公司科技项目管理制度

公司科技项目管理制度一、总则1.目的为加强公司科技项目管理，提高科技创新能力，规范科技项目的申报、实施、验收及成果转化等流程，确保科技项目的顺利进行并取得预期效果，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部各类科技项目的管理，包括但不限于新产品研发项目、新技术应用项目、工艺改进项目、科研平台建设项目等。3.基本原则战略导向原则：科技项目应紧密围绕公司发展战略，符合公司业务需求和市场定位，为公司的持续发展提供技术支持。创新驱动原则：鼓励开展创新活动，积极探索新技术、新工艺、新产品，提高公司的核心竞争力。规范管理原则：建立健全科技项目管理流程，明确各环节的职责和要求，确保项目管理的规范化、科学化。资源优化原则：合理配置项目资源，提高资源利用效率，避免资源浪费。风险可控原则：对科技项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，确保项目目标的实现。

二、管理职责1.项目管理委员会组成：由公司高层管理人员、相关部门负责人等组成。职责：审议公司科技项目发展战略和规划。审批重大科技项目的立项、预算、变更、验收等事项。协调解决科技项目实施过程中的重大问题。对科技项目管理工作进行监督和指导。2.科技管理部门职责：负责制定和完善公司科技项目管理制度和流程。组织科技项目的申报、评审、立项等工作。对科技项目实施过程进行跟踪、检查和协调。组织科技项目的验收和成果鉴定工作。负责科技项目的档案管理和知识产权保护工作。负责与外部科研机构、高校等的合作与交流，推动科技成果转化。3.项目承担部门职责：负责提出科技项目申请，编制项目可行性研究报告和实施方案。组建项目团队，明确项目负责人和团队成员的职责分工。按照项目计划组织实施项目，确保项目进度、质量和安全。合理使用项目经费，严格控制项目成本。及时向科技管理部门报告项目进展情况，配合做好项目验收等工作。4.项目负责人职责：全面负责项目的组织实施，制定项目实施计划和技术方案。协调项目团队成员之间的工作，解决项目实施过程中的技术问题。控制项目进度、质量和成本，确保项目目标的实现。负责项目经费的使用和管理，定期向项目承担部门报告经费使用情况。组织项目验收，总结项目实施经验，撰写项目总结报告。

三、项目申报与立项1.项目申报来源：公司内部各部门根据公司发展战略和业务需求提出的科技项目申请。政府部门、行业协会等发布的科技项目申报指南。市场需求和技术发展趋势引发的前瞻性科技项目申请。申报条件：项目具有创新性和实用性，能够解决公司生产经营中的实际问题或提升公司的核心竞争力。项目具备一定的技术基础和研发能力，项目团队成员具有相应的专业知识和技能。项目有明确的目标、任务、进度安排和预算。申报材料：项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预期成果、进度安排、预算等。项目可行性研究报告，对项目的技术可行性、经济可行性、市场前景等进行分析论证。其他相关材料，如知识产权证明、技术合同、检测报告等。2.项目评审评审组织：科技管理部门负责组织项目评审工作，邀请公司内部相关领域的专家组成评审委员会。评审内容：项目的创新性、实用性和市场前景。项目的技术可行性和研发方案的合理性。项目团队的研发能力和经验。项目预算的合理性和经费使用计划的可行性。评审方式：会议评审：评审委员会召开会议，听取项目申报单位的汇报，对项目进行质询和讨论，形成评审意见。函审：对于一些较为简单的项目，可采用函审方式，由评审专家通过书面材料进行评审。3.项目立项立项审批：科技管理部门根据评审意见，提出立项建议，报项目管理委员会审批。项目管理委员会对立项建议进行审议，批准后下达立项通知。项目任务书签订：项目承担部门与科技管理部门签订项目任务书，明确项目的目标、任务、进度、质量、经费等要求。

四、项目实施与管理1.项目计划执行项目负责人应根据项目任务书制定详细的项目实施计划，并将计划分解到季度、月度，明确各阶段的工作任务、责任人、时间节点和预期成果。项目承担部门应定期对项目计划执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。如因特殊原因需要调整项目计划，项目负责人应提出书面申请，经项目承担部门和科技管理部门审核，报项目管理委员会批准。2.项目团队管理项目承担部门应组建高效、团结的项目团队，明确团队成员的职责分工，确保项目顺利实施。项目负责人应定期组织项目团队会议，及时沟通项目进展情况，协调解决项目实施过程中的问题。科技管理部门应加强对项目团队的培训和指导，提高团队成员的业务水平和创新能力。3.项目经费管理项目经费应专款专用，严格按照项目预算使用。项目承担部门应建立健全项目经费管理制度，规范经费报销流程。项目负责人应合理控制项目经费支出，确保经费使用的合理性和有效性。对于重大经费支出，应提前报项目承担部门和科技管理部门审批。科技管理部门应定期对项目经费使用情况进行检查和审计，确保经费使用合规。4.项目质量管理项目负责人应建立项目质量管理制度，明确质量目标和质量控制措施，确保项目成果符合相关标准和要求。项目实施过程中应加强质量监控，定期对项目成果进行检查和测试，及时发现质量问题并进行整改。项目验收前，项目承担部门应组织内部质量验收，确保项目质量达到验收标准。5.项目风险管理项目负责人应识别项目实施过程中可能面临的风险，如技术风险、市场风险、人才风险、资金风险等，并制定相应的风险应对措施。项目承担部门应定期对项目风险进行评估和监控，及时调整风险应对措施，确保项目风险可控。对于可能影响项目目标实现的重大风险，项目负责人应及时向项目承担部门和科技管理部门报告，并共同研究解决方案。

五、项目验收与成果管理1.项目验收验收申请：项目完成后，项目负责人应及时向科技管理部门提交项目验收申请，并提供项目验收所需的材料，包括项目总结报告、技术报告、测试报告、用户报告、经费决算报告等。验收组织：科技管理部门负责组织项目验收工作，邀请公司内部相关领域的专家组成验收委员会。验收内容：项目任务书规定的各项任务是否完成。项目技术指标是否达到要求。项目成果的创新性、实用性和经济效益。项目经费使用是否合规。验收结论：验收委员会根据验收情况形成验收结论，分为通过验收、整改后通过验收和不通过验收三种。对于通过验收的项目，颁发验收证书；对于整改后通过验收的项目，项目承担部门应在规定时间内完成整改，并提交整改报告，经审核通过后颁发验收证书；对于不通过验收的项目，项目承担部门应分析原因，提出整改措施，在规定时间内重新申请验收。2.成果管理成果登记：项目通过验收后，项目承担部门应及时将项目成果进行登记，包括成果名称、成果形式、完成单位、完成人员、成果简介等。知识产权保护：项目承担部门应加强项目成果的知识产权保护，及时申请专利、商标、著作权等知识产权。对于涉及公司商业秘密的成果，应采取相应的保密措施。成果转化：科技管理部门应积极推动项目成果的转化，促进科技成果与市场需求的有效对接。对于具有市场前景的成果，可通过技术转让、合作开发、产业化等方式进行转化，实现科技成果的经济效益和社会效益。

六、监督与考核1.监督检查科技管理部门应定期对科技项目的实施情况进行监督检查，检查内容包括项目计划执行情况、经费使用情况、质量控制情况、风险管理情况等。对于监督检查中发现的问题，科技管理部门应及时下达整改通知，要求项目承担部门限期整改。2.绩效考核建立科技项目绩效考核制度，对项目承担部门和项目负责人在项目实施过程中的表现进行考核。绩效考核指标包括项目进度、质量、经费使用、成果转化等方面，