付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司部门周工作例会制度(一)目的为加强公司内部沟通与协作,及时总结工作经验,解决工作中存在的问题,明确工作重点和方向,提高工作效率和质量,特制定本公司部门周工作例会制度。(二)适用范围本制度适用于公司各部门。(三)会议原则1.高效务实原则:会议应注重实效,精简议程,突出重点,避免形式主义。2.沟通协作原则:加强部门之间的沟通与协作,促进信息共享,形成工作合力。3.问题导向原则:以解决工作中存在的问题为出发点和落脚点,提出切实可行的解决方案。二、会议组织(一)会议时间每周[具体时间]召开部门周工作例会,如遇特殊情况需调整会议时间,由会议召集人提前通知参会人员。(二)会议地点根据会议需要,可选择在公司会议室或其他合适地点召开。(三)参会人员1.部门负责人及全体员工。2.根据会议议题需要,可邀请其他相关人员参加。(四)会议召集人部门负责人为会议召集人,负责会议的组织、主持和决议事项的跟进落实。三、会议议程(一)上周工作汇报1.各岗位员工依次汇报上周工作完成情况,包括工作内容、工作进度、取得的成果、遇到的问题及解决方案等。2.汇报应简洁明了,突出重点,避免冗长和繁琐。(二)本周工作安排1.部门负责人根据公司整体工作部署和部门实际情况,对本周工作进行安排,明确工作任务、责任人、时间节点和工作要求。2.工作安排应具有可操作性和可衡量性,确保各项工作有序推进。(三)问题讨论与解决1.针对上周工作中遇到的问题或本周工作可能出现的问题,进行集中讨论,分析问题产生的原因,寻求解决方案。2.参会人员应积极发言,充分发表自己的意见和建议,共同探讨最佳解决方案。3.对于需要跨部门协调解决的问题,由部门负责人负责与相关部门沟通协调,明确责任人和解决时间,并在下次会议上汇报解决进展情况。(四)领导讲话根据会议需要,公司领导可出席部门周工作例会,并发表讲话。领导讲话主要内容包括对部门上周工作的评价、对本周工作的要求和期望,以及对公司整体工作的部署和安排等。(五)其他事项1.传达公司近期重要文件、会议精神和工作要求。2.通报公司内部近期发生的重大事项或突发事件。3.对本周工作中的重点、难点问题进行强调和提醒。四、会议要求(一)参会人员要求1.参会人员应提前安排好工作,准时参加会议,不得无故缺席或迟到。如有特殊情况不能参加会议,应提前向会议召集人请假,并安排其他人员代为参会。2.参会人员应认真准备会议发言内容,提前梳理上周工作情况和本周工作计划,确保发言内容简洁明了、重点突出。3.参会人员应遵守会议纪律,关闭手机或调至静音状态,不得在会议期间随意走动、交头接耳或做与会议无关的事情。4.参会人员应积极参与会议讨论,充分发表自己的意见和建议,尊重他人发言,不得打断或贬低他人观点。(二)会议记录要求1.会议召集人应指定专人负责会议记录,记录内容应准确、完整、清晰,包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果、决议事项等。2.会议记录应在会议结束后及时整理,并形成会议纪要。会议纪要应明确会议讨论的主要问题、达成的共识、决议事项及责任人、时间节点等,经会议召集人审核后,及时分发给参会人员和相关部门。3.会议纪要应妥善保管,作为公司重要的文件资料存档,以备查阅。(三)决议事项跟踪落实要求1.会议决议事项由相关责任人负责落实,责任人应按照决议要求制定详细的工作计划,并在规定时间内完成工作任务。2.部门负责人应加强对决议事项落实情况的跟踪检查,及时掌握工作进展情况,协调解决工作中遇到的问题,确保决议事项得到有效执行。3.对于未能按时完成的决议事项,责任人应及时向部门负责人说明原因,并提出下一步工作计划和措施。部门负责人应根据实际情况,对工作计划进行调整和完善,督促责任人尽快完成工作任务。4.在下次会议上,责任人应汇报决议事项的落实情况,接受参会人员的监督和评价。对于落实不到位的决议事项,应分析原因,提出改进措施,并明确下一步工作要求和时间节点。五、会议纪律与处罚(一)会议纪律1.参会人员应严格遵守会议时间,提前到达会议地点,做好会议准备工作。2.会议期间应保持安静,认真听取他人发言,不得随意打断或发表与会议无关的言论。3.如需发言或提出问题,应举手示意,经会议主持人同意后方可发言。4.会议结束后,应将个人物品整理好,保持会议室整洁。(二)处罚措施1.对于无故缺席会议的人员,每次处以[X]元罚款,并在公司内部进行通报批评。2.对于迟到或早退的人员,每次处以[X]元罚款。迟到或早退时间超过[X]分钟的,按无故缺席会议处理。3.对于违反会议纪律,在会议期间随意走动、交头接耳、玩手机或做与会议无关事情的人员,每次处以[X]元罚款,并在公司内部进行通报批评。4.对于不认真准备会议发言,发言内容空洞无物、敷衍了事的人员,给予批评教育,并要求其在下次会议上重新汇报工作情况。5.对于不执行会议决议事项或执行不力的人员,视情节轻重给予批评教育、警告、降职、降薪等处
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年湖南商务职业技术学院高职单招职业适应性测试模拟试题有答案解析
- 2026年桂林电子科技大学单招职业技能笔试模拟试题带答案解析
- 儿科护理要点与护理创新实践
- 2026年广西科技师范学院高职单招职业适应性测试备考试题有答案解析
- 财经学习课件
- 2026年广东南华工商职业学院高职单招职业适应性测试备考试题有答案解析
- 新冠疫苗研发历程
- 2026年大连装备制造职业技术学院单招综合素质考试参考题库带答案解析
- 移动医疗平台在慢性病管理中的应用
- 人才培养与引进计划
- 江苏省南通市泰州市镇江市盐城市2025届高三上学期第一次模拟-政治试卷(含答案)
- 社工法律培训课件
- T/CNSS 030-2024蛋白棒、能量棒和膳食纤维棒
- 营养素失衡与环境污染的前沿探索-第1篇-洞察及研究
- 招标投标法实施条例解读
- 万豪酒店前厅培训课件
- 车间员工自检管理办法
- 锂离子动力蓄电池检测报告
- 慢性病(高血压、糖尿病)培训试题(附答案)
- 2025年中国兵器装备集团校园招聘面试预测题及答案
- 2025年水暖工试题及答案
评论
0/150
提交评论