保安管理年度总结借鉴范文

保安部(Bu)年终总结第一页，共二十五页。前(Qian)言

*****保安部是*****有限公司重要部门之一，担负着公司治安、消防、车辆管理、安全生产等各项安全保卫工作。经过改制后的保安部，现有员工21名，其中内保4名，派驻保安15名。通(Tong)过一年的不懈努力，在公司各级领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，在全体员工的共同努力下，保安部如期完成了本年度的安保任务，基本做到无伤亡事故发生，市场偷盗案件与上一年度相比，同比下降21.8%，火灾事故率为零。安全隐患排查与往年相比，明显下降了很多。现将一年来的工作做如下总结：第二页，共二十五页。年终总结主(Zhu)要内容第一部分消防安全第二部分治安防范第三部分教育培训第四部分车辆管理第五部分市场秩序第六部分存在问题第七部分新(Xin)年计划第三页，共二十五页。第一部分消防安全第四页，共二十五页。

1、隐患排查

⑴严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。

⑵全年累计查处各类消防安全隐患422起，其中部门查处256起，三部门联(Lian)合查处166起。第五页，共二十五页。

⑶每日早巡：查处灯未关160起

门未锁46起

门缝过(Guo)大43起

衣物未收20起

门钥匙未拔4起第六页，共二十五页。

⑷综合巡查：全年累计查处违规抽烟32起

查处使用大功率电器2起

使用酒精炉1起

卷帘(Lian)门下堆物12起

不合格灭火器48具

故障应急灯5只

未遂火灾3起

⑸整改措施：开具提示单报市场部处理，消防设施设备故障、器材质量，本部门自行处理。第七页，共二十五页。

2、装修监管

⑴原则：严格按照《消防法》相关条款执行监管，杜绝使用易燃材料或三无产品。对符合要求(Qiu)的装修公司或个体，实行备案登记，统一管理，杜绝无证装修行为。

⑵全年共装修审批538家，验收合格538家。装修留电280批次，动火审批8起。

⑶违规装修4起，违规使用电焊1起，分别开具整改提示单报市场部处理。第八页，共二十五页。3、设施设备。

⑴维保：月度维保12次，季度检测4次，有维保检测报告。

⑵维修：消防基础设施设备陈(Chen)旧，年限已久，影响正常使用。

序号设备名称故障描叙数量处理措施1感烟探测器无信号反馈7只更换2手动报警按钮无信号反馈2只更换3控制模块故障1块更换4消防电话缺少话机、线路故障2部更换5水流指示器不动作1只更换6防火卷帘门开关盒不能启停6只更换7消防管闸阀漏水1套更换8稳压泵电机坏3台更换9气压罐气囊破裂1套更换10排污泵电机坏1台更换11稳压泵漏水1台维修12供水泵漏水1台维修13干粉灭火器年检737具充灌14二氧化碳灭火器新增10具购买15消防应急灯新增11只安装第九页，共二十五页。

4、软件建设

⑴每月定期对市场“四个能力”建设进行自查自改。

⑵每月定期报送相关“户籍化”管理资料。

⑶每天更新消防重点单位的电子录入系统。

⑷定期更新消防信息宣传栏。

⑸更换消防地贴标识(Shi)345张，安全警示地贴30卷。

⑹进行消防知识培训6批次，受益员工及商户680余人次。

⑺灭火应急疏散演练2次，参与人数涉及到全体员工及部分商户。第十页，共二十五页。

第二部分

治(Zhi)安防范第十一页，共二十五页。1、发案：全年共发生打架事件4起，比上一年减少一起；偷盗61起，比上一年减少17起，同比下降21.8%。

2、突发事件处置：在突发事件处置方面，保安部制定了详细的突发事件应急预案，加强商贸城的治安防范，一年来共有效阻止或报警处置打架斗殴、酗酒滋事等社会治安案件28起。确保了商贸城四星级文明市场的良好经营秩序。

3、自然灾害性应对：制定了防台防汛应急预案，并让全体队员工熟知应对程序，当灾害性天气到来时，能够及时有效地应对，将自然灾害损失降低到最小程度。根据商贸城建筑结构特点，每逢汛期，百货区漏水现象严重，全体保安做到有备无患，一旦发生险情，便能第一时间进行抗洪抢险，确保商户的财产免(Mian)受损失，一年来，共排除各种险情多次，协助商户抢救物资4次。

第十二页，共二十五页。第三部分车辆管(Guan)理第十三页，共二十五页。1、交通管理：一年来共疏通引导车辆数不胜(Sheng)数，整治违规乱停乱放车辆多起。处理或报交警处理各类刮擦事件4起次。为了有效地管控临时停放车辆，公司特地制作了“文明停车温馨提示卡”，外场巡逻队员随身携带，有效地掌握车主动态信息，避免了因临时停放而找不到车主的尴尬。

2、危险品车辆监管：全年危险品车辆进入87次，做好进场登记并跟踪监管。

3、卸货车管理：设立卸货区域，即卸即开，避免堵塞。

第十四页，共二十五页。第四部分教(Jiao)育培训第十五页，共二十五页。

为了建设一支高素质的保安队伍，服务好市场广大经营户，保安部制定了严格的管理制度，定期组织队员进行学习，内敛素质，外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素质。要求做到文明执勤，微笑服务。在日常的巡逻中要善于主动发现问题，并能解决问题。学会与(Yu)各部门做好沟通，共同处理好日常管理中出现的各种问题。结合安全生产标准化建设，对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训，对外来施工人员进行安全教育培训。

1、上岗培训：新入职保安6人，培训6次，合格率100%。

2、入职培训：新入驻保安公司保安岗位职责培训及工作任务现场培训15人2批次，合格率100%。

3、安全生产培训：28人4批次。（含外来施工人员安全培训））第十六页，共二十五页。

第五部分(Fen)市场秩序第十七页，共二十五页。

我市场地处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也很多。为此，部门专门组织队员进行交流，相互取经，学习管理方法，本着“大事化小，小事化无”的原则，不论什么原因，先以劝开双方为主，再仔细询问情况，划定责任，尽量使双方的意见达成一致。如确实不能处理的，立即报市场部或相关部门处理，全年累计参(Can)与处理市场纠纷130多起，尽量做到公平、公正，让商户满意，让客户满意。切实体现四星级文明市场的良好购物氛围。

第十八页，共二十五页。

第六部分(Fen)存在问题第十九页，共二十五页。

1、新增人员素质(Zhi)不太过硬，服务意识欠缺。今年部门虽然实行了岗位三级培训，但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任，服务不到位，在这点上部门没有及时的进行新员工的思想、服务规范的补充教育。

2、对于部门日常管理工作中查出的问题，管理的不彻底、处理不全面，造成部门在日常工作中，出现的各类问题是此消彼长，整改措施跟踪不足，缺乏力度。

3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完善消防基础设施建设。

4、偷盗案件仍然偏高，给商户及顾客造成的负面影响难以消除。

5、控烟管理力度不够，市场内抽烟现象仍旧严重。第二十页，共二十五页。第七部分

新(Xin)年计划第二十一页，共二十五页。1、继续加强队员的思想教育及素质教育，注重企业文化的熏陶，做好新入驻保安的平稳过渡、岗位适(Shi)应等工作。

2、与公司密切配合，结合部门实际情况，有计划、有步骤地开展部门各项工作，并完善各类工作台账。使部门管理工作切实做到安全生产标准化，安全生产规范化。

3、做好12小时工作制的监管工作，合理进行人员分配，每两周召开一次部门工作例会，及时有效沟通工作中出现的问题并予以解决。在管理上形成制度化、科学化、人性化，让队员对公司充满希望，敢于管理，敢于创新，敢于提出合理