房产开发公司质量、安全相关管理制度

房产开发公司质量、安全相关管理制度一、总则1.目的为加强公司房产开发项目的质量管理和安全管理，确保工程质量符合标准要求，保障施工安全，维护公司利益和社会公共利益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房产开发项目从规划设计到竣工验收交付使用的全过程质量、安全管理。3.基本原则坚持"质量第一、安全至上"的原则，强化全员质量、安全意识，实行全过程、全方位管理，严格责任追究。

二、质量管理质量管理体系1.建立质量管理组织架构成立以公司总经理为组长，工程管理部门负责人为副组长，设计、施工、监理等相关部门人员为成员的质量管理领导小组，负责统筹协调公司房产开发项目的质量管理工作。2.明确各部门质量管理职责工程管理部门：负责制定工程质量管理计划，组织施工过程质量检查、验收，协调处理质量问题。设计部门：提供准确、合理的设计文件，参与工程质量问题的分析和处理，负责设计变更的审核。施工单位：建立健全质量管理体系，严格按照设计文件和施工规范组织施工，确保工程质量。监理单位：依据监理合同和相关规范实施监理，对工程质量进行全程监督检查，及时发现和纠正质量问题。

设计质量管理1.设计单位选择通过招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质、信誉良好、设计经验丰富的设计单位承担项目设计任务。2.设计文件审核工程管理部门组织相关专业人员对设计文件进行初审，重点审查设计方案的合理性、安全性、经济性以及与周边环境的协调性等。邀请外部专家对重大项目或复杂项目的设计文件进行论证，确保设计质量。设计文件经审核通过后，需加盖设计单位出图章和注册建筑师、注册结构工程师执业印章方可交付使用。3.设计变更管理因各种原因确需进行设计变更的，由提出变更方填写设计变更申请表，详细说明变更理由、内容和对工程的影响。工程管理部门组织设计、施工、监理等单位对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和经济性。经评审通过的设计变更，由设计单位出具设计变更通知单，相关单位按变更后的设计文件实施。

施工质量管理1.施工单位选择按照公司招标管理制度，通过公开招标或邀请招标等方式，选择实力强、信誉好、具有类似项目施工经验的施工单位承担项目施工任务。2.施工组织设计审查施工单位编制的施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。工程管理部门组织相关人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保其具有针对性和可操作性。3.施工过程质量控制技术交底：施工单位在每道工序施工前，应进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等，确保施工人员熟悉施工要求。材料设备管理：工程管理部门负责对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行质量检查和验收，确保其质量符合要求。施工单位应建立材料设备台账，记录材料设备的进场日期、规格型号、数量、质量证明文件等信息。工序质量检验：施工单位应按照施工质量验收规范的要求，对各工序进行质量自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位验收合格后方可进行下一道工序施工。质量检查与整改：工程管理部门定期对施工现场进行质量检查，对发现的质量问题下达整改通知单，要求施工单位限期整改。施工单位应认真分析质量问题产生的原因，制定整改措施，及时整改到位，并将整改情况报工程管理部门复查。

监理质量管理1.监理单位选择通过招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质、监理经验丰富、信誉良好的监理单位承担项目监理任务。2.监理规划与细则编制监理单位应根据项目特点和监理合同要求，编制监理规划和监理实施细则。监理规划应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度等内容。监理实施细则应针对工程的关键部位、关键工序，详细说明监理工作的流程、方法和措施。3.监理工作实施监理单位应按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程质量进行全程监督检查。对施工单位的质量行为、施工过程质量、原材料构配件和设备质量等进行严格监理。监理单位应定期向工程管理部门报告工程质量情况，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。工程管理部门对监理单位的工作进行监督检查，对监理不力的监理单位，责令其限期整改，情节严重的，可解除监理合同。

质量验收管理1.检验批验收施工单位完成检验批施工并自检合格后，向监理单位提交检验批验收申请。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，填写检验批质量验收记录。2.分项工程验收分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，施工单位向监理单位提交分项工程验收申请。监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，填写分项工程质量验收记录。3.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，施工单位向总监理工程师提交分部工程验收申请。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。验收合格后填写分部工程质量验收记录。4.单位工程竣工验收单位工程所含分部工程全部完成并验收合格后，施工单位向建设单位提交单位工程竣工验收报告。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行竣工验收。验收合格后，各方签署单位工程竣工验收报告。

质量问题处理1.质量问题分类根据质量问题的严重程度和对工程的影响程度，将质量问题分为一般质量问题、严重质量问题和质量事故。2.质量问题处理流程发现问题：工程管理部门、监理单位或施工单位在工程质量检查中发现质量问题后，应及时填写质量问题通知单，详细记录问题的部位、性质、影响程度等信息。调查分析：由工程管理部门组织设计、施工、监理等单位相关人员对质量问题进行调查分析，找出问题产生的原因。制定方案：根据质量问题的原因，制定切实可行的处理方案。处理方案应经设计单位认可，并报工程管理部门批准。实施处理：施工单位按照批准的处理方案组织实施质量问题处理，监理单位对处理过程进行监督检查。验收复查：质量问题处理完成后，施工单位自检合格后报监理单位进行验收，监理单位验收合格后报工程管理部门复查。复查合格后方可进行后续工程施工。

三、安全管理安全管理体系1.建立安全管理组织架构成立以公司总经理为组长，工程管理部门负责人为副组长，各部门负责人和项目负责人为成员的安全管理领导小组，负责公司房产开发项目的安全管理工作决策和指挥。2.明确各部门安全管理职责工程管理部门：负责制定安全管理计划，组织施工现场安全检查、隐患排查治理，协调处理安全事故。设计部门：在设计文件中充分考虑安全因素，对涉及安全的设计内容进行交底和解释。施工单位：建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工现场安全。监理单位：审查施工单位的安全技术措施，监督施工单位执行安全生产法律法规和标准规范，对施工现场安全进行旁站监理。

安全制度建设1.安全生产责任制明确公司各级管理人员、各部门和各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个部门和每个人。2.安全教育培训制度新员工入职必须进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。培训内容包括公司安全规章制度、操作规程、事故案例分析等。定期对员工进行安全教育培训，培训内容根据不同季节、不同施工阶段和不同工种进行针对性安排。对特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后方可上岗作业。3.安全检查制度工程管理部门定期组织施工现场安全检查，检查内容包括安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等。施工单位每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。监理单位对施工现场安全进行定期和不定期检查，对发现的安全问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。4.安全事故应急预案制度制定公司安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。

施工现场安全管理1.安全防护设施施工现场应设置符合标准要求的围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等安全防护设施，确保施工人员和周边人员的安全。2.施工机械管理施工单位应对施工机械进行定期检查、维护和保养，确保其性能良好、安全装置齐全有效。施工机械操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作。3.临时用电管理施工现场临时用电应采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"。配电箱、开关箱应符合标准要求，设置漏电保护器，确保用电安全。4.消防安全管理施工现场应配备足够数量的灭火器材，设置明显的消防安全标志。动火作业前必须办理动火审批手续，经批准后方可动火，并配备灭火器材和看火人员。

安全隐患排查治理1.隐患排查工程管理部门、监理单位和施工单位定期对施工现场进行安全隐患排查，排查内容包括安全管理制度执行情况、安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等。2.隐患登记对排查出的安全隐患进行详细登记，记录隐患的部位、性质、影响程度、发现时间、整改责任人等信息。3.隐患治理根据隐患的严重程度，制定相应的治理措施。一般隐患由施工单位立即整改，重大隐患由施工单位制定专项整改方案，经工程管理部门批准后实施。整改完成后，施工单位应进行复查，确保隐患消除。

安全事故处理1.事故报告发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.事故调查由安全生产监督管理部门或相关部门组成事故调查组，对事故进行调查。事故调查组应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故的性质和责任，提出对事故责任者的处理建议和事故防范措施。3.事故处理根据事故调查结果，对事故责任者进行严肃处理。对负有责任的单位和个人，依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。同时，组织相关人员对事故进行分析总结，采取有效措施防止类似事故再次发生。

四、监督与考核1.监督检查公司定期对各房产开发项目的质量、安全管理情况进行监督检查，检查内容包括质量管理体系运行情况、施工过程质量控制、安全管理措施落实情况等。对发现的问题及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。2.考核评价建立质量、安全管理考核评价制度，对各部门和各项目的质量、安全管理工作进行量化考核评价。考核评价结果与部