公司科研项目管理制度

公司科研项目管理制度一、总则1.目的为加强公司科研项目管理，规范科研项目运作流程，提高科研项目质量和效率，促进公司技术创新和可持续发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部开展的各类科研项目，包括新产品研发、新技术研究、工艺改进等项目。3.基本原则目标导向原则：科研项目应紧密围绕公司战略目标和市场需求，明确项目目标和预期成果。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，对科研项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。资源优化原则：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。创新激励原则：鼓励创新，对在科研项目中取得突出成绩的团队和个人给予奖励。

二、组织管理1.科研项目管理委员会组成：由公司高层管理人员、各相关部门负责人等组成。职责：负责审议公司科研项目规划、重大科研项目立项、项目预算审批、项目验收等重大事项。2.科研项目管理办公室组成：设在公司技术研发部门，负责日常科研项目管理工作。职责：制定科研项目管理制度和流程，组织项目申报、评审、立项，协调项目实施过程中的资源配置，监督项目进度和质量，组织项目验收等。3.项目负责人职责：负责项目的具体实施，制定项目计划和方案，组织项目团队开展研究工作，协调项目实施过程中的内外部关系，确保项目按计划完成。

三、项目申报与立项1.项目申报来源：公司内部各部门根据公司战略目标和市场需求提出科研项目申报建议，经部门负责人审核后报科研项目管理办公室。申报材料：项目申报书应包括项目背景、研究目标、研究内容、技术路线、预期成果、项目预算、项目进度安排等内容。2.项目评审初审：科研项目管理办公室对申报项目进行初审，筛选出符合要求的项目进入评审环节。评审：组织相关专家对初审通过的项目进行评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性、预期成果等。立项建议：根据专家评审意见，科研项目管理办公室提出项目立项建议，报科研项目管理委员会审议。3.项目立项审批：科研项目管理委员会对立项建议进行审议，批准立项的项目下达立项通知书。签订合同：项目负责人与公司签订科研项目合同，明确项目目标、任务、经费、进度、验收标准等内容。

四、项目实施与管理1.项目计划制定：项目负责人根据立项通知书和合同要求，制定项目详细实施计划，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点、责任人等。调整：项目实施过程中，如因特殊情况需要调整项目计划，项目负责人应及时提出书面申请，经科研项目管理办公室审核，报科研项目管理委员会批准。2.项目团队组建成员构成：项目负责人根据项目研究需要，组建项目团队，团队成员应具备相应的专业知识和技能。职责分工：明确项目团队成员的职责分工，确保项目各项工作有序开展。3.项目沟通与协调内部沟通：项目团队定期召开项目例会，汇报项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。外部沟通：项目负责人负责与公司外部相关单位和个人进行沟通协调，获取项目所需的技术支持、资源等。4.项目经费管理预算编制：项目负责人根据项目研究需要，编制项目经费预算，经科研项目管理办公室审核，报科研项目管理委员会批准。经费使用：项目经费应严格按照预算执行，专款专用，不得挪作他用。项目负责人应定期向科研项目管理办公室汇报经费使用情况。经费报销：项目经费报销应按照公司财务制度执行，报销凭证应真实、合法、有效。5.项目风险管理风险识别：项目负责人在项目实施过程中应识别可能存在的风险，如技术风险、市场风险、人才风险等。风险评估：对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。风险应对：针对不同的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

五、项目验收1.验收申请条件：项目完成合同规定的任务后，项目负责人应及时向科研项目管理办公室提出验收申请。申请材料：验收申请报告应包括项目研究工作总结、技术报告、测试报告、用户使用报告、经费决算报告等内容。2.验收组织初审：科研项目管理办公室对验收申请材料进行初审，符合验收条件的项目进入验收环节。验收：组织相关专家对项目进行验收，验收内容包括项目任务完成情况、技术指标完成情况、成果应用情况、经费使用情况等。3.验收结论通过验收：项目完成合同规定的任务，各项技术指标达到要求，成果具有一定的创新性和应用价值，经费使用合理，验收结论为通过验收。整改后通过验收：项目存在一些问题，但通过整改能够达到验收要求，验收结论为整改后通过验收。不通过验收：项目未完成合同规定的任务，技术指标未达到要求，成果不具有创新性和应用价值，经费使用不合理，验收结论为不通过验收。

六、项目成果管理1.知识产权归属职务发明：项目研究过程中形成的知识产权归公司所有。非职务发明：项目团队成员在业余时间完成的与项目无关的发明创造，其知识产权归个人所有。2.成果转化推广应用：公司积极推动科研项目成果的推广应用，将成果转化为实际生产力。技术转让：对于具有市场前景的科研项目成果，公司可以通过技术转让等方式实现成果的价值。3.成果奖励奖励标准：对在科研项目中取得突出成绩的团队和个人，公司给予相应的奖励，奖励标准根据项目的重要性、创新性、经济效益等因素确定。奖励方式：包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

七、监督与考核1.监督检查定期检查：科研项目管理办公室定期对项目实施情况进行检查，检查内容包括项目进度、质量、经费使用等。专项检查：根据项目实施过程中出现的问题或公司工作需要，对项目进行专项检查。2.考核评价考核指标：建立项目负责人考核评价指标体系，考核指标包括项目任务完成情况、技术指标完成情况、成果应用情况、经费使用情况、团队建设情况等。考核方式：采用定性与定量相结合的考核方式，定期对项目负责人进行考核评价。3.结果应用奖励与惩罚：根据考核评价结果，对表现优秀的项目负责人给予奖励，对未完成项目任务或存在违规行为的项目负责人进行惩罚。项