贵州食品工程职业学院《工程力学（上）》2023-2024学年第二学期期末试卷

装订线装订线PAGE2第1页，共3页贵州食品工程职业学院《工程力学（上）》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程成本控制中，价值工程方法被广泛应用。某产品研发项目中，为了降低成本而不影响产品功能，以下哪种措施最符合价值工程的理念？（）A.减少产品的不必要装饰和外观设计B.降低产品所使用原材料的质量标准C.简化产品的生产工艺流程D.减少产品的售后服务内容2、在工程管理中，项目经理在制定项目进度计划时，需要综合考虑多种因素。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）A.低估了项目任务的复杂性和所需时间B.为应对可能的风险预留了过多的缓冲时间C.过于频繁地召开项目进度沟通会议D.严格按照预定的资源分配计划执行，不做任何调整3、在工程合同管理中，合同条款的明确和执行至关重要。某道路修建项目的合同中，对于工程变更的处理方式有明确规定。当出现工程变更时，以下哪种情况最符合合同约定？（）A.业主提出的变更要求，施工方必须无条件执行B.任何工程变更都需要经过业主、设计方和监理方的共同审批C.施工方为了提高工程质量自行进行的变更，业主应给予费用补偿D.对于不影响工程结构和功能的微小变更，施工方可以自行决定并实施4、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策B.项目团队成员只向项目经理汇报工作C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高D.适用于规模较小、技术简单的工程项目5、在工程管理中，关于项目沟通管理的作用，以下哪种说法是最准确的？（）A.项目沟通管理有助于协调团队成员之间的工作，及时传递信息，解决问题，促进项目目标的实现。良好的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，增强项目的透明度和可控性B.项目沟通管理就是开开会，发发邮件，没什么实际作用C.项目沟通管理只需要项目经理和主要成员参与，其他人不重要D.项目沟通管理只要在项目出现问题时进行，平时不需要6、在工程管理中，供应链管理对于项目的顺利进行有着重要影响。以下关于工程供应链管理的说法，不正确的是（）A.工程供应链管理包括供应商选择、采购物流、库存管理等环节，需要对整个供应链进行优化和协调B.建立与供应商的长期合作伙伴关系，有助于提高供应链的稳定性和可靠性C.采用先进的信息技术，如供应链管理系统（SCM），可以提高供应链的可视化和管理效率D.工程供应链管理只关注物资的供应，不需要考虑服务和信息流的管理7、在工程招投标过程中，以下哪种行为是不符合法律法规和职业道德规范的？（）A.投标人之间相互串通，压低报价，谋取中标B.招标人在开标前泄露标底C.评标委员会成员收受投标人的贿赂，为其打分偏高D.以上三种行为都是不符合法律法规和职业道德规范的8、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（）A.满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本B.尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协C.与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡D.拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目9、在工程进度管理中，合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目，且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因，桥梁施工进度滞后，可能影响整个项目的按时完成。此时，项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划？（）A.加快道路铺设和管道安装的进度，以弥补桥梁施工的延误B.重新分配资源，增加桥梁施工的人力和设备投入C.调整项目的关键路径，优化后续工序的安排D.推迟项目的交付日期10、在工程成本控制中，挣值管理是一种常用的方法。如果项目的挣值（EV）大于计划值（PV），且小于实际成本（AC），以下哪种情况是正确的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本超支C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本节约11、在工程管理中，沟通管理是确保信息有效传递和项目顺利进行的关键。以下关于沟通管理的说法，不准确的是（）A.制定沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员B.沟通方式包括正式沟通和非正式沟通，应根据不同的情况选择合适的沟通方式C.有效的沟通不仅要传递信息，还要关注接收者的反馈和理解，及时解决沟通中出现的问题D.沟通管理只需要项目经理负责，项目团队成员不需要参与沟通活动12、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队绩效至关重要。某软件开发项目团队长期加班，工作压力较大。以下哪种激励方式最能提高团队的积极性？（）A.给予团队成员丰厚的物质奖励，如奖金、礼品等B.为团队成员提供更多的培训和晋升机会C.适当减少工作任务，减轻团队压力D.组织团队活动，增强团队凝聚力13、工程安全管理不仅要关注施工现场，还要考虑周边环境的影响。某建筑工地紧邻学校和居民区，以下哪种安全措施最为必要？（）A.在工地周边设置隔音屏障，减少施工噪音对周边的影响B.加强工地出入口的交通管理，保障行人安全C.对工地周边的建筑物进行监测，防止施工引起的沉降和损坏D.以上措施都应采取14、一个大型基础设施项目在建设过程中，涉及到多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目的沟通管理中，以下哪种方式最有助于获取各方的支持和减少冲突？（）A.定期召开项目进展通报会，向各方发布项目的最新情况B.建立专门的沟通平台，方便各方随时交流和反馈问题C.针对不同利益相关方的需求，制定个性化的沟通策略和方案D.设立投诉渠道，及时处理各方的意见和不满15、在工程合同管理中，合同类型的选择对项目的风险分担和管理有着重要影响。以下关于工程合同类型的描述，不正确的是（）A.固定总价合同中，承包商承担了大部分的风险，价格在合同签订时就确定，除非发生合同约定的变更，否则不予调整B.成本加酬金合同中，业主承担了大部分的风险，承包商按照实际发生的成本加上约定的酬金获得报酬C.单价合同中，合同单价在签订合同时确定，工程量则根据实际完成的数量进行结算，适用于工程量不确定的项目D.工程合同类型的选择只取决于业主的意愿，承包商没有参与决策的权利16、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（）A.检查表B.控制图C.因果图D.直方图17、在工程资源管理中，对于人力资源的激励措施，以下哪一种说法是最准确的？（）A.人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升、培训机会等。合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高项目的绩效B.人力资源激励措施就是多发钱，其他都没用C.人力资源激励措施不需要因人而异，统一对待就行D.人力资源激励措施只在项目结束时进行，平时不需要18、在工程界面管理中，清晰界定不同参与方之间的工作界面和责任是避免冲突的关键。假设一个大型商业综合体建设项目，涉及多个专业的设计和施工团队。以下哪种情况最可能导致界面管理的混乱？（）A.在项目开始前，制定详细的界面管理计划，明确各方的责任和工作交接点B.建立有效的沟通机制，定期召开界面协调会议C.部分工作范围界定模糊，多个团队认为自己有责任，导致工作重复D.当出现界面问题时，迅速成立专门的协调小组进行解决19、在工程人力资源管理中，团队建设对于提高团队绩效至关重要。以下哪种团队建设活动最能增强团队成员之间的信任和协作？（）A.户外拓展训练B.技术培训讲座C.工作经验分享会D.定期的团队聚餐20、工程采购中的供应商评估和选择是一个复杂的过程。对于一个长期的工程项目，需要选择稳定可靠的供应商。在评估供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的财务状况、生产能力和创新能力等。以下哪个供应商是最优的选择？（）A.价格最低，但财务状况不稳定的供应商B.质量最好，但生产能力有限的供应商C.财务状况良好，生产能力强，且具有创新能力的供应商D.以上供应商都不是二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的质量目标的可度量性设计？请详细说明质量目标的量化指标确定、测量方法和评估周期，以及可度量性对质量控制的意义。2、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的技术创新成果的保护和推广？包括知识产权的申请、技术转移和应用推广的策略和方法。3、（本题5分）全面论述在工程项目的收尾阶段，如何进行项目的验收和移交？包括验收的标准和程序、移交的内容和方式、相关文档的整理和归档，以及如何处理验收和移交过程中可能出现的争议和问题。4、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的沟通计划执行情况监督？定期检查沟通计划的执行情况，收集反馈意见，对未按计划执行的情况进行督促和改进。5、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的安全规划？涵盖制定安全目标、确定安全责任、规划安全措施和建立安全管理制度等方面，以及安全规划对项目顺利进行的重要性。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工厂的配电室改造项目，在改造过程中，发现原有的电力设备老化严重。请分析原因，并提出更换设备的建议。2、（本题5分）某城市轨道交通的车辆段建设项目，在施工过程中，发现施工噪音对周边学校的教学产生了较大影响。请分析如何采取措施减少噪音污染。3、（本题5分）某工业园区建设项目，在项目运营阶段，发现污水处理设施的处理能力不足，无法满足园区企业的需求。分析污水处理设施规划和设计的缺陷，研究解决方案，如扩建或升级污水处理设施，并评估其对园区运营和环境的影响。4、（本题5分）某城市道路拓宽及景观绿化项目，在项目实施过程中，发现绿化植物的品种选择不适应本地气候，生长状况不佳。分析植物选型的失误，提出更换植物品种和加强养护管理的方案，提升道路景观效果。5、（本题5分）某住宅精装修项目，在交付使用后，业主反映装修质量存在诸多问题，如墙面起皮、地板空鼓等。分析装修施工过程中的质量控制漏洞，制定维修方案和质量改进措施，以提高业主满意度。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程的屋面防水采用卷材防水，屋面面积为800平方米，卷材的幅宽为1米，长度为20米，每卷卷材价格为200元