项目部管理人员职责分工

项目部管理人员职责分工1.项目整体规划与决策负责项目部的全面管理工作，制定项目总体目标和计划，确保项目按照合同要求顺利完成。根据项目特点和要求，组织编制项目管理大纲、项目实施计划等重要文件，明确项目各阶段的工作任务、时间节点和质量标准。2.资源调配与协调统筹项目部的人力、物力和财力资源，根据项目进展情况合理调配资源，确保各项工作的顺利开展。协调与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的关系，及时解决项目中出现的各种问题，为项目创造良好的外部环境。3.进度管理监控项目进度，定期召开项目进度会议，及时掌握项目进展情况，分析偏差原因并采取有效措施进行调整。对影响项目进度的关键因素进行重点关注和协调解决，确保项目按时交付使用。4.质量管理建立健全项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，确保项目质量符合相关标准和规范要求。组织质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量达到优良标准。5.安全管理全面负责项目的安全管理工作，建立安全管理责任制，制定安全管理制度和安全应急预案。组织安全教育培训和安全检查，及时消除安全隐患，确保项目施工过程中的人员和财产安全。6.成本管理负责项目成本的预测、计划、控制、核算和分析等工作，确保项目在预算范围内完成。严格控制项目费用支出，对成本偏差进行及时分析和调整，采取有效措施降低成本，提高项目的经济效益。7.团队建设与管理组建和管理项目部团队，明确各成员的职责分工，充分发挥团队成员的优势和潜力。定期组织团队培训和交流活动，提高团队成员的业务能力和综合素质，营造良好的团队氛围。8.风险管理识别项目实施过程中的风险因素，评估风险发生的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。对项目风险进行动态监控，及时调整风险应对策略，确保项目顺利实施。二、技术负责人1.技术方案制定与审核负责组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保施工方案的科学性和可行性。根据项目特点和施工要求，提出技术创新和改进措施，提高项目的技术水平和施工效率。2.技术指导与支持在施工过程中提供技术指导，解决施工中的技术难题，确保施工操作符合技术规范和标准要求。对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准和安全注意事项等。3.质量技术管理协助项目经理建立质量管理体系，制定质量技术措施，确保工程质量达到预期目标。组织质量检验和验收工作，对质量问题进行分析和处理，提出改进意见和建议。4.技术资料管理负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。按照相关规定及时向业主、监理单位等报送技术资料，为项目竣工验收提供依据。5.与设计单位沟通协调与设计单位保持密切沟通，及时了解设计意图和变更要求，组织相关人员进行图纸会审和技术交底。对设计变更进行技术评估，提出合理的建议和意见，确保设计变更的可行性和合理性。6.新技术推广应用关注行业技术发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和竞争力。组织开展技术研发和创新活动，总结项目施工中的技术经验，形成技术成果并推广应用。三、施工员1.施工计划执行根据施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工班组的工作任务，确保各分项工程按计划有序进行。跟踪检查施工进度，及时发现并解决施工中出现的进度问题，确保施工进度满足项目总体要求。2.现场施工管理负责施工现场的组织和协调工作，合理安排施工场地和施工机械，确保施工安全和高效进行。对施工质量进行过程控制，检查施工人员的操作是否符合规范要求，及时纠正不规范行为。负责施工现场的安全管理，督促施工人员遵守安全规章制度，消除安全隐患。3.技术交底与指导参与技术交底工作，向施工班组详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。在施工过程中对施工人员进行技术指导，解答施工人员提出的技术问题，提高施工人员的技术水平。4.工程量统计与上报定期统计施工现场的工程量，及时准确地向项目经理和相关部门上报工程量数据，为成本核算和进度结算提供依据。5.施工质量验收参与分项工程的质量验收工作，对施工质量进行初步检查，确保分项工程质量符合验收标准。协助质量员进行质量问题的整改跟踪，确保整改工作落实到位。四、质量员1.质量计划执行负责监督项目部质量计划的执行情况，确保项目施工质量符合相关标准和规范要求。根据质量计划制定质量检查计划，并组织实施质量检查工作。2.质量检验与验收对原材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件和外观质量，确保其符合要求后方可使用。对各分项工程、分部工程进行质量验收，严格按照验收标准进行检查，对验收结果进行记录和评价。对隐蔽工程进行验收，在隐蔽前检查其施工质量，确保隐蔽工程质量符合要求，并做好隐蔽工程验收记录。3.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题进行及时记录和分析，提出整改意见和要求，并跟踪整改情况，确保质量问题得到有效解决。定期组织质量分析会议，对质量问题进行总结和分析，制定预防措施，防止类似质量问题再次发生。4.质量资料管理负责收集、整理和归档项目质量资料，包括质量检验报告、质量验收记录、质量问题处理记录等，确保质量资料的完整性和准确性。按照相关规定及时向业主、监理单位等报送质量资料，为项目竣工验收提供质量证明文件。五、安全员1.安全制度执行与监督负责贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范以及项目部的安全管理制度。监督检查施工现场各部门和人员对安全规章制度的执行情况，对违规行为进行制止和纠正。2.安全教育培训组织开展安全教育培训活动，对新入场工人进行三级安全教育，对全体施工人员进行定期的安全培训和专项安全教育。编制安全培训教材和资料，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.安全检查与隐患排查定期进行施工现场的安全检查，包括日常巡查、专项检查和季节性检查等，及时发现安全隐患。对检查中发现的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，提出整改意见和措施，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。4.安全措施落实检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志等是否齐全有效，确保施工人员的人身安全。督促施工单位落实各项安全技术措施，如高处作业安全措施、临时用电安全措施等，防止安全事故的发生。5.安全事故处理制定安全事故应急预案，在发生安全事故时及时启动应急预案，组织救援工作。配合有关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出防范措施，防止类似事故再次发生。6.安全资料管理负责收集、整理和归档项目安全资料，包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故处理记录等，确保安全资料的完整性和准确性。按照相关规定及时向业主、监理单位等报送安全资料，为项目安全生产管理提供依据。六、资料员1.资料收集与整理负责收集项目施工过程中产生的各类资料，包括施工技术资料、质量资料、安全资料、物资资料等。对收集到的资料进行分类整理，确保资料的规范性和完整性。2.资料归档与保管将整理好的资料及时归档，建立资料档案，便于查阅和管理。负责资料档案的保管工作，确保资料的安全，防止资料丢失、损坏或泄露。3.资料借阅与传递制定资料借阅制度，严格控制资料的借阅范围和借阅手续，确保资料的正常使用和归还。根据项目需要，及时传递资料给相关部门和人员，保证资料的及时供应。4.资料审核与把关对收集和整理的资料进行初步审核，确保资料的真实性、准确性和有效性。协助项目经理和其他管理人员对资料进行审核，对不符合要求的资料及时督促整改。5.资料信息化管理建立资料信息化管理系统，将资料进行电子化存储和管理，提高资料查阅和检索的效率。定期对资料信息化管理系统进行维护和更新，确保系统的正常运行。七、材料员1.材料计划编制根据施工进度计划和施工预算，编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量和采购时间等要求。对材料采购计划进行审核和调整，确保材料计划的合理性和准确性。2.材料采购与供应按照材料采购计划，选择合格的供应商进行材料采购，签订采购合同，确保材料的质量和供应及时性。组织材料的运输和进场验收工作，对进场材料进行严格检查，确保材料符合质量要求。协调材料的供应与施工进度之间的关系，及时解决材料供应过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。3.材料库存管理建立材料库存管理制度，对材料进行分类存放和标识管理，确保材料的存放安全和便于查找。定期对材料库存进行盘点，掌握材料的库存数量和质量情况，及时调整库存结构，避免材料积压和浪费。做好材料的防潮、防雨、防火、防盗等工作，确保材料的质量不受影响。4.材料成本控制参与材料成本的核算和控制工作，对材料采购价格、运输费用等进行分析和比较，降低材料采购成本。加强对施工现场材料使用的监督和管理，防止材料的浪费和丢失，提高材料的利用率。5.材料资料管理收集、整理和保管材料的相关资料，如材料质量证明文件、采购合同、出入库记录等，确保材料资料的完整性和准确性。按照相关规定及时向相关部门报送材料资料，为项目成本核算和竣工验收提供依据。八、造价员1.工程造价预算编制根据施工图纸、工程量计算规则和相关计价规范，编制项目工程造价预算文件，确定工程造价控制目标。对工程造价预算进行详细分析和审核，确保预算的准确性和合理性，为项目成本控制提供基础数据。2.工程造价成本控制协助项目经理进行工程造价成本控制，对项目成本进行动态监控，及时发现成本偏差并分析原因。提出成本控制措施和建议，参与制定成本控制方案，确保项目成本在预算范围内。3.工程计量与结算参与工程计量工作，对施工过程中的工程量进行核实和确认，为工程造价结算提供依据。负责工程竣工结算工作，按照合同约定和相关规定，编制工程竣工结算文件，办理工程结算手续。4.造价资料管理收集、整理和保管工程造价相关资料，如预算文件、结算文件、造价分析报告等，确保造价资料的完整性和准确性。对造价资料进行分类归档，建立造价资料数据库，便于查阅和使用。5.市场价格调研关注建筑市场价格动态，定期进行市场价格调研，收集材料、设备等价格信息，为工程造价预算和成本控制提供参考依据。分析市场价格变化趋势，为项目成本管理提供决策支持。九、资料员助理1.资料收集协助在资料员的指导下，协助收集项目施工过程中的各类资料，包括施工技术资料、质量资料、安全资料、物资资料等。负责资料的初步整理和分类，将收集到的资料按照一定的标准进行简单分类，便于资料员进一步整理。2.资料传递与归档协助资料员进行资料的传递工作，及时将资料传递给相关部门和人员，并做好传递记录。参与资料的归档工作，按照资料员的要求将整理好的资料进行归档，确保资料存放有序。3.资料打印与复印负责资料的打印和复印工作，确保打印和复印的资料清晰、准确、完整。对打印和复印的资料进