生产设备管理制度

生产设备管理制度一、总则1.目的为加强公司生产设备的管理，提高设备的完好率和利用率，确保生产安全、稳定、高效运行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，并监督执行。负责设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作。建立设备档案，定期组织设备盘点。编制设备维修计划，组织设备维修工作。负责设备操作人员的培训和考核。生产部门负责设备的日常使用和维护，确保设备正常运行。配合设备管理部门进行设备的安装、调试、维修等工作。提出设备改造、更新的需求和建议。财务部门负责设备购置、维修、改造等费用的预算编制和审核。监督设备费用的使用情况。质量部门负责设备验收过程中的质量检验工作。对因设备问题导致的产品质量问题进行调查和分析。

二、设备选型与采购1.选型原则根据生产工艺要求，选择技术先进、性能可靠、经济合理的设备。优先选用标准化、通用化、系列化的设备，便于设备的采购、安装、调试和维修。考虑设备的节能性、环保性和安全性，符合国家相关标准和规定。2.采购流程需求提出：生产部门根据生产发展和工艺改进的需要，提出设备采购需求，填写《设备采购申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、数量、技术要求、采购原因等。审核：设备管理部门对《设备采购申请表》进行审核，审核内容包括设备选型的合理性、技术要求的准确性、采购预算的可行性等。审核通过后，报公司领导审批。采购实施：经公司领导审批后，由采购部门按照公司采购管理制度进行设备采购。采购过程中要严格控制采购成本，确保设备质量和交货期。验收：设备到货后，由设备管理部门组织生产部门、质量部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术性能等。验收合格后，填写《设备验收报告》。

三、设备安装与调试1.安装准备设备管理部门根据设备的安装要求，准备好安装场地，确保场地符合设备安装条件。组织相关人员熟悉设备的安装图纸和技术资料，了解设备的结构、性能和安装要求。2.安装实施按照设备安装图纸和技术要求，由专业安装人员进行设备的安装。安装过程中要严格遵守操作规程，确保安装质量。设备安装完成后，进行初步调试，检查设备的运行状况，确保设备能够正常启动和运行。3.验收交付设备安装调试完成后，由设备管理部门组织生产部门、质量部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的安装质量、调试效果、技术性能等。验收合格后，办理设备交付手续，将设备正式移交生产部门使用。同时，设备管理部门将设备的相关资料整理归档。

四、设备使用与维护1.使用管理设备管理部门负责制定设备操作规程，并对操作人员进行培训。操作人员必须熟悉设备操作规程，严格按照操作规程操作设备。生产部门负责设备的日常使用，要合理安排设备的生产任务，避免设备超负荷运行。设备使用过程中，操作人员要做好设备运行记录，记录设备的运行状况、故障情况、维修情况等。2.维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养：由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。一级保养：以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次一级保养。保养内容包括设备的外观检查、内部清洁、润滑系统检查、电器系统检查等。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次二级保养。保养内容包括设备的全面检查、调整、修复、更换磨损部件等。设备管理部门要定期对设备维护保养情况进行检查和考核，确保维护保养工作落实到位。

五、设备维修与改造1.维修管理设备管理部门负责编制设备维修计划，根据设备的运行状况和维修记录，合理安排维修时间和维修内容。设备出现故障时，操作人员要及时报告设备管理部门，设备管理部门要组织维修人员进行故障诊断和维修。维修人员要做好维修记录，记录故障原因、维修过程、更换的零部件等。维修完成后，要进行维修质量验收，确保设备维修后能够正常运行。2.改造管理生产部门或其他部门根据生产发展和工艺改进的需要，提出设备改造需求，填写《设备改造申请表》，详细说明设备改造的原因、改造内容、预期效果等。设备管理部门对《设备改造申请表》进行审核，审核通过后，报公司领导审批。经公司领导审批后，由设备管理部门组织相关人员进行设备改造方案的设计和实施。改造过程中要严格控制改造质量和改造进度，确保改造工作顺利完成。设备改造完成后，由设备管理部门组织生产部门、质量部门等相关人员进行验收。验收合格后，填写《设备改造验收报告》。

六、设备报废管理1.报废条件已超过规定使用年限，且技术性能落后，无法满足生产需要的设备。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复的设备。设备的主要零部件磨损严重，无法更换，且维修成本过高的设备。国家明令淘汰的设备。2.报废申请设备使用部门或设备管理部门根据设备的实际情况，填写《设备报废申请表》，详细说明设备报废的原因、设备名称、型号、规格、购置时间等。设备管理部门对《设备报废申请表》进行审核，审核内容包括设备报废的合理性、设备资产状况等。审核通过后，报公司领导审批。3.报废处理经公司领导审批后，由设备管理部门组织相关人员对报废设备进行处理。报废设备可以采取出售、拆解、捐赠等方式进行处理。设备管理部门要做好报废设备的资产核销工作，确保公司资产账实相符。同时，要将报废设备的相关资料整理归档。

七、设备档案管理1.档案建立设备管理部门负责建立设备档案，设备档案应包括设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程的相关资料。设备档案应做到资料齐全、内容完整、分类清晰、便于查阅。2.档案管理设备档案应指定专人负责管理，定期对档案进行整理和更新。查阅设备档案时，需填写《设备档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅人员要爱护档案，不得随意涂改、损坏、丢失档案资料。设备档案管理人员要做好档案的安全保密工作，防止档案资料泄露。

八、设备盘点管理1.盘点计划设备管理部门每年制定设备盘点计划，明确盘点的范围、时间、人员等。盘点计划应报公司领导审批后实施。2.盘点实施按照设备盘点计划，由设备管理部门组织生产部门、财务部门等相关人员进行设备盘点。盘点过程中要认真核对设备的数量、规格、型号、状态等，确保账实相符。对盘点中发现的问题，要及时查明原因，进行处理。如设备盘盈、盘亏、损坏等情况，要填写《设备盘点报告》，说明情况及处理意见。3.盘点总结设备盘点结束后，设备管理部门要对盘点结果进行总结分析，针对存在的问题提出改进措施，不断完善设备管理工作。

九、培训与考核1.培训计划设备管理部门根据设备管理的需要，制定设备操作人员和维修人员的培训计划，明确培训的内容、时间、方式等。培训计划应报公司领导审批后实施。2.培训实施按照培训计划，组织设备操作人员和维修人员参加培训。培训方式可以采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。培训过程中要做好培训记录，记录培训的内容、时间、地点、参加人员等。培训结束后，要对培训人员进行考核，考核合格后方可上岗。3.考核管理设备管理部门定期对设备操作人员和维修人员的工