试用期员工考核方案1

试用期员工考核方案1一、考核目的1.准确评估试用期员工的工作表现和能力水平，为转正、辞退等决策提供客观依据。2.帮助试用期员工了解自身工作表现，发现不足，明确改进方向，促进其个人成长与职业发展。3.加强公司与试用期员工之间的沟通与交流，提升员工对公司的认同感和归属感，营造积极向上的工作氛围。

二、考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价试用期员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面反映试用期员工的整体表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与试用期员工的沟通，及时反馈考核情况，给予指导和建议，促进员工不断改进。4.激励发展原则：考核结果与员工的转正、薪酬调整、培训发展等挂钩，激励试用期员工积极进取，提升工作绩效。

三、考核范围本方案适用于公司所有试用期员工，试用期一般为[X]个月，根据岗位性质和实际情况可适当延长或缩短。

四、考核周期试用期员工考核周期为每个月进行一次月度考核，试用期结束时进行综合考核，以月度考核结果为基础，结合试用期整体表现，确定最终考核结果。

五、考核内容及标准

工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务，得1620分。能够完成大部分工作任务，但存在一些小的失误或延误，得1115分。工作任务完成情况一般，经常出现任务延误或质量问题，得610分。未能完成主要工作任务，严重影响工作进度，得05分。2.工作成果质量（10分）工作成果优秀，对公司业务有明显的推动作用，得810分。工作成果符合要求，能够满足岗位工作需要，得67分。工作成果存在一些瑕疵，但不影响整体工作，得45分。工作成果质量较差，需要多次返工或修正，得03分。3.工作创新与改进（10分）主动提出创新性的工作思路或方法，有效提高工作效率或质量，得810分。能够对现有工作流程或方法提出合理的改进建议，并取得一定效果，得67分。有改进工作的想法，但未付诸实践或效果不明显，得45分。缺乏工作创新意识，因循守旧，得03分。

工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得810分。专业知识和技能基本满足岗位要求，能够独立完成工作任务，得67分。专业知识和技能有一定欠缺，需要在工作中不断学习和积累，得45分。专业知识和技能严重不足，无法胜任岗位工作，得03分。2.学习能力（10分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得810分。具有一定的学习能力，能够在指导下学习新知识、新技能，得67分。学习能力一般，对新知识、新技能的接受速度较慢，得45分。学习能力较差，难以适应工作中的新知识、新技能要求，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通，协调各方资源，得45分。具备基本的沟通协调能力，能够完成日常工作中的沟通任务，得3分。沟通协调能力有待提高，在沟通协调方面存在一些问题，得2分。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅导致工作失误，得01分。4.团队合作能力（5分）团队合作意识强，积极主动与团队成员协作，为团队目标的实现贡献力量，得45分。能够与团队成员合作完成工作任务，具有一定的团队合作精神，得3分。团队合作意识一般，在团队中表现不够积极主动，得2分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作氛围，得01分。

工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行工作职责，得810分。具有一定的责任心，能够按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，得67分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得45分。缺乏责任心，对工作任务不重视，经常推诿扯皮，得03分。2.工作积极性（5分）工作积极性高，主动寻求工作任务，勇于挑战自我，得45分。工作积极性较好，能够按照工作安排认真完成任务，得3分。工作积极性一般，需要在他人督促下才能完成工作任务，得2分。工作积极性差，对工作缺乏热情，消极怠工，得01分。3.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，自觉遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工等现象，得45分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现轻微违反纪律的情况，得3分。纪律性较差，经常违反公司规章制度，影响工作秩序，得2分。严重违反公司规章制度，给公司造成不良影响，得01分。

六、考核流程

月度考核流程1.员工自评（每月[X]日前）试用期员工根据当月工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《试用期员工月度考核自评表》，总结工作成绩与不足，提出改进措施和下月工作计划。2.上级评价（每月[X]日前）试用期员工的上级主管根据员工当月实际工作情况，结合日常工作表现，对员工进行客观评价，填写《试用期员工月度考核上级评价表》，详细描述员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，并给出考核评分。3.沟通反馈（每月[X]日前）上级主管与试用期员工进行沟通，反馈月度考核情况，肯定优点，指出不足，共同商讨改进措施和发展方向。沟通结果记录在《试用期员工月度考核沟通反馈表》中。4.考核结果汇总（每月[X]日前）人力资源部门将员工自评表、上级评价表和沟通反馈表进行汇总整理，计算月度考核得分。月度考核得分=员工自评得分×30%+上级评价得分×70%。

试用期综合考核流程1.考核准备（试用期结束前[X]天）人力资源部门向试用期员工及其上级主管发出《试用期综合考核通知》，明确考核时间、内容、方式等要求。同时，准备好相关考核表格和资料。2.员工总结与自评（试用期结束前[X]天）试用期员工对试用期内的工作进行全面总结，撰写工作总结报告，内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。然后对照考核标准进行自我评估，填写《试用期员工综合考核自评表》。3.上级评价与部门评价（试用期结束前[X]天）试用期员工的上级主管根据员工试用期内的整体表现，结合月度考核结果，对员工进行综合评价，填写《试用期员工综合考核上级评价表》。同时，员工所在部门负责人对员工进行部门评价，填写《试用期员工综合考核部门评价表》。4.考核面谈（试用期结束后[X]天内）上级主管与试用期员工进行考核面谈，沟通试用期综合考核情况，听取员工意见和想法，解答员工疑问。面谈结果记录在《试用期员工综合考核面谈记录表》中。5.考核结果汇总与审核（试用期结束后[X]天内）人力资源部门将员工自评表、上级评价表、部门评价表和面谈记录表进行汇总整理，计算试用期综合考核得分。试用期综合考核得分=员工自评得分×20%+上级评价得分×50%+部门评价得分×30%。然后将考核结果提交公司领导审核。6.结果反馈与存档（审核通过后[X]天内）人力资源部门将审核通过的试用期综合考核结果反馈给试用期员工及其上级主管，并将考核资料整理归档。根据考核结果，做出转正、延长试用期或辞退等决定。

七、考核结果应用1.转正：试用期综合考核得分达到[X]分及以上，且在工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现优秀的试用期员工，予以转正。转正后，按照公司薪酬体系调整工资，并享受相应的福利待遇。2.延长试用期：试用期综合考核得分在[X][X]分之间的试用期员工，延长试用期[X]个月。延长试用期期间，员工需制定详细的改进计划，上级主管加强跟踪指导。若延长试用期结束后，考核得分仍未达到转正标准，则予以辞退。3.辞退：试用期综合考核得分低于[X]分，或在工作中出现严重失误、违反公司规章制度等情况的试用期员工，予以辞退。

八、沟通与申诉1.在考核过程中，上级主管应与试用期员工保持充分的沟通，及时了解员工的工作进展和需求，给予指导和支持。2.试用期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日