子公司绩效考核管理办法

子公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强对子公司的管理与监督，确保子公司战略目标的实现，充分调动子公司员工的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司下属各子公司及其全体员工。

（三）基本原则1.战略导向原则：绩效考核应紧密围绕子公司战略目标展开，确保各项工作与战略方向一致。2.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实反映员工工作表现。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对绩效不达标的员工进行相应约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中加强沟通与反馈，使员工了解自身工作表现及改进方向。

二、绩效考核组织与职责（一）公司绩效考核管理委员会公司成立绩效考核管理委员会，由公司高层管理人员组成。其主要职责包括：1.审批子公司绩效考核方案。2.监督子公司绩效考核过程。3.审定子公司绩效考核结果。4.处理子公司绩效考核中的重大争议事项。

（二）子公司绩效考核领导小组子公司成立绩效考核领导小组，由子公司负责人担任组长，各部门负责人为成员。其主要职责包括：1.制定和完善子公司绩效考核方案，并报公司绩效考核管理委员会审批。2.组织实施子公司绩效考核工作。3.审核子公司员工绩效考核结果。4.向员工反馈绩效考核结果，组织绩效面谈，制定绩效改进计划。

（三）人力资源部门子公司人力资源部门是绩效考核工作的具体执行部门，负责绩效考核的日常工作，包括：1.协助子公司绩效考核领导小组制定绩效考核方案。2.组织绩效考核指标的设定、分解和调整。3.收集、整理和分析绩效考核数据。4.计算员工绩效考核得分，汇总绩效考核结果。5.建立和维护绩效考核档案。

（四）各部门各部门负责本部门员工绩效考核指标的设定、考核数据的收集与整理，并配合人力资源部门完成绩效考核相关工作。

三、绩效考核周期与方式（一）绩效考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月工作任务完成情况。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核基础上，对员工季度工作表现进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行，是对员工全年工作表现的全面考核，考核结果作为员工年度奖金发放、岗位晋升、调薪等的重要依据。

（二）绩效考核方式绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。1.定量考核：根据可量化的工作指标，如业绩指标完成情况、工作任务完成数量和质量等进行考核。2.定性考核：对难以量化的工作内容，如工作态度、团队协作、沟通能力等进行主观评价。

四、绩效考核指标体系（一）考核指标分类绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）、工作目标设定（GS）和岗位通用指标。1.关键绩效指标（KPI）：是与子公司战略目标紧密相关的、可量化的核心指标，体现了各部门和岗位的主要工作成果。2.工作目标设定（GS）：针对特定工作任务或项目，由上级与员工共同协商确定的工作目标，用于考核员工在特定时期内的工作任务完成情况。3.岗位通用指标：适用于所有岗位的通用考核指标，如工作态度、团队合作、沟通能力等。

（二）指标设定原则1.SMART原则：即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Timebound）。2.突出重点原则：指标应突出子公司核心业务和关键工作，避免过于繁杂。3.动态调整原则：根据子公司战略目标的调整和工作重点的变化，及时对绩效考核指标进行调整。

（三）指标设定流程1.公司层面指标分解：公司绩效考核管理委员会根据子公司战略目标，将关键绩效指标分解到各子公司。2.子公司内部指标细化：子公司绩效考核领导小组根据公司下达的指标，结合本部门职责和岗位特点，将指标进一步细化到各部门和岗位。3.指标沟通与确认：人力资源部门组织各部门负责人与员工进行指标沟通，确保员工理解考核指标的含义和要求，并最终确认考核指标。

五、绩效考核实施（一）月度考核实施1.员工自评：每月末，员工根据当月工作表现，对照绩效考核指标进行自我评价，填写《月度绩效考核自评表》。2.上级评价：员工上级主管根据员工当月工作实际情况，对员工进行评价，填写《月度绩效考核评价表》。3.数据收集与审核：各部门负责人负责收集本部门员工的考核数据，并进行初步审核。人力资源部门对各部门提交的数据进行汇总和审核。4.绩效计算与反馈：人力资源部门根据审核后的考核数据，计算员工月度绩效考核得分，并将考核结果反馈给员工本人。如员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。

（二）季度考核实施1.季度工作总结：每季度末，员工撰写季度工作总结，回顾本季度工作任务完成情况、取得的成绩和存在的问题。2.综合评价：在月度考核的基础上，员工上级主管结合季度工作总结，对员工进行综合评价，填写《季度绩效考核评价表》。3.部门评价：各部门负责人对本部门员工季度整体表现进行评价，评价结果作为部门内部绩效奖金分配的参考依据。4.绩效沟通与反馈：人力资源部门组织绩效面谈，向员工反馈季度绩效考核结果，与员工共同分析绩效表现，制定绩效改进计划。

（三）年度考核实施1.年度工作总结：每年年末，员工撰写年度工作总结，全面回顾本年度工作表现、重点工作完成情况、个人成长与发展等。2.自我评价与上级评价：员工进行年度自我评价，填写《年度绩效考核自评表》；员工上级主管对员工进行年度评价，填写《年度绩效考核评价表》。3.民主测评（如有需要）：对于部分岗位，可组织部门内部员工进行民主测评，测评结果作为年度考核的参考依据之一。4.综合评审：子公司绩效考核领导小组根据员工年度工作表现、月度和季度考核结果、民主测评情况等进行综合评审，确定员工年度绩效考核结果。5.结果公示与反馈：人力资源部门将年度绩效考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内提出申诉。经调查核实后，对考核结果进行调整，并及时反馈给员工。

六、绩效考核结果应用（一）绩效奖金发放绩效考核结果与绩效奖金挂钩。根据员工绩效考核得分，确定绩效奖金发放系数，具体计算方式如下：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数

绩效奖金基数根据子公司经营效益和岗位薪酬水平确定。绩效奖金发放系数根据员工年度绩效考核结果划分为不同等级，具体如下：

|年度绩效考核结果|绩效奖金发放系数|||||优秀|1.5||良好|1.2||合格|1.0||不合格|0.5（连续两年不合格的予以辞退）|

（二）岗位晋升与调整1.年度绩效考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.对于绩效考核连续多次不达标的员工，子公司可根据实际情况进行岗位调整，如降职、调岗等。

（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，分析员工能力短板，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于绩效考核优秀的员工，提供更多的培训和发展机会，如参加外部培训课程、内部晋升培训等。

（四）激励表彰对年度绩效考核结果优秀的员工进行公开表彰和奖励，树立榜样，激发全体员工的工作积极性。

七、绩效考核申诉与沟通（一）申诉渠道员工如对绩效考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向子公司绩效考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。

（二）申诉处理子公司绩效考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。如申诉理由成立，应及时调整考核结果，并向员工反馈处理结果；如申诉理由不成立，应向员工说明情况，维持原考核结果。

（三）绩效沟通在绩效考核过程中，加强上级与员工之间的绩效沟通。上级主管应定期与员工进行绩效沟通，及