新成立公司管理制度大全

新成立公司管理制度大全一、总则1.目的本管理制度旨在规范公司各项工作流程，确保公司运营的高效、有序，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策。公平公正原则：对待所有员工一视同仁，确保各项决策和管理活动公平公正。以人为本原则：充分尊重员工权益，关注员工发展，营造良好的工作氛围。高效务实原则：优化工作流程，提高工作效率，注重实际效果。

二、组织架构与职责1.组织架构图[绘制公司简洁的组织架构图，包括董事会、管理层（如总经理、副总经理等）、各部门（如行政部、财务部、市场部、研发部、销售部等）]2.各部门职责行政部负责公司行政管理工作，包括办公环境维护、办公用品采购、车辆管理等。组织公司会议、活动，协调内部沟通与对外联络。负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。财务部制定和执行公司财务管理制度，负责财务核算、报表编制。资金管理、税务筹划，确保公司财务安全和合规。进行财务分析，为公司决策提供数据支持。市场部开展市场调研，分析市场动态和竞争对手情况。制定市场推广策略，组织品牌宣传、营销活动。客户关系管理，拓展市场渠道，提高公司市场份额。研发部负责公司产品或技术的研发工作，制定研发计划并组织实施。进行技术创新，优化产品性能，提升公司核心竞争力。与其他部门协作，提供技术支持和解决方案。销售部制定销售计划，拓展销售渠道，完成销售目标。客户开发与维护，了解客户需求，提供优质的销售服务。收集市场反馈信息，协助市场部进行市场调整。

三、考勤制度1.工作时间公司实行[具体工作时间，如周一至周五9:0018:00]，午休[X]小时。特殊岗位可根据工作需要调整工作时间，但需报行政部备案。2.考勤方式员工需通过公司指定的考勤系统或打卡设备进行考勤记录。如因特殊情况无法打卡，需提前向直属上级请假并填写请假单，经批准后交行政部备案。3.迟到、早退与旷工迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除[X]元；超过[X]分钟按旷工半天计算，扣除当天工资的[X]%。旷工半天，扣除当天工资的[X]%；旷工一天及以上，扣除当天工资的[X]%，并根据情节轻重给予警告、记过、辞退等处分。4.请假制度员工请假需提前填写请假单，注明请假事由、起止时间，按审批流程逐级批准。病假需提供医院证明，事假[X]天以内由直属上级批准，[X]天及以上需经部门负责人和分管领导批准。年假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期按国家相关规定执行，请假时需提供相应证明材料。

四、薪酬福利制度1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据岗位级别和市场行情确定，为员工提供基本生活保障。绩效工资与员工工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。奖金根据公司业绩、个人贡献等情况发放，如年终奖金、项目奖金等。2.薪酬发放公司每月[具体日期]发放工资，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。工资通过银行转账方式发放至员工工资卡。3.福利政策法定福利：按照国家规定为员工缴纳五险一金。节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或礼金。带薪年假：员工工作满一年后，可享受[X]天带薪年假，年假天数根据工作年限逐年递增。培训与发展：为员工提供各类培训机会，支持员工职业发展。其他福利：如定期体检、团建活动、员工生日福利等。

五、绩效考核制度1.考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行。2.考核内容工作业绩：根据员工所在岗位的工作目标和任务完成情况进行考核。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。工作态度：如责任心、敬业精神、工作积极性等。3.考核方式员工自评：员工对自己本月/年度工作进行自我评价。上级评价：直属上级根据员工工作表现进行评价。同事评价：必要时可进行同事互评，评价结果作为参考。4.考核结果应用月度考核结果与绩效工资挂钩，绩效工资发放比例根据考核得分确定。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、辞退的重要依据。连续[X]年年度考核优秀的员工，可获得优先晋升机会；年度考核不称职的员工，公司有权进行调岗或辞退。

六、培训制度1.培训目的提升员工专业技能和综合素质，满足公司发展对人才的需求。2.培训类型新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等，尽快适应工作环境。岗位技能培训：针对员工所在岗位的专业技能进行培训，提高工作能力。管理培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提升管理水平。外部培训：根据业务需要，选派员工参加外部专业机构举办的培训课程或研讨会。3.培训计划行政部每年年初制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。各部门根据实际工作需求，可提出培训需求和建议，纳入年度培训计划。4.培训实施内部培训由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课。外部培训需提前办理相关手续，培训结束后员工需提交培训总结报告。5.培训考核培训结束后，对员工进行考核。考核方式可包括考试、实际操作、撰写培训心得等。考核结果作为员工培训效果评估和后续培训安排的依据。

七、财务管理制度1.财务预算管理财务部每年年底编制下一年度财务预算，经公司管理层审核、董事会批准后执行。各部门根据公司预算目标，编制本部门年度预算，并报财务部汇总。财务预算执行过程中，严格控制各项费用支出，定期对预算执行情况进行分析和调整。2.费用报销制度员工因工作需要发生的费用，需填写费用报销单，注明事由、金额、报销凭证等，按审批流程报销。报销凭证需真实、合法、有效，发票抬头应为公司全称。费用报销审批权限：[明确不同金额费用的审批层级，如[X]元以下由部门负责人审批，[X]元[X]元由分管领导审批，[X]元以上由总经理审批等]3.资金管理制度公司资金实行集中管理，确保资金安全和合理使用。严格执行资金审批流程，大额资金支出需提前提交资金使用计划，经审批后执行。加强资金风险管理，定期进行资金盘点和财务分析，防范资金风险。4.财务审计制度公司定期进行内部财务审计，检查财务制度执行情况、财务收支真实性、合法性等。配合外部审计机构进行年度审计工作，及时提供相关资料和信息。对审计发现的问题，及时整改落实，并追究相关责任人的责任。

八、行政管理制度1.办公用品管理行政部负责办公用品的采购、保管和发放。员工根据工作需要领用办公用品，填写领用登记表。定期盘点办公用品库存，合理控制办公用品采购数量，避免浪费。2.会议管理公司会议分为定期会议（如周会、月会等）和临时会议。会议组织者需提前确定会议主题、时间、地点、参会人员等，并通知相关人员。会议期间，参会人员应遵守会议纪律，认真听取会议内容，积极发言，做好会议记录。会后及时整理会议纪要，经相关领导审核后发送给参会人员，并跟踪会议决议的执行情况。3.车辆管理公司车辆由行政部统一调度和管理。员工因工作需要使用车辆，需提前填写用车申请单，注明用车事由、时间、地点等，经审批后安排车辆。驾驶员应遵守交通规则，安全驾驶，定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。车辆使用过程中发生的费用，如加油费、过路费、停车费等，凭有效票据报销。4.印章管理公司印章由行政部指定专人保管，严格执行印章使用审批制度。使用印章需填写印章使用申请表，注明使用事由、盖章文件名称等，按审批流程经相关领导批准后使用。印章使用后，保管人员应做好登记记录，确保印章使用安全。

九、保密制度1.保密范围公司商业秘密，包括产品研发资料、客户信息、市场策略、财务数据等。员工个人隐私信息，在工作过程中涉及的员工个人隐私内容，公司应予以保密。其他需要保密的信息，如公司尚未公开的重大决策、会议纪要等。2.保密措施与员工签订保密协议，明确保密义务和违约责任。对涉及保密信息的文件、资料、存储设备等进行加密处理，并妥善保管。限制保密信息的知悉范围，未经授权不得向无关人员透露。在办公区域设置保密标识，提醒员工注意保密。3.保密监督与检查行政部定期对公司保密制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。对违反保密制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处分，并追究相关法律责任。

十、员工行为规范1.职业道德诚实守信，遵守法律法规和公司各项规章制度。敬业爱岗，认真履行工作职责，积极完成工作任务。廉洁奉公，严禁利用职务之便谋取私利。2.工作纪律遵守工作时间，不迟到、早退、旷工，按时上下班。工作期间专注工作，不做与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网站等。严格遵守公司保密制度，不泄露公司机密信息。3.团队协作树立团队意识，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。尊重他人意见和建议，相互支持，营造良好的团队氛围。积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。4.文明礼貌注重个人言