生产主管绩效协议

生产主管绩效协议一、协议双方甲方：[公司名称]乙方：[生产主管姓名]

二、协议目的为明确生产主管的工作职责和目标，确保生产任务的高效完成，提高生产效率、保证产品质量、控制生产成本，特制定本绩效协议，以规范双方权利与义务，促进生产部门整体绩效提升。

三、绩效周期本协议绩效周期为[具体时间段，如自然年度或季度]。

四、工作职责与目标生产计划与组织1.职责根据公司销售订单、市场预测等，制定合理的月度、周生产计划，并确保计划的有效执行。协调生产部门内部各工序、各班组之间的工作衔接，保证生产流程顺畅。及时处理生产过程中的各类异常情况，如设备故障、物料短缺等，确保生产计划不受影响。2.目标生产计划完成率达到[X]%以上，即实际完成产量与计划产量的比例不低于[X]%。因生产计划执行不力导致的客户投诉次数不超过[X]次。

生产效率提升1.职责引入先进的生产管理理念和方法，持续优化生产流程，提高生产效率。组织开展生产效率专项提升活动，鼓励员工提出合理化建议，并对有效建议进行实施和推广。定期统计分析各工序生产效率数据，找出影响效率的瓶颈环节，并采取针对性措施加以解决。2.目标人均产能较上一绩效周期提升[X]%以上。生产周期缩短[X]%以上，即从订单下达至产品交付的时间较上一周期缩短[X]%。

产品质量控制1.职责建立健全质量管理体系，确保生产过程符合质量标准和工艺要求。组织员工进行质量培训，提高员工质量意识和操作技能。加强对原材料、半成品和成品的检验检测工作，严格把控产品质量关，及时处理质量问题。2.目标产品一次合格率达到[X]%以上，即合格产品数量与送检产品数量的比例不低于[X]%。因产品质量问题导致的客户退货率不超过[X]%。

生产成本控制1.职责制定并执行生产成本控制计划，严格控制原材料、能源消耗、人工成本等各项费用支出。加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。优化生产布局，合理安排人员和设备，提高生产场地和资源的利用效率。2.目标生产成本较预算降低[X]%以上。单位产品能耗降低[X]%以上。

人员管理与团队建设1.职责负责生产部门员工的日常管理，包括考勤、绩效评估、培训与发展等。营造良好的团队氛围，加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和执行力。根据生产任务和员工技能水平，合理调配人员，确保各岗位人员配备充足且合理。2.目标员工满意度达到[X]%以上，通过员工满意度调查得出。团队成员之间的协作配合度显著提高，生产过程中的协调问题明显减少。

设备管理与维护1.职责制定设备管理制度和维护计划，确保设备正常运行。组织设备操作人员进行技能培训，提高设备操作水平。及时处理设备故障，保障设备维修及时率达到[X]%以上，即设备发生故障后在规定时间内得到维修的比例不低于[X]%。对设备进行定期巡检和预防性维护，降低设备故障率。2.目标设备故障率较上一绩效周期降低[X]%以上。因设备故障导致的生产停滞时间不超过[X]小时。

五、绩效评估指标及权重生产计划与组织（20%）1.生产计划完成率（10%）计算公式：实际完成产量÷计划产量×100%评分标准：完成率达到100%得10分，每低于1%扣1分，扣完为止。2.客户投诉次数（10%）评分标准：无客户投诉得10分，每发生1次客户投诉扣2分，扣完为止。

生产效率提升（20%）1.人均产能提升率（10%）计算公式：（本期人均产能上期人均产能）÷上期人均产能×100%评分标准：提升率达到目标得10分，每低于目标1个百分点扣1分，扣完为止。2.生产周期缩短率（10%）计算公式：（上期生产周期本期生产周期）÷上期生产周期×100%评分标准：缩短率达到目标得10分，每低于目标1个百分点扣1分，扣完为止。

产品质量控制（25%）1.产品一次合格率（15%）计算公式：合格产品数量÷送检产品数量×100%评分标准：合格率达到目标得15分，每低于目标1个百分点扣1分，扣完为止。2.客户退货率（10%）计算公式：退货产品数量÷销售产品数量×100%评分标准：退货率为0得10分，每高于目标1个百分点扣2分，扣完为止。

生产成本控制（15%）1.生产成本降低率（10%）计算公式：（预算成本实际成本）÷预算成本×100%评分标准：降低率达到目标得10分，每低于目标1个百分点扣1分，扣完为止。2.单位产品能耗降低率（5%）计算公式：（上期单位产品能耗本期单位产品能耗）÷上期单位产品能耗×100%评分标准：降低率达到目标得5分，每低于目标1个百分点扣1分，扣完为止。

人员管理与团队建设（10%）1.员工满意度（5%）评分标准：满意度达到目标得5分，每低于目标1个百分点扣1分，扣完为止。2.团队协作配合度（5%）根据日常工作中团队协作的实际表现进行评分，最高5分，最低0分。

设备管理与维护（10%）1.设备故障率降低率（5%）计算公式：（上期设备故障率本期设备故障率）÷上期设备故障率×100%评分标准：降低率达到目标得5分，每低于目标1个百分点扣1分，扣完为止。2.设备维修及时率（5%）评分标准：及时率达到目标得5分，每低于目标1个百分点扣1分，扣完为止。

六、绩效评估方法1.数据收集生产部门负责收集各项绩效指标的数据，包括生产报表、质量检验记录、成本核算数据、设备运行记录、员工满意度调查结果等。数据应真实、准确、完整，确保绩效评估的客观性。2.定期评估每月或每季度末，由生产部门根据收集的数据进行初步自评，并填写绩效评估表。人力资源部门会同相关部门对生产主管的绩效进行审核和评估，综合考虑各项指标完成情况，给出最终评估得分。3.沟通反馈绩效评估结束后，人力资源部门与生产主管进行沟通反馈，向其通报评估结果，肯定成绩，指出不足，并共同探讨改进措施。生产主管如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查核实，并给予答复。

七、绩效奖励与惩罚绩效奖励1.如果生产主管在绩效周期内全面完成或超额完成各项绩效目标，公司将给予以下奖励：奖金：根据绩效评估得分，发放一定金额的绩效奖金，奖金金额与绩效得分挂钩，具体标准如下：绩效得分90分及以上，发放绩效奖金[X]元。绩效得分8089分，发放绩效奖金[X]元。绩效得分7079分，发放绩效奖金[X]元。绩效得分6069分，发放绩效奖金[X]元。晋升机会：优先考虑晋升至更高管理岗位。荣誉表彰：颁发"优秀生产主管"荣誉证书，在公司内部进行公开表彰。2.对于在生产管理工作中提出创新性建议并取得显著成效，为公司带来较大经济效益或社会效益的生产主管，公司将给予特别奖励，奖励形式包括但不限于额外奖金、股权奖励等。

绩效惩罚1.如果生产主管在绩效周期内未完成各项绩效目标，公司将视情况给予以下惩罚：绩效奖金扣减：根据绩效评估得分，按比例扣减绩效奖金，具体标准如下：绩效得分60分以下，扣发当月绩效奖金的[X]%。绩效得分5059分，扣发当月绩效奖金的[X]%。绩效得分4049分，扣发当月绩效奖金的[X]%。绩效得分40分以下，扣发当月全部绩效奖金。警告处分：连续两个绩效周期绩效评估得分低于60分，给予警告处分，书面通知本人，并在公司内部进行通报。降职或辞退：连续三个绩效周期绩效评估得分低于60分，将视情节严重程度给予降职处理或辞退。2.对于因工作失误给公司造成重大经济损失或严重负面影响的生产主管，公司将依法追究其相应责任，并要求其承担部分或全部经济赔偿。

八、协议变更与解除1.协议变更在绩效周期内，如因公司战略调整、业务发展需要或不可抗力等因素，导致生产主管的工作职责和目标发生重大变化，双方应协商一致，对本协议进行相应变更，并签订补充协议。变更后的协议内容应明确新的工作职责、目标、绩效评估指标及权重等，确保绩效评估的公正性和有效性。2.协议解除经双方协商一致，可以提前解除本协议。若生产主管出现严重违反公司规章制度、职业道德或因个人原因给公司造成重大损失等情形，公司有权单方面解除本协议，并按照相关规定追究其责任。协议解除后，双方应按照法律规定和公司要求办理相关手续，结清各项费用。

九、其他条款1.本协议未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式