施工现场分包单位管理制度35884

施工现场分包单位管理制度35884一、总则1.目的为加强施工现场分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度和文明施工，实现项目的总体目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目中涉及的分包单位，包括专业工程分包单位和劳务分包单位。3.管理原则依法合规原则：分包活动必须遵守国家法律法规和公司的相关规定。统一管理原则：对分包单位实行统一领导、统一协调、统一监督。责权利对等原则：明确分包单位的责任、权利和义务，做到责任与权利挂钩，利益与风险并存。全过程管理原则：对分包单位的选择、进场、施工过程、退场等全过程进行管理。

二、分包单位的选择与准入1.分包单位的选择标准具备相应的资质等级和经营范围，且资质证书在有效期内。具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故和不良行为记录。拥有与工程规模和施工要求相适应的技术、管理人员和施工队伍，具备较强的施工能力。具有健全的质量管理、安全管理、财务管理等制度，能够有效保证工程质量和施工安全。具备相应的资金实力，能够保证工程施工的顺利进行。2.分包单位的选择程序招标或议标：项目根据工程需要，编制分包工程招标文件或议标文件，明确分包工程的范围、要求、计价方式、付款方式等内容。通过公开招标、邀请招标或议标的方式，从符合条件的分包单位中选择中标单位。合同谈判：中标单位确定后，项目与中标单位进行合同谈判，进一步明确双方的权利、义务和责任，签订分包合同。合同审批：分包合同签订后，按照公司合同审批流程进行审批，确保合同的合法性、合规性和完整性。3.分包单位的准入管理资质审查：分包单位进场前，必须向项目提交营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员资格证书等相关资料，项目进行审查，确保其资质符合要求。人员审查：对分包单位的主要管理人员和施工人员进行审查，检查其是否具备相应的岗位资格和工作能力。业绩考察：必要时，对分包单位的业绩进行实地考察，了解其实际施工能力和管理水平。准入备案：经审查合格的分包单位，由项目填写《分包单位准入备案表》，报公司相关部门备案，纳入公司分包单位管理名录。

三、分包合同管理1.合同签订分包合同必须采用书面形式，明确双方的权利、义务和责任。合同内容应包括工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、计价方式、付款方式、安全责任、违约责任等条款。合同签订前，必须对合同条款进行认真审查，确保合同条款合法、合规、合理，避免出现漏洞和风险。合同签订后，双方应严格履行合同约定，不得擅自变更或解除合同。如需变更或解除合同，必须经双方协商一致，并签订书面协议。2.合同执行项目应建立分包合同台账，对分包合同的签订、执行、变更、结算等情况进行详细记录。项目应定期对分包合同的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。分包单位应严格按照合同约定组织施工，确保工程质量、安全、进度和文明施工达到合同要求。项目应加强对分包单位的合同执行情况的监督和管理，对违反合同约定的行为及时进行纠正和处理。3.合同结算分包工程完工后，分包单位应及时提交工程结算资料，项目进行审核。审核过程中，如发现问题应及时与分包单位沟通协商，达成一致意见。工程结算审核完成后，项目按照合同约定办理付款手续。付款时，应严格审核分包单位提供的发票等相关资料，确保付款合法、合规。项目应建立分包工程结算档案，将结算资料、审核报告、付款凭证等资料归档保存，以备查阅。

四、施工现场管理1.施工组织管理分包单位应根据承包合同和项目总体施工组织设计，编制详细的施工组织设计或施工方案，并报项目审核批准。施工组织设计或施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。分包单位应按照批准的施工组织设计或施工方案组织施工，不得擅自更改。如需更改，必须报项目重新审核批准。2.质量管理分包单位必须建立质量管理体系，配备相应的质量管理人员，确保工程质量符合国家和地方相关标准、规范以及合同要求。分包单位应按照施工质量验收规范和标准进行施工，做好质量检验和验收工作。每道工序完成后，必须经项目质量管理人员验收合格后方可进行下一道工序。项目应加强对分包工程质量的监督检查，定期对分包工程质量进行抽检，发现质量问题及时要求分包单位整改。对整改不力的分包单位，应按照合同约定进行处罚。分包单位应积极配合项目做好质量创优工作，提供必要的支持和保障。3.安全管理分包单位必须建立安全生产管理体系，配备专职安全生产管理人员，确保施工安全。分包单位应按照国家和地方有关安全生产法律法规、标准规范以及公司的安全管理制度，制定安全操作规程和安全保证措施，并严格执行。分包单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。所有施工人员必须经安全教育培训合格后方可上岗作业。项目应定期对分包工程的安全情况进行检查，发现安全隐患及时要求分包单位整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效措施进行消除。对违反安全规定的分包单位，应按照合同约定进行处罚。分包单位应积极配合项目做好安全事故的调查处理工作，承担相应的责任。4.进度管理分包单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报项目审核批准。施工进度计划应明确各阶段的施工任务、开始时间、完成时间和责任人，确保工程进度有序推进。分包单位应按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保工程按时完成。如因特殊原因需要调整施工进度计划，必须报项目审核批准。项目应加强对分包工程进度的跟踪和监控，及时掌握工程进度情况。对进度滞后的分包单位，应分析原因，采取有效措施加以督促和协调，确保工程进度满足合同要求。5.文明施工管理分包单位应遵守施工现场文明施工管理规定，做好施工现场的环境保护、卫生防疫、消防保卫等工作。分包单位应按照项目的统一规划，合理布置施工现场的材料堆放、机械设备停放等，保持施工现场整洁有序。分包单位应加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明素质，做到文明施工、礼貌待人。项目应定期对分包工程的文明施工情况进行检查，对不符合要求的分包单位，应责令其限期整改。对整改不力的分包单位，应按照合同约定进行处罚。

五、人员管理1.人员配备分包单位应按照合同约定和施工需要，配备足够数量的管理人员和施工人员。管理人员应具备相应的管理能力和专业知识，施工人员应具备相应的技能和经验。分包单位应将管理人员和施工人员的名单报项目备案，并提供相关人员的资格证书等资料。2.人员培训分包单位应定期组织管理人员和施工人员参加培训，提高其业务水平和综合素质。培训内容应包括质量管理、安全管理、施工技术、操作规程等方面。项目应根据工程实际情况，对分包单位的管理人员和施工人员进行针对性的培训，确保其熟悉工程要求和施工规范。3.人员考核项目应建立分包单位人员考核制度，对分包单位的管理人员和施工人员的工作表现、业务能力、遵守纪律等情况进行考核。考核结果作为分包单位人员奖惩、续用或辞退的依据。对表现优秀的人员，给予表彰和奖励；对不符合要求的人员，要求分包单位进行更换或辞退。

六、物资设备管理1.物资管理分包单位自行采购的物资，必须符合国家和地方相关标准、规范以及合同要求，并提供质量合格证明文件。分包单位应按照项目的要求，做好物资的进场验收、检验、储存、保管等工作。对不合格物资，应及时清理退场，不得用于工程施工。项目应加强对分包单位物资管理的监督检查，定期对物资的质量、数量等进行抽检，确保物资满足工程需要。2.设备管理分包单位自带的施工设备，必须性能良好、安全可靠，并提供设备的检验报告、合格证等资料。分包单位应按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。项目应建立设备台账，对分包单位的设备进行登记管理。定期对设备进行检查，发现问题及时要求分包单位进行维修或更换。

七、资料管理1.资料归档分包单位应按照项目的要求，及时整理和归档施工过程中的各项资料，包括施工技术资料、质量检验资料、安全管理资料、进度资料、物资设备资料等。资料应真实、完整、有效，能够反映工程施工的全过程。2.资料移交工程竣工后，分包单位应将整理好的工程资料移交项目。项目按照档案管理规定进行审核和归档保存。如因分包单位原因导致资料缺失或不完整，影响工程竣工验收和备案的，分包单位应承担相应的责任。

八、考核与奖惩1.考核内容对分包单位的考核内容包括工程质量、安全管理、进度管理、文明施工、合同执行、人员管理、物资设备管理、资料管理等方面。2.考核方式项目定期对分包单位进行考核，考核方式包括日常检查、专项检查、定期检查等。考核结果以评分的形式进行量化，满分100分。90分及以上为优秀，7089分为合格，60分及以下为不合格。3.奖惩措施奖励：对考核优秀的分包单位，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。在后续工程中，优先考虑与其合作。处