项目管理人员岗位责任制度

项目管理人员岗位责任制度1.目的为明确项目管理人员的岗位职责，规范项目管理行为，确保项目目标的顺利实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有项目管理人员，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、各职能部门负责人及其他相关项目管理人员。3.基本原则明确分工，责任到人，确保各项工作有专人负责。责权利对等，使项目管理人员在承担责任的同时，享有相应的权力和利益。相互协作，形成高效的项目管理团队，共同推进项目进展。二、项目经理岗位职责1.项目总体管理负责项目的全面管理工作，对项目的进度、质量、安全、成本等目标负总责。制定项目总体计划和目标，并确保项目按计划顺利实施。协调项目各参与方之间的关系，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，营造良好的项目实施环境。2.项目团队管理组建和管理项目团队，明确团队成员的岗位职责和分工。负责项目团队的培训和发展，提高团队整体素质和能力。激励项目团队成员，营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。3.项目进度管理制定项目进度计划，并定期检查进度执行情况。及时解决项目进度中的问题，采取有效措施确保项目按时完成。对于影响项目进度的重大问题，及时向上级领导汇报，并提出解决方案。4.项目质量管理建立项目质量管理体系，制定质量计划和质量目标。监督项目质量计划的执行情况，定期进行质量检查和评估。对质量问题及时进行整改，确保项目质量符合相关标准和要求。5.项目安全管理建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。组织开展安全教育培训，提高项目人员的安全意识。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保项目施工安全。6.项目成本管理编制项目成本预算，并严格控制成本支出。定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。合理控制项目费用，确保项目在预算范围内完成。7.项目合同管理负责项目合同的签订、执行和变更管理。监督合同各方履行合同义务，及时处理合同纠纷。确保项目合同的有效执行，维护公司的合法权益。8.项目文档管理组织建立项目文档管理体系，规范文档的分类、编号、归档等工作。确保项目文档的完整性、准确性和及时性，为项目的竣工验收和后期维护提供依据。三、项目副经理岗位职责1.协助项目经理工作协助项目经理进行项目的全面管理工作，在项目经理不在岗时，代行项目经理职责。负责项目经理交办的各项工作任务，及时汇报工作进展情况。2.项目进度管理协助项目经理制定项目进度计划，并负责具体的进度跟踪和协调工作。定期向项目经理汇报项目进度情况，及时发现并解决影响进度的问题。3.项目现场管理负责项目施工现场的日常管理工作，包括施工组织、人员调配、物资管理等。确保施工现场的安全、文明施工，协调施工单位与周边环境的关系。及时处理施工现场的突发事件，保障施工顺利进行。4.项目协调沟通负责与项目各参与方之间的协调沟通工作，包括施工单位、监理单位、供应商等。传达项目相关信息，协调各方关系，解决项目实施过程中的矛盾和问题。5.项目资料管理协助项目经理进行项目文档管理工作，负责收集、整理和归档项目相关资料。确保项目资料的真实性、完整性和规范性，为项目的竣工验收提供支持。四、项目技术负责人岗位职责1.项目技术管理负责项目的技术管理工作，制定项目技术方案和技术措施。组织技术交底，确保项目施工人员熟悉施工工艺和技术要求。解决项目施工中的技术难题，提供技术支持和指导。2.项目质量控制负责制定项目质量控制措施，对项目质量进行技术把关。参与质量检查和验收工作，对质量问题提出技术整改意见。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目质量和技术水平。3.项目技术创新关注行业技术发展动态，积极推动项目技术创新。组织开展技术研发和技术改进工作，提高项目的科技含量和竞争力。4.项目技术资料管理负责编制和审核项目技术资料，确保技术资料的准确性和完整性。整理和归档项目技术文件，为项目的竣工验收和后期维护提供技术依据。五、各职能部门负责人岗位职责1.工程管理部门负责人岗位职责负责项目施工过程的工程管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。组织施工单位编制施工组织设计和施工方案，并监督实施。定期检查施工进度和质量情况，及时发现并解决问题。协调施工单位与监理单位之间的关系，确保施工顺利进行。2.质量管理部门负责人岗位职责建立项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量计划。组织开展质量检查和验收工作，对项目质量进行全程监控。对质量问题进行分析和处理，提出整改措施并跟踪落实。定期组织质量培训和质量活动，提高项目人员的质量意识。3.安全管理部门负责人岗位职责建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。组织开展安全教育培训，提高项目人员的安全意识。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对安全事故进行调查和处理，制定防范措施，防止事故再次发生。4.成本管理部门负责人岗位职责负责项目成本预算的编制和审核工作，制定成本控制目标和措施。定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。审核项目费用支出，严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。参与项目经济合同的评审和管理，控制合同风险。5.物资管理部门负责人岗位职责负责项目物资的采购、供应和管理工作，确保物资及时供应。建立物资管理制度，规范物资采购、验收、储存、发放等流程。对物资进行成本核算和控制，降低物资采购成本。定期盘点物资库存，确保物资账实相符。6.合同管理部门负责人岗位职责负责项目合同的起草、审核、签订和备案工作。跟踪合同执行情况，及时发现并解决合同履行中的问题。处理合同纠纷，维护公司的合法权益。建立合同管理台账，对合同进行分类管理和统计分析。7.文档管理部门负责人岗位职责建立项目文档管理体系，制定文档管理制度和流程。负责项目文档的收集、整理、归档和保管工作。确保项目文档的完整性、准确性和规范性，为项目的竣工验收和后期维护提供支持。按照相关规定，及时向公司档案室移交项目文档。六、其他项目管理人员岗位职责1.施工员岗位职责负责施工现场的具体施工组织和实施工作。按照施工图纸和施工规范，组织施工人员进行施工。安排施工进度，协调各工种之间的配合，确保施工顺利进行。及时解决施工中出现的问题，对施工质量和安全负责。2.质检员岗位职责负责施工现场的质量检查和验收工作。按照质量标准和验收规范，对施工质量进行检验。对质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。参与质量事故的调查和处理，提供质量方面的技术支持。3.安全员岗位职责负责施工现场的安全管理工作。制定安全管理制度和安全措施，组织开展安全教育培训。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对安全事故进行现场救援和调查处理，制定防范措施。4.资料员岗位职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。按照资料管理规范，及时整理项目施工过程中的各类资料。确保项目资料的真实性、完整性和规范性，为项目的竣工验收提供依据。协助其他部门做好资料的查询和提供工作。5.造价员岗位职责负责项目工程造价的计算和控制工作。参与项目成本预算的编制和审核，提供造价方面的专业意见。对项目费用支出进行审核，控制工程造价。及时掌握工程造价动态，为项目成本管理提供参考。七、岗位责任考核与奖惩1.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价项目管理人员的工作表现。定量与定性相结合原则：既有定量的考核指标，又有定性的评价内容，确保考核结果准确可靠。动态考核原则：对项目管理人员的工作进行定期和不定期考核，及时发现问题并进行调整。2.考核内容工作业绩：包括项目进度、质量、安全、成本等方面的完成情况。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。工作能力：包括专业知识、管理能力、沟通协调能力等方面的水平。3.考核方式定期考核：每月或每季度对项目管理人员进行一次定期考核，填写考核表，进行综合评价。不定期考核：根据项目实际情况，对项目管理人员进行不定期考核，及时发现问题并进行处理。项目结束考核：项目结束后，对项目管理人员进行全面考核，总结项目管理工作中的经验教训。4.奖惩措施奖励：对于工作表现优秀、成绩突出的项目管理人员，给予表彰