试用期员工考核管理制度

试用期员工考核管理制度一、总则1.目的为了规范公司试用期员工的考核管理，全面、客观、公正地评价试用期员工的工作表现，确保公司选拔出符合岗位要求的优秀人才，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司新入职的试用期员工，试用期一般为[X]个月，特殊岗位根据实际情况确定试用期时长。3.考核原则客观公正原则：以员工的实际工作表现为依据，进行全面、客观、公正的评价，避免主观随意性。公开透明原则：考核标准、流程和结果向员工公开，确保员工对考核过程和结果的知情权。沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核意见，帮助员工改进工作。激励发展原则：通过考核，激励试用期员工积极工作，促进其个人发展与公司目标的实现。

二、考核组织与职责1.考核小组成立试用期员工考核小组，由用人部门负责人、人力资源部门相关人员组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审核考核结果等工作。2.用人部门负责人职责负责制定试用期员工的工作计划和目标，并明确考核标准和指标。对试用期员工进行日常工作指导和监督，及时发现问题并给予反馈。按照考核周期，对试用期员工的工作表现进行全面评价，填写考核评价表。根据考核结果，提出是否转正、延长试用期或辞退的建议。3.人力资源部门职责负责制定和完善试用期员工考核管理制度。组织考核培训，确保考核人员熟悉考核流程和方法。对考核过程进行监督和指导，确保考核工作的公正、公平。汇总考核结果，办理员工转正、延长试用期或辞退等相关手续。

三、考核内容与标准1.考核内容工作业绩：主要考核试用期员工在试用期内完成的工作任务数量、质量和工作效率，以及对公司业务目标的贡献。工作能力：包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等方面。工作态度：考察试用期员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等。2.考核标准工作业绩考核标准优秀：能够出色地完成试用期内的各项工作任务，工作成果显著，对公司业务目标有较大贡献，超出预期目标。良好：能够较好地完成工作任务，工作质量较高，工作效率符合要求，基本达到预期目标。合格：能够完成基本的工作任务，工作质量和效率一般，基本满足岗位要求。不合格：不能完成工作任务，工作质量差，工作效率低下，严重影响工作进度或造成较大损失。工作能力考核标准优秀：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题；沟通能力强，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通；团队协作能力突出，能够积极主动地配合团队完成工作任务；问题解决能力强，能够迅速准确地分析和解决工作中的复杂问题；学习能力强，能够快速掌握新知识和技能，不断提升工作能力。良好：专业知识和技能较好，能够较好地运用专业知识解决工作中的常见问题；沟通能力较好，能够与他人进行顺畅的沟通；团队协作能力较强，能够与团队成员合作完成工作任务；问题解决能力较好，能够及时解决工作中的一般性问题；学习能力较强，能够较快地适应工作要求，不断提升自己。合格：具备基本的专业知识和技能，能够完成一般性的工作任务；沟通能力一般，能够进行正常的工作交流；团队协作能力一般，能够参与团队工作；问题解决能力一般，能够在他人指导下解决工作中的问题；学习能力一般，能够在工作中逐渐积累经验。不合格：专业知识和技能不足，无法完成工作任务；沟通能力差，影响工作开展；团队协作能力弱，不能与团队成员合作；问题解决能力差，经常出现工作失误；学习能力差，无法适应工作要求。工作态度考核标准优秀：工作积极性高，责任心强，始终保持敬业精神，对工作认真负责，服从意识强，能够积极主动地完成各项工作任务。良好：工作积极性较高，责任心较强，有敬业精神，对工作比较认真，服从安排，能够按时完成工作任务。合格：工作积极性一般，责任心一般，基本能完成工作任务，服从管理，无明显工作失误。不合格：工作积极性低，责任心差，缺乏敬业精神，工作敷衍了事，不服从管理，经常出现工作失误。

四、考核流程1.制定考核计划在试用期开始前，用人部门负责人根据岗位说明书和工作目标，制定试用期员工的工作计划和考核指标，并报人力资源部门备案。2.日常考核用人部门负责人对试用期员工进行日常工作指导和监督，定期检查工作进展情况，及时发现问题并给予反馈。试用期员工应定期向用人部门负责人汇报工作进展情况，提交工作小结。3.考核评价在试用期结束前，考核小组根据考核内容和标准，对试用期员工进行全面评价。用人部门负责人填写《试用期员工考核评价表》，对试用期员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行打分，并撰写考核评语。人力资源部门相关人员对考核评价表进行审核。4.沟通反馈考核小组与试用期员工进行沟通，反馈考核意见，肯定优点，指出不足，并提出改进建议。试用期员工对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果审批考核结果经考核小组审核通过后，报公司领导审批。6.结果应用转正：考核结果为"优秀"或"良好"的试用期员工，经公司领导审批后，予以转正。延长试用期：考核结果为"合格"的试用期员工，可根据实际情况延长试用期[X]个月。延长试用期结束后，再次进行考核，考核结果仍为"合格"的，予以辞退；考核结果为"优秀"或"良好"的，予以转正。辞退：考核结果为"不合格"的试用期员工，予以辞退。

五、考核结果的存档与保密1.存档人力资源部门负责将试用期员工的考核结果进行存档，保存期限为[X]年。2.保密考核小组成员应对考核过程和结果严格保密，不得泄露给无关人员。如因违反保密规定给公司或员工造成损失的，将追究相关人员的责任。

六、附则1.本制度由人力资源部门负责解释和修订。2.本制度自发布之日起生效执行。

附件：《试用期员工考核评价表》

|员工姓名|部门|岗位|试用期时长|||||||考核项目|考核指标|考核标准|自评得分|上级评分||工作业绩|工作任务完成情况<br>工作成果质量<br>工作效率<br>对业务目标的贡献|优秀：能够出色地完成试用期内的各项工作任务，工作成果显著，对公司业务目标有较大贡献，超出预期目标。<br>良好：能够较好地完成工作任务，工作质量较高，工作效率符合要求，基本达到预期目标。<br>合格：能够完成基本的工作任务，工作质量和效率一般，基本满足岗位要求。<br>不合格：不能完成工作任务，工作质量差，工作效率低下，严重影响工作进度或造成较大损失。||||工作能力|专业知识和技能<br>沟通能力<br>团队协作能力<br>问题解决能力<br>学习能力|优秀：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题；沟通能力强，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通；团队协作能力突出，能够积极主动地配合团队完成工作任务；问题解决能力强，能够迅速准确地分析和解决工作中的复杂问题；学习能力强，能够快速掌握新知识和技能，不断提升工作能力。<br>良好：专业知识和技能较好，能够较好地运用专业知识解决工作中的常见问题；沟通能力较好，能够与他人进行顺畅的沟通；团队协作能力较强，能够与团队成员合作完成工作任务；问题解决能力较好，能够及时解决工作中的一般性问题；学习能力较强，能够较快地适应工作要求，不断提升自己。<br>合格：具备基本的专业知识和技能，能够完成一般性的工作任务；沟通能力一般，能够进行正常的工作交流；团队协作能力一般，能够参与团队工作；问题解决能力一般，能够在他人指导下解决工作中的问题；学习能力一般，能够在工作中逐渐积累经验。<br>不合格：专业知识和技能不足，无法完成工作任务；沟通能力差，影响工作开展；团队协作能力弱，不能与团队成员合作；问题解决能力差，经常出现工作失误；学习能力差，无法适应工作要求。||||工作态度|工作积极性<br>责任心<br>敬业精神<br>服从意识|优秀：工作积极性高，责任心强，始终保持敬业精神，对工作认真负责，服从意识强，能够积极主动地完成各项工作任务。<br>良好：工作积极性较高，责任心较强，有敬业精神，对工作比较认真，服从安排，能够按时完成工作任务。<br>合格：工作积极性一