一级建造师项目管理考试复习重点

...wd......wd......wd...目录9853_WPSOffice_Level11Z201000建设工程工程的组织与管理429379_WPSOffice_Level11010建设工程管理的内涵和任务425674_WPSOffice_Level1〔1〕决策阶段的管理——开发管理413787_WPSOffice_Level1〔2〕实施阶段的管理——工程管理44902_WPSOffice_Level1〔3〕使用阶段的管理——设施管理430718_WPSOffice_Level11020建设工程工程管理的目标和任务415162_WPSOffice_Level1〔1〕“自工程开场至工程完成〞指的是工程的实施阶段；49322_WPSOffice_Level1〔2〕“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标430625_WPSOffice_Level1〔1〕安全管理安全管理是工程管理中最重要的任务。46999_WPSOffice_Level1〔2〕投资控制415121_WPSOffice_Level1〔3〕进度控制421119_WPSOffice_Level1〔4〕质量控制48913_WPSOffice_Level1〔5〕合同管理416055_WPSOffice_Level1〔6〕信息管理44709_WPSOffice_Level1〔7〕组织与协调430571_WPSOffice_Level1〔1〕施工的安全管理目标426007_WPSOffice_Level1〔2〕施工的本钱目标419208_WPSOffice_Level1〔3〕施工的进度目标413253_WPSOffice_Level1〔4〕施工的质量目标529585_WPSOffice_Level1〔1〕施工安全管理513977_WPSOffice_Level1〔2〕施工本钱控制521741_WPSOffice_Level1〔3〕施工进度控制514236_WPSOffice_Level1〔4〕施工质量控制515036_WPSOffice_Level1〔5〕施工合同管理517218_WPSOffice_Level1〔6〕施工信息管理531152_WPSOffice_Level1〔7〕与施工有关的组织与协调55464_WPSOffice_Level11030建设工程工程的组织514518_WPSOffice_Level1〔1〕工程构造图54618_WPSOffice_Level1〔2〕组织构造图〔管理组织构造图〕52172_WPSOffice_Level1〔3〕工作任务分工表530668_WPSOffice_Level1〔4〕管理职能分工表525622_WPSOffice_Level1〔5〕工作流程图56647_WPSOffice_Level1〔1〕提出问题519404_WPSOffice_Level1〔2〕筹划——提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析512499_WPSOffice_Level1〔3〕决策529529_WPSOffice_Level1〔4〕执行629539_WPSOffice_Level1〔5〕检查61827_WPSOffice_Level1〔1〕管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等64151_WPSOffice_Level1〔2〕信息处理工作流程组织626676_WPSOffice_Level1〔3〕物质流程组织61537_WPSOffice_Level11040建设工程工程筹划631998_WPSOffice_Level11.建设工程工程筹划旨在为工程建设的决策和实施增值。68657_WPSOffice_Level12.建设工程工程决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建设的任务和意义；625897_WPSOffice_Level11050建设工程工程采购的模式622555_WPSOffice_Level1〔2〕在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制74358_WPSOffice_Level1〔3〕假设在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。75873_WPSOffice_Level11060建设工程工程管理规划的内容和编制方法7345_WPSOffice_Level11070施工组织设计的内容和编制方法725373_WPSOffice_Level1〔1〕工程设计有重大修改723179_WPSOffice_Level1〔2〕有关法律、法规、标准和标准实施、修订和废止724320_WPSOffice_Level1〔3〕主要施工方法有重大调整73737_WPSOffice_Level1〔4〕主要施工资源有重大调整74439_WPSOffice_Level1〔5〕施工环境有重大改变。715150_WPSOffice_Level11080建设工程工程目标的动态控制813155_WPSOffice_Level11090施工企业工程经理的工作性质、任务和责任81479_WPSOffice_Level1〔1〕工程合同文件818687_WPSOffice_Level1〔2〕组织的管理制度819933_WPSOffice_Level1〔3〕工程管理规划大纲86819_WPSOffice_Level1〔4〕组织的经营方针和目标83423_WPSOffice_Level11100建设工程工程的风险和风险管理的工作流程910357_WPSOffice_Level11.建设工程施工风险类型：〔1〕组织风险：组织论、与人有关916901_WPSOffice_Level12.风险管理的工作流程：99931_WPSOffice_Level11110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法920041_WPSOffice_Level11Z202010施工本钱管理的任务和措施922475_WPSOffice_Level12020施工本钱方案1030466_WPSOffice_Level12030施工本钱控制1129458_WPSOffice_Level1〔1〕工程承包合同112805_WPSOffice_Level1〔2〕施工本钱方案：是施工本钱控制的指导文件114997_WPSOffice_Level1〔3〕进度报告：实际情况反映。1127611_WPSOffice_Level1〔4〕工程变更：一旦出现变更，工程量、工期和本钱有可能〔去年为“必将〞〕发生变化119402_WPSOffice_Level1〔5〕施工组织设计1111434_WPSOffice_Level1〔6〕分包合同1121661_WPSOffice_Level12040施工本钱分析1222316_WPSOffice_Level11Z203010建设工程工程进度控制与进度方案系统1229496_WPSOffice_Level13020建设工程工程总进度目标的论证1315131_WPSOffice_Level1〔1)调查研究和收集资料1314795_WPSOffice_Level1〔2〕工程构造分析1331587_WPSOffice_Level1〔3〕进度方案系统的构造分析1331637_WPSOffice_Level1〔4〕工程的工作编码1329244_WPSOffice_Level1〔5〕编制各层进度方案135635_WPSOffice_Level13030建设工程工程进度方案的编制和调整方法132863_WPSOffice_Level1〔7〕双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。1325364_WPSOffice_Level13040建设工程工程进度控制的措施1427219_WPSOffice_Level11.〔1〕组织措施：组织论、与人有关、会议1418494_WPSOffice_Level11Z204010建设工程工程质量控制的内涵1412854_WPSOffice_Level14020建设工程工程质量控制体系143349_WPSOffice_Level1〔2〕实施D：包括方案行动方案的部署和交底151618_WPSOffice_Level1〔3〕检查C1516509_WPSOffice_Level1〔4〕处置A155639_WPSOffice_Level1第一层次：建设单位的工程工程管理机构负责1526681_WPSOffice_Level1第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位157268_WPSOffice_Level1第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位1522027_WPSOffice_Level14030建设工程工程施工质量控制1525423_WPSOffice_Level14040建设工程工程施工质量验收165831_WPSOffice_Level1〔1〕分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定173270_WPSOffice_Level1〔2〕分项工程所含检验批的质量验收记录应完整1721251_WPSOffice_Level1〔1〕国家相关法律法规和建设主管部门公布的管理条例和法律1715183_WPSOffice_Level1〔2〕工程施工质量验收统一标准1730287_WPSOffice_Level1〔3〕专业工程施工质量验收标准1715064_WPSOffice_Level1〔4〕批准的设计文件、施工图纸及说明书1722803_WPSOffice_Level1〔5〕工程施工承包合同175517_WPSOffice_Level1〔6〕其他相关文件1719085_WPSOffice_Level14050施工质量不合格的处理177284_WPSOffice_Level1〔1〕指导责任事故——管理人员17895_WPSOffice_Level1〔2〕操作责任事故——生产人员1727082_WPSOffice_Level1〔3〕自然灾害事故173983_WPSOffice_Level1〔1〕技术原因：如：构造设计方案不正确、计算错误。1721374_WPSOffice_Level1〔2〕管理原因：如：材料质量检验不严1727241_WPSOffice_Level1〔3〕社会、经济原因：如：偷工减料1713877_WPSOffice_Level1〔4〕人为事故和自然灾害原因1714106_WPSOffice_Level1〔1〕质量事故的实况资料171468_WPSOffice_Level1〔2〕有关合同及合同文件1727471_WPSOffice_Level1〔3〕有关技术文件和档案1713790_WPSOffice_Level1〔4〕相关的法律法规1721835_WPSOffice_Level14060数理统计方法在工程质量管理中的应用1826344_WPSOffice_Level1〔1〕一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析1823253_WPSOffice_Level1〔2〕通常采用QC小组活动的方式进展，集思广益，共同分析。1823405_WPSOffice_Level14070建设工程工程质量的政府监视18122_WPSOffice_Level11Z205010职业安康安全管理体系与环境管理体系1910500_WPSOffice_Level1〔1〕不安全因素辨识、风险评价和控制措施确实定19965_WPSOffice_Level1〔2〕法律法规和其他要求1925620_WPSOffice_Level1〔3〕目标和方案1926723_WPSOffice_Level1〔一〕决策阶段：1918158_WPSOffice_Level1〔二〕工程设计阶段：195972_WPSOffice_Level1〔三〕施工阶段：将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后15天内)195826_WPSOffice_Level15020建设工程安全生产管理1926760_WPSOffice_Level15030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理2123860_WPSOffice_Level15040建设工程施工现场职业安康安全与环境管理的要求2129351_WPSOffice_Level11Z206010建设工程施工招标与投标22922_WPSOffice_Level1①大型根基设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的工程226609_WPSOffice_Level1②全部或者局部使用国有资金投资或者国家融资的工程221321_WPSOffice_Level1③使用国际组织或者外国政府资金的工程2223957_WPSOffice_Level16020建设工程合同的内容2322435_WPSOffice_Level16030合同计价方式2410102_WPSOffice_Level16040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2526169_WPSOffice_Level16050建设工程施工合同实施259903_WPSOffice_Level16060建设工程索赔266337_WPSOffice_Level16070国际建设工程施工承包合同2627422_WPSOffice_Level1②在被诉方所在国仲裁；2729049_WPSOffice_Level1③在合同约定第三国仲裁2724036_WPSOffice_Level1②保密性275193_WPSOffice_Level1③专业化2731618_WPSOffice_Level11Z207010建设工程工程信息管理的目的和任务2717419_WPSOffice_Level17020建设工程工程信息的分类、编码和处理方法2722399_WPSOffice_Level17030建设工程管理信息化及建设工程工程管理信息系统的功能271Z201000建设工程工程的组织与管理1010建设工程管理的内涵和任务建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段〔或称运营阶段、或称运行阶段〕工程立项〔立项批准〕是工程决策的标志建设工程管理包括：〔1〕决策阶段的管理——开发管理〔2〕实施阶段的管理——工程管理〔3〕使用阶段的管理——设施管理建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1020建设工程工程管理的目标和任务工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。建设工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。〔1〕“自工程开场至工程完成〞指的是工程的实施阶段；〔2〕“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标工程管理的核心任务是工程的目标控制。业主方工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。业主方工程管理进展的工作：〔1〕安全管理安全管理是工程管理中最重要的任务。〔2〕投资控制〔3〕进度控制〔4〕质量控制〔5〕合同管理〔6〕信息管理〔7〕组织与协调施工方工程管理的目标包括：〔1〕施工的安全管理目标〔2〕施工的本钱目标〔3〕施工的进度目标〔4〕施工的质量目标按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。施工方的工程管理任务：〔1〕施工安全管理〔2〕施工本钱控制〔3〕施工进度控制〔4〕施工质量控制〔5〕施工合同管理〔6〕施工信息管理〔7〕与施工有关的组织与协调1030建设工程工程的组织影响一个系统目标实现的因素：〔1〕组织〔2〕人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量〔3〕方法和工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的工程管理进展诊断，首先分析组织方面存在的问题。组织工具是组织论的应用手段，包括：〔1〕工程构造图〔2〕组织构造图〔管理组织构造图〕〔3〕工作任务分工表〔4〕管理职能分工表〔5〕工作流程图工程构造图通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程工程可有不同的工程构造的分解方法，工程构造的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同构造相结合。组织构造图反映一个组织系统中各组成部门〔组成元素〕之间的组织关系〔指令关系〕。在组织构造图中，矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线型组织构造和矩阵组织构造职能组织构造是一种传统的组织构造模式，他有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织构造模式。线型组织构造：在军事组织系统中，每一个部门只有一个唯一的指令源，缺点是指令路径过长。矩阵组织构造是一种较新型的组织构造模式。矩阵组织构造适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织构造模式。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进展协调或决策。为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解，在工程管理任务分解的根基上定义工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。编制分工表。每一个建设工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。管理是由多个环节组成的过程，〔1〕提出问题〔2〕筹划——提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析〔3〕决策〔4〕执行〔5〕检查工作流程组织包括：〔1〕管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等〔2〕信息处理工作流程组织〔3〕物质流程组织工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。表达的涵义矩形框含义矩形框连接工程构造图对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务工作任务直线组织构造图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同构造图反映一个建设工程参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线1040建设工程工程筹划建设工程工程筹划旨在为工程建设的决策和实施增值。建设工程工程决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建设的任务和意义；建设工程工程实施阶段筹划的主要任务是确定假设何组织该工程的开发或建设；建设工程工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现；建设工程工程决策阶段管理的主要任务是确定工程的定义。1050建设工程工程采购的模式在国际上，业主方工程管理的方式主要有三种：〔1〕业主方自行工程管理〔2〕业主方委托工程管理咨询公司承担全部业主方工程管理的任务〔3〕业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进展工程管理，业主方从事工程管理的人员在工程管理咨询公司委派的工程经理的领导下工作。在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包工程总承包有两种方式：〔1〕设计——施工总承包〔2〕设计采购施工总承包建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙〞，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建设增值的目的。施工任务的委托模式：〔1〕发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。〔2〕发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进展施工。〔3〕发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进展施工。(平行承发包)施工总承包模式的特点：〔一〕、投资控制：〔1〕一般以施工图设计为投标报价的根基，投标人的投标报价较有依据〔2〕在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制〔3〕假设在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。〔二〕、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长〔三〕、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平〔四〕、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少〔五〕、组织与协调：业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。施工总承包管理与施工总承包模式的比照：〔1〕工作开展程序不同〔2〕合同关系不同：施工总承包模式：分包与总包签合同；施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同〔3〕对分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式：由总包选择，业主认可；施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可。〔4〕对分包单位的付款不同：施工总承包模式：由总包支付款项；施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付1060建设工程工程管理规划的内容和编制方法建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，属于业主方工程管理的范畴。工程管理规划包括工程管理规划大纲和工程管理实施规划。工程管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制。工程管理实施规划应由工程经理组织编制。1070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的根本内容：〔1〕工程概况〔2〕施工部署及施工方案〔3〕施工进度方案〔4〕施工平面图〔5〕主要技术经济指标。施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。施工组织设计按编制对象分类：可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案〔去年为分局部项设计〕。施工组织总设计即以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程为主要对象编制的施工组织设计。单位工程施工组织设计即以单位〔子单位〕工程为主要对象编制的施工组织设计。【多项选择题】施工方案即以分局部项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括：⑴工程概况⑵施工安排⑶施工进度方案⑷施工准备与资源配置方案⑸施工方案与工艺要求施工组织设计应由工程负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批【多项选择题】施工组织设计进展修改和补充的情况：〔1〕工程设计有重大修改〔2〕有关法律、法规、标准和标准实施、修订和废止〔3〕主要施工方法有重大调整〔4〕主要施工资源有重大调整〔5〕施工环境有重大改变。1080建设工程工程目标的动态控制工程目标动态控制的工作程序：①目标进展分解，确定目标控制的方案值②收集工程目标的实际值；③定期进展目标方案值和实际值的比照；④比照方有偏差，采取纠偏措施进展纠偏；⑤如有必要，进展工程目标的调整。原定目标不合理或原定目标无法实现。工程目标动态控制的纠偏措施：〔1〕组织措施：①组织论②与人有关〔2〕管理措施：包括合同措施〔3〕经济措施：〔4〕技术措施：〔1〕调整设计〔2〕改进施工方法〔3〕改变施工机具【①设计②方案③材料④机械】工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比照，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。1090施工企业工程经理的工作性质、任务和责任过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，工程经理是一个工作岗位的名称。在国际上，工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人，但他并不一定是〔多数不是〕一个企业法定代表人在工程工程上的代表人。工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。【多项选择题】编制工程管理目标责任书的依据：〔1〕工程合同文件〔2〕组织的管理制度〔3〕工程管理规划大纲〔4〕组织的经营方针和目标工程经理的权限：①参与工程招标、投标及合同签订；②参与组建工程经理部；③主持工程经理部工作；④决定授权范围内的工程资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。沟通的五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、承受者的障碍和沟通通道的障碍。“口说无凭〞属于沟通通道的障碍。我国目前施工企业劳动用工种类：〔1〕企业自有职工〔2〕劳务分包企业用工〔3〕施工企业直接雇佣的短期用工上述〔2〕〔3〕用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前劳务用工的主力军。建筑施工企业与劳动者建设劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。1100建设工程工程的风险和风险管理的工作流程建设工程施工风险类型：〔1〕组织风险：组织论、与人有关〔2〕经济与管理风险〔3〕工程环境风险〔4〕技术风险：设计、方案、材料、机械风险管理的工作流程：〔1〕风险识别〔2〕风险评估(对风险进展量化)〔3〕风险响应：常见的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险向保险公司投保属于风险转移的措施。〔4〕风险控制1110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方工程管理的范畴。建设工程监理的工作性质：〔1〕服务性〔2〕科学性〔3〕独立性〔4〕公正性：工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。1Z202000建设工程工程施工本钱控制1Z202010施工本钱管理的任务和措施建设工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱组成。直接本钱：包括人工费、材料费、施工机具使用费〔没有措施费，与去年不同〕间接本钱包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。【顺序】施工本钱管理的任务和主要环节包括：〔1〕施工本钱预测〔2〕施工本钱方案〔3〕施工本钱控制〔4〕施工本钱核算〔5〕施工本钱分析〔6〕施工本钱考核施工本钱方案是工程降低本钱的指导性文件。施工本钱方案编制原则：〔1〕从实际情况出发〔2〕与其他方案相结合：需与施工方案、生产进度方案、财务方案、材料供应及消耗方案相结合。〔3〕采用先进技术经济定额〔4〕统一领导、分级管理〔5〕适度弹性建设工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开场直至保证金返还的全过程。(与第三版教材说法不一致)本钱控制目标：合同文件、本钱方案本钱控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料施工本钱核算一般以单位工程为对象形象进度、产值统计、实际本钱归集“三同步〞，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是一样的数值。本钱管理体系的建设是施工本钱管理根基工作中最根本、最重要的根基工作。施工本钱管理的措施：〔1〕组织措施：①组织论②与人有关③施工本钱控制工作方案④组织措施是其他各类措施的前提和保障〔2〕技术措施：设计、方案、材料、机械〔3〕经济措施：资金、资源、签证〔4〕合同措施：索赔2020施工本钱方案施工本钱方案分类：〔1〕竞争性本钱方案：即工程工程投标及签订合同阶段编制的估算本钱方案〔2〕指导性本钱方案：即选派工程经理阶段的预算本钱方案〔3〕实施性本钱方案：即工程施工准备阶段的施工预算本钱方案；采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成施工预算与施工图预算的区别：〔1〕编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依据〔2〕适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；施工图预算既适用于发包人〔招标阶段使用〕，又适用于承包人〔投标阶段使用〕〔3〕发挥的作用不同施工定额的用工量一般都比预算定额低——施工企业利润的来源施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。如果针对施工工程所编制的本钱方案达不到目标本钱要求时，就必须组织施工工程经理部的有关人员重新研究，寻找降低本钱的途径，重新进展编制。【多项选择题】施工本钱方案编制依据：⑴投标报价文件⑵企业定额、施工预算⑶施工组织设计或施工方案⑷已签订的工程合同、分包合同⑸施工本钱预测资料施工本钱方案的编制以本钱预测为根基，关键是确定目标本钱。按施工本钱组成编制施工本钱方案施工本钱分为直接本钱和间接本钱，直接本钱包括：人工费、材料费、施工机具使用费；间接本钱包括企业管理费。按工程组成编制施工本钱方案：按工程组成可以把工程工程分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。首先要把工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。在编制本钱支出方案时，要在工程总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费。2030施工本钱控制施工本钱控制的依据：〔1〕工程承包合同〔2〕施工本钱方案：是施工本钱控制的指导文件〔3〕进度报告：实际情况反映。〔4〕工程变更：一旦出现变更，工程量、工期和本钱有可能〔去年为“必将〞〕发生变化〔5〕施工组织设计〔6〕分包合同本钱的过程控制中，有两类控制程序:〔1〕管理行为控制程序〔2〕指标控制程序管理行为控制程序是对本钱全过程控制的根基，指标控制程序则是本钱进展过程控制的重点。指标控制程序：〔1〕确定施工工程本钱目标及月度本钱目标：根据公司与工程签订的《工程承包合同》确定工程本钱管理目标；根据工程进度方案确定月度本钱目标〔2〕收集本钱数据、监测本钱形成过程〔3〕分析偏差原因，制定对策〔4〕用本钱指标考核管理行为，用管理行为来保证本钱指标赢得值法：三个根本参数：已完工作预算费用〔BCWP〕＝已完成工作量×预算单价方案工作预算费用〔BCWS〕＝方案工作量×预算单价已完工作实际费用〔ACWP〕＝已完成工作量×实际单价四个评价指标：费用偏差〔CV〕＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支进度偏差〔SV〕＝已完工作预算费用BCWP－方案工作预算费用BCWSSV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷方案工作预算费用(BCWS)SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后总结：〔1〕算费用偏差〔绩效系数〕，保证工作量一样。〔2〕算进度偏差〔绩效系数〕，保证费用一样。〔3〕>表示好，<表示差。偏差分析的方法：〔1〕横道图法：优点：形象、直观、一目了然；缺点：反映的信息量少〔2〕表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。〔3〕曲线法2040施工本钱分析施工本钱分析的依据：〔1〕会计核算：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进展核算〔2〕业务核算业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的业务进展核算，业务核算的对象没有限制。〔3〕统计核算施工本钱分析的根本方法：〔1〕比照法〔2〕因素分析法〔3〕差额计算法〔4〕比率法比照法的形式：〔1〕将实际指标与目标指标比照：以此检查目标完成情况〔2〕本期实际指标与上期实际指标比照：反映施工管理水平的提高程度〔3〕与本行业平均水平、先进水平比照：反映本工程的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距因素分析法：又称连环置换法，先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值综合本钱的分析方法：〔1〕分局部项工程本钱分析〔2〕月〔季〕度本钱分析〔3〕年度本钱分析分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根基。分析的方法是：进展预算本钱、目标本钱和实际本钱的“三算〞比照。分局部项工程本钱分析的资料来源为：〔1〕预算本钱来自投标报价本钱〔2〕目标本钱来自施工预算〔3〕实际本钱来自施工任务单的实际工程量〔4〕实耗人工〔5〕限额领料单的实耗材料。无法也没有必要对每一个分局部项工程都进展本钱分析，但是对于那些主要的分局部项工程也需要进展本钱分析。月〔季〕度本钱分析的依据是当月〔季〕的本钱报表企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一年度。而工程本钱则以工程的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期完毕连续计算。【2013年多项选择题】单位工程竣工本钱分析，包括：〔1〕竣工本钱分析〔2〕主要资源节超比照分析〔3〕主要技术节约措施及经济效果分析【新增加内容】专项本钱分析方法：〔1〕本钱盈亏异常分析：方法：“三同步〞检查〔2〕工期本钱分析〔3〕资金本钱分析1Z203000建设工程工程进度控制1Z203010建设工程工程进度控制与进度方案系统业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。由不同深度的方案构成的进度方案系统包括：〔1〕总进度规划(方案)〔2〕工程子系统进度规划(方案)〔3〕工程子系统中的单项工程进度方案由不同功能的方案构成的进度方案系统包括：〔1〕控制性进度规划(方案)〔2〕指导性进度规划(方案)〔3〕实施性(操作性)进度方案3020建设工程工程总进度目标的论证建设工程工程的总进度目标是在工程决策阶段工程定义时确定的。在进展建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。【顺序】建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：〔1)调查研究和收集资料〔2〕工程构造分析〔3〕进度方案系统的构造分析〔4〕工程的工作编码〔5〕编制各层进度方案3030建设工程工程进度方案的编制和调整方法【多项选择题】横道图用于小型工程或大型工程的子工程上，这种表达方式较直观，易看懂方案编制的意图，但有许多缺点：(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚(2)适用于手工编制方案(3〕没有通过进度方案时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差〔4〕方案调整只能用手工方式进展，工作量较大〔5〕难以适应大的进度方案系统双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作名称可标注在箭线上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。双代号网络图绘图规则：〔1〕双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系〔2〕双代号网络图中，不允许出现循环回路〔3〕双代号网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。〔7〕双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网络方案。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络方案能在图上直接显示出各项工作的开场与完成时间〔指最早开场和最早完成时间〕，工作的自由时差及关键线路。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。计算工期，根据网络方案时间参数计算出来的工期，用TC表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用TR表示；方案工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。最早开场时间ES，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开场的最早时刻；最早完成时间EF，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；最迟开场时间LS，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开场的最迟时刻；最迟完成时间LF，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻总时差TF，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。〔总时差等于其最迟开场时间减去最早开场时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。〕自由时差FF：是指在不影响其紧后工作最早开场的前提下，工作可以利用的机动时间。关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。【多项选择题】选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：〔1〕缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作〔2〕有充足备用资源的工作〔3〕缩短持续时间所需增加的费用最少的工作一个网络方案可能有一条或几条关键路线。在网络方案执行过程中，关键路线有可能转移。3040建设工程工程进度控制的措施〔1〕组织措施：组织论、与人有关、会议〔2〕管理措施：工程网络方案、承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术〔3〕经济措施：资金需求方案、资源需求方案〔4〕技术措施：设计、方案、材料、机械1Z204000建设工程工程质量控制1Z204010建设工程工程质量控制的内涵建设工程工程质量控制的目标，就是实现由工程决策所决定的工程质量目标。施工质量控制是工程质量控制的重点。建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监视手续。施工单位对建设工程的施工质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。【增加】影响工程质量的五大影响因素：人、材料、机械、方法与环境。〔人、机、料、法、环〕，人的因素起决定性作用。机械的因素包括：工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是组成工程实体的工艺设备，而施工机械和各类工器具是指施工工程中使用的各类机具设备。【很可能考到】环境因素包括：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境。〔1〕自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物〔2〕社会环境：国家建设法律法规〔3〕管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调〔4〕作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护措施；交通运输和道路条件质量风险的分类：从风险产生的原因分析：〔1〕自然风险：客观自然条件、突发自然灾害〔2〕技术风险〔3〕管理风险：质量管理体系存在缺陷、组织构造不合理、工作流程组织不科学〔4〕环境风险质量风险评估：一是评估各种质量风险发生的概率，二是评估各种质量风险造成的损失量。风险响应包括：躲避、减轻、转移〔包括分包转移、担保转移、保险转移〕、自留及其组合等4020建设工程工程质量控制体系三全管理：〔1〕全面质量管理：指工程参与各方所进展的工程工程质量管理的总称〔2〕全过程质量管理〔3〕全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。PDCA循环，是建设质量管理体系和进展质量管理的根本方法。PDCA：〔1〕方案P：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案〔2〕实施D：包括方案行动方案的部署和交底〔3〕检查C〔4〕处置A【非常重要】相对于建筑企业或其他组织机构建设的质量管理体系，工程工程质量控制体系具有如下特点：〔1〕建设的目的不同：只用于特定的建设工程工程质量控制〔2〕服务的范围不同：建设工程工程实施过程所有的质量责任主体〔3〕控制的目标不同：建设工程工程的质量目标〔4〕作用的时效不同：一次性的质量工作体系〔5〕评价的方式不同：由建设工程工程管理的总组织者进展自我评价与诊断。工程质量控制体系的多层次构造：第一层次：建设单位的工程工程管理机构负责委托代建----代建方工程管理机构委托工程管理----受托工程管理机构交钥匙工程总承包----工程总承包企业第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位【顺序】质量控制体系建设程序：〔1〕确定系统质量控制网络〔2〕制定质量控制制度〔3〕分析质量控制界面〔4〕编制质量控制方案一般情况下，工程质量控制体系应由建设单位或工程工程总承包企业的工程工程管理机构负责建设。工程质量控制体系的运行机制：〔1〕动力机制：是建设工程工程质量控制体系运行的核心机制。〔2〕约束机制〔3〕反响机制〔4〕持续改进机制施工企业质量管理体系文件的构成：〔1〕质量方针和质量目标〔2〕质量手册：是企业质量管理体系的纲领性文件〔3〕程序文件：是质量手册的支持性文件〔4〕质量记录质量认证制度是由公正的第三方认证机构进展认证。企业质量管理体系获准认证的有效期为3年；定期检查通常为每年一次，不定期检查视需要临时安排认证注销是企业的自愿行为；撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请4030建设工程工程施工质量控制施工质量验收合格应符合：⑴符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业质量验收标准的规定。〔法律法规〕⑵符合工程勘察、设计文件的要求。〔勘察、设计〕⑶符合施工承包合同的约定。〔合同约定〕施工质量控制的依据：〔1〕共同性依据如：法律法规性文件〔2〕专业技术性依据〔3〕工程专用性依据如：合同、设计施工质量控制的根本环节：〔1〕事前质量控制：施工前进展的事前主动质量控制〔2〕事中质量控制：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。〔3〕事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定、对工序质量偏差的纠正、对不合格产品进展整改和处理施工质量方案的形式：〔1〕工程工程施工质量方案〔2〕工程工程施工组织设计〔3〕工程管理实施规划施工质量方案应由自控主体即施工承包企业编制，施工总承包方有责任对各分包方施工质量方案的编制进展指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任施工质量方案的审批：包括施工企业内部的审批和工程监理机构的审批施工单位工程施工质量方案通常是由工程经理部主持编制，报企业组织管理层批准。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进展设置。施工生产要素的质量控制：〔1〕施工人员的质量控制〔2〕材料设备的质量控制〔3〕工艺方案的质量控制〔4〕施工机械的质量控制〔5〕施工环境的质量控制〔要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法〕工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起的作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为根基和核心以下工序质量必须进展现场质量检测，合格后才能进展下一道工序：〔1〕地基根基工程〔2〕主体构造工程〔3〕建筑幕墙工程〔4〕钢构造以及管道工程【与去年不同】施工作业质量自控主体：施工方施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监视部门施工作业质量自控的要求：〔1〕预防为主〔事前控制〕〔2〕重点控制：工序质量、工作质量、质量控制点的控制〔3〕坚持标准：建筑工程施工质量验收统一标准〔4〕记录完整。现场质量检查的方法：〔1〕目测法“看、摸、敲、照〞〔2〕实测法“靠、量、吊、套〞〔3〕、试验法：理化试验和无损检测施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。工程设计质量的控制，以使用功能和安全可靠性为核心。施工与设计的协调包括：〔1〕设计联络〔2〕设计交底和图纸会审〔3〕设计现场服务和技术核定〔4〕设计变更4040建设工程工程施工质量验收检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的根基检验批应由监理工程师组织施工单位工程专业质量负责人等进展验收，验收合格应符合以下规定：〔1〕、主控工程(100%)和一般工程的质量经抽样检验合格〔2〕、具有完整的施工操作依据、质量检查记录主控工程的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控工程的检查具有否决权。分项工程由监理工程师组织，验收合格满足以下规定：〔1〕分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定〔2〕分项工程所含检验批的质量验收记录应完整【多项选择题】分部工程由总监理工程师组织，验收合格满足以下规定：〔1〕分部工程所含分项工程的质量均应验收合格〔2〕质量控制资料应完整〔3〕地基与根基、主体构造和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定〔4〕观感质量验收应符合要求【多项选择题】工程竣工质量验收的依据：〔1〕国家相关法律法规和建设主管部门公布的管理条例和法律〔2〕工程施工质量验收统一标准〔3〕专业工程施工质量验收标准〔4〕批准的设计文件、施工图纸及说明书〔5〕工程施工承包合同〔6〕其他相关文件单位工程是工程工程竣工质量验收的根本对象。施工工程竣工质量验收程序：〔1〕竣工验收的准备——施工单位；〔2〕竣工预验收——监理单位〔3〕正式验收——建设单位。建设单位应在竣工验收前7个工作日将验收时间、地点等书面通知当地工程质量监视站。竣工验收应建设单位组织新建、扩建和改建的各类房屋的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》规定进展备案建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。4050施工质量不合格的处理特别重大事故：30人以上死亡、100人以上重伤、1亿元以上直接经济损失；重大事故：10人以上30人以下死亡、50人以上100人以下重伤、5000万元以上1亿元以下直接经济损失；较大事故：3人以上10人以下死亡、10人以上50人以下重伤、1000万元以上5000万元以下直接经济损失；一般事故：3人以下死亡、10人以下重伤、100万元以上1000万元以下直接经济损失【以上包括本数、以下不包括本数】事故责任分类：〔1〕指导责任事故——管理人员〔2〕操作责任事故——生产人员〔3〕自然灾害事故【特别喜欢考】质量事故发生的原因：〔1〕技术原因：如：构造设计方案不正确、计算错误。〔2〕管理原因：如：材料质量检验不严〔3〕社会、经济原因：如：偷工减料〔4〕人为事故和自然灾害原因【多项选择题】施工质量事故处理的依据：〔1〕质量事故的实况资料〔2〕有关合同及合同文件〔3〕有关技术文件和档案〔4〕相关的法律法规【与去年不同】质量事故调查处理程序：〔1〕事故报告：工程质量事故发生后，施工现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府报告，情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。〔2〕事故调查〔3〕事故的原因分析〔4〕制定事故处理的技术方案〔5〕事故处理：包括事故的技术处理和事故的责任处分〔6〕事故处理的鉴定验收〔7〕提交事故处理报告质量缺陷处理的根本方法：〔1〕返修处理〔2〕加固处理〔3〕返工处理〔4〕限制使用〔5〕不作处理〔6〕报废处理不作处理的四种情形：⑴不影响构造安全、生产工艺和使用要求的：如混凝土外表由于养护不够出现的干缩裂缝⑵后道工序可以弥补的质量缺陷：如混凝土现浇楼面的平整度偏差到达10mm。⑶法定检测单位鉴定合格的⑷出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足构造安全和使用功能的4060数理统计方法在工程质量管理中的应用分层法：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进展，以便准确有效地找出问题及其原因之所在。因果分析法：采用因果分析法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。因果分析图法应用时本卷须知：〔1〕一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析〔2〕通常采用QC小组活动的方式进展，集思广益，共同分析。直方图法：正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内到达质量合格的要求，只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。4070建设工程工程质量的政府监视【多项选择题】政府质量监视权限：⑴要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料⑵进入被检查单位的施工现场进展检查⑶发现有影响工程质量的问题时，责令改正建设工程质量监视管理：由建设行政主管部门或委托的建设工程质量监视机构具体实施。【新版增加】监视机构应当具备的条件：⑴具有符合规定条件的监视人员，监视人员应当占监视机构总人数的75%。⑵有固定的工作场所和满足工程质量监视检查工作需要的仪器、设备和工具等⑶有健全的质量监视工作质量【修改】施工质量监视进展的程序：〔1〕受理建设单位办理质量监视手续〔2〕制定工作方案并组织实施〔3〕对工程实体质量和工程质量行为进展抽查、抽测：抽样监视检查的重点是涉及构造安全和重要使用功能的工程。对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进展检查。〔4〕监视工程竣工验收〔5〕形成工程质量监视报告〔6〕建设工程质量监视档案：工程工程质量监视档案按单位工程建设，经监视机构负责人签字后归档。1Z205000建设工程职业安康安全与环境管理1Z205010职业安康安全管理体系与环境管理体系【多项选择题】职业安康安全和环境管理体系的一样点：⑴管理目标根本一致⑵管理原理根本一样——PDCA循环原理⑶不规定具体绩效标准【多项选择题】职业安康安全和环境管理体系的不同点：⑴需要满足的对象不同：一个是人，一个是环境⑵管理的侧重点有所不同：一个侧重人的安全，一个侧重环境保护。《职业安康安全管理体系要求》包括：〔1〕范围〔2〕标准性引用文件〔3〕术语和定义〔4〕职业安康安全管理体系要求职业安康安全管理的筹划包括：〔1〕不安全因素辨识、风险评价和控制措施确实定〔2〕法律法规和其他要求〔3〕目标和方案对于建设工程工程，职业安康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的安康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。对于建设工程工程，环境保护主要是保护和改善施工现场的环境。建设工程职业安康安全与环境管理的要求：〔一〕决策阶段：〔1〕办理有关安全与环境保护方面的审批手续〔2〕进展建设工程工程环境影响评价和安全预评价〔二〕工程设计阶段：〔1〕进展环境保护设施和安全设施的设计(“三同时〞制度)〔2〕提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议〔三〕施工阶段：将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后15天内)建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体构造的施工。分包单位应当承受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。5020建设工程安全生产管理安全生产责任制是最根本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制的原则：〔1〕安全生产管理方针〔2〕管生产的同时必须管安全安全生产许可证的有效期为3年，安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。特种作业人员的条件：〔1〕年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄〔2〕经社区或县级以上医疗机构体检安康合格〔3〕具有初中及以上文化程度〔4〕具备必要的安全技术知识与技能三级教育：企业〔公司〕、工程〔工区、工程处、施工队〕、班组需进展专家论证的方案：深基坑〔＞5m〕、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案安全检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段安全检查的主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等安全检查的重点是查检查“三违〞和安全责任制的落实。工程的安全生产设施、环境保护设施和防止污染设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。【新增加】一个完整的安全生产管理预警体系由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管理系统、事故预警系统。【新增加】外部环境预警系统包括：〔1〕、自然环境变化的预警〔2〕、政策法规变化的预警〔社会环境〕〔3〕、技术变化的预警【新增加】预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能。安全控制的目标：〔1〕减少或消除人的不安全行为的目标〔2〕减少或消除设备、材料的不安全状态的目标〔3〕改善生产环境和保护自然环境的目标施工安全控制的特点〔1〕控制面广〔2〕控制的动态性〔3〕控制系统的穿插性〔4〕控制的严谨性施工安全技术措施的一般要求：〔1〕施工安全技术措施必须在开工前制定〔2〕施工安全技术措施要有全面性〔3〕施工安全技术措施要有针对性〔4〕施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠〔5〕施工安全技术措施必须包括应急预案〔6〕施工安全技术措施要有可行性和可操作性。施工工程的安全检查应由工程经理组织，定期进展。【实务会考】安全检查的主要类型包括：⑴全面安全检查⑵经常性安全检查：如上下班前检查⑶专业或专职安全管理人员的专业安全检查⑷季节性安全检查⑸节假日检查⑹要害部门重点安全检查建设工程安全隐患包括：〔1〕人的不安全因素〔2〕物的不安全状态〔3〕组织管理上的不安全因素物体存放不当和未正确使用个人防护用品属于不安全行为安全事故隐患治理原则：〔1〕冗余安全度治理原则：如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示灯。〔2〕单项隐患综合治理原则：如某工地发生触电事故〔3〕事故直接隐患与间接隐患并治原则〔4〕预防与减灾并重治理原则〔5〕重点治理原则〔6〕动态治理原则【重点】安全事故隐患的处理：⑴当场指正，限期纠正，预防隐患发生例：违章指挥、违章作业。⑵做好记录，及时整改，消除安全隐患例：检查中发现的各类安全事故隐患。⑶分析统计，查找原因，制定预防措施例：反复发生的安全隐患。⑷跟踪验证例：对受检单位的纠正和预防措施的实施过程和实施效果。5030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理应急预案体系的构成：⑴综合应急预案⑵专项应急预案(如：基坑开挖、脚手架撤除)⑶现场处置方案如：应急处理措施应急预案的实施：每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。奖惩：应急预案未按有关规定备案，由县级以上安全生产监视管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。职业伤害事故按事故严重程度分类：⑴轻伤事故：休息1个工作日以上，105个工作日以下⑵重伤事故：损失105个工作日以上的是能伤害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷特大伤亡事故：死亡3人以上的事故职业安康安全事故的分类：〔1〕特别重大事故：30人以上死亡、100人以上重伤〔包括急性工业中毒〕、1亿元以上直接经济损失；〔2〕重大事故：10人以上30人以下死亡、50人以上100人以下重伤〔包括急性工业中毒〕、5000万元以上1亿元以下直接经济损失；〔3〕较大事故：3人以上10人以下死亡、10人以上50人以下重伤〔包括急性工业中毒〕、1000万元以上5000万元以下直接经济损失；〔4〕一般事故：3人以下死亡、10人以下重伤〔包括急性工业中毒〕、100万元以上1000万元以下直接经济损失【以上包括本数、以下不包括本数】四不放过原则：⑴事故原因未查清不放过⑵事故责任人未受到处理不放过⑶事故责任人和周围群众没有受到教育不放过⑷事故没有制定切实可行的整改措施不放过事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监视管理部门及有关部门报告。〔与质量事故报告的部门不同〕；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监视管理部门及有关部门报告。安全事故上报规定：⑴特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监视管理部门和负有安全生产监视管理职责的有关部门⑵较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监视管理部门和负有安全生产监视管理职责的有关部门⑶一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监视管理部门和负有安全生产监视管理职责的有关部门安全事故调查：⑴特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进展调查。⑵重大事故由省级人民政府组织调查⑶较大事故由设区的市级人民政府组织调查⑷一般事故由县级人民政府组织调查事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复。5040建设工程施工现场职业安康安全与环境管理的要求工程经理为现场文明施工的第一责任人。围挡高度：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。【多项选择题】五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。施工现场水污染的防治：〔1〕制止将有毒有害废弃物作土方回填。〔2〕现场存放油料，必须对库房地面进展防渗处理。〔3〕施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。噪声污染的防治：噪声限值：昼间70db，夜间55db。注：一般晚上十点到次日早上六点为夜间噪声控制技术可从声源、传播途径和承受者防护等方面来考虑。声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本的措施。固体废物的处理：固体废物处理的根本思想是：资源化、减量化、无害化固体废物处理的根本方法是：回收利用、减量化处理、燃烧、稳定和固化、填埋。【新增加】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。【新增加】施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。现场厕所的管理：〔1〕施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m〔2〕高差建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标以下工程宜采用招标的方式确定承包人：①大型根基设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的工程②全部或者局部使用国有资金投资或者国家融资的工程③使用国际组织或者外国政府资金的工程招标分为公开招标和邀请招标两种方式。如果采用公开招标方式，不得限制本地区以外或本系统意外的法人或组织参加投标。招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标工程的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件的能力和组织评标的能力。工程招标代理机构资格分为甲、乙两个。乙级招标代理机构只能承接工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。招标信息的修正：⑴时限：招标人对已发出的招标文件进展必要的澄清或修改，应在投标截止时间至少15日前发出⑵形式：书面形式⑶全面：直接通知所有招标文件收受人【顺序】施工投标的内容：〔1〕研究招标文件〔2〕进展各项调查研究〔3〕复核工程量〔4〕选择施工方案〔5〕投标计算〔6〕确定投标策略〔7〕正式投标投标人须知：〔1〕首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，防止遗漏或多报〔2〕还要特别注意投标文件的组成〔3〕注意投标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。合同订立的程序：⑴要约邀请：招标公告、招标文件⑵邀约：投标文件⑶承诺：中标通知书对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响。6020建设工程合同的内容勘查合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同〔提供产品〕；工程监理合同、咨询合同属于委托合同〔提供服务〕【优先解释权】合同文件的组成：⑴协议书⑵中标通知书⑶投标函及其附录⑷专用合同条款⑸通用合同条款⑹技术标准和要求⑺图纸⑻已标价工程量清单或预算书⑼其他合同文件发包方的责任与义务：最主要的义务：〔1〕图纸的提供和交底——进展图纸会审和设计交底〔2〕对化石、文物的保护〔12〕组织竣工验收——发包人应按合同约定及时组织竣工验收竣工日期：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。监理人对隐蔽部位质量有疑问，可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。工程建设中的物资包括：建筑材料和设备交货期限：〔1〕、供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。〔2〕采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。〔3〕凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。设备采购合同通常采用固定总价合同合同价款的支付一般分三次：〔1〕设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款〔2〕供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%〔3〕剩余10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。承包人的主要责任：〔1〕应提供总包合同供分包人查阅〔2〕组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进展设计图纸交底〔3〕随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等〔4〕负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的穿插配合。【理解到位】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人