标杆地产集团进度计划管理办法

标杆地产集团进度计划管理办法一、总则（一）目的为加强标杆地产集团项目进度计划管理，确保项目按时、高质量完成，实现项目预期目标，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于标杆地产集团旗下所有房地产开发项目的进度计划管理。

（三）基本原则1.目标导向原则：进度计划应围绕项目总体目标制定，确保项目各阶段任务按时完成。2.系统性原则：进度计划应涵盖项目全生命周期，包括前期策划、设计、施工、销售、交付等各个环节，各环节之间应紧密衔接。3.动态调整原则：根据项目实际进展情况和外部环境变化，及时对进度计划进行动态调整，确保计划的科学性和可行性。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在进度计划管理中的职责，确保责任落实到人。

二、进度计划体系（一）项目总进度计划项目总进度计划是项目进度管理的纲领性文件，应明确项目从前期策划到交付使用的全过程关键节点和里程碑。总进度计划应根据项目开发周期、工程特点、资源配置等因素制定，并报集团审批后实施。

（二）年度进度计划年度进度计划是对项目总进度计划的细化和分解，应明确年度内各阶段的工作任务、时间节点和责任人。年度进度计划应在每年年初制定，并报集团备案。

（三）月度进度计划月度进度计划是对年度进度计划的进一步细化，应明确月度内具体的工作任务、工作量、完成时间和责任人。月度进度计划应在每月末制定，并报集团工程管理部门备案。

（四）专项进度计划对于项目中的关键环节或重要专项工作，如基础工程、主体结构工程、景观工程等，应制定专项进度计划，明确专项工作的具体进度安排和控制要点。专项进度计划应报集团工程管理部门审批后实施。

三、进度计划编制（一）编制依据1.项目立项批复、可行性研究报告、设计文件等相关资料。2.项目开发合同、施工总承包合同、采购合同等相关协议。3.集团制定的项目开发流程和标准。4.类似项目的经验教训。

（二）编制流程1.项目启动阶段：由项目公司组建项目进度计划编制小组，明确小组成员职责。2.资料收集阶段：收集项目相关资料，包括项目立项批复、可行性研究报告、设计文件、合同协议等。3.计划初稿编制阶段：根据项目开发流程和标准，结合项目实际情况，由编制小组编制项目进度计划初稿。4.内部评审阶段：项目进度计划初稿编制完成后，由项目公司组织内部评审，对计划的合理性、可行性进行评估，并提出修改意见。5.修改完善阶段：编制小组根据内部评审意见对计划进行修改完善，形成项目进度计划送审稿。6.集团审批阶段：项目进度计划送审稿报集团工程管理部门审批，集团工程管理部门组织相关部门对计划进行审查，提出审批意见。7.发布实施阶段：项目进度计划经集团审批通过后，由项目公司发布实施，并报集团备案。

（三）编制内容1.项目概况：包括项目名称、地点、规模、开发周期等基本信息。2.进度计划目标：明确项目各阶段的关键节点和里程碑，以及总工期目标。3.工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个可管理的工作包，并对每个工作包进行详细描述。4.进度计划安排：采用横道图、网络图等形式，明确各工作包的开始时间、完成时间和持续时间。5.资源需求计划：根据进度计划安排，制定项目所需的人力资源、物资资源和资金资源需求计划。6.进度控制措施：制定进度控制的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，确保进度计划的顺利实施。

四、进度计划执行与监控（一）进度计划交底项目进度计划发布实施后，由项目公司组织相关部门和人员进行进度计划交底，明确各部门和人员的职责和任务，确保进度计划得到有效执行。

（二）进度计划执行1.各部门和人员应按照进度计划要求，认真组织实施各项工作，确保工作按时完成。2.在进度计划执行过程中，如发现实际进度与计划进度存在偏差，应及时分析原因，并采取有效措施进行调整。

（三）进度监控1.建立进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。项目公司应每周召开工程进度例会，汇报本周工作进展情况和下周工作计划，分析解决存在的问题。2.集团工程管理部门应每月对项目进度进行一次检查，对进度滞后的项目进行重点跟踪和督促。3.采用信息化手段对项目进度进行实时监控，及时掌握项目进展情况，为进度决策提供依据。

五、进度计划调整（一）调整原因1.外部因素：如政策法规变化、不可抗力等。2.内部因素：如设计变更、施工方案调整、资源配置不合理等。3.其他因素：如客户需求变化、市场环境变化等。

（二）调整原则1.确保项目总工期目标不变：在调整进度计划时，应优先考虑采取措施缩短关键线路上的工作持续时间，确保项目总工期目标不受影响。2.合理优化资源配置：根据调整后的进度计划，合理调整资源配置，确保资源供应与工作需求相匹配。3.保证工程质量和安全：进度计划调整应在保证工程质量和安全的前提下进行，避免因赶进度而忽视质量和安全问题。

（三）调整流程1.偏差分析：当发现实际进度与计划进度存在偏差时，由项目公司组织相关部门和人员对偏差进行分析，找出偏差产生的原因。2.调整方案制定：根据偏差分析结果，制定进度计划调整方案。调整方案应包括调整的工作内容、调整后的进度计划安排、资源需求变化情况以及调整措施等。3.内部评审：进度计划调整方案制定完成后，由项目公司组织内部评审，对调整方案的合理性、可行性进行评估，并提出修改意见。4.修改完善：编制小组根据内部评审意见对调整方案进行修改完善，形成进度计划调整送审稿。5.集团审批：进度计划调整送审稿报集团工程管理部门审批，集团工程管理部门组织相关部门对调整方案进行审查，提出审批意见。6.发布实施：进度计划调整方案经集团审批通过后，由项目公司发布实施，并报集团备案。

六、进度计划考核与奖惩（一）考核指标1.进度计划完成率：考核项目实际完成进度与计划进度的符合程度。2.关键节点完成情况：考核项目各关键节点的按时完成情况。3.里程碑完成情况：考核项目各里程碑的按时完成情况。

（二）考核方式1.定期考核：集团工程管理部门每月对项目进度进行一次考核，根据考核指标对项目公司进行评分。2.不定期抽查：集团工程管理部门不定期对项目进度进行抽查，对发现的问题及时进行督促整改。

（三）奖惩措施1.对于进度计划完成情况良好的项目公司，集团给予通报表扬，并在绩效考核、项目奖励等方面给予适当倾斜。2.对于进度计划完成情况较差的项目公司，集团给予通报批评，并视情节轻重采取以下措施：要求项目公司制定详细的整改计划，限期整改；扣减项目公司绩效考核分数；暂停项目公司新项目的开发权