Nmiiba财务部绩效考核实施方案

Nmiiba财务部绩效考核实施方案一、引言为了加强Nmiiba财务部的管理，提高财务工作效率和质量，确保财务目标的实现，特制定本绩效考核实施方案。本方案旨在建立科学合理的绩效考核体系，激励财务部员工积极工作，提升专业能力，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。

二、考核目的1.准确评估财务部员工的工作表现和贡献，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。2.激励员工提高工作效率和质量，增强团队协作精神，促进财务部整体工作水平的提升。3.明确工作目标和职责，引导员工关注公司财务战略和业务需求，确保财务工作与公司整体目标保持一致。

三、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。3.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展与公司发展相结合。4.动态性原则：根据公司发展战略和业务变化，适时调整考核指标和标准，确保考核体系的有效性和适应性。

四、考核对象Nmiiba财务部全体员工

五、考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况和日常工作表现。2.年度考核：每年末进行，在月度考核的基础上，综合评价员工全年的工作表现，作为员工年度绩效奖金发放、晋升、评优等的主要依据。

六、考核内容及指标

（一）工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）财务报表数据准确率：考核财务报表中各项数据的准确性，每出现一处数据错误扣[X]分。会计凭证审核通过率：审核会计凭证的规范性和准确性，通过率低于[X]%，每低1个百分点扣[X]分。2.财务预算与分析（15分）预算编制准确性：预算编制与实际执行情况的偏差率，偏差率每超过[X]%，扣[X]分。财务分析报告质量：分析报告对公司财务状况和经营成果的反映程度、提供的决策支持价值等，根据报告质量分为优秀（1215分）、良好（911分）、一般（68分）、较差（05分）四个等级进行评分。3.资金管理与风险控制（15分）资金周转率：较上一年度资金周转率提高[X]%及以上得1015分，每降低[X]%扣[X]分。资金安全事故发生率：考核期间内发生资金安全事故得0分，未发生得15分。4.税务筹划与合规性（10分）税务筹划节税效果：通过合理的税务筹划为公司节约的税费金额，达到或超过目标节税金额得810分，每低于目标金额[X]%扣[X]分。税务合规情况：因税务问题受到税务机关处罚得0分，未出现税务违规行为得10分。

（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）财务专业知识掌握程度：通过定期的专业知识考试进行评估，成绩在[X]分及以上得1015分，每低于[X]分扣[X]分。财务软件及办公软件操作熟练程度：根据日常工作中软件操作的效率和准确性进行评价，熟练得1015分，基本熟练得69分，不熟练得05分。2.问题解决能力（10分）面对财务工作中的复杂问题，能够迅速分析问题根源并提出有效的解决方案得810分。能够解决一般性财务问题，但解决问题的效率和效果一般得57分。遇到问题时缺乏独立思考和解决问题的能力，需要较多指导得04分。3.沟通协作能力（5分）与其他部门沟通顺畅，能够及时提供财务支持和解决财务相关问题，得到其他部门好评得45分。沟通协作基本良好，偶尔出现沟通不畅的情况得23分。沟通协作存在较大问题，影响工作进展得01分。

（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，很少出现工作失误得45分。责任心较强，能较好地完成本职工作，偶尔出现小失误得23分。责任心一般，工作敷衍了事，容易出现工作失误得01分。2.工作积极性（3分）工作热情高，主动寻求工作改进和提高，积极参与部门各项工作得23分。工作积极性一般，按部就班完成工作任务得1分。工作消极，缺乏主动性得0分。3.团队合作精神（2分）积极参与团队活动，与团队成员密切配合，为团队目标的实现贡献力量得1.52分。能够与团队成员合作，但团队协作意识不够强得1分。缺乏团队合作精神，影响团队氛围得00.5分。

七、考核实施

（一）月度考核1.个人自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核指标和标准进行自我评价，填写《Nmiiba财务部员工月度绩效考核自评表》，并提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行评价，填写《Nmiiba财务部员工月度绩效考核上级评价表》。评价过程中，上级应与员工进行充分沟通，确保评价结果客观公正。3.数据收集与审核：财务部相关岗位人员负责收集与考核指标相关的数据，如财务报表数据、预算执行数据、税务申报数据等，并进行审核，确保数据的真实性和准确性。4.综合评定：考核负责人根据个人自评、上级评价和数据审核情况，对员工进行综合评定，确定员工月度绩效考核得分。考核得分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×30%+工作态度得分×10%。5.反馈与沟通：考核负责人将月度考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核负责人提出申诉，考核负责人应进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。

（二）年度考核1.年度总结：每年末，员工对自己全年的工作进行总结，填写《Nmiiba财务部员工年度绩效考核总结表》，包括工作业绩、工作能力、工作态度、取得的成绩、存在的问题及改进措施等方面内容。2.年度评价：上级根据员工全年的工作表现，结合月度考核结果，对员工进行年度评价，填写《Nmiiba财务部员工年度绩效考核上级评价表》。同时，组织部门内同事进行互评，填写《Nmiiba财务部员工年度绩效考核同事评价表》，互评权重占年度考核总分的[X]%。3.数据汇总与分析：财务部相关岗位人员负责汇总全年与考核指标相关的数据，并进行分析，为年度考核提供数据支持。4.综合评定：考核负责人根据员工的年度总结、上级评价、同事评价和数据汇总分析情况，对员工进行综合评定，确定员工年度绩效考核得分。考核得分=月度考核平均分×[X]%+年度评价得分×[X]%（其中上级评价得分占年度评价得分的[X]%，同事评价得分占年度评价得分的[X]%）。5.结果公示与反馈：考核结果经财务部负责人审核后进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核负责人将年度考核结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，肯定员工一年来的工作成绩，提出下一年度的工作期望和要求，并根据考核结果确定员工的绩效奖金发放金额、晋升、评优等情况。员工如对考核结果仍有异议，可在公示期内向财务部负责人提出申诉，财务部负责人应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。

八、考核结果应用

（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对绩效优秀的员工给予薪酬晋升，晋升幅度为[X]%[X]%。2.对绩效较差的员工，如连续两年考核结果为不合格，可进行降薪处理，降薪幅度为[X]%[X]%。

（二）奖金发放1.年度绩效奖金根据员工年度考核结果发放，考核等级为优秀的员工，绩效奖金发放系数为[X]；良好的员工，绩效奖金发放系数为[X]；合格的员工，绩效奖金发放系数为[X]；不合格的员工，不发放绩效奖金。2.月度绩效奖金根据月度考核结果发放，考核得分在[X]分及以上的员工，全额发放月度绩效奖金；考核得分低于[X]分的员工，按比例扣发月度绩效奖金，扣发比例=（[X]考核得分）÷[X]×100%。

（三）晋升与岗位调整1.连续两年年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、岗位调配等方面优先考虑。2.对于考核结果不符合岗位要求的员工，可根据实际情况进行岗位调整，如降职、调岗等。

（四）培训与发展1.根据员工考核结果，分析员工在工作能力方面存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力。2.对于绩效优秀的员工，提供更多的学习交流机会，如