威海职业学院管理水平提升行动计划实施方案

威海职业学院管理水平提升行动计划实施方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的教育方针，坚持以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向，深化产教融合、校企合作，强化内涵建设，提升治理能力和管理水平，为培养德智体美劳全面发展的高素质技术技能人才提供坚实保障，推动学院高质量发展，更好地服务区域经济社会发展。二、工作目标通过实施管理水平提升行动计划，进一步完善学院内部治理结构，优化管理流程，加强制度建设，提高管理效能，实现以下目标：1.完善治理体系：构建科学合理、运行高效的现代大学治理体系，明确各部门职责权限，形成协同配合、相互制约的工作机制。2.提升管理效能：优化管理流程，减少不必要的环节和审批，提高工作效率，降低管理成本。3.加强制度建设：建立健全各项规章制度，确保制度的科学性、合理性、有效性和可操作性，实现制度管人、管事。4.提高信息化水平：推进信息技术与管理工作深度融合，实现管理信息化、智能化，提高管理决策的科学性和精准性。5.增强服务意识：树立以师生为中心的服务理念，强化服务意识，提高服务质量和水平，营造良好的育人环境。三、主要任务及措施完善学院治理结构1.加强党的领导充分发挥学院党委的领导核心作用，坚持社会主义办学方向，贯彻落实党的教育方针政策，把握学院发展方向，决定学院重大事项。加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与教学、科研、管理等工作深度融合。2.完善理事会制度进一步完善学院理事会章程，明确理事会的组成、职责、议事规则等，充分发挥理事会在学院决策咨询、社会合作、资源筹集等方面的作用。定期召开理事会会议，加强与理事单位的沟通与合作，共同研究解决学院发展中的重大问题。3.优化内部管理体制按照精简、统一、效能的原则，优化学院内部机构设置，明确各部门职责分工，避免职能交叉和推诿扯皮现象。完善学院内部管理体制机制，建立健全工作协调、监督考核等制度，确保各项工作有序开展。优化管理流程1.梳理管理流程对学院各项管理工作流程进行全面梳理，明确工作环节、责任主体、工作标准和工作时限，绘制流程图，形成工作手册。重点梳理涉及师生切身利益的招生录取、学籍管理、教学管理、学生管理、财务管理、后勤服务等关键流程，查找存在的问题和不足。2.简化优化流程对梳理出的管理流程进行简化优化，去除繁琐的环节和不必要的审批，提高工作效率。推进网上办事大厅建设，实现部分管理业务的在线申请、审批、查询等功能，让师生办事更加便捷高效。3.加强流程监督建立管理流程监督机制，定期对流程执行情况进行检查和评估，及时发现和解决流程运行中出现的问题。畅通师生投诉渠道，对师生反映的流程问题进行及时处理和反馈，不断优化管理流程。加强制度建设1.健全制度体系对学院现有规章制度进行全面清理，废除不符合法律法规和政策要求、不适应学院发展需要的制度，修订完善部分制度。结合学院实际，制定出台一批新的规章制度，填补制度空白，形成一套科学完善、系统规范的制度体系。2.提高制度质量在制度制定过程中，充分征求师生意见和建议，进行合法性、合理性、可行性审查，确保制度内容科学严谨、切实可行。加强制度的宣传和培训，使广大师生熟悉制度内容，自觉遵守制度规定。3.强化制度执行建立制度执行监督检查机制，定期对制度执行情况进行检查和通报，对违反制度的行为进行严肃处理。加强对制度执行情况的考核评价，将制度执行情况纳入部门和个人绩效考核体系，确保制度有效执行。推进信息化建设1.加强信息化基础设施建设加大对信息化建设的投入，完善校园网络基础设施，提升网络带宽和稳定性，实现校园无线网络全覆盖。加强数据中心建设，整合各类数据资源，构建统一的数据平台，为管理决策提供数据支持。2.推动管理信息化系统建设加快推进学院综合管理信息系统建设，实现教学管理、学生管理、人事管理、财务管理、后勤管理等业务的信息化管理，提高管理效率和精准度。引入先进的信息化管理工具和软件，如大数据分析、人工智能等技术，提升管理决策的科学性和智能化水平。3.加强信息安全管理建立健全信息安全管理制度，加强信息安全技术防护，保障学院信息系统和数据的安全。加强师生信息安全意识教育，提高师生信息安全防范能力，防止信息泄露和网络安全事件的发生。增强服务意识1.树立服务理念加强对师生的思想政治教育，引导广大干部职工树立以师生为中心的服务理念，增强服务意识和责任感。定期开展服务意识培训和教育活动，提高干部职工的服务水平和能力。2.改进服务方式建立健全服务承诺制度，明确服务内容、服务标准和服务时限，向师生公开承诺，接受师生监督。加强服务窗口建设，优化服务流程，提高服务质量和效率，为师生提供热情、周到、便捷的服务。3.加强师生反馈处理建立师生意见反馈机制，畅通师生反映问题的渠道，及时收集师生的意见和建议。对师生反映的问题进行认真分析和研究，及时处理和反馈，做到事事有回音、件件有着落，不断提高师生满意度。四、实施步骤1.动员部署阶段（[具体时间区间1]）制定学院管理水平提升行动计划实施方案，明确工作目标、任务和措施。召开动员大会，对管理水平提升行动计划进行全面动员部署，统一思想认识，明确工作责任。2.组织实施阶段（[具体时间区间2]）各部门按照实施方案要求，组织开展各项工作，认真落实各项任务和措施。学院定期召开工作推进会，对工作进展情况进行调度和检查，及时解决工作中出现的问题。3.总结验收阶段（[具体时间区间3]）各部门对本部门管理水平提升工作进行总结，形成总结报告。学院组织对各部门工作进行验收，对工作成效显著的部门进行表彰和奖励，对工作不力的部门进行督促整改。五、保障措施1.加强组织领导成立学院管理水平提升行动计划领导小组，由学院党委书记、院长任组长，其他院领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责行动计划的组织实施和协调推进工作。各部门要成立相应的工作机构，明确专人负责，确保行动计划各项工作落到实处。2.强化责任落实明确各部门在管理水平提升行动计划中的职责分工，将各项任务分解到具体部门和个人，确保责任落实到位。建立工作责任制和责任追究制，对工作不力、影响行动计划实施的部门和个人进行严肃问责。3.加强宣传引导充分利用学院网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传管理水平提升行动计划的重要意义、目标任务和工作进展情况，营造良好的舆论氛围。及时总结推广各部门在管理水平提升工作中的好经验、好做法，发挥典型示范作用，推动行动计划深入开展。4.加大经费投入学院加大对管理水平提升行动计划的经费投入，保障信息化建设、制度建设、培训教育等工作的顺利开展。合理安排经费预算，提高经费使用效益，确保经费专款专用。六、预期效果通过实施管理水平提升行动计划，学院将实现以下预期效果：1.学院治理体系更加完善，内部管理体制更加科学合理，各部门之间的协同配合更加紧密，决策更加民主、科学、高效。2.管理流程得到优化，工作效率显著提高，管理成本有效降低，师生办事更加便捷高效，满意度明显提升。3.制度建设更加健全，制度执行力明显增强，学院各项工作有章可循、规范有序，依法治校水平进一步提高。4.信息化建设取得显著成效，信息技术与管理工作深度融合，管理信息化、智能化水平大幅提升