工程技术部管理制度

工程技术部管理制度一、总则1.目的为加强工程技术部的管理，确保工程技术工作的规范化、科学化、高效化，提高工程质量，保障工程进度，降低工程成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门经理、技术主管、工程师、技术员等。3.职责工程技术部负责公司工程项目的技术管理、工程质量控制、工程进度管理、工程成本控制等工作。部门经理负责全面管理工程技术部的工作，制定部门工作计划和目标，组织实施工程项目的技术管理工作，协调与其他部门的工作关系。技术主管协助部门经理开展工作，负责工程项目的技术指导、技术审核、技术培训等工作。工程师和技术员负责具体工程项目的技术工作，包括工程图纸设计、工程施工方案制定、工程技术交底、工程质量检验等。

二、工程技术管理1.工程图纸管理工程技术部负责收集、整理、审核工程项目的各类图纸，确保图纸的完整性和准确性。图纸会审由部门经理组织，技术主管、工程师、技术员等参加，对施工图纸进行详细审查，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通解决。工程技术部负责对图纸的变更进行管理，建立图纸变更台账，记录变更的原因、内容、时间等信息。图纸变更必须经过严格的审批程序，由设计单位出具变更通知单，经建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认后实施。2.工程施工方案管理工程项目开工前，工程师应根据工程特点、施工要求、施工条件等编制详细的施工方案。施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案编制完成后，由技术主管进行审核，部门经理进行审批。重大工程项目的施工方案应组织专家进行论证。施工过程中，如因工程实际情况发生变化，需要对施工方案进行调整，应及时办理审批手续，并将调整后的施工方案向相关人员进行交底。3.工程技术交底管理工程技术交底是施工单位技术负责人向施工人员进行技术交底的重要环节，必须严格按照要求进行。工程技术交底应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字确认。工程技术交底应分级进行，由项目技术负责人向施工班组长进行交底，施工班组长向施工人员进行交底。每级交底都应确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。4.工程技术资料管理工程技术资料是工程项目的重要组成部分，必须及时、准确、完整地进行收集、整理、归档。工程技术资料包括工程前期文件、施工过程文件、工程验收文件等。工程技术资料应按照国家和地方有关规定进行分类整理，建立资料台账，便于查阅和管理。工程技术部负责工程技术资料的审核和归档工作，确保资料的真实性、准确性和完整性。工程竣工后，应将工程技术资料移交公司档案室进行存档。

三、工程质量管理1.质量管理目标工程技术部应制定明确的质量管理目标，确保工程项目的质量符合国家和地方有关标准和规范的要求，达到合同约定的质量标准。2.质量管理体系工程技术部应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理流程和质量管理制度。质量管理体系应包括质量计划、质量控制、质量检验、质量验收等环节，确保工程项目的质量始终处于受控状态。3.质量控制措施施工过程中，工程师应按照施工规范和质量标准的要求，对工程质量进行全过程控制。加强对原材料、构配件、设备等的质量检验，确保其质量符合要求。严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程在隐蔽前必须经过建设单位、监理单位、施工单位共同验收合格后方可进行隐蔽。加强对施工过程的质量检验，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和纠正质量问题。对质量问题严重的部位，应采取返工、整改等措施，确保工程质量符合要求。4.质量验收制度工程竣工后，应按照国家和地方有关标准和规范的要求，进行工程质量验收。工程质量验收应包括单位工程验收、分部工程验收、分项工程验收等环节。工程质量验收合格后，应出具工程质量验收报告，并将工程交付使用。对验收不合格的工程，应及时进行整改，整改合格后重新进行验收。

四、工程进度管理1.进度管理目标工程技术部应制定明确的工程进度管理目标，确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。2.进度计划编制工程项目开工前，工程师应根据合同工期要求，编制详细的工程进度计划。工程进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。工程进度计划应合理安排施工顺序和施工时间，明确各阶段的工作任务和责任人，确保工程进度计划的可行性和可靠性。3.进度跟踪与监控施工过程中，工程师应定期对工程进度进行跟踪和监控，及时掌握工程实际进展情况。对比工程进度计划，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。建立工程进度报告制度，每周召开工程进度协调会，汇报工程进度情况，协调解决工程进度中存在的问题。对影响工程进度的重大问题，应及时向部门经理和公司领导汇报。4.进度调整措施当工程实际进度与进度计划出现偏差时，应及时分析原因，采取相应的调整措施。调整措施包括增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案、调整施工顺序等。进度调整措施应经技术主管审核，部门经理审批后实施。调整后的工程进度计划应及时通知相关人员，并重新进行跟踪和监控。

五、工程成本控制1.成本控制目标工程技术部应制定明确的工程成本控制目标，确保工程项目的成本控制在预算范围内，实现项目的经济效益最大化。2.成本预算编制工程项目开工前，工程师应根据工程图纸、施工方案、市场价格等因素，编制详细的工程成本预算。工程成本预算应包括直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。工程成本预算应合理确定各项费用的标准和金额，确保成本预算的准确性和合理性。3.成本控制措施施工过程中，工程师应严格控制工程成本，按照成本预算进行费用支出。加强对原材料、构配件、设备等的采购管理，降低采购成本。优化施工方案，合理安排施工顺序和施工时间，提高施工效率，降低施工成本。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施进行整改。4.成本分析与考核工程竣工后，应进行工程成本分析，对比成本预算和实际成本，分析成本节约或超支的原因，总结经验教训。建立工程成本考核制度，对成本控制工作表现突出的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

六、工程安全管理1.安全管理目标工程技术部应制定明确的工程安全管理目标，确保工程项目施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。2.安全管理制度工程技术部应建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全管理流程和安全管理制度。安全管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等环节，确保工程项目的施工安全始终处于受控状态。3.安全措施施工过程中，工程师应按照安全规范和标准的要求，对施工现场进行安全管理。设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期组织安全演练，提高应对安全事故的能力。严格执行安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对安全隐患严重的部位，应立即停止施工，采取整改措施，确保施工安全。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。对安全事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见。对安全事故的处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

七、工程技术部人员管理1.人员招聘与培训根据部门工作需要，制定人员招聘计划，招聘具有相关专业知识和技能的工程技术人员。定期组织部门员工参加业务培训，提高员工的业务水平和综合素质。培训内容包括工程技术知识、质量管理知识、安全管理知识、成本控制知识等。2.绩效考核建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行批评教育或处罚。绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励