工程进度跟踪表格-工程进度管理项目

工程进度跟踪表格工程进度管理项目项目名称部分名称起始日期计划完成日期实际完成日期进度（%）问题及备注项目A基础设施建设20220101202203312022032597无特别备注项目A楼宇主体结构20220401202206302022062593施工过程中遇到一些材料供应问题，已调整进度计划项目A室内装修20220701202209302022091550由于材料采购周期较长，进度较计划有所延迟项目B道路铺设20220101202204302022042595部分路段因地下管线冲突，已协调处理项目B绿化工程20220501202207312022072080部分绿化植物受天气影响，需重新种植项目B配套设施建设20220801202210312022102590项目C土建工程20220101202203312022031595施工过程中遇到地下管线冲突，已调整进度计划项目C设备安装202204012022063020220625100项目C系统调试20220701202209302022091570部分设备需进行返厂维修表格说明：本表格用于跟踪和记录工程进度，包括项目名称、部分名称、起始日期、计划完成日期、实际完成日期、进度（%）以及问题及备注等信息。请根据实际情况填写，以便于及时调整进度计划和处理问题。项目标识阶段名称计划开始日期计划结束日期实际开始日期实际结束日期完成进度关键里程碑备注P001设计阶段2023010120230228202301052023022595%初步设计完成设计变更：调整部分尺寸P001施工准备2023030120230331202303102023033090%材料采购完毕部分材料延迟到货P001土建施工2023040120230731202304052023072080%基础工程完成遇到地下管线问题，工期延长P001安装工程2023080120231130202308152023111570%设备安装完成部分设备规格调整表格说明：本表格用于工程进度管理，记录项目的标识、各阶段名称、计划与实际开始及结束日期、完成进度、关键里程碑以及备注信息。表格中的“完成进度”应以实际完成的工作量或时间与计划总量或时间的比例来表示。备注栏用于记录任何对项目进度有影响的事件或决策。项目编号工程阶段计划工期（天）实际工期（天）完成百分比关键节点预期完成时间实际完成时间预期成本（万元）实际成本（万元）备注001设计阶段303580%设计评审完成202305012023051050设计调整一次，影响工期001施工准备201890%材料采购完成20230502202305153028提前完成材料采购001土建施工12013085%基础工程验收2023060120230620100105遇到地质条件复杂，工期延长001装修工程606575%装修样板验收20230701202307254042装修材料价格波动表格说明：本表格用于跟踪和管理工程项目的进度。包含项目编号、工程阶段、计划工期、实际工期、完成百分比、关键节点、预期完成时间、实