建筑施工企业内部管理制度全套

建筑施工企业内部管理制度全套1.目的：为规范公司内部管理，确保建筑施工项目顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提升公司整体效益，特制定本管理制度。2.适用范围：本制度适用于公司内部所有部门及参与建筑施工项目的全体员工。3.基本原则：遵循国家法律法规，结合公司实际情况，以科学管理、高效执行、持续改进为原则。二、组织架构与职责1.公司组织架构：明确公司总部及各项目部的组织架构设置，包括工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等部门。2.部门职责工程管理部：负责施工项目的整体规划、进度安排、协调各方关系等。技术质量部：制定施工技术方案，监督工程质量，解决技术难题。安全管理部：制定安全管理制度，开展安全教育培训，检查安全隐患。物资设备部：负责物资采购、设备租赁与管理。人力资源部：人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。财务部：财务管理、成本核算、资金运作等。三、项目招投标管理1.投标流程市场部获取招标信息，进行初步评估。组织相关部门进行投标文件编制，技术质量部提供技术方案，工程管理部制定施工计划，财务部核算成本报价。投标文件审核后提交，参与开标、评标、定标过程。2.中标后的工作：与招标人签订合同，及时将中标信息通知相关部门，启动项目前期准备工作。四、项目前期管理1.项目策划工程管理部牵头，组织各部门对项目进行详细策划，包括工程目标、施工组织设计、质量计划、安全计划等。策划方案经公司审批后实施。2.施工图纸会审：技术质量部组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸疑问及优化建议，形成会审记录。五、施工过程管理1.进度管理工程管理部制定详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。定期召开进度协调会，解决影响进度的问题，及时调整进度计划。2.质量管理技术质量部建立质量管理体系，制定质量检验标准。施工过程中严格执行质量"三检"制度，即自检、互检、专检。对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，做好质量验收记录。3.安全管理安全管理部制定安全管理制度和操作规程。开展安全教育培训，确保员工具备安全意识和操作技能。定期进行安全检查，及时消除安全隐患，对违规行为进行处罚。4.成本管理财务部会同工程管理部等部门进行成本预算编制。施工过程中严格控制成本支出，物资设备部做好物资采购成本控制，工程管理部合理安排施工人员和机械，避免浪费。定期进行成本核算与分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。六、物资设备管理1.物资采购物资设备部根据施工进度计划和物资需求清单进行采购。选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。物资进场时进行验收，不合格物资严禁入库。2.设备管理建立设备台账，记录设备的购置、租赁、使用、维修、保养等情况。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作。七、人力资源管理1.人员招聘与配置：人力资源部根据项目需求招聘合适的人员，进行岗位配置，确保人员与岗位匹配。2.培训与发展：制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工业务能力和综合素质。3.绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。八、财务管理1.财务预算：财务部负责编制公司年度财务预算和项目财务预算，经公司审批后执行。2.资金管理：合理安排资金，确保项目资金需求，加强资金风险管理。3.成本核算：准确核算项目成本，为成本控制和决策提供依据。九、合同管理1.合同签订：公司对外签订的合同必须符合法律法规和公司规定，经相关部门审核后由法定代表人或授权代表签订。2.合同执行：严格按照合同约定履行义务，及时跟踪合同执行情况，处理合同变更、违约等事宜。3.合同归档：合同签订后及时进行归档，以便查阅和管理。十、风险管理1.风险识别：各部门定期对工作中可能存在的风险进行识别，包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险、法律风险等。2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。3.风险应对：针对不同等级的风险制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。十一、信息管理1.项目信息收集：各部门及时收集、整理项目相关信息，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的信息。2.信息传递与共享：通过内部信息系统或其他方式实现信息的及时传递与共享，确保公司内部各部门之间信息畅通。3.文档管理：建立项目文档管理制度，对项目过程中产生的各类文档进行分类、归档和保管。十二、沟通协调管理1.内部沟通：建立定期的工作会议制度、部门协调会制度等，加强公司内部各部门之间的沟通与协作。2.外部沟通：积极与建设单位、监理单位、设计单位、供应商、政府相关部门等进行沟通协调，营造良好的外部环境。十三、奖惩制度1.奖励：对在项目施工中表现优秀、为公司做出突出贡献的部门和个人给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.惩罚：对违反公司制度、工作失职、造成损失的部门和个人进行处罚，包括警告、