电力工程管理制度总承包

电力工程管理制度总承包1.目的本制度旨在规范电力工程总承包项目的管理流程，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目的质量、安全、进度和效益，满足相关法律法规和标准要求。2.适用范围适用于本公司承接的电力工程总承包项目，包括但不限于发电工程、输电工程、变电工程、配电工程等。3.管理原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和相关政策要求。目标管理原则：明确项目各阶段目标，围绕目标开展管理活动，确保目标实现。全过程管理原则：对项目从策划、设计、采购、施工到竣工验收、交付使用的全过程进行有效管理。团队协作原则：强调各部门、各专业之间的协作配合，形成高效的项目团队。风险管理原则：识别、评估和应对项目实施过程中的各类风险，降低风险损失。二、项目组织机构与职责1.项目组织架构建立以项目经理为核心的项目组织架构，包括项目管理部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、商务部等部门。2.项目经理职责负责项目的全面管理，确保项目目标的实现。组织编制项目计划、预算、质量计划、安全计划等文件。协调项目各部门之间的工作，解决项目实施过程中的问题。代表公司与业主、监理、供应商等相关方进行沟通协调。对项目团队进行绩效考核和管理。3.各部门职责项目管理部：负责项目的总体策划、进度控制、文档管理、合同管理等工作。设计部：负责项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计等，确保设计符合相关标准和要求。采购部：负责项目设备、材料的采购工作，确保采购的设备、材料质量合格、价格合理、供应及时。施工部：负责项目的施工组织和实施，确保施工安全、质量和进度。质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督工作，制定质量安全管理制度，检查质量安全措施的落实情况。商务部：负责项目的商务管理工作，包括合同谈判、合同签订、成本控制、结算支付等。三、项目前期管理1.项目投标市场部门负责收集电力工程总承包项目的招标信息，组织相关部门进行投标策划。项目管理部牵头编制投标文件，各部门按照职责分工提供相关资料和数据。投标文件编制完成后，进行审核、评审和批准，确保投标文件的质量和竞争力。2.合同签订商务部门负责与业主进行合同谈判，起草合同文本。合同文本经公司法律部门审核后，报公司领导批准签订。合同签订后，由商务部门负责合同的交底工作，确保项目各部门了解合同条款和要求。3.项目策划项目经理组织项目管理部等相关部门编制项目策划书，明确项目目标、工作范围、工作流程、资源需求、进度计划、质量计划、安全计划等内容。项目策划书经评审和批准后，作为项目实施的指导文件。四、设计管理1.设计委托根据项目合同要求，项目管理部负责选择具有相应资质的设计单位，并签订设计委托合同。设计委托合同应明确设计范围、设计进度、设计质量标准、设计费用等条款。2.设计过程管理设计部负责与设计单位沟通协调，跟踪设计进度，及时解决设计过程中出现的问题。组织设计交底和图纸会审，确保施工单位理解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题。对设计变更进行严格控制，设计变更应履行审批程序，确保变更后的设计符合项目要求和相关标准。3.设计评审与验收组织相关部门和专家对设计文件进行评审，评审内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性等。设计文件完成后，组织进行设计验收，确保设计文件满足项目要求和相关标准。五、采购管理1.采购计划编制采购部根据项目进度计划和设计文件，编制采购计划，明确采购设备、材料的名称、规格、数量、采购时间等。采购计划经审核和批准后，作为采购工作的依据。2.供应商选择与管理建立供应商评价体系，对供应商的资质、业绩、产品质量、价格、售后服务等进行评价。根据评价结果选择合格的供应商，并签订采购合同。对供应商进行动态管理，定期评估供应商的表现，及时处理供应商出现的问题。3.采购过程控制采购部按照采购计划组织采购活动，确保采购的设备、材料质量合格、价格合理、供应及时。加强采购合同管理，跟踪合同执行情况，及时解决合同执行过程中出现的问题。对采购的设备、材料进行检验和验收，确保符合质量要求。六、施工管理1.施工组织设计施工部根据项目策划书和设计文件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容。施工组织设计经审核和批准后，作为施工实施的指导文件。2.施工进度控制建立施工进度跟踪机制，定期检查施工进度，及时发现和解决影响施工进度的问题。根据实际施工进度情况，对施工进度计划进行动态调整，确保项目按时完成。3.施工质量控制质量安全部制定施工质量管理制度，明确质量标准和质量检验方法。施工部按照质量管理制度组织施工，加强施工过程质量控制，确保施工质量符合要求。定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。4.施工安全管理质量安全部制定施工安全管理制度，明确安全责任和安全措施。施工部按照安全管理制度组织施工，加强施工过程安全管理，确保施工安全。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时整改，杜绝安全事故的发生。七、项目协调与沟通管理1.内部协调与沟通建立项目内部协调沟通机制，定期召开项目例会，及时解决项目实施过程中出现的问题。加强各部门之间的信息共享和协作配合，提高工作效率。项目经理负责协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。2.与业主的协调与沟通项目经理定期向业主汇报项目进展情况，及时了解业主的需求和意见。积极配合业主的工作，满足业主的合理要求，确保业主满意度。3.与监理的协调与沟通按照监理合同要求，积极配合监理工作，接受监理的监督和检查。及时向监理汇报项目进展情况，对监理提出的问题及时整改。4.与供应商的协调与沟通采购部与供应商保持密切沟通，及时了解设备、材料的供应情况，协调解决供应过程中出现的问题。施工部与供应商就设备、材料的到货时间、安装调试等事宜进行沟通协调，确保施工顺利进行。八、项目成本管理1.成本预算编制商务部根据项目合同要求和项目策划书，编制项目成本预算，明确项目成本构成和控制目标。成本预算经审核和批准后，作为项目成本控制的依据。2.成本控制措施建立成本控制责任制，明确各部门和人员的成本控制职责。加强项目全过程成本控制，对设计变更、采购成本、施工成本等进行严格控制。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本结算与支付项目竣工后，商务部负责组织进行成本结算，编制成本结算报告。成本结算报告经审核和批准后，按照合同约定进行支付结算。九、项目风险管理1.风险识别与评估建立项目风险识别和评估机制，识别项目实施过程中可能存在的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。对风险应对措施的实施情况进行跟踪和监控，及时调整应对措施。3.风险监控与预警建立风险监控机制，定期对项目风险进行监控，及时发现新的风险和风险变化情况。制定风险预警指标和预警等级，当风险指标达到预警值时，及时发布预警信息，采取相应的措施进行处理。十、项目竣工验收与交付1.竣工验收准备项目竣工后，施工部负责组织进行竣工验收准备工作，包括整理项目资料、清理施工现场等。质量安全部对项目质量和安全情况进行自查，确保符合验收要求。2.竣工验收项目管理部组织相关部门和单位进行竣工验收，包括业主、监理、设计单位、施工单位等。竣工验收内容包括项目质量、进度、安全、环保等方面，验收合格后出具竣工验收报告。3.项目交付竣工验收合格后，按照合同约定将项目交付给业主，并办理相关交接手续。对项目交付后的售后服务工作进行安排，确保业主正常使用项目设施。十一、项目后评价1.评价目的通过对项目的实施过程、成果效益、经验教训等进行全面评价，总结项目管理经验，为今后的项目管理提供参考和借鉴。2.评价内容项目目标完成情况评价，包括项目的质量、进度、安全、成本等目标。项目管理过程评价，包括项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、协调沟通管理、成本管理、风险管理等方面。项目成果效益评价，包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等。项目经验教训总结，分析项目实施过程中存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。3.评价方法采用