建筑设计院员工考核管理办法

建筑设计院员工考核管理办法一、总则（一）目的为了加强建筑设计院员工队伍建设，建立科学合理的考核评价体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于建筑设计院全体员工，包括设计人员、项目管理人员、行政管理人员等。

（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作绩效。4.反馈改进原则：及时向员工反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作，促进个人发展与组织目标的实现。

二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.设计项目设计质量（30分）：根据设计图纸的准确性、完整性、创新性以及符合规范程度等进行评分。优秀（2530分）：设计成果高质量，无任何差错，具有显著创新性，完全符合规范要求；良好（2024分）：设计成果质量较高，有少量瑕疵但不影响整体，创新性较好，基本符合规范要求；合格（1519分）：设计成果质量基本达标，存在一些一般性问题，创新性一般，符合规范要求；不合格（15分以下）：设计成果存在较多严重问题，不符合规范要求，创新性不足。设计进度（15分）：按照项目合同要求的时间节点完成设计任务。提前完成且质量优良得1215分；按时完成得911分；基本按时完成但有轻微延误得68分；延误较多得6分以下。项目成本控制（15分）：在设计过程中有效控制成本，不超过预算。严格控制成本且有节约得1215分；基本控制在预算范围内得911分；超出预算5%以内得68分；超出预算5%以上得6分以下。2.项目管理项目策划与组织（15分）：项目策划合理，组织协调得力，确保项目顺利推进。优秀（1215分）：项目策划周全，组织协调高效，无任何延误和失误；良好（911分）：项目策划较合理，组织协调较好，有少量小问题但不影响进度；合格（68分）：项目策划基本可行，组织协调一般，出现一些小延误；不合格（6分以下）：项目策划混乱，组织协调不力，导致项目出现重大问题。项目质量控制（15分）：对项目设计质量进行有效监控，确保符合要求。优秀（1215分）：严格把控质量，及时发现并解决所有质量问题；良好（911分）：能有效监控质量，发现问题及时解决，未出现重大质量事故；合格（68分）：质量监控基本到位，出现一些质量问题但能及时整改；不合格（6分以下）：质量监控不力，出现较多质量问题且整改不及时。项目成本管理（10分）：协助控制项目成本，提供成本控制建议。严格控制成本得810分；能提出有效成本控制建议得67分；成本管理一般得45分；成本管理不善得4分以下。3.行政工作工作任务完成情况（20分）：按时、高质量完成各项行政工作任务。优秀（1620分）：所有任务提前完成且质量卓越；良好（1215分）：按时完成各项任务，质量较高；合格（811分）：基本按时完成任务，质量基本达标；不合格（8分以下）：经常不能按时完成任务，质量较差。工作创新与改进（10分）：提出创新性的行政工作方法或对现有工作进行有效改进。提出重大创新并取得显著成效得810分；提出一些有价值的改进建议得67分；有一定改进想法但未实施得45分；无创新改进得4分以下。

（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）：具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够解决工作中的复杂问题。精通专业知识和技能，能独立解决复杂问题得1215分；专业知识和技能较扎实，能解决一般性问题得911分；专业知识和技能基本掌握，遇到问题需一定指导得68分；专业知识和技能薄弱，难以胜任工作得6分以下。2.沟通协调能力（10分）：善于与团队成员、客户等进行有效的沟通协调，确保工作顺利进行。沟通协调能力强，能高效解决各种沟通问题得810分；沟通协调能力较好，能较好地处理沟通事务得67分；沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅情况得45分；沟通协调能力差，经常导致工作受阻得4分以下。3.团队协作能力（5分）：积极参与团队合作，与团队成员配合默契。团队协作意识强，表现突出得45分；能较好地融入团队，配合团队工作得3分；团队协作一般得2分；缺乏团队协作精神得2分以下。

（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）：对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍。责任心强，工作认真负责得45分；责任心较好，能按时完成工作得3分；责任心一般得2分；责任心差得2分以下。2.敬业精神（5分）：热爱本职工作，具有奉献精神，工作勤奋努力。敬业精神强，工作投入得45分；敬业精神较好，能认真对待工作得3分；敬业精神一般得2分；敬业精神差得2分以下。

三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。

四、考核方式（一）自评员工在考核期结束后，根据自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结和自评得分。

（二）上级评价上级主管根据员工日常工作表现、任务完成情况、工作成果等，对员工进行全面评价，填写评价表，给出考核得分和评价意见。

（三）同事评价同事之间相互评价，评价内容主要包括工作协作情况、沟通能力等方面，评价结果作为考核的参考依据之一。

（四）客户评价对于与客户有直接接触的员工，收集客户对其工作的评价，评价内容包括服务质量、专业水平等，客户评价纳入考核范围。

五、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.各部门组织员工学习考核方案，确保员工了解考核要求。

（二）实施阶段1.员工按照要求进行自评，填写自评表，并提交给上级主管。2.上级主管对员工进行评价，同时收集同事评价和客户评价（如有）。3.人力资源部门汇总各项评价结果，进行初步审核。

（三）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门主管，主管与员工进行沟通面谈。2.面谈内容包括考核结果、优点与不足、改进建议等，帮助员工明确自身问题，制定改进计划。

（四）结果应用阶段1.根据考核结果，进行薪酬调整、绩效奖金发放、晋升、培训等人力资源决策。2.对考核结果进行存档，作为员工职业生涯发展的参考依据。

六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升，晋升幅度根据设计院薪酬政策确定。2.考核结果为良好的员工，给予适度的薪酬调整，如小幅加薪或绩效奖金增加。3.考核结果为合格的员工，维持现有薪酬水平，但可根据实际情况给予一定的绩效奖金调整。4.考核结果为不合格的员工，视情况进行降薪、停发绩效奖金等处理。

（二）晋升1.在同等条件下，优先晋升年度考核结果为优秀的员工。2.考核结果连续多年优秀的员工，在晋升机会上给予重点考虑。

（三）培训1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核结果中反映出能力不足的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升能力。

（四）岗位调整1.对于考核结果长期不合格的员工，进行岗位调整，安排与其能力相匹配的工作岗位。2.对于因工作能力提升等原因，考核结果优秀且具备新岗位能力要求的员工，可考虑进行岗位晋升或调整。

七、申诉处理员工如对考核结果有异议，可在考