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外贸跟单操作项目一选择国内供应商任务四确定国内供应商通过本次内容的学习，掌握实地考察供应商的基本方法，掌握测算供应商生产能力的方法，并能评估供应商。实地考察供应商的基本方法“望”，即看“问”为询问“切”是判断“闻”，即听公司负责人的时间观念核实公司法人登记注册情况---《营业执照》了解公司生产经营能力、经营条件—认证、质检部门、工作环境等测算公司生产能力（最关键）了解公司的产品特色、生产工艺—生产车间、样品室实地考察——看什么小知识——实际生产能力的测算有效产能计划产能理想产能◆该车间的理想产能：按每个班次工作12小时，每天2个班次，每周工作7天该车间一周的理想产能=12*2*7*30=5040件◆该车间的计划产能：按每个班次工作8小时，每天2个班次，每周工作5天该车间一周的计划产能=8*2*5*30=2400件◆该车间的有效产能：按每个班次工作8小时，每天2个班次，每周工作5天来算，考虑有效工作时间约为90%，产品合格率约为95%该车间一周的有效产能=8*2*5*30*90%*95%=2052件举例假设一个车间平均每工时能产出产品30件生产车间的各类生产设备及相应的员工人数估算公司平均每工时相关生产设备的产能估算公司的员工人数一天可排几个个班次（一周常规的工作时间是5天，每个班次常规工作8小时）测算公司生产能力1、假设一工厂共有车床25台，每台车床配置车工1人，总人数25人，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时。1周车床的理想产能标准工时为（

）工时。2、某车间单一生产产品，共有车床8台（配有足够的工人数），全年工作日为260天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的12%，每台机器每小时生产15件产品，那么该设备的年有效生产能力是（

）件。练习一下1、假设一工厂共有车床25台，每台车床配置车工1人，总人数25人，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时。1周车床的理想产能标准工时为（4200）工时。2、某车间单一生产产品，共有车床8台（配有足够的工人数），全年工作日为260天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的12%，每台机器每小时生产

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