工程技术部管理制度97995

工程技术部管理制度979951.目的为加强工程技术部的管理，确保部门各项工作的规范化、科学化、高效化，提高工程技术水平，保证工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程技术部全体员工。3.职责工程技术部负责公司工程项目的技术支持、工程实施、技术管理等工作，确保工程项目符合相关标准和要求，满足客户需求。二、组织架构与人员职责1.组织架构工程技术部设部门经理一名，下辖技术主管、工程师、技术员等岗位。2.人员职责部门经理全面负责工程技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的沟通协调，确保工程项目顺利进行。审核工程项目的技术方案、施工计划等文件。组织技术培训和技术交流活动，提高部门整体技术水平。技术主管协助部门经理开展工作，负责工程项目的技术指导和技术把关。组织编制工程项目的技术方案、施工组织设计等文件。解决工程项目中的技术难题，对重大技术问题及时向上级汇报。负责技术资料的整理、归档和保管工作。工程师根据技术主管的要求，负责具体工程项目的技术工作，如绘制图纸、计算工程量等。参与工程项目的技术交底，指导施工人员正确施工。对施工过程中的技术问题进行及时处理，确保工程质量。技术员协助工程师开展工作，负责现场施工的技术支持，如测量放线、材料检验等。收集和整理施工过程中的技术数据，为工程技术分析提供依据。负责施工设备的日常维护和保养工作。三、项目管理流程1.项目承接市场部门获取项目信息后，及时与工程技术部沟通。工程技术部对项目进行初步评估，包括技术可行性、成本预算、工期要求等。若评估通过，工程技术部编制项目承接方案，提交公司领导审批。2.项目策划项目承接后，工程技术部组织相关人员进行项目策划。策划内容包括项目目标设定、技术方案制定、施工进度计划安排、质量保证措施、安全管理措施等。项目策划方案经部门经理审核后，报公司领导批准。3.技术方案编制根据项目策划要求，技术主管组织工程师编制详细的技术方案。技术方案应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施等内容。技术方案编制完成后，经内部评审和修改完善，报公司技术负责人审批。4.施工组织设计由技术主管负责组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、资源配置计划等内容。施工组织设计经部门经理审核后，报公司领导批准。5.技术交底在工程施工前，技术主管应组织相关人员进行技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，交底人和被交底人签字确认。6.工程实施施工人员按照技术交底和施工组织设计的要求进行施工。工程师和技术员在施工现场进行技术指导和质量监督，及时解决施工过程中出现的技术问题。严格控制工程进度、质量和安全，确保工程项目按计划顺利进行。7.质量检验建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验。施工过程中，按照质量标准进行分项、分部工程质量检验，做好检验记录。对检验不合格的项目，及时进行整改，直至达到质量要求。8.安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。9.项目验收工程项目完工后，工程技术部组织相关人员进行自检。自检合格后，向公司提交项目验收申请。公司组织相关部门和人员进行验收，验收合格后办理项目竣工验收手续。10.项目总结项目结束后，工程技术部组织相关人员进行项目总结。总结内容包括项目实施过程、技术应用情况、质量和安全管理情况、经验教训等。项目总结报告经部门经理审核后，报公司领导审阅。四、技术文件管理1.技术文件分类技术文件包括施工图纸、技术方案、施工组织设计、技术交底记录、工程变更通知、质量检验报告、安全检查记录等。2.技术文件编制技术文件应按照相关标准和规范进行编制，确保内容准确、完整、清晰。编制人员应签字确认，注明编制日期。3.技术文件审核与审批技术文件编制完成后，应进行审核和审批。审核由技术主管负责，审批由公司技术负责人或相关领导进行。审核和审批意见应明确，不符合要求的应及时修改。4.技术文件发放技术文件经审批后，由专人负责发放。发放时应填写发放记录，注明文件名称、发放部门、发放日期、领取人等信息。5.技术文件保管技术文件应分类存放，建立档案管理制度。档案管理人员应定期对技术文件进行整理、归档和保管，确保文件的安全和完整。6.技术文件借阅因工作需要借阅技术文件的，应填写借阅申请表，经部门经理批准后办理借阅手续。借阅人员应按时归还技术文件，不得擅自复印、转借或丢失。五、设备与材料管理1.设备管理建立设备台账，记录设备的型号、规格、数量、购置时间、使用情况等信息。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备操作人员应经过培训，熟悉设备操作规程，持证上岗。设备发生故障时，应及时维修，做好维修记录。对闲置设备应妥善保管，定期进行检查和维护。2.材料管理编制材料计划，根据施工进度和技术要求，合理安排材料的采购和供应。对材料供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录。材料进场时，应进行检验和验收，确保材料质量符合要求。材料应分类存放，做好标识和防护措施。建立材料领用制度，严格控制材料的领用数量和使用情况。六、人员培训与考核1.培训计划根据部门发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等。2.培训实施按照培训计划组织实施培训，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等。培训过程中应做好记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师等。3.培训考核培训结束后，对员工进行考核。考核方式可采用考试、实际操作、撰写培训总结等。考核结果应记录在员工培训档案中，作为员工晋升、奖励等的依据。4.技术交流与学习鼓励员工参加技术交流活动，了解行业最新技术和发展动态。组织内部技术交流会议，分享工作经验和技术成果。七、沟通与协调1.内部沟通建立定期部门会议制度，及时传达公司领导的指示和要求，汇报部门工作进展情况。加强部门内部员工之间的沟通与协作，建立良好的工作氛围。员工之间应及时交流工作中遇到的问题和困难，共同寻求解决方案。2.与其他部门沟通工程技术部应与市场部门、采购部门、质量部门、安全部门等保持密切沟通。与市场部门沟通项目信息和客户需求，确保技术方案满足市场要求。与采购部门协调材料和设备的采购事宜，确保物资供应及时、质量合格。与质量部门共同做好工程质量控制工作，及时解决质量问题。与安全部门配合，加强施工现场安全管理，确保施工安全。3.与外部单位沟通与设计单位沟通工程设计变更等问题，确保设计方案符合实际施工要求。与监理单位沟通工程质量和进度等情况，接受监理单位的监督和指导。与供应商沟通材料和设备的供应及质量问题，保证物资供应的顺利进行。八、工作纪律与奖惩1.工作纪律遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。严格遵守工作流程和工作规范，认真履行岗位职责。保守公司机密，不得泄露公司技术资料、项目信息等。爱护公司财物，不得随意损坏或浪费。2.奖励对在工程项目中表现突出、技术创新、质量和安全管理成绩显著的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。3.惩罚