安全生产目标管理制度97420

安全生产目标管理制度974201.目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，确保安全生产目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工。3.安全生产方针坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全管理，防范各类安全事故的发生。二、安全生产目标1.总体目标在本年度内，杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保公司安全生产形势稳定。2.具体目标人员伤亡事故：死亡人数为零，重伤人数为零，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。火灾事故：火灾事故发生率为零，无因火灾造成的重大财产损失。爆炸事故：爆炸事故发生率为零。设备事故：主要生产设备事故停机率控制在[X]%以内。职业病：职业病发病率为零。三、安全生产目标的制定1.目标制定原则依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司实际情况制定。具有可衡量性、可操作性和挑战性。与公司的发展战略和年度经营目标相结合。2.目标制定流程公司安委会根据公司发展规划和上年度安全生产状况，提出本年度安全生产目标草案。草案提交公司管理层进行讨论和审议。根据管理层意见，对草案进行修改完善，形成本年度安全生产目标。安全生产目标经公司总经理批准后正式发布实施。四、安全生产目标的分解1.目标分解原则纵向到底：将安全生产目标层层分解到公司各部门、各车间、各班组及每个员工。横向到边：确保公司所有部门、所有岗位都有明确的安全生产目标。2.目标分解方法部门目标分解：公司安委会根据各部门的职能和工作特点，将总体安全生产目标分解到各部门。各部门负责人根据部门目标，进一步将目标细化分解到本部门的各个岗位。车间目标分解：车间主任根据公司下达的安全生产目标，结合车间实际情况，将目标分解到车间的各个班组。班组目标分解：班组长根据车间下达的安全生产目标，将目标落实到每个班组成员。员工目标分解：员工根据所在班组的安全生产目标，明确自己在安全生产方面的具体任务和责任。五、安全生产目标的实施1.制定实施方案各部门、各车间根据分解后的安全生产目标，制定具体的实施方案。实施方案应包括工作措施、责任分工、时间进度安排等内容。2.加强安全教育培训公司定期组织全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。各部门、各车间根据本部门、本车间的实际情况，开展针对性的安全教育培训活动。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.强化安全检查与隐患排查治理建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查活动。安全检查分为日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。各部门、各车间应加强对本部门、本车间的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时整改。4.严格安全操作规程制定完善各岗位的安全操作规程，并确保员工熟悉和掌握。加强对员工操作过程的监督检查，督促员工严格按照安全操作规程进行操作。5.加强设备设施管理建立健全设备设施管理制度，加强对设备设施的维护保养和检修。定期对设备设施进行安全检查和检测，确保设备设施的安全运行。对存在安全隐患的设备设施，要及时进行维修或更换。6.完善应急预案制定完善公司的各类应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。六、安全生产目标的考核1.考核原则公平、公正、公开：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工的监督。定量与定性相结合：以定量考核为主，结合定性考核，全面评价各部门、各车间及员工的安全生产工作。激励与约束并重：通过考核，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成安全生产目标的部门和个人进行处罚。2.考核内容目标完成情况：考核各部门、各车间及员工是否完成了分解后的安全生产目标。安全管理工作：考核各部门、各车间的安全管理制度执行情况、安全检查与隐患排查治理情况、安全教育培训情况、应急预案制定与演练情况等。事故情况：考核各部门、各车间是否发生安全事故，以及事故的性质、损失和影响等。3.考核周期月度考核：对各部门、各车间的安全生产工作进行月度检查和考核，及时发现问题并督促整改。年度考核：每年年底对各部门、各车间及员工的安全生产工作进行全面考核，确定考核结果。4.考核方法查阅资料：查阅各部门、各车间的安全管理制度、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训档案、应急预案等资料。现场检查：对各部门、各车间的工作现场进行实地检查，查看设备设施运行状况、安全防护措施落实情况、员工操作规范情况等。事故调查：对发生的安全事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任。5.考核结果应用月度考核结果：每月将考核结果进行通报，对存在问题的部门和车间下达整改通知书，督促其限期整改。年度考核结果：对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金等。对未完成安全生产目标的部门和个人进行处罚。处罚形式包括扣发奖金、警告、降职、撤职等。将年度考核结果作为公司评先评优、员工晋升、绩效工资发放的重要依据。七、安全生产目标的调整1.调整原则客观需要原则：因国家安全生产法律法规、行业标准发生变化，或公司生产经营状况、工艺技术、设备设施等发生重大变化，导致原安全生产目标无法实现时，可进行调整。程序规范原则：安全生产目标的调整应按照规定的程序进行，确保调整过程的合法性、合理性和严肃性。2.调整程序公司安委会根据实际情况提出安全生产目标调整建议。调整建议提交公司管理层进行讨论和审议。根据管理层意见，对调整建议进行修