项目部管理人员安全责任目标考核表

项目部管理人员安全责任目标考核表为加强项目部安全管理，明确管理人员安全责任，确保安全生产目标的实现，特制定本考核表，对项目部管理人员的安全责任履行情况进行量化考核。二、考核原则1.客观公正原则：依据事实和相关规定进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：涵盖安全管理工作的各个方面，对管理人员的安全责任履行情况进行全面评价。3.动态考核原则：根据项目进展情况和安全管理实际，适时调整考核内容和标准，确保考核的有效性。三、考核范围项目部项目经理、技术负责人、安全负责人、施工员、质检员、资料员等管理人员。四、考核内容与标准项目经理1.安全管理职责履行建立健全项目部安全管理体系，明确各级管理人员安全职责，确保安全管理工作有序开展。（10分）考核标准：体系完善，职责明确得810分；基本完善得57分；存在明显缺陷得04分。组织制定并实施项目安全管理制度、安全技术措施和安全应急预案，定期组织安全检查和隐患排查治理。（15分）考核标准：制度、措施、预案完善且有效执行，检查和隐患排查治理工作到位得1215分；基本执行得811分；执行不力得07分。保证安全管理所需的资金投入，确保安全设施设备齐全、有效。（10分）考核标准：资金投入充足，设施设备完好得810分；基本满足需求得57分；存在资金或设施设备问题得04分。2.安全教育培训组织对项目部全体人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。（10分）考核标准：培训计划完善，培训效果良好得810分；基本完成培训任务得57分；培训工作不到位得04分。督促施工员、班组长等对作业人员进行班前安全教育。（5分）考核标准：班前安全教育落实到位得45分；部分落实得23分；未落实得01分。3.安全事故处理发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场，并及时向上级报告。（15分）考核标准：事故处理及时、得当，未造成扩大损失得1215分；处理基本及时得811分；处理不当得07分。配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。（10分）考核标准：积极配合调查，分析准确，措施有效得810分；配合较好得57分；配合不力得04分。技术负责人1.安全技术措施制定编制施工组织设计时，制定针对性的安全技术措施，并负责向施工人员进行技术交底。（15分）考核标准：措施完善、合理，交底清晰得1215分；基本符合要求得811分；存在不足得07分。对施工现场的安全技术问题及时提供技术支持和解决方案。（10分）考核标准：能及时解决问题得810分；解决问题较及时得57分；不能及时解决得04分。2.安全技术资料管理负责收集、整理、归档安全技术资料，确保资料真实、完整、有效。（10分）考核标准：资料齐全、规范得810分；基本齐全得57分；资料不完整得04分。安全负责人1.安全管理工作执行协助项目经理建立健全安全管理体系，具体负责安全管理日常工作的开展。（10分）考核标准：工作认真负责，体系运行良好得810分；基本完成工作得57分；工作存在失误得04分。定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时督促整改，并跟踪复查。（20分）考核标准：检查和隐患排查治理工作细致，隐患整改到位得1620分；基本完成任务得1115分；存在隐患未整改或整改不力得010分。负责安全设施设备的日常检查和维护，确保其正常运行。（10分）考核标准：设施设备维护良好得810分；基本正常得57分；存在设备故障未及时处理得04分。2.安全教育培训组织制定并实施安全教育培训计划，组织开展各类安全培训活动。（10分）考核标准：培训计划合理，培训效果明显得810分；基本完成培训得57分；培训工作无成效得04分。建立安全培训档案，记录培训情况和员工考核成绩。（5分）考核标准：档案完整、规范得45分；基本完整得23分；档案不健全得01分。3.安全事故预防与处理制定安全事故预防措施，加强施工现场安全监督，防止事故发生。（10分）考核标准：预防措施有效，监督到位得810分；措施基本有效得57分；事故预防工作不力得04分。参与安全事故调查处理，协助分析事故原因，提出改进建议。（5分）考核标准：积极参与调查，建议合理得45分；参与程度一般得23分；未积极参与得01分。施工员1.现场安全管理按照安全技术措施组织施工，确保施工现场安全防护设施到位，作业环境符合安全要求。（15分）考核标准：防护设施齐全，作业环境安全得1215分；基本符合要求得811分；存在安全隐患得07分。对施工现场的安全状况进行日常巡查，及时发现并纠正不安全行为，消除安全隐患。（15分）考核标准：巡查认真，隐患消除及时得1215分；基本完成巡查得811分；存在隐患未发现或未及时消除得07分。负责组织施工班组开展班前安全活动，对作业人员进行安全交底。（10分）考核标准：活动和交底落实到位得810分；部分落实得57分；未落实得04分。2.安全资料填报如实填报施工现场安全检查记录、隐患排查治理记录等安全资料。（5分）考核标准：资料真实、准确得45分；基本符合要求得23分；资料填报不规范得01分。质检员1.质量与安全关联检查在质量检查过程中，同时检查安全防护设施的质量和施工过程中的安全操作情况。（15分）考核标准：检查全面、细致，能及时发现质量与安全问题得1215分；基本完成检查得811分；检查不到位得07分。对发现的涉及安全的质量问题，及时督促整改，确保工程质量和施工安全。（10分）考核标准：整改督促有力，问题得到解决得810分；基本督促整改得57分；整改不力得04分。资料员1.安全资料整理归档及时收集、整理、归档项目部安全管理资料，确保资料分类清晰、内容完整。（15分）考核标准：资料整理规范、及时得1215分；基本符合要求得811分；资料整理不及时或不规范得07分。为安全管理工作提供资料支持，配合相关部门查阅资料。（5分）考核标准：能及时提供资料得45分；提供资料较及时得23分；资料提供不及时得01分。五、考核周期每月进行一次考核，考核时间为每月最后一周。六、考核方式1.资料审查：查阅管理人员的安全管理工作记录、文件、报告、资料等，检查其工作完成情况和资料的完整性、准确性。2.现场检查：对施工现场进行实地检查，查看安全设施设备状况、作业人员操作规范、安全管理措施落实情况等，评估管理人员现场安全管理效果。3.人员访谈：与项目部员工、施工班组等进行交流，了解管理人员在安全管理方面的工作表现和员工评价。七、考核评分1.评分计算：各项考核内容根据考核标准进行评分，满分为100分。将各项得分相加，得出管理人员的月度考核总分。2.等级划分：90分及以上为优秀，表明管理人员安全责任履行出色，工作成效显著。7089分为良好，说明管理人员较好地履行了安全责任，工作表现良好。6069分为合格，意味着管理人员基本完成安全管理工作任务，但仍存在一些不足之处。60分以下为不合格，反映管理人员安全责任履行不到位，工作存在较大问题。八、考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将考核结果与管理人员的绩效奖金挂钩，优秀得全额绩效奖金，并给予适当奖励；良好得绩效奖金的80%；合格得绩效奖金的60%；不合格扣发当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.职务晋升参考：考核结果作为管理人员职务晋升、岗位调整的重要参考依据，连续多次考核优秀的管理人员在职务晋升等