施工组织设计编制、审核、批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度一、总则1.目的为加强施工组织设计管理，确保施工组织设计编制科学、合理、可行，指导施工全过程，提高工程质量、确保施工安全、控制工程进度、降低工程成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工组织设计编制、审核、批准管理。3.编制原则严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范及相关政策要求。结合工程特点、现场实际情况和企业自身实力，制定切实可行的施工方案和技术措施。充分考虑施工安全、质量、进度、成本等目标的协调统一，实现项目综合效益最大化。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量和管理水平。

二、施工组织设计编制1.编制依据工程建设相关法律法规、标准规范及强制性条文。工程设计文件，包括施工图、设计变更等。工程施工合同及招投标文件。施工现场实际情况，如地形地貌、周边环境、交通条件等。企业的施工技术水平、机械设备状况、管理能力及类似工程施工经验。2.编制内容工程概况简述工程名称、地点、规模、性质、结构形式、层数、建筑面积等基本情况。介绍工程建设相关单位、工程特点及难点分析。施工总体部署确定施工总体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等。划分施工阶段，明确各阶段的主要施工任务和时间节点。进行施工总体平面布置规划，包括施工区域划分、临时设施布置、材料堆放场地、机械设备停放位置等。施工进度计划编制详细的施工进度横道图或网络图，明确各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间及持续时间。对施工进度计划进行优化，合理安排施工顺序，避免工序之间的相互干扰，确保关键线路工期满足合同要求。制定进度计划保证措施，如资源供应计划、劳动力调配计划、施工协调措施等，以应对可能出现的影响进度的因素。施工方法及技术措施针对各分部分项工程，阐述具体的施工方法，包括工艺流程、操作要点、质量标准等。制定关键部位、关键工序的技术措施，如深基坑支护、高大模板支撑、防水工程、电气工程等，确保施工安全和质量。对季节性施工措施进行说明，如雨季施工、冬季施工的应对措施，保证工程不受季节性气候影响。质量保证措施建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任制、质量管理制度及质量检验流程。制定质量控制措施，对原材料、构配件、设备进行严格检验，对施工过程中的每一道工序进行质量监控，确保每一个分项工程、分部工程质量符合标准要求。建立质量保证资料管理制度，确保工程质量保证资料真实、完整、有效，与工程进度同步。安全保证措施建立安全生产管理体系，制定安全管理目标、安全责任制、安全管理制度及安全操作规程。对施工现场进行安全风险识别与评估，制定相应的安全防范措施，如施工现场临时用电安全措施、施工机械安全措施、高处作业安全措施、消防安全措施等。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。环境保护措施识别施工过程中可能产生的环境影响因素，如噪声污染、粉尘污染、废水排放、固体废弃物等。制定相应的环境保护措施，如合理安排施工时间，减少噪声对周边环境的影响；采取洒水降尘、封闭运输等措施，控制粉尘污染；设置污水处理设施，达标排放施工废水；分类收集、存放和处理固体废弃物，实现资源回收利用或无害化处理。文明施工措施制定文明施工管理目标和管理制度，明确施工现场各区域的管理责任。施工现场实行封闭管理，设置连续、封闭的围挡，围挡高度符合规定要求。合理规划施工场地，材料、设备堆放整齐，做到工完场清。施工现场设置临时排水系统，确保场地内无积水。加强施工现场的宣传教育，营造良好的施工氛围，展示企业良好形象。施工资源配置计划劳动力配置计划：根据工程进度计划，确定各施工阶段所需的劳动力数量、工种及进场时间，制定劳动力需求计划。材料供应计划：根据施工图纸和施工进度计划，计算各分部分项工程所需的材料品种、规格、数量，制定材料供应计划。明确材料的采购时间、进场时间及储存保管要求。机械设备配备计划：根据工程特点和施工需要，配备各类施工机械设备，制定机械设备配备计划。包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间及配套的操作人员安排。施工平面布置图绘制施工现场平面布置图，清晰展示施工区域划分、临时设施布置、材料堆放场地、机械设备停放位置、施工道路及排水系统等。施工平面布置图应符合现场实际情况，满足施工安全、质量、进度及文明施工要求，并根据工程进展情况适时进行调整。

三、施工组织设计审核1.审核流程施工组织设计编制完成后，由项目技术负责人组织项目相关人员进行自审。自审内容包括施工组织设计的完整性、合理性、可行性等，自审合格后报企业技术部门。企业技术部门收到施工组织设计后，应及时组织相关专业技术人员进行审核。审核人员应包括工程技术、质量、安全、成本等方面的专业人员。审核过程中应详细审查施工组织设计的各项内容，提出审核意见。审核通过的施工组织设计报企业技术负责人审批。企业技术负责人应对施工组织设计的总体方案、关键技术措施、质量安全保证措施等进行全面审查，签署审批意见。2.审核内容编制依据的审核审查施工组织设计编制所依据的法律法规、标准规范、工程设计文件、施工合同等是否齐全、有效，是否符合工程实际情况。工程概况的审核核实工程概况描述是否准确、完整，工程特点及难点分析是否正确，是否抓住了工程施工的关键问题。施工总体部署的审核审查施工总体目标是否明确、合理，是否符合合同要求和企业实际情况。检查施工阶段划分是否清晰，施工顺序安排是否合理，施工总体平面布置是否满足施工需要，是否符合安全、环保、文明施工要求。施工进度计划的审核审查施工进度计划是否符合合同工期要求，是否科学合理，关键线路是否明确。检查进度计划保证措施是否可行，能否有效应对可能影响进度的因素。施工方法及技术措施的审核审查各分部分项工程施工方法是否合理、可行，是否符合工程实际和相关标准规范要求。检查关键部位、关键工序的技术措施是否可靠，季节性施工措施是否得当。质量保证措施的审核审查质量管理体系是否健全，质量目标是否明确，质量责任制是否落实，质量管理制度和质量检验流程是否完善。检查质量控制措施是否有效，能否确保工程质量达到预期目标。安全保证措施的审核审查安全生产管理体系是否完善，安全管理目标是否合理，安全责任制是否明确，安全管理制度和安全操作规程是否齐全。检查安全风险识别与评估是否准确，安全防范措施是否可行，安全教育培训计划和安全检查制度是否落实。环境保护措施的审核审查环境影响因素识别是否全面，环境保护措施是否得当，是否符合国家和地方环保要求。文明施工措施的审核审查文明施工管理目标和管理制度是否明确，施工现场平面布置是否符合文明施工要求，文明施工措施是否具有可操作性。施工资源配置计划的审核审查劳动力配置计划是否满足工程进度需要，工种搭配是否合理。检查材料供应计划是否准确，材料采购时间和进场时间是否与施工进度相匹配，材料储存保管措施是否得当。审核机械设备配备计划是否合理，机械设备型号、规格、数量是否满足施工要求，配套的操作人员安排是否妥当。施工平面布置图的审核审查施工平面布置图是否符合现场实际情况，是否满足施工安全、质量、进度及文明施工要求，各区域布置是否合理。

四、施工组织设计批准1.批准权限一般工程项目的施工组织设计由企业技术负责人批准。对于重大工程项目或技术复杂、施工难度大的工程项目，施工组织设计应报企业主管领导批准。2.批准要求批准人应认真审查施工组织设计的审核意见和相关资料，对施工组织设计的科学性、合理性、可行性进行全面评估。批准人应签署明确的批准意见，如"同意实施"、"修改后实施"或"不同意实施"等。对于需要修改的施工组织设计，应明确提出修改意见和要求。经批准的施工组织设计应加盖企业公章，并及时返回项目实施部门。项目实施部门应严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得擅自更改。

五、施工组织设计的实施与变更1.实施要求项目实施部门应组织全体施工人员认真学习施工组织设计，使施工人员熟悉施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量安全保证措施等内容，明确各自的职责和工作要求。按照施工组织设计确定的施工进度计划、施工方法及技术措施、质量安全保证措施等组织施工，确保工程施工顺利进行。加强施工过程中的检查和监督，严格执行施工组织设计中的各项管理制度和操作规程，及时发现和解决施工中出现的问题。2.变更管理在施工过程中，如因工程设计变更、施工条件变化、施工方案优化等原因需要对施工组织设计进行变更时，应由项目技术负责人提出变更申请，说明变更的原因、内容及对工程的影响。变更申请经企业技术部门审核，报原批准人批准后实施。变更后的施工组织设计应及时发放给相关部门和人员，并做好记录。施工组织设计变更后，项目实施部门应按照变更后的施工组织设计组织施工，确保工程质量、安全和进度不受影响。

六、检查与考核1.定期检查企业应定期对工程项目的施工组织设计实施情况进行检查，检查内容包括施工进度、工程质量、施工安全、文明施工、环境保护等方面是否符合施工组织设计要求。检查方式可采用现场检查、查阅资料、听取汇报等方式进行。检查结束后，应形成检查报告，对发现的问题提出整改意见和要求。2.考核评价企业应对工程项目施工