现代企业制度基本特征

现代企业制度基本特征一、现代企业制度的内涵现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

它是在传统企业制度的基础上发展而来的，旨在解决企业在市场经济环境下的生存和发展问题。与传统企业制度相比，现代企业制度更加注重产权关系的明晰、企业治理结构的完善以及企业管理的科学化。

现代企业制度的建立，有利于提高企业的效率和竞争力，促进资源的合理配置，推动市场经济的健康发展。它为企业提供了一个规范化、制度化的运营框架，使得企业能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。

二、产权清晰（一）产权的概念产权是指经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。在现代企业制度中，产权清晰是首要特征。

产权清晰意味着企业的产权关系明确，所有者、经营者和劳动者之间的权利和义务界定清楚。这有助于避免产权纠纷，提高企业的运营效率。

（二）产权清晰的具体表现1.明确企业的出资者所有权企业的出资者对企业的财产享有所有权，包括资产受益、重大决策和选择管理者等权利。出资者可以是国家、法人、个人或外商等。通过明确出资者所有权，使得企业的产权归属清晰，为企业的运营和发展奠定基础。2.界定企业的法人财产权企业拥有独立的法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。法人财产权的界定，使得企业能够独立地进行生产经营活动，提高企业的决策效率和市场竞争力。

（三）产权清晰的意义1.有利于企业的自主经营产权清晰后，企业能够明确自己的权利和义务，根据市场需求自主地进行生产经营决策，提高企业的运营效率。2.促进资源的优化配置明确的产权关系使得资源能够按照市场机制进行合理流动和配置，提高资源的利用效率。3.保障出资者的权益产权清晰保障了出资者的所有权，使其能够通过合法途径获取投资收益，增强了投资者的信心。

三、权责明确（一）企业的权利1.生产经营决策权企业有权根据市场需求和自身实际情况，自主决定生产什么产品、生产多少、如何生产等问题。这使得企业能够及时响应市场变化，调整生产经营策略。2.产品定价权除少数关系国计民生的重要产品外，企业有权自主确定产品或服务的价格。通过合理定价，企业能够实现利润最大化，提高市场竞争力。3.物资采购权企业可以自行选择采购物资的渠道、供应商和采购方式，以确保物资的质量和供应的及时性，同时降低采购成本。

（二）企业的责任1.对出资者的责任企业要对出资者承担资产保值增值的责任。通过合理经营，提高企业的经济效益，确保出资者的投资得到回报。2.对社会的责任企业要遵守国家法律法规，照章纳税，保护环境，保障员工权益，积极参与社会公益事业，履行社会责任。3.对债权人的责任企业要按照合同约定按时偿还债务，保障债权人的合法权益。

（三）权责明确的作用1.提高企业的运营效率明确的权责关系使得企业内部各部门和各岗位之间的职责清晰，避免了推诿扯皮现象，提高了工作效率。2.增强企业的风险意识企业清楚自己的权利和责任，能够更加谨慎地进行决策和经营活动，增强风险意识，降低经营风险。3.促进企业的健康发展权责明确有助于建立科学合理的企业治理结构，保障企业的正常运营和发展。

四、政企分开（一）政企分开的含义政企分开是指政府的行政管理职能与企业的经营管理职能分开。政府不再直接干预企业的生产经营活动，企业也不再承担政府的行政管理职能。

（二）政企分开的原因1.政府职能转变的需要随着市场经济的发展，政府需要从直接管理企业转向宏观调控和社会管理，集中精力制定政策、提供公共服务和维护市场秩序。2.企业成为市场主体的需要只有政企分开，企业才能摆脱政府的行政束缚，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体，提高企业的市场竞争力。

（三）政企分开的实现途径1.政府职能的转变政府要减少对企业的行政审批和直接干预，加强宏观调控，完善法律法规，为企业创造良好的市场环境。2.企业制度的创新通过建立现代企业制度，使企业成为独立的法人实体和市场主体，实现企业的自主经营和自我发展。3.产权制度的改革明晰企业产权，实现产权多元化，减少政府对企业产权的控制，促进政企分开。

（四）政企分开的意义1.促进企业的发展政企分开后，企业能够按照市场规律进行经营，激发企业的活力和创造力，提高企业的经济效益。2.提高政府的管理效率政府专注于宏观调控和社会管理，能够更好地履行其职能，提高政府的管理效率和服务水平。3.推动市场经济的发展政企分开有利于培育和完善市场体系，促进资源的合理配置，推动市场经济的健康发展。

五、管理科学（一）科学的企业组织制度1.公司制企业的治理结构现代企业制度通常采用公司制形式，公司治理结构由股东会、董事会、监事会和经理层组成。股东会是公司的权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构。各机构之间相互制衡、相互协调，共同保障公司的正常运营。2.合理的组织结构设置企业要根据自身的业务特点和发展战略，设置合理的组织结构。常见的组织结构形式有直线职能制、事业部制、矩阵制等。合理的组织结构能够提高企业的管理效率，实现企业的战略目标。

（二）科学的管理制度1.人力资源管理制度建立科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。通过有效的人力资源管理，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。2.财务管理制完善财务管理体系，加强财务预算、成本控制、资金管理等工作。通过科学的财务管理，提高企业的资金使用效率，降低财务风险。3.生产管理制度优化生产流程，加强生产计划、质量控制、设备管理等工作。通过科学的生产管理，提高生产效率，保证产品质量。

（三）科学的管理方法1.信息化管理利用现代信息技术，建立企业管理信息系统，实现企业内部信息的快速传递和共享。通过信息化管理，提高企业的管理效率和决策科学性。2.质量管理采用先进的质量管理方法，如全面质量管理（TQM）、六西格玛管理等，加强产品质量控制，提高产品质量水平，增强企业的市场竞争力。3.供应链管理优化供应链管理，加强与供应商、客户的合作与协调。通过科学的供应链管理，降低采购成本，提高客户满意度。

（四）管理科学的作用1.提高企业的运营效率科学的管理能够优化企业的内部流程，合理配置资源，提高企业的生产经营效率。2.增强企业的竞争力通过科学的管理，企业能够提高产品质量、降低成本、提升服务水平，增强企业在市场中的竞争力。3.促进企业的可持续发展科学的管理有助于企业制定合理的发展战略，不断创新和改进，实现企业的可持续发展。

六、现代企业制度各特征之间的关系产权清晰是现代企业制度的基础，只有产权清晰，才能明确企业的出资者所有权和法人财产权，为企业的运营和发展奠定基础。

权责明确是产权清晰的必然要求，产权清晰后，必须明确企业的权利和责任，才能保障企业的正常运营。

政企分开是现代企业制度的外部条件，只有政企分开，企业才能成为真正的市场主体，实现自主经营和自我发展。

管理科学是现代企业制度的内在要求，通过科学的管理，能够提高企业的运营效率和竞争力，保障企业的健康发展。

这四个特征相互联系、相互依存，共同构成了现代企业制度