分包单位管理制度

分包单位管理制度1.目的为加强对分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，保障公司合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的专业工程分包、劳务分包等分包单位的管理。3.管理原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规及相关政策规定，确保分包活动合法合规。择优选用原则：通过招标、考察等方式，选择具备相应资质、信誉良好、业绩突出的分包单位。全过程管理原则：对分包单位从选择、合同签订、施工过程到竣工验收等全过程进行监督管理。责权利对等原则：明确分包单位的责任、权利和义务，做到责任与权利、义务相匹配。二、分包单位的选择1.分包单位资质要求专业工程分包单位必须具备相应的专业承包资质，其资质等级应符合工程要求。劳务分包单位必须具备劳务分包资质，且劳务作业人员应具备相应的技能证书。2.选择方式招标选择：对于金额较大、技术复杂或对工程质量、进度有重要影响的分包项目，应采用公开招标或邀请招标的方式选择分包单位。考察选择：对于一些小型分包项目或有合作经验的分包单位，可通过考察其业绩、信誉、管理水平等进行选择。3.选择流程需求提出：项目管理部门根据工程进度和需求，提出分包项目的需求计划，明确分包工程内容、质量要求、工期要求等。资格预审：对报名参与分包的单位进行资格预审，审查其资质证书、营业执照、业绩证明、人员配备等情况，筛选出符合要求的潜在分包单位。招标文件编制：对于招标选择的分包项目，编制招标文件，包括工程概况、技术要求、商务条款、评标标准等。发布招标信息：通过公司官网、行业媒体等渠道发布招标信息，邀请潜在分包单位参与投标。投标文件受理：接收潜在分包单位的投标文件，对投标文件进行初步审查，确保其符合招标文件要求。开标评标：组织开标评标会议，按照评标标准对投标文件进行评审，确定中标候选人。中标公示与合同签订：对中标候选人进行公示，公示无异议后，与中标分包单位签订分包合同。三、分包合同管理1.合同签订分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、付款方式、双方责任、违约责任等条款。合同签订前，应由公司法律部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规、风险可控。2.合同交底合同签订后，项目管理部门应组织相关人员进行合同交底，向参与项目的管理人员、施工人员等详细介绍合同内容，明确各方责任和要求。3.合同执行与变更分包单位应严格按照合同约定履行义务，项目管理部门应加强对合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行，签订补充协议，并报公司相关部门备案。4.合同结算工程竣工后，分包单位应按照合同约定提交结算资料，项目管理部门应组织相关人员对结算资料进行审核，审核无误后办理结算手续。结算支付应严格按照合同约定的付款方式进行，确保资金支付安全。四、施工过程管理1.人员管理分包单位应按照合同约定配备足够的管理人员和施工人员，人员应具备相应的资格证书和技能水平。项目管理部门应建立分包单位人员台账，对人员的进场、退场、变更等情况进行记录，并对人员的履职情况进行监督检查。2.质量管理分包单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合合同要求和相关标准规范。项目管理部门应加强对分包工程质量的监督检查，定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时要求分包单位整改，整改不合格的应进行处罚。3.安全管理分包单位应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。项目管理部门应与分包单位签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。加强对施工现场的安全检查，督促分包单位落实安全措施，对违规行为进行严肃处理。4.进度管理分包单位应根据合同工期制定详细的施工进度计划，并报项目管理部门审核。项目管理部门应定期对分包工程进度进行检查和分析，及时协调解决影响进度的问题，确保工程按时完成。5.成本管理分包单位应加强成本管理，控制施工成本，确保合同价款不超支。项目管理部门应审核分包单位的成本计划和费用支出，对不合理的费用进行调整，严格控制工程成本。五、现场管理1.施工现场布置分包单位应按照项目管理部门的要求，合理布置施工现场，做到材料堆放整齐、机械设备停放有序、施工道路畅通。施工现场应设置明显的安全警示标志和环境保护标识，确保施工安全和环境整洁。2.文明施工分包单位应加强文明施工管理，遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工、礼貌待人。项目管理部门应定期组织文明施工检查，对表现优秀的分包单位进行表彰，对存在问题的分包单位进行督促整改。3.环境保护分包单位应采取有效措施，减少施工过程中的环境污染，如控制扬尘、噪声、废水排放等。项目管理部门应加强对施工现场环境保护的监督检查，确保施工现场符合环保要求。六、考核与评价1.考核内容对分包单位的考核内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、现场管理、合同履行等方面。2.考核方式项目管理部门应定期对分包单位进行考核评价，考核方式可采用日常检查、定期检查、专项检查等相结合的方式。考核评价结果应及时反馈给分包单位，并要求其针对存在的问题进行整改。3.评价等级对分包单位的评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评价等级作为后续选择分包单位的重要依据，对于评价等级为不合格的分包单位，公司将限制其参与后续项目的分包。七、奖惩措施1.奖励措施对于在工程质量、安全管理、进度控制、成本管理等方面表现突出的分包单位，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。在后续项目中，对于表现优秀的分包单位，公司将优先考虑选择其参与分包。2.惩罚措施对于违反合同约定、工程质量不合格、安全管理不到位、进度滞后、成本超支等问题的分包单位，公司将视情节轻重给予警告、罚款、暂停施工