安全生产目标管理标准

安全生产目标管理标准一、引言安全生产目标管理是企业安全生产管理的重要组成部分，它对于明确企业安全生产工作方向、落实安全生产责任、提高安全生产绩效具有至关重要的作用。本标准旨在规范企业安全生产目标管理工作，确保企业安全生产目标的制定、实施、考核等环节科学、合理、有效，从而保障员工生命安全与身体健康，促进企业的稳定发展。

二、适用范围本标准适用于本企业内所有部门、车间及员工的安全生产目标管理工作。

三、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。[列出相关的国家标准、行业标准或企业内部文件名称]

四、术语和定义1.安全生产目标：企业在一定时期内，为实现安全生产而确定的总体或具体的工作指标。2.目标分解：将企业安全生产总目标按照部门、岗位进行细化，明确各部门、岗位在安全生产方面应承担的责任和任务。3.目标实施：为实现安全生产目标而开展的一系列活动，包括制定措施、组织执行、监督检查等。4.目标考核：依据安全生产目标及考核标准，对各部门、岗位安全生产目标完成情况进行评价与奖惩的过程。

五、安全生产目标的制定1.制定原则科学性原则：依据国家安全生产法律法规、标准规范以及企业实际情况，运用科学方法制定目标，确保目标合理、可行。可衡量原则：目标应尽可能量化，便于考核和评价，如事故发生率、隐患整改率等。全员参与原则：广泛征求员工意见，使目标得到全体员工的认同，激发员工参与安全生产工作的积极性。持续改进原则：目标应随着企业发展、安全生产形势变化等适时调整，不断提高安全生产管理水平。2.制定依据国家安全生产法律法规、方针政策及相关标准规范。企业的发展战略、生产经营特点和安全生产现状。上一年度安全生产工作存在的问题及改进措施。行业安全生产先进水平及标杆企业的经验。3.制定程序准备阶段：成立安全生产目标制定小组，收集相关资料，分析企业安全生产现状。初稿拟定：根据制定原则和依据，初步拟定安全生产目标草案。征求意见：将草案下发至各部门、车间征求意见，对反馈意见进行整理分析。修改完善：根据征求意见情况，对草案进行修改完善，形成安全生产目标建议稿。审核批准：将建议稿提交企业安全生产管理委员会审核，经企业主要负责人批准后发布实施。4.目标内容总体目标：明确企业在一定时期内安全生产工作要达到的总体水平，如杜绝重大生产安全事故、减少一般事故等。具体目标：针对总体目标，进一步细化为各部门、岗位的具体工作指标，如安全培训计划完成率、设备完好率等。

六、安全生产目标的分解1.分解原则纵向到底原则：将安全生产目标层层分解到企业各级管理层、部门、车间、班组直至每个员工。横向到边原则：确保企业各职能部门、生产经营环节都有明确的安全生产目标和责任。2.分解方法按部门分解：根据各部门职能，将安全生产目标分解到相应部门，明确部门在安全生产管理、隐患排查治理、安全培训等方面的目标任务。按岗位分解：结合岗位说明书，明确每个岗位的安全生产职责和目标，如操作规程执行率、个人防护用品佩戴率等。3.分解步骤确定分解层次：明确从企业到部门、车间、班组、员工的分解层次。制定分解方案：按照分解原则和方法，制定详细的安全生产目标分解方案，明确各层次的目标内容和责任人。沟通与确认：组织各部门、岗位人员对分解方案进行沟通，确保其理解并认可各自的安全生产目标。发布实施：将分解后的安全生产目标以文件形式发布，作为各部门、岗位安全生产工作的依据。

七、安全生产目标的实施1.制定实施计划各部门、岗位根据分解后的安全生产目标，制定具体的实施计划，明确工作步骤、措施、责任人及时间节点。实施计划应具有可操作性，能够有效保障安全生产目标的实现。2.措施制定与执行安全管理制度完善：建立健全各项安全生产管理制度，确保安全生产工作有章可循。安全培训教育：按照培训计划，组织员工参加各类安全培训，提高员工安全意识和操作技能。安全检查与隐患排查治理：定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患，对重大隐患实行挂牌督办。设备设施维护保养：加强设备设施的维护保养，确保其安全运行。应急管理：完善应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。3.监督与检查企业安全管理部门定期检查：对各部门、岗位安全生产目标实施情况进行定期检查，及时发现问题并督促整改。专项检查：针对重点区域、关键设备、特殊作业等开展专项检查，确保安全生产措施落实到位。员工自查自纠：鼓励员工在日常工作中开展自查自纠，及时发现并报告身边的安全隐患。4.信息沟通与协调建立安全生产信息沟通机制，及时传递安全生产工作动态、目标完成情况等信息。加强部门之间、岗位之间的协调配合，形成安全生产工作合力。

八、安全生产目标的考核1.考核原则公平公正原则：严格按照考核标准进行考核，确保考核结果客观、公正。全面考核原则：对安全生产目标完成情况、安全管理工作等进行全面考核。奖惩分明原则：根据考核结果，对完成目标成绩突出的部门和个人进行奖励，对未完成目标的进行处罚。2.考核周期安全生产目标考核周期为一年，每年末进行年度考核。对于一些重点工作和阶段性目标，可进行季度或月度考核。3.考核内容目标完成情况：考核各部门、岗位安全生产目标的实际完成情况，如事故发生率、隐患整改率等。安全管理工作：包括安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全检查及隐患排查治理工作质量等。现场安全状况：检查作业现场的安全设施、设备运行、人员操作等是否符合安全要求。4.考核方法资料审查：查阅各部门、岗位安全生产目标实施计划、安全检查记录、培训档案等资料。现场检查：对作业现场进行实地检查，查看安全措施落实情况。数据统计分析：收集事故、隐患等相关数据，分析目标完成情况。5.考核评分根据考核内容，制定详细的考核评分标准，采用百分制进行评分。考核评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。6.结果反馈与公示考核结束后，及时将考核结果反馈给各部门、岗位，并进行公示。对考核结果有异议的部门和个人，可在规定时间内提出申诉，企业安全管理部门应进行调查核实并给予答复。7.奖惩措施奖励：对年度考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。处罚：对年度考核结果为不合格的部门和个人，进行批评教育，并责令限期整改。对因工作不力导致发生生产安全事故的，依法依规追究相关责任。

九、安全生产目标管理的持续改进1.总结分析每年末对安全生产目标管理工作进行全面总结，分析目标完成情况、存在的问题及原因。总结成功经验和做法，为下一年度安全生产目标管理工作提供参考。2.改进措施制定根据总结分析结果，制定针对性的改进措施，明确改进目标、措施内容、责任人及时间要求。改进措施应注重解决安全生产工作中的薄弱环节和突出问题。3.目标调整结合企业发展战略、安全生产形势变化等，对安全生产目标进行适时调整。目标调整应遵循制定程序，确保新目标科学合理、切实可行。4.跟踪与验证对改进措施的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展。定期对改进效果进行验证，确保安全生产目标管理工作持续改进，不断提高企业