成本核算流程

成本核算流程演讲人：日期：目录CATALOGUE01020304成本核算基本概念与目标基础数据收集与整理直接材料成本核算流程直接人工成本核算步骤0506制造费用及其他间接费用核算成本核算结果分析与报告编制01成本核算基本概念与目标CHAPTER成本核算定义成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算意义成本核算是成本管理的重要组成部分，对企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。成本核算定义及意义成本核算的主要目标是提供真实、准确的成本数据，为企业决策提供有力支持。成本核算目标包括合法性、一贯性、实际成本计价、重要性等原则，确保成本核算的准确性和公正性。成本核算原则成本核算目标与原则以产品品种为成本计算对象，适用于大量、大批的单步骤生产。品种法以产品批次或定单为成本计算对象，适用于小批、单件生产或按订单生产的情况。分批法以产品生产步骤为成本计算对象，适用于大量、大批的多步骤生产。分步法常见成本核算方法简介01020302基础数据收集与整理CHAPTER包括各项成本、费用、收入等明细数据，要求准确无误、来源可靠。财务数据反映企业生产经营活动的数据，如产量、销量、物料消耗等，需与财务数据相匹配。业务数据如市场价格、税费政策等，需及时获取并更新，确保数据时效性。外部数据原始数据收集渠道及要求去除重复、无效、错误的数据，保证数据准确性。数据清洗数据分类数据编码按照成本核算需求，将数据分为直接成本、间接成本、期间费用等类别。为便于数据查询与管理，对数据进行统一编码。数据整理与分类标准将本期数据与前期数据、行业标准等进行对比分析，检查数据合理性。对比分析对部分数据进行抽样验证，确保其真实性及准确性。抽样验证检查数据之间是否存在逻辑错误，如成本是否大于收入等。逻辑验证数据准确性验证方法03直接材料成本核算流程CHAPTER供应商管理选择合格供应商，确保材料质量、价格和供货稳定性。材料采购入库管理流程01采购订单管理根据需求制定采购订单，包括材料名称、规格、数量、价格等信息。02材料入库验收对采购到的材料进行验收，确保材料数量、质量和规格与采购订单一致。03库存信息管理对入库的材料进行库存管理，记录材料库存情况，确保库存信息准确。04车间或部门根据生产计划或实际需求提出领用申请，并注明材料名称、规格、数量等信息。领用申请领用出库时，需记录出库材料的名称、规格、数量等信息，确保出库准确。出库记录领用申请需要经过审批，确保领用合理、符合生产计划或实际需求。领用审批对于未用完的材料，需进行退库处理，并记录退库材料的名称、规格、数量等信息，以便后续使用。退库处理领用出库及退库处理规定差异分析对比实际成本和标准成本的差异，分析差异原因。差异分摊根据差异原因，将差异分摊到相关产品或成本项目中。成本控制针对差异原因，采取相应措施进行成本控制，如调整采购价格、优化生产工艺等。差异报告定期编制材料成本差异报告，向管理层汇报差异情况及处理结果。材料成本差异调整策略04直接人工成本核算步骤CHAPTER员工薪酬结构及计算方法基本工资根据员工的岗位、能力、工作年限等因素确定的基本工资。奖金与津贴根据员工的工作表现、出勤率、绩效等因素计算的奖金与津贴。福利费用包括员工保险、住房公积金、工会经费等福利费用。薪酬计算方法基本工资+奖金与津贴+福利费用-个人所得税等扣除项。通过打卡机、刷卡机等设备记录员工的出勤情况。打卡记录由考勤员根据打卡记录、请假单等原始数据，统计员工的实际出勤工时。人工统计实际出勤工时与制度工时的比率，用于衡量员工的出勤效率。工时利用率考勤记录与工时统计方法01020301分摊原则按照产品、部门、项目等维度进行分摊，确保成本的准确性。人工成本分摊原则及账务处理02分摊方法根据工时、产量、销售额等因素进行分摊，具体方法可根据实际情况选择。03账务处理将分摊后的人工成本计入相应的成本科目，如生产成本、制造费用等，并在财务报表中进行列示。05制造费用及其他间接费用核算CHAPTER制造费用内容包括生产过程中的直接材料、直接人工以及制造费用，如厂房租金、设备折旧、水电费、维修费等。分类标准制造费用内容及分类标准按照费用性质划分为固定性制造费用和变动性制造费用，便于成本控制和效率评估。0102分摊方法通常采用产量基础法、工时基础法、机器工时法、直接成本比例法等多种方法分摊。分配过程先确定分摊标准，再计算分摊率，最后根据各产品产量或工时等数据分摊间接费用。间接费用分摊方法论述通过制定制造费用预算，明确各项费用开支范围和限额，实现成本控制和效益提升。预算控制对比实际成本与预算成本，分析差异原因，采取针对性措施进行改进，不断优化成本结构。差异分析预算控制与差异分析06成本核算结果分析与报告编制CHAPTER成本核算结果汇总与对比成本核算数据汇总按照成本核算对象，将各项成本费用数据进行汇总。将实际成本与预算成本、标准成本、历史同期成本等进行对比分析。成本对比分析找出成本差异的原因和责任，提出改进措施。成本差异分析报告结构清晰包括引言、成本分析、结论与建议等部分。数据准确可靠报告数据必须基于准确的成本核算数据，不得随意调整。分析深入细致对成本分析结果进行深入细致的分析，找出成本控制的重点和关键。报告针对性强针对不同层级的管理者和不同的需求，编制不同层次的成本分析报告。成本分析报告编制要点改进生产工艺针对生产过程中存在的成本问题，提出改进生产工