能源管理体系建设指导材料之8：6策划-6.1应对风险和机遇的措施（雷泽佳编制-2025A0）

能源管理体系建设指导材料之8：6策划-6.1应对风险和机遇的措施能源管理体系建设指导材料之8：6策划-6.1应对风险和机遇的措施(雷泽佳编制-2025A0）策划应对风险和机遇的措施策划要求策划考虑因素与目的；组织在策划能源管理体系时，应基于组织的战略方向，综合考虑4.1所述的外部和内部因素（如法规要求、市场变化、能源价格、技术进步、气候影响等）及4.2界定的相关方需求和期望（如合规义务、能源政策、客户要求等）。需通过全面评审与能源绩效相关的所有活动和过程（包括能源使用、消耗及管理的各环节），确保策划与能源方针的目标、持续改进承诺相一致，并制定系统性措施以实现以下目标：确保能源管理体系实现预期结果（包括能源绩效改进）；预防或减少不期望的影响（如如能源供应中断、能源成本超支、合规性风险）；推动能源管理体系和能源绩效的持续优化。组织应建立应对风险和机遇的措施策划过程：风险与机遇识别：基于内外部环境分析，识别与能源管理体系相关的潜在风险（如能源价格波动、技术过时）和机遇（如政策补贴、新能源应用）；优先级排序：采用定性或定量方法评估风险与机遇的影响程度和发生概率，确定关键优先事项；应对策略制定：针对优先级事项设计规避、降低、转移或接受风险的措施，以及利用机遇的行动计划；整合与实施：将应对措施纳入能源管理体系目标和措施计划，确保资源分配与职责明确；监测与评审：定期评估措施有效性，更新风险与机遇清单，适应内外部变化。能源策划过程逻辑框架策划过程应遵循“输入-分析-输出”逻辑，具体概念框架如下：输入：基于组织环境分析（4.1）、相关方要求（4.2）及能源现状（如历史能源数据、运行参数）；战略分析：通过能源评审识别主要能源使用（SEUs），并评估其对能源绩效的影响；风险与机遇识别：明确与能源管理相关的潜在风险（如能源效率低下、设备老化）和机会（如新能源替代、工艺优化）；输出：形成应对措施、目标指标及行动计划，并将措施融入能源管理流程。注：能源策划须动态调整，确保与组织业务优先级及资源分配的协同。能源策划过程可通过“能源策划过程概念图”辅助理解。步骤输入活动输出关联关系说明理解组织环境4.1外部/内部因素（如法规、市场、技术等）4.2相关方需求分析组织所处环境，识别与能源管理相关的风险和机遇环境分析报告相关方需求清单为能源评审提供背景依据，影响能源管理体系范围和目标设定能源评审

（6.3）能源数据、运行记录组织环境分析结果分析当前能源使用和消耗

-识别主要能源使用（SEU）

-评估改进机会并排序主要能源使用清单能源绩效现状报告改进机会优先级列表核心输入步骤，为后续参数设定、基准建立和目标制定提供数据基础确定能源绩效参数（EnPI）

（6.4）能源评审结果

相关变量数据（如产量、气候条件等）选择反映能源绩效的度量指标（如单位产品能耗）

-建立参数归一化方法（如有显著变量影响）能源绩效参数定义文件归一化方法说明参数需与主要能源使用关联，用于量化监测目标和改进效果建立能源基准（EnB）

（6.5）能源绩效参数历史数据（特定时段/条件下的能耗）确定基准参考时段

-计算基准值（考虑静态因素和变量影响）

-制定基准调整规则能源基准文档基准调整记录机制基准作为改进比较依据，需定期验证和调整（如静态因素变化或参数失效时）制定目标与能源指标

（6.2）能源方针能源评审的改进机会法律法规要求设定可测量的目标和指标

-与业务过程整合（如节能改造目标）

-分配职责和时间节点目标与能源指标文件措施计划框架目标需与能源绩效参数和基准对齐，措施计划需明确资源分配（见6.2.3）策划措施计划

（6.2.3）目标与能源指标改进机会优先级制定实施方案（技术/管理措施）

-资源分配（人力、资金）

-验证方法设计（如节能量计算）措施计划文档责任矩阵表验证方法说明计划需纳入能源管理体系运行控制（见8.1），并与采购、设计等活动联动（见8.2、8.3）数据收集策划

（6.6）能源绩效参数主要能源使用的运行特性确定关键监测点（如SEU的能耗点）

-制定数据采集频率和存储规则

-校准测量设备数据收集计划测量设备清单与校准记录数据用于绩效评价（9.1），需确保准确性；计划更新触发基准/参数调整（如运行条件变化）能源策划过程示意图战略层面的风险与机遇管理策划的战略层面考虑风险与机遇的分析和应对应作为组织高级管理层战略决策的核心环节，重点涵盖：与业务目标的协同（如节能降耗与成本控制的关系）；风险管理方法的嵌入（如将能源风险纳入企业整体风险管理体系）；资源的高效配置（优先应对影响显著的风险，重点支持潜力大的机会）；能源绩效改进与碳减排目标的统筹。应对风险的措施组织应建立系统化的风险管理过程，基于GB/T24353-2022《风险管理指南》的原则与框架，结合能源管理体系的特点，全面识别、分析、评价和应对可能影响能源绩效目标实现的风险。基于风险的思维应贯穿能源管理体系的全生命周期，通过整合能源评审、目标策划、运行控制和持续改进机制，确保能源效率、合规性及风险应对的有效性。具体实施要求如下：风险识别与分析；风险识别：系统识别可能影响能源绩效的内外部核心因素，包括但不限于：能源供应中断或价格波动；能效技术应用不足或设备老化导致的运行效率下降；政策法规变化（如碳减排要求、能源审计制度调整）；极端天气或气候条件对能源供需的影响；技术更新滞后或数据监测能力不足。采用结构化分析方法，如：SWOT矩阵（评估能源管理优势、劣势、机会与威胁）；PESTLE分析（从政治、经济、社会、技术、法律及环境维度识别风险源）；故障模式与影响分析（FMEA）（针对关键设备或流程的潜在失效风险）；后果/概率矩阵（量化风险等级以支持优先级排序）。风险评价。基于风险准则（如可能性、后果严重性及组织风险容忍度），评价已识别风险对能源绩效目标的影响程度；结合能源管理体系目标与合规要求，确定需优先应对的关键风险。风险应对策划与实施应对措施策划：制定针对性风险应对方案，包括但不限于：规避（如通过能源多元化降低供应中断风险）；减轻（如升级能效设备或优化运行参数）；转移（如签订能源保供协议或购买保险）；接受（记录剩余风险并制定应急预案）。将应对措施与能源管理体系过程深度融合，例如：在能源评审中纳入风险应对计划；通过目标指标设定明确风险控制要求；在运行控制程序中嵌入风险缓解措施（如设备预防性维护计划）。应对机遇的措施组织应依据GB/T24353-2022《风险管理指南》的原则与框架，结合能源管理体系的战略目标，建立系统化的机遇管理过程，全面识别、评估、应对和优化可能提升能源绩效或优化能源管理体系的有利机会。机遇管理应贯穿能源管理体系的全生命周期，与风险管控形成协同机制，以支持组织实现能源效率提升、技术创新和可持续发展。具体实施要求如下：机遇识别与评估；机遇识别；基于对内外环境的系统性评估，识别潜在能源机遇，包括但不限于：技术机遇：采用新能源技术（如氢能、储能系统）、可再生能源（如光伏、风能）或数字化能效管理工具；政策机遇：参与政府节能补贴、绿色信贷政策或碳交易机制；运营机遇：优化能源结构（如多能互补）、实施能源效率改进项目（如余热回收、设备智能化改造）；市场机遇：响应客户绿色需求，开发低碳产品或服务。运用结构化分析方法，例如：PESTLE分析（从政治、经济、社会、技术、法律及环境维度挖掘机遇）；SWOT矩阵（评估组织资源能力与外部机遇的匹配性）；价值链分析（识别能源流中的增值环节，如供应链协同节能）。机遇评估。结合组织资源、能力及战略目标，评估机遇的可行性、潜在收益与实施优先级；制定评估准则（如技术成熟度、投资回报率、合规性贡献），筛选高价值机遇。机遇应对策划与实施。应对措施策划；制定针对性应对策略，包括但不限于：利用（主动投资新能源技术或申请政策支持）；增强（通过技术创新或流程优化放大机遇效益）；合作（与科研机构、供应商或行业协会联合开发节能方案）；储备（建立技术或资源储备以应对未来市场变化）。将应对措施与能源管理体系深度融合，例如：在能源方针中明确机遇导向的战略方向；通过目标指标设定量化机遇实现的预期成果（如“可再生能源占比提升至30%”）；在运行控制中嵌入机遇实施计划（如试点项目管理制度）。风险与机遇的整合管理组织应依据GB/T24353-2022《风险管理指南》的原则与框架，建立风险与机遇协同管理机制，确保二者在能源管理体系中的系统性整合与动态平衡。具体要求如下：战略一致性；风险应对措施与机遇利用策略应与能源方针、目标及战略方向高度契合。例如：统筹规划可再生能源应用机遇与能源供应中断风险，制定多元化能源结构方案，如结合光伏项目与储能系统建设，提升能源供应稳定性；将碳减排政策机遇与碳排放超标风险相融合，通过优化能源结构、采用低碳技术等措施，实现合规性与经济性的双重目标。合规性融合；在制定风险应对与机遇利用措施时，需全面纳入法律法规、行业标准及其他强制性要求。例如：针对新颁布的能效标准，调整设备升级计划（机遇）以规避合规风险，同时通过技术改造提升能源利用效率；利用政府绿色补贴政策（机遇）降低节能技术投资风险，确保项目符合政策导向与合规要求。过程嵌入；将风险与机遇管理深度融入能源管理体系核心过程：能源评审：同步识别风险与机遇，如通过数据建模分析能效提升潜力（机遇）与设备老化隐患（风险），为决策提供依据；目标策划：设定量化指标（如“年度节能率提升5%”）时，明确风险控制阈值与机遇实现路径，确保目标的可行性与挑战性；运行控制：在操作规程中嵌入风险缓解措施（如能源供应应急预案）与机遇实施计划（如新能源技术试点项目流程），实现风险与机遇的协同管控。效果验证；通过监视、测量与数据分析验证措施有效性：利用能源管理平台实时监控风险应对措施（如备用电源切换效率）的执行情况，确保风险得到有效控制；通过能效对标分析、碳足迹核算等工具，评估机遇措施（如光伏发电项目）的节能收益与经济效益，为持续改进提供数据支持。管理评审更新。定期向最高管理层汇报风险与机遇管理绩效，并在管理评审中更新策略，确保其适应内外部环境变化。例如，结合政策调整、技术进步及相关方需求变化，动态优化风险应对与机遇利用方案。风险与机遇的动态管理组织应建立风险与机遇的动态管理机制，通过周期性评审与敏捷响应，确保管理体系的前瞻性与适应性。具体要求如下：变更驱动的评审重点；定期评审已识别的风险与机遇，重点关注以下变更：法律法规更新：如碳排放配额政策调整，需重新评估碳交易机遇与违规风险，及时调整应对策略；技术与运行变更：如引入智能电网技术，需分析其对能源稳定性（风险）和调峰能力（机遇）的影响，优化系统运行方案；相关方需求变化：如客户要求绿色供应链认证，需识别合规压力（风险）与市场拓展机会（机遇），制定相应措施；设备/技术升级：如更换高效电机后，需评估维护成本（风险）与能耗降低潜力（机遇），确保投资回报与风险平衡。实施与整合；责任与资源：明确能源部门、技术部门及法务部门的协同职责，配置专项预算与技术支持团队，保障风险与机遇管理的有效实施；跨职能协作：建立能源管理委员会，定期召开风险与机遇联席研讨会，共享数据与最佳实践，促进跨部门协同；数字化工具：应用能源管理系统（EMS）实现风险与机遇的实时追踪，例如：利用AI预测模型预警能源价格波动风险，同时识别储能技术应用机遇；通过物联网设备采集数据，动态优化设备运行策略（如峰谷电价响应），提升能源利用效率。措施有效性评价与持续优化；多维评价指标体系；风险控制效果：关键风险发生率（如能源中断次数）、剩余风险等级、合规性达标率；机遇实现收益：能源绩效改进（如单位产值能耗同比下降率）、经济效益（如节能项目投资回收期）、品牌价值提升（如获得ISO50001认证）。评价方法；定量分析：采用成本-收益分析、能效对标等工具量化措施成效；定性评估：通过利益相关方满意度调查、内部审核发现项分析，评估管理成熟度；标杆对比：与行业领先实践对标，识别改进空间。持续优化机制；基于PDCA循环，定期修订风险与机遇管理计划，实施优化措施并验证效果；针对突发性变更（如极端天气事件），启动快速评审流程，24小时内调整应对策略，确保敏捷响应。成文信息管理成文信息设计；核心文件包括《风险与机遇登记表》《动态管理日志》《措施有效性分析报告》，记录识别、评估、应对及评审全过程信息；支持性记录涵盖能源审计报告、培训记录、应急预案演练记录等，为管理提供数据支撑。数字化赋能。部署能源管理信息系统（如SAPEHS模块），实现以下功能：自动抓取政策法规更新并推送预警，确保合规性；生成风险热力图与机遇优先级矩阵，辅助决策；支持移动端实时填报评审结果与措施进展，提升管理效率。表6.1-1：能源风险和机遇管理工作流程表一级流程二级流程三级流程流程活动实施和控制要点流程输出成文信息（文件与记录）1.策划1.1环境与相关方分析1.1.1内外部环境扫描-收集法律法规、行业标准、政策动态等外部信息；

-分析组织能源结构、技术能力、文化等内部因素。《内外部环境分析报告》-法规库更新记录

-内部能源审计报告1.1.2相关方需求识别-通过问卷调查、访谈识别客户、供应商、政府等需求；

-分析需求对能源绩效的影响优先级。《相关方需求清单》-相关方沟通记录

-需求优先级矩阵1.2风险与机遇识别1.2.1风险识别-采用SWOT分析、PESTLE分析、头脑风暴等工具；

-覆盖能源价格波动、供应中断、技术落后等风险。《风险登记表》-SWOT分析报告

-风险源清单1.2.2机遇识别-通过价值链分析、技术趋势研究识别新能源技术、政策补贴等机遇。《机遇登记表》-价值链分析报告

-技术可行性评估1.3优先级排序1.3.1风险评估与分类-采用后果/概率矩阵量化风险等级；

-结合组织战略目标对机遇进行潜力评估。《风险与机遇优先级清单》-风险等级矩阵

-机遇收益-成本分析表1.4战略整合1.4.1资源配置与目标设定-根据优先级分配预算与资源；

-将风险控制与机遇利用目标纳入能源方针。《能源管理体系战略规划》-资源配置计划

-能源方针修订稿2.实施2.1措施制定2.1.1风险应对方案-制定规避、减轻、转移策略（如签订长期能源合同、技术升级）；

-明确应急预案。《风险应对计划》-应急预案文档

-技术升级路线图2.1.2机遇利用方案-设计利用、增强、合作策略（如申报补贴、部署智能电网）；

-制定试点项目计划。《机遇实施计划》-项目申报书模板

-智能电网部署方案2.2措施融入体系2.2.1流程整合-将风险应对措施嵌入能源评审、运行控制程序；

-将机遇利用计划纳入目标策划。《整合实施指南》-能源评审程序文件

-目标策划记录2.2.2跨部门协作-建立能源管理委员会；

-定期召开风险与机遇联席会。《跨部门协作机制说明》-会议纪要

-责任分工表2.3动态监控2.3.1实时数据采集-部署能源管理系统（EMS）实时监测能耗与风险指标；

-跟踪政策法规变化。《动态监控报告》-EMS数据日志

-法规变更预警记录3.评价与改进3.1有效性评价3.1.1定量评价-计算节能率、成本节约额等指标；

-分析碳减排项目投资回报率。《措施有效性分析报告》-能效对标数据

-财务收益统计表3.1.2定性评价-通过内部审核、利益相关方满意度调查评估管理成熟度。《管理成熟度评估报告》-内部审核报告

-满意度调查结果3.2管理评审与更新3.2.1周期性评审-每季度召开管理评审会，分析风险与机遇变化；

-根据评审结果修订优先级与措施。《管理评审决议》-评审会议记录

-优先级更新清单3.2.2敏捷响应机制-针对突发变更（如极端天气），启动快速响应流程（24小时内决策）。《应急响应记录》-快速响应预案

-事件处理日志3.3持续改进3.3.1PDCA循环优化-将改进措施纳入下一阶段计划（Plan）；

-通过培训与流程优化提升执行效果（Do/Check/Act）。《持续改进计划》-PDCA循环记录

-培训记录4.成文信息管理4.1文档控制4.1.1分类与存储-按“风险类”“机遇类”“综合类”分类；

-设置权限确保信息安全。《成文信息管理规范》-文件分类目录

-访问权限清单4.1.2版本与追溯-采用电子签批系统管理版本；

-保留历史版本备查。《文件版本控制记录》-版本更新日志

-签批记录4.2记录管理4.2.1记录生成与归档-规定记录格式与保存期限（如法规文件永久保存）；

-定期归档至知识库。《记录管理清单》-归档记录目录

-知识库索引表6.1-2：能源风险与机遇全过程管理表（示例）类别风险/机遇类型风险/机遇具体描述识别方法分析工具评价标准险/机遇应对措施风险1.人员的可用性和能力操作人员技能不足或流动率高，影响能效优化；后备人才培养不足导致管理效率低下。-员工技能评估

-离职率统计

-培训记录审查-能力矩阵

-文化因素分析（员工风险意识）-技能缺口率（%）

-培训覆盖率（%）

-风险意识提升度（定性）-

整合：将培训计划嵌入绩效考核

-

动态性：每季度更新技能需求

-

包容性：员工参与风险研讨会2.能源价格波动化石能源价格受供需/地缘政治影响；电力/天然气政策调整导致成本压力。-市场监测报告

-政策跟踪系统-PESTLE分析

-敏感性分析-成本波动幅度（%）

-对冲策略覆盖率（%）-

转移：签订长期采购协议

-

减轻：建立价格预警模型

-

持续改进：定期优化采购策略3.能源供应中断自然灾害、设备故障或供应链问题导致断供；供应商单一化增加风险。-供应链风险评估

-设备故障历史记录-FMEA分析

-供应链弹性评估-断供概率（%）

-备用能源覆盖率（%）-

规避：多元化供应商

-

减轻：部署储能设备

-

动态性：实时监控供应链风险4.碳排放成本变化碳价波动、碳税政策调整或国际碳关税（如CBAM）增加合规成本。-碳市场数据监测

-政策法规跟踪-情景分析

-碳足迹核算-碳成本占比（%）

-减排项目ROI（投资回报率）-

利用：参与碳交易套期保值

-

减轻：实施CCUS技术

-

整合：纳入ESG战略

5.法规合规风险能效/环保法规更新导致制度不符；行业标准变化需快速响应。-法规库预警

-合规审计报告-合规性矩阵

-差距分析-违规处罚金额（万元）

-整改响应时间（天）-

减轻：建立法规跟踪机制

-

包容性：法务与运营部门协同

-

持续改进：年度合规评审6.技术落后风险设备能效低、工艺落后导致浪费；新技术迭代快，未能升级可能被淘汰。-技术对标分析

-能效审计报告-技术成熟度曲线

-标杆对比-能耗差距（%）

-研发投入占比（%）-

增强：制定技术路线图

-

合作：与科研机构联合研发

-

动态性：每半年技术评估7.市场需求波动风险客户转向低碳产品需求；国际市场波动影响长期规划。-市场调研报告

-客户需求分析-市场趋势预测

-价值链分析-低碳产品收入占比（%）

-新兴市场拓展率（%）-

利用：开发绿色产品线

-

转移：多元化市场布局

-

整合：与营销策略联动机遇1.能源技术改进引入智能控制系统（DCS）、AI算法优化设备运行参数（如锅炉燃烧效率）。-技术可行性评估

-能效潜力分析-技术经济分析

-ROI计算-节能率（%）

-投资回收期（年）-

利用：申请政府技改补贴

-

增强：推广最佳实践

-

持续改进：技术迭代优化2.新能源替代使用评估光伏、储能或氢能可行性，降低传统能源依赖；布局地热能抢占市场先机。-资源评估报告

-政策支持分析-生命周期成本分析（LCCA）-替代能源占比（%）

-政策补贴金额（万元）-

整合：纳入能源战略规划

-

合作：与能源企业共建项目

-

动态性：跟踪技术进展3.工艺/信息技术改进优化生产工艺参数（如降低熔炼温度）；引入物联网实时监控减少浪费。-工艺数据挖掘

-物联网技术验证-数据建模

-流程仿真-能耗降幅（%）

-生产效率提升率（%）-

增强：部署数字化能效平台

-

包容性：跨部门协同优化

-

持续改进：定期工艺评审4.智能电网应用部署智能电网和需求侧管理（DSM），实现削峰填谷降低用电成本。-用电负荷分析

-峰谷电价政策研究-负荷预测模型

-成本效益分析-峰谷电费节省（万元/年）

-电网稳定性指数-

整合：与现有EMS系统对接

-

利用：参与需求响应项目

-

动态性：实时电价响应

145.政策支持项目评审申报节能技改专项（如工业节能基金）、绿色制造示范项目，获取资金或政策支持。-政策匹配度分析

-项目申报指南研究-竞争力矩阵

-SWOT分析-获批项目数量（个）

-品牌价值提升（认证数量）-

合作：与咨询机构联合申报

-

增强：建立内部申报流程

-

持续改进：优化申报策略

2156.补贴/退税计划评审利用地方性节能补贴、增值税即征即退政策降低投资成本；碳交易收益增加收入。-财税政策梳理

-补贴申请条件分析-财务模型

-风险-收益比计算-补贴覆盖率（%）

-现金流改善率（%）-

利用：优化投资组合匹配补贴

-

转移：建立碳资产管理团队

-

整合：与财务预算联动

4107.产业链协同与市场拓展与供应商开发低碳技术（绿色物流）；开拓东南亚新能源市场分散风险。-供应链协同评估

-市场潜力调研-价值链分析

-波特五力模型-供应链韧性指数（%）

-新市场收入贡献（万元）-

合作：签订战略协议

-

增强：建立海外分支

-

动态性：定期市场风险评估

128.数据驱动能效管理建立能源管理系统（EMS）识别能效瓶颈；大数据预测需求波动并制定动态采购策略。-数据采集系统部署

-需求波动历史分析-大数据分析

-机器学习预测-数据覆盖率（%）

-采购成本降低率（%）-

整合：与ERP系统集成

-

增强：开发AI预测模型

-

持续改进：算法优化迭代

4159.气候变化适应性机遇极端天气频发催生储能技术需求；碳中和技术创新带来市场先机。-气候数据分析

-技术趋势研究报告-情景规划

-技术路线图-新技术应用率（%）

-市场占有率变化（%）-

利用：投资储能技术研发

-

合作：参与国际气候倡议

-

动态性：气候风险预警

1015表6.1-3：能源风险应对策略及应用说明表应对策略具体措施适用场景实施步骤预期效果所需资源风险等级变化示例说明规避1.能源多元化

采购多源能源（如煤、天然气、可再生能源）并分散供应商。-能源供应链单一化风险

-地缘政治或自然灾害导致供应中断风险1.评估现有能源结构；

2.筛选合格供应商；

3.签订多源采购协议。降低单一供应商依赖，提升供应稳定性。-供应商数据库

-采购预算

-合同管理团队高风险→中风险某化工企业通过引入光伏和生物质能，将化石能源依赖度从80%降至50%。2.退出高风险项目

停止投资能效低、碳排放高的生产线或技术。-高耗能项目面临政策淘汰风险

-技术落后导致市场竞争力下降1.能效与合规性评估；

2.制定退出计划；

3.资源转投低碳领域。减少合规成本，聚焦高附加值业务。-技术评估报告

-财务重组方案高风险→低风险某钢铁厂关停老旧高炉，转向电弧炉短流程炼钢，年减排CO₂10万吨。减轻1.能效设备升级

引入高效电机、变频器或智能控制系统（如DCS）。-设备老化导致能耗过高

-工艺技术落后1.能源审计识别关键设备；

2.采购与安装；

3.培训操作人员。单位产品能耗降低10%-30%，提升能源绩效。-能效审计费用

-设备采购资金

-技术培训中风险→低风险某水泥厂升级窑炉控制系统，吨熟料煤耗下降8%。2.运行参数优化

通过AI算法优化锅炉燃烧效率或生产线调度。-人工操作误差导致能效波动

-峰谷电价差异大1.数据采集与建模；

2.算法开发与调试；

3.实时监控与调优。能效稳定性提升，峰谷电费节省15%-20%。-数据分析平台

-算法工程师团队中风险→可控风险某造纸厂应用AI优化蒸汽压力，年节约电费200万元。转移1.签订能源保供协议

与供应商签订长期协议并约定违约责任。-能源价格波动风险

-供应中断风险1.风险评估；

2.法律条款谈判；

3.协议执行与履约监督。锁定能源成本，保障供应连续性。-法律顾问支持

-供应商信用评估报告高风险→转移至供应商某食品企业与天然气供应商签订“照付不议”合同，规避价格波动风险。2.购买碳配额保险

通过保险对冲碳价上涨风险。-碳市场波动导致合规成本增加

-国际碳关税（如CBAM）压力1.碳成本预测；

2.选择保险产品；

3.定期评估保险覆盖率。稳定碳成本预算，降低财务不确定性。-碳市场分析报告

-保险经纪服务高风险→部分转移某出口企业投保碳价保险，覆盖欧盟CBAM导致的额外成本200万欧元/年。接受1.制定应急预案

针对剩余风险（如极端天气断供）制定应急响应流程。-无法完全规避的自然灾害风险

-突发性设备故障1.情景模拟与漏洞分析；

2.编制应急预案；

3.定期演练与修订。缩短故障恢复时间，最小化生产损失。-应急物资储备

-跨部门协作机制剩余风险可控某数据中心配备柴油发电机，确保断电后30分钟内恢复供电。2.建立风险准备金

预留资金应对不可控风险（如能源价格短期暴涨）。-市场波动超出对冲能力

-突发政策调整1.财务风险评估；

2.确定准备金比例；

3.资金监管与审计。增强财务韧性，避免现金流断裂。-财务风险评估模型

-专项资金账户高风险→财务缓冲某制造企业每年提取利润的5%作为能源风险基金，应对价格波动。表6.1-4：能源机遇应对策略及应用说明表应对策略具体措施适用场景实施步骤预期效果所需资源案例说明利用1.投资新能源技术

主动投资光伏、储能系统或氢能技术。-政策支持新能源应用

-传统能源成本高或供应不稳定1.技术可行性评估；

2.申请政府补贴；

3.部署试点项目并推广。降低能源成本，提升绿色能源占比。-技术研发资金

-政策申报团队某制造企业投资光伏电站，年节省电费500万元，绿电占比提升至30%。2.申请政策支持

申报节能技改专项或绿色制造示范项目。-政府提供节能补贴或税收优惠

-需提升品牌合规性1.匹配政策条件；