新监理工作管理制度

新监理工作管理制度一、总则（一）目的为加强监理工作管理，规范监理行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。

（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策要求。2.秉持公正、独立、自主的原则开展监理工作。3.以质量控制为核心，兼顾进度、投资、安全等目标的有效实现。

二、监理机构及人员管理（一）监理机构组建1.根据工程项目特点、规模及监理服务要求，组建专业配套、人员数量满足工作需要的监理机构。2.监理机构应明确组织架构，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位设置及职责分工。

（二）人员资质与能力要求1.监理人员应具备相应的专业知识、技能和从业资格证书。2.总监理工程师应具有丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，取得国家注册监理工程师资格证书。3.专业监理工程师应具备相关专业知识和一定的实践经验，取得注册监理工程师或监理工程师资格证书。4.监理员应经过专业培训，熟悉监理工作流程和方法。

（三）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、专业技术、管理知识等方面，不断提升其业务水平。2.建立监理人员考核机制，对其工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

三、监理工作流程（一）项目承接阶段1.市场开发部门负责收集项目信息，进行项目初步评估。2.对符合承接条件的项目，组织相关人员进行项目调研，了解项目背景、规模、要求等情况。3.编制项目监理大纲，明确监理工作范围、内容、目标、措施等，参与项目投标或谈判。

（二）项目准备阶段1.签订监理合同后，组建项目监理机构，配备监理人员。2.总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸和相关文件资料，参加设计交底和图纸会审。3.编制项目监理规划，明确监理工作总体安排和具体措施；各专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则。4.建立项目监理机构的各项规章制度，包括考勤制度、会议制度、文件资料管理制度等。

（三）项目实施阶段1.工程开工前，总监理工程师审查施工单位的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见。2.检查施工单位的人员、材料、设备等进场情况，符合要求后签署工程开工报审表。3.按照监理规划和实施细则，对工程质量、进度、投资、安全等进行全过程监理。质量控制：对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检；对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理；对分项、分部工程进行质量验收等。进度控制：审核施工单位的进度计划，检查实际进度情况，分析偏差原因，采取相应措施进行调整。投资控制：审核工程计量和支付申请，控制工程费用支出。安全控制：审查施工单位的安全专项方案，检查施工现场安全防护措施，定期进行安全检查，督促整改安全隐患。4.定期组织召开监理例会，协调解决工程建设中的问题；不定期召开专题会议，针对特定问题进行研究处理。5.及时收集、整理工程监理资料，包括监理月报、季报、工程质量评估报告、监理工作总结等。

（四）项目竣工验收阶段1.工程完工后，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行预验收，对存在的问题要求施工单位限期整改。2.施工单位整改完毕后，总监理工程师签署工程竣工报验单，向建设单位提交工程质量评估报告等资料。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与验收过程，对验收提出的问题督促施工单位整改落实。4.工程竣工验收合格后，整理监理资料，归档保存。

四、监理工作质量控制（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家现行有关工程建设标准、规范及合同要求，达到合格标准，争创优质工程。

（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资质等，确保其有效运行。2.对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查，重点审查其质量保证措施、施工工艺、技术参数等是否合理可行。3.对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检。4.加强对施工过程的质量检查，包括旁站监理、巡视检查、平行检验等。旁站监理应记录旁站过程，对关键部位、关键工序的施工质量进行监督；巡视检查应及时发现质量问题和安全隐患；平行检验应按照规定的比例和方法对工程质量进行独立检验。5.严格执行工程质量验收制度，对分项、分部工程进行质量验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。6.定期组织质量专题会议，分析质量状况，研究解决质量问题；对质量事故及时报告，并协助建设单位、施工单位进行调查处理，跟踪整改情况。

五、监理工作进度控制（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成，避免因工期延误给建设单位造成损失。

（二）进度控制措施1.协助建设单位编制合理的项目总进度计划，并要求施工单位根据总进度计划编制详细的月、周进度计划。2.审查施工单位的进度计划，重点审查其合理性、可行性、资源配置情况等，提出修改意见。3.定期检查施工进度情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。4.若发现进度偏差，及时与施工单位沟通，要求其采取有效的调整措施，如增加人力、设备投入，优化施工工艺，合理调整工序等。5.协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的外部因素，如施工场地移交、设计变更、材料供应等问题。6.定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决进度问题，对下一步进度计划进行安排和部署。

六、监理工作投资控制（一）投资控制目标严格控制工程项目投资，确保工程费用不超过合同约定的投资额度。

（二）投资控制措施1.协助建设单位编制工程项目投资预算，并对投资预算进行审核，提出优化建议。2.熟悉施工合同中关于工程计量、支付的规定，严格按照合同要求进行工程计量和支付审核。3.对工程变更进行严格控制，审查变更的必要性、合理性，评估变更对投资的影响，按规定程序办理变更审批手续。4.定期对工程费用支出情况进行分析，对比实际费用与计划费用的差异，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。5.审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额准确无误，防止超付工程款。6.协助建设单位进行工程竣工结算审核，对结算资料的真实性、完整性、准确性进行审查，核减不合理费用。

七、监理工作安全管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。

（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全保证体系和安全专项方案，确保其符合法律法规和工程建设强制性标准要求。2.检查施工单位的安全生产许可证、安全生产管理人员资格证书等，确保其具备安全生产条件。3.定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。5.对危险性较大的分部分项工程进行重点监控，如深基坑、高支模、脚手架、塔吊等，要求施工单位编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。6.建立安全事故应急预案，定期组织演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应急处置。7.及时报告安全事故，协助建设单位、施工单位进行事故调查处理，分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

八、监理工作信息与资料管理（一）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、存储、传递工程项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、投资、安全等方面的信息。2.定期对监理信息进行分析和处理，为监理决策提供依据；及时向建设单位、施工单位等相关方通报工程建设信息。3.加强对监理信息的保密管理，防止信息泄露。

（二）资料管理1.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、季报、工程质量评估报告、监理工作总结等。2.监理资料应随工程进度同步收集、整理、归档，做到及时、准确、完整。3.监理资料应分类存放，便于查阅和保管；工程竣工后，按照档案管理要求移交建设单位或相关部门。4.建立监理资料借阅制度，严格借阅手续，确保资料安全。

九、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量，包括工程质量控制效果、验收情况等。2.监理工作进度，是否按照合同要求完成监理任务。3.监理工作投资控制，是否有效控制工程费用。4.监理工作安全管理，施工现场安全状况及安全管理措施执行情况。5.监理工作信息与资料管理，资料的完整性、准确性、及时性等。6.监理人员的工作态度、职业道德、团队协作等方面。

（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时开展。2.考核采用自我评价、建设