人力资源管理毕业论文-事业单位人事管理面临的问题及应对策略

摘要人力资源是重要的社会资源，是科学生产的载体。因此，人力资源管理是事业单位研究的重点，事业单位的人力资源管理体制在很大程度上影响着事业单位的发展，因此有必要采取合理的管理模式。只有确保人力资源管理与时俱进，满足社会需求，才能确保事业单位的稳定发展，确保事业单位也能跟上社会的发展。本文通过对我国事业单位管理流程和绩效考核体系的研究，明确了事业单位人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出了具体的解决方案，使事业单位在人力资源管理体制改革后得到更好的发展。关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；创新对策

引言随着我国改革开放的不断深入，相关事业单位也加快了改革步伐，但事业单位人力资源管理仍存在一些问题，如监管松懈、制度松懈、管理不善等。因此，我们应该通过培训对员工进行技术培训，提高他们的能力，并合理地将他们分配到正确的岗位。同时，也要塑造他们的思想，提高他们的思想道德素质。只有确保人力资源管理与时俱进，满足社会需求，才能确保事业单位的稳定发展，确保事业单位也能跟上社会的发展。人力资源管理就是运用科学的方法，将人力资源和物力资源结合起来，进行合理配置，保持人力资源和物力资源的平衡，保持最佳状态，从而发挥巨大的作用。然而，目前事业单位人力资源管理缺乏创新，观念陈旧，使事业单位在人力资源管理方面继续面临困难。人力资源管理概述人力资源管理的含义人力资源是指劳动者能够促进整个经济社会发展的能力，包括智力劳动和体力劳动的能力。从广义上讲，智力正常的人是人力资源，我们讨论的主要是指单位组织内外具有劳动能力的人的总和。人力资源管理是指运用现代科学方法，结合一定的物质资源，对人力资源进行合理的培训、组织和配置，以保持人力资源和物质资源的最佳比例。同时，它可以适当地诱导、控制和协调人们的思想、心理和行为，充分发挥人们的主观能动性，使人们充分发挥自己的才能，使事情适合人和人，实现组织目标。人力资源是构建单位核心竞争力的基础，是组织生存和发展、始终保持竞争力的特殊源泉；它是创造剩余价值的主体和企业利润的源泉；同时，它也是一种战略资源，是单位可持续发展的依托。人力资源的开发，有利于提高人们的认知能力和思想道德素质，更新观念，改变生活方式，为部队的发展提供智力支持和精神动力。事业单位人力资源管理的重要性新时期优化事业单位人力资源管理最重要的价值在于彻底摆脱旧思想的束缚，使管理从观念到手段更加符合时代发展的客观要求。例如，通过加强人力资源管理，打破旧的资历机制的束缚，最大限度地激发人才队伍的潜能。再比如，通过更加现代化的人力资源管理，全面提升事业单位的核心竞争力，借助人才队伍的创新和创造力，推动事业单位从经营到管理的全面转型升级。再比如，运用现代人力资源管理激励机制，彻底颠覆旧体制下编制内外的差别待遇和管理歧视，营造更加公平、公正的管理氛围，让真正的人才充分发挥自己的才华和才能，从人力资源团队中剔除不称职、不活跃的人员。事业单位人力资源管理存在的问题人员考核不严格事业单位进行人员考核时，主要采用年终考核的方式。一些公共机构将增加季度评估。由于考核间隔较长，员工在工作过程中会逐渐失去热情和监督，导致员工工作粗心，影响事业单位的发展。此外，在考核过程中，没有相应的考核标准，极大地助长了奉承和欺骗的氛围，使员工对自己的工作失去兴趣，注重处理人际关系。单位看不到员工绩效考核的真实成果，不能准确判断员工的真实能力，制约了单位的发展。管理流程冗杂目前，事业单位在人力资源管理过程中，管理人员过多，分级制度过于严格。与各类民营企业相比，同一部门设置的管理岗位较多，使得上级的意见无法及时有效地传递给员工。同时，底层员工发现问题后不能及时将意见传达到决策层。同时，由于员工的意见要层层传达，各级领导都会征求意见，员工不敢反映本部门存在的问题。长期以来，员工形成了不发表意见的习惯，事业单位无法进行有效整改，单位人力资源管理陷入恶性循环。管理模式落后在目前事业单位的管理过程中，采用了“领导管理多个下属”的模式。虽然这种模式对于决策层来说相对容易，但当各下属部门传递信息时，下属部门的领导很容易利用规章制度的漏洞，损害单位的利益。同时，在这一过程中，同级部门领导往往结成利益联盟，拒绝履行监督职责，导致事业单位内部大量腐败。在这种模式下，基层员工无法接触到核心管理层，核心管理层对基本事物没有准确的认识，让事业单位的决策层对单位的产能等因素没有概念，为单位的发展埋下隐患。随着社会经济的发展，人力资源管理必须进行改革和创新。但是，由于缺乏专业管理知识，专业素质较差，事业单位管理者无法合理配置人力资源，在人力资源配置中不能充分发挥每位员工的潜力，不能放眼未来，造成人力资源的巨大浪费。激励机制不完善近年来，我国事业单位改革不断推进，但就目前事业单位的激励机制而言，激励机制还很不完善。就激励机制而言，其手段和方式应该多样化，包括物质激励、精神激励、信任激励、工作激励、目标激励等。结合实际情况，我国事业单位采用的激励机制相对单一，主要以物质激励为主，结合一定的目标激励。然而，要真正调动员工的工作积极性还远远不够。事业单位有关领导要制定真正符合事业单位具体情况的激励机制。激励机制选择不当很可能阻碍事业单位激励机制的进步，单一的激励手段将失去事业单位持续发展的强大动力。许多事业单位在激励机制方面所做的工作远远不能让员工满意，这将大大降低事业单位激励机制的作用。由于激励机制的不完善，人力资源评估体系无法有效实施，激励机制无法对不同层次的员工进行评价。在员工看来，多多少少都是一样的，导致无法激发员工的工作积极性，导致很多人才的流失。因此，建立完善的事业单位人力资源管理激励机制十分重要。事业单位人力资源管理的完善对策转变人力资源管理观念目前，许多单位的人事管理缺乏完善的人力资源开发体系，在人才培养和选拔方面存在诸多问题。针对这一特殊情况，在人力资源管理工作中，有关单位要高度重视人力资源体制的发展和改革，改革传统的选人，用人，育人模式体系，建立和发展新的人力资源开发体系。创新人力资源管理，必须强调人力资源是第一资源，创造和谐舒适的环境，留住人才。注重人才的培养和激励，建立激励机制，通过公平竞争增强员工的工作能力。在员工培训方面，在注重技术培训的同时，还要注重员工素质和道德修养的培养，以提高员工的综合素质。完善绩效考核制度在事业单位的发展中，人才的能力是最重要的因素。要实现单位的良性发展，需要对全体员工的能力有一个正确的认识，但现有的考核机制无法达到考核效果，因此需要完善绩效考核体系。可以监督评估过程。监督主要针对各部门的管理。考核由本单位统一组织实施，针对不同岗位制定不同的考核办法。在传统的绩效考核过程中，部门领导的作用非常恶劣，因此绩效考核主要需要对各类领导进行。同时，该单位需要增派检查组对领导的经济收入情况进行调查，以确保领导能够公正、公正地对员工进行考核，正确认识领导的能力，对没有真才实学的领导进行降职，对没有真才实学的员工进行开除。这样就可以充分遏制部队的不正之风，为有实力的人提供晋升渠道。同时，完善绩效考核制度，可以大大减少事业单位人员的数量，特别是管理人员的数量，为优化单位的管理流程奠定了基础。优化管理机构及流程目前事业单位的主要问题是管理机构过于臃肿，导致问题处理效率低下。同时，过于严格的评分制度也在很大程度上制约了单位的创新能力。由于不同管理层的领导素质参差不齐，不同的领导对员工的想法有不同程度的理解，公共机构的管理特点之一就是对各种问题进行集体讨论。在讨论过程中，部门领导很有可能否决员工的想法。从长远来看，员工将不再消耗精力进行各种技术创新，而只按照上级的要求工作。过于保守的打法会使单位无法发展。因此，公共机构应该对各个部门进行详细审查，以确定该部门的必要性。同时，他们需要展示部门内的各种管理职位，以确定其必要性并取消不必要的管理职位。如果这些经理拥有相关的人才，他们可以参与更高级别的管理工作，对不符合能力要求的经理进行降级。如果不必要的管理岗位的领导不能满足本单位的需要，则需要降职或解聘，大大简化管理流程，使员工和决策者能够更好地沟通信息，实现事业单位的良性发展。引入企业化人力资源管理模式根据不同机构的具体人员特点，引入企业人力资源管理模式应该是一种较好的尝试。通过充分吸收企业人力资源管理的优势，事业单位可以不断强化竞争机制和激励机制。此外，继续建立健全科学的绩效考核体系，提高事业单位员工的工作效率，为更好地履行社会服务职能打下坚实基础。此外，人力资源管理机制、理念和制度的改革将在很大程度上有助于开展人力资源管理和培训。同时，每个公共机构都有自己的发展目标和需要。在改革过程中，还应充分考虑这些因素，制定良好的事业单位人力资源管理长远规划。加强人力资源教育培训工作人力资源管理中的教育培训工作，实际上是指根据广大员工自身发展所产生的人才需求，有步骤、有目的地对其进行全面的素质培训，不断提高员工的工作积极性和综合素质发展水平，提高事业单位整体运行效果。一是制定全面系统的事业单位人力资源教育培训规划和方案设计。在教育培训计划能够真正实施并具有很强的时效性之前，我们必须开展全面的调研活动，在调研中深入了解员工的发展需求，优化员工层面的教育培训计划。二是着力优化创新职工继续教育形式，使每一位职工都能享有继续教育的权利，采取多种教育手段，锻炼和提高职工的综合素质。第三，注重培训课程的开发和管理，构建完善的培训体系。教育培训课程应丰富多样，可结合现场教学、教育视频、远程教育等内容，让广大员工享受到丰富的教育培训发展成果。结束语作为公益性和服务性并存的事业单位，完善的人力资源管理体系对于事业单位来说非常重要，它不仅可以保证事业单位的工作效率，而且可以保证事业单位的持续经营。目前，事业单位人力资源管理存在一些问题。随着事业单位体制改革的深入，人力资源管理改革也在进行之中，迫在眉睫。但是，考虑到事业单位的具体需求、服务和行政职能，不难发现，人力资源管理改革的重点和方向无非是以下几个方面：有效建立内外部竞争机制，人员专业技能培训和科学的绩效考核。做好这些工作，有利于深化改革，不断提高管理水平和人力资源水平，更好地发挥事业单位的社会服务职能。参考文献[1]马春宁.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].消费导刊,2020.[2]樊震伟.浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].今日财富,2020(04):142-142.[3]盖增军.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策.2020.[4]瞿霞.新时期事业单位人力资源管理中存在的问题及对策浅析[J].现代经济信息，2019