工程造价控制与管理 毕业论文

工程造价控制与管理毕业论文摘要：本文探讨了工程造价控制与管理的重要性及相关方法。通过对工程造价各个阶段的分析，阐述了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的造价控制要点，并提出了相应的管理措施，旨在实现对工程造价的有效控制，提高工程项目的投资效益。

一、引言工程造价控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程，它直接关系到项目的投资效益和经济可行性。合理有效地控制工程造价，能够优化资源配置，确保工程项目在预算范围内顺利完成，并达到预期的质量和功能要求。因此，加强工程造价控制与管理具有重要的现实意义。

二、工程造价控制与管理的重要性（一）确保投资效益通过对工程造价的严格控制，能够避免投资的浪费和不合理支出，使工程项目的资金得到合理利用，从而提高投资效益，实现项目的预期经济目标。

（二）优化资源配置合理的造价控制有助于引导资源向效益更高的项目流动，促进资源的优化配置，提高整个社会的经济运行效率。

（三）保障项目顺利实施有效的造价管理能够为工程项目提供稳定的资金支持，避免因资金短缺或超支导致项目停滞或延误，保障项目按计划顺利实施。

三、工程造价各阶段的控制要点（一）决策阶段1.项目可行性研究全面准确地对项目的技术、经济、环境等方面进行分析论证，确保项目的可行性。可行性研究报告是项目决策的重要依据，其质量直接影响工程造价的合理性。对不同建设方案进行详细的技术经济比较，选择最优方案，从源头上控制工程造价。2.投资估算编制投资估算应具有科学性和准确性，充分考虑项目建设过程中可能出现的各种因素。采用合理的估算方法，如指标估算法、系数估算法等，结合市场行情和类似项目经验进行编制。投资估算要留有余地，避免低估工程造价，为后续的造价控制提供合理的基准。

（二）设计阶段1.优化设计方案设计方案对工程造价起着决定性作用。推行限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。在保证工程功能和质量的前提下，通过优化设计降低工程造价。鼓励设计单位采用先进的技术和工艺，提高设计的合理性和经济性。同时，加强设计过程中的多方案比选，选择技术可靠、经济合理的设计方案。2.严格控制设计变更建立完善的设计变更管理制度，设计变更应经过严格的审批程序。对于非必要的设计变更，要坚决予以杜绝，防止因设计变更导致工程造价的增加。加强对设计变更的费用控制，对变更部分的造价进行详细核算，及时调整工程造价预算。

（三）招投标阶段1.招标文件编制招标文件应明确工程范围、技术要求、评标标准等内容，确保招标过程的公平、公正、公开。同时，合理设置合同条款，对工程造价的调整、结算方式等进行明确约定，避免后期纠纷。工程量清单编制要准确无误，避免漏项或错项，为投标人提供准确的报价依据。2.评标定标评标过程中，要对投标报价进行详细评审，不仅要考虑价格因素，还要综合评估投标人的技术方案、信誉等。选择报价合理、技术实力强、信誉良好的中标单位。防止投标人恶意低价中标，避免中标后因价格过低导致工程质量无法保证或施工过程中频繁变更增加造价。

（四）施工阶段1.工程计量与支付建立严格的工程计量制度，按照合同约定的计量方法和程序对已完工程进行准确计量。计量结果作为工程款支付的依据，确保工程款支付的合理性和准确性。加强对工程款支付的审核，防止超付工程款。同时，督促施工单位合理使用资金，确保工程建设的顺利进行。2.工程变更管理对于必须发生的工程变更，要及时办理变更手续。变更程序应符合合同约定，变更内容应明确、具体，包括变更的原因、范围、工程量增减等。对工程变更引起的造价变化进行及时评估，调整工程造价预算，并签订补充协议明确变更费用的结算方式。3.现场签证管理现场签证要真实、准确、及时，签证内容应与实际发生的情况相符。签证必须经过建设单位、监理单位和施工单位三方签字确认，确保其有效性。严格控制现场签证的范围和金额，避免不合理的签证增加工程造价。

（五）竣工结算阶段1.竣工结算审核建设单位应委托具有资质的工程造价咨询机构对施工单位提交的竣工结算文件进行审核。审核过程中要严格按照合同约定和相关规定，对工程量、单价、费用计取等进行详细审查。重点审查结算文件中的高估冒算、重复计算等问题，确保竣工结算造价的真实性和合理性。2.资料归档整理和归档工程造价相关资料，包括可行性研究报告、设计文件、招投标文件、合同协议、工程变更资料、现场签证资料、竣工结算文件等。这些资料是工程造价控制与管理的重要依据，也是项目后评价的重要参考。

四、工程造价控制与管理的措施（一）建立健全造价管理制度1.制定完善的工程造价控制与管理制度，明确各部门和人员在造价管理中的职责和权限，确保造价管理工作有章可循。2.建立工程造价动态监控机制，定期对工程造价进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

（二）加强人员培训1.提高工程造价管理人员的专业素质和业务能力，定期组织培训学习，使其掌握最新的造价管理知识和技能。2.加强对相关人员的职业道德教育，增强其责任心和敬业精神，确保造价管理工作的公正性和准确性。

（三）引入先进技术手段1.利用工程造价软件进行工程量计算、造价分析等工作，提高工作效率和准确性。2.建立工程造价信息管理系统，及时收集、整理和发布工程造价信息，为造价管理提供参考依据。

（四）强化合同管理1.签订严谨、规范的工程合同，明确双方的权利和义务，特别是关于工程造价的条款要详细、具体。2.加强对合同执行情况的监督和检查，确保合同双方严格履行合同约定，避免因合同纠纷导致工程造价失控。

五、结论工程造价控制与管理是工程项目建设中的一项系统工程，涉及到项目建设的各个阶段。通过加强决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的造价控制，采取有效的管理措施，建立健全造价管理制度，加强人员培训，引入先进技术手段，强化