工程部管理制度完整体系版

工程部管理制度完整体系版1.目的为加强工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工及参与工程项目建设的相关单位和人员。3.职责分工工程部经理：全面负责工程部的管理工作，制定工作计划和目标，组织实施工程项目，协调各方关系。项目工程师：负责工程项目的技术指导、质量控制、进度管理和安全监督等工作。施工员：负责施工现场的具体组织和实施，确保施工任务按时完成。质量员：负责工程质量的检查和监督，确保工程质量符合标准要求。安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施，消除安全隐患。资料员：负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管等工作。二、工程前期管理1.项目立项工程部经理负责组织相关人员对项目进行可行性研究，编制项目可行性研究报告。可行性研究报告经公司领导审批通过后，办理项目立项手续。2.设计管理工程部经理负责与设计单位沟通协调，组织设计交底和图纸会审。项目工程师负责对设计图纸进行审核，提出优化建议，确保设计图纸符合工程要求。资料员负责收集和整理设计变更资料，及时办理设计变更手续。3.招投标管理工程部经理负责组织编制招标文件，确定招标范围、评标标准和合同条款等。招标工作按照公司规定的程序进行，确保招标过程公平、公正、公开。工程部经理负责组织评标工作，确定中标单位，并签订施工合同。三、工程施工管理1.施工组织设计项目工程师负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计经工程部经理审核后，报公司领导审批。2.施工进度管理施工员负责根据施工进度计划组织施工，确保施工任务按时完成。项目工程师负责对施工进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响施工进度的问题。工程部经理定期召开工程进度协调会，协调各方关系，确保工程进度顺利进行。3.施工质量管理质量员负责对工程质量进行检查和监督，严格执行质量检验制度。项目工程师负责对施工质量进行技术指导，及时解决施工中的质量问题。工程部经理定期组织质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。4.施工安全管理安全员负责制定安全管理制度和安全措施，对施工现场进行安全检查和监督。施工员负责对施工人员进行安全教育，确保施工人员遵守安全规定。工程部经理定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。5.施工成本管理项目工程师负责对工程成本进行控制，制定成本控制措施，确保工程成本不超过预算。施工员负责合理安排施工进度，减少施工浪费，降低施工成本。工程部经理定期对工程成本进行核算和分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题。四、工程物资管理1.物资采购工程部经理负责组织编制物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量和采购时间等。物资采购按照公司规定的程序进行，确保物资采购质量和价格合理。物资采购人员负责与供应商签订采购合同，及时跟踪物资到货情况。2.物资验收物资到货后，由物资采购人员、质量员和施工员共同进行验收。验收内容包括物资的规格、型号、数量、质量等，确保物资符合要求。验收合格的物资办理入库手续，验收不合格的物资及时与供应商联系退换货。3.物资保管仓库管理人员负责物资的保管工作，建立物资台账，定期盘点物资。物资应分类存放，标识清晰，确保物资不受损坏和丢失。仓库管理人员应定期对物资进行检查，发现问题及时处理。4.物资发放施工员根据施工需要填写物资领料单，经项目工程师审批后到仓库领取物资。仓库管理人员按照物资领料单发放物资，确保物资发放准确无误。物资发放后，仓库管理人员应及时更新物资台账。五、工程资料管理1.资料收集资料员负责收集工程项目的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、工程变更通知等。资料员应及时收集资料，确保资料的完整性和准确性。2.资料整理资料员负责对收集到的资料进行整理，按照工程档案管理的要求进行分类、编号、装订。资料整理应做到规范、整齐、美观，便于查阅和保管。3.资料归档资料员负责将整理好的资料及时归档，建立工程档案目录，便于查询和检索。工程档案应妥善保管，防止丢失和损坏。4.资料借阅因工作需要借阅工程资料的，应填写资料借阅申请表，经工程部经理批准后到资料员处借阅。借阅人员应妥善保管资料，不得转借、涂改、损坏资料，借阅期满后及时归还。六、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程部经理负责组织施工单位、监理单位等相关人员进行工程竣工验收准备工作。施工单位应完成工程收尾工作，整理工程资料，进行自查自纠，确保工程质量符合要求。监理单位应完成工程质量评估报告，对工程质量进行全面评估。2.竣工验收组织工程部经理负责组织工程竣工验收会议，邀请建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参加。施工单位应向验收组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理等方面的情况。验收组对工程进行现场检查，查阅工程资料，对工程质量进行评估。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，施工单位应及时办理工程竣工验收备案手续。资料员负责整理工程竣工验收备案资料，报建设单位备案。七、工程保修管理1.保修责任施工单位负责对工程质量保修，保修期限按照合同约定执行。工程部经理负责协调施工单位的保修工作，督促施工单位及时处理工程质量问题。2.保修流程建设单位或用户发现工程质量问题后，应及时通知工程部经理。工程部经理通知施工单位，施工单位应在接到通知后及时派人到现场查看情况。施工单位根据工程质量问题的情况，制定保修方案，组织人员进行保修。保修完成后，施工单位应填写保修记录，经建设单位或用户签字确认。3.保修费用工程保修费用按照合同约定执行，属于施工单位责任的，由施工单位承担保修费用。工程部经理负责对保修费用进行审核，确保保修费用合理。八、考核与奖惩1.考核内容工程部对员工的考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。工作业绩考核主要包括工程质量、工程进度、工程成本、安全管理等方面的指标完成情况。工作态度考核主要包括工作责任心、工作积极性、团队协作精神等方面。专业技能考核主要包括专业知识、业务能力、解决问题能力等方面。2.考核方式工程部对员工的考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。定期考核每季度进行一次，考核结果作为员工绩效奖金发放和晋升的依据。不定期考核根据工作需要随时进行，主要针对员工在工作中出现的问题进行考核。3.奖惩措施对工作表现优