效考核制度，对仓库管理人员的工作表现进行定期考核。考核内容包括工作任务完