人力资源管理毕业论文-企业员工激励机制问题探究

i摘要近年来，人力资源管理越来越受到企业管理者的重视，并在企业中建立了相应的激励机制。企业只有建立系统完善的激励机制才能留住人才并发挥其最大潜能。而完善的激励机制，应根据不同群体员工的特点，从福利待遇、工作环境、情感激励、发展前景、奖惩结合等方面，逐步构建科学可行的激励机制，以物质激励为主，精神激励为辅，营造“事业、待遇、制度、环境、感情”多层次留住人才的良好氛围。但目前看来，大多数企业对员工激励机制还未尽完善，存在一些问题。基于此，当前对企业员工激励问题进行探讨具有重要意义。本文介绍了激励理论以及在公司管理中引入激励机制的必要性，并针对存在的问题提供一些对策建议。关键词：企业员工；人力资源管理；激励机制；问题；对策

绪论我国社会经济快速发展，企业成长发展，压力和挑战不断加大，企业内部人才流失、工作节奏缓慢等问题，人才短缺对企业发展产生了严重的负面影响，因此有必要对公司治理机制进行分析和完善，为了提高员工的积极性，促进企业的快速发展起到了真正的作用。随着全球经济的发展和对员工需求的改善，由于员工的愿望越来越高，工资相对稳定，矛盾不断，所谓非工资激励是指通过非货币政策激发员工工作动机并采取具体行动以实现组织目标的过程，以及这主要是一个薪酬问题，也是基于基于工作的公司服务，员工的能力和结果是员工的内部薪酬，其次是与薪酬无关的薪酬，而不是固定工资、奖金和津贴，但在其他方面，如关心、尊重、鼓励、培训等，以满足员工的心理需求为出发点，特别是在精神上提高员工的意识、主动性和主动性，促进员工实现员工和企业价值的机会。激励的内涵与理论基础在公司治理中，激励是指通过多种方式方法满足员工需求，指导员工的工作，了解员工的需求，激励员工的积极性，提高工作效率，使员工能够不断工作，实现公司设定的目标，为了完成任务。对工作人员的需求也在不断变化，对每一项要求都没有共识，难以或不足以有效地满足工作人员的个人需要。要做到这一点，员工必须适应实际的商业活动，覆盖所有员工，并制定不同的激励机制和方法，使他们的努力达到企业的期望。通过满足员工需求，加强对员工的激励和激励，形成改善员工工作条件和工作条件的激励机制。除了对员工的直接激励和非商品激励外，企业激励机制通常更为关键，企业激励机制起着至关重要的作用。人与生俱来的需要，激励产生行动和行动。效果并不总是提供激励。要创造激励，良好的评估是必要的。评估是激励的关键。评估分为两类：第一类是其他类别。对“其他”员工评价的认可、偏好、鼓励和奖励，这些都是可以提升的；管理者应该充分利用他们的机会，尽一切努力进行适当的评价，你不必给员工很多奖金和福利，也不必给他们奖励，因为它们不成比例；第二类是自我评估；经理和员工共同制定目标。在实现目标后，员工有良好的自我评价，能够起到激励作用；在其他情况下，工作期望、工作迫害和后续执行都是一种激励。鉴于激励不能是组织系统中的孤立事件；鉴于，作为一个整体，企业机制应在激励中发挥决定性作用；鉴于，因此，更重要的是建立激励企业的机制；随着经济改革的深入，企业面临着严峻的挑战，尤其是生产技术落后、员工素质差、产品结构不合理的企业。我们应该尽快建立有效的激励机制来促进创业创新，以增加员工的发展机会。企业管理中运用激励机制的积极意义提升员工积极性应用激励机制可以充分激发员工的动力，提高劳动强度和工作效率。不仅在生产和商业技术方面，而且在商业技术方面，没有建立和实施激励机制，建立良好的激励机制，作为员工动力的流动性，也使他们更加活跃，同时培养无私的奋斗精神，激发员工的创新和敬业精神，让他们充分发挥能力智慧和潜力，让员工投入更多的工作热情。提升企业凝聚力鼓励有助于增强公司的凝聚力，使员工更紧密地联系在一起，共同激励和克服共同的困难。三个臭木匠郑昆明的“棍子容易折断”说明了组织发挥的巨大作用。如果公司的每一位员工在日常工作中不进行沟通合作，那么公司很容易分崩离析，而人员也不会像沙盘一样形成统一的力量。它最初的目标是相同的，并尽一切努力确保协调。很容易产生强大的离合器。所有员工都很紧张，工作效率更高，解决问题的方法也多得多。创造良性竞争环境在这种情况下，很容易提高员工的积极性，激发员工的积极性，从而创造良好的工作环境和积极的工作作风。同时，这样的竞争环境有助于员工自觉和勤奋的意识和行为，从而有助于形成这样的价值观。作为一项高生产率的工作，创造一个健康的竞争环境不仅是对员工需求的不断提高，也是对员工能力的强化，也可以刺激新鲜血液的流动，增强公司的活力。服务人才好政策对话者是企业竞争力的基础.发展壮大事业，尤其需要干部作为后盾。公司间关于人才的争论非常激烈.如何吸引干部、培养干部、挽留干部，是企业研究的重要课题。激励制度是公司人力资源政策的重要组成部分.提高威信，提高公司对他们的吸引力，减少员工流动性，确保公司的可持续发展。要建立员工激励机制，公司特有的人才也能感受到公司的利益和利益，让他们感受到公司的感受和属性，他们愿意客观主观地留在公司，切实防止高素质专业人才的流动。企业员工激励管理机制中存在的问题企业员工激励制度不健全在企业快速发展的条件下，存在着激励机制不足的问题，提高了员工的积极性，而且容易降低员工的积极性，阻碍企业的快速发展，由于对员工的设计需求缺乏了解，设计体系存在缺陷。一方面，设计制度不完善，对员工的晋升、福利和奖金、绩效考核等缺乏明确规定。另一方面，推行一个制度，把它变成纸上谈兵的力量，而没有推行，便意味雇员找不到工作，可能会导致心理衰退，限制员工的积极性和主动性，阻碍企业的快速发展.企业缺少激励管理的重视许多企业意识到生产管理、市场创新和产品创新，忽视了人力资源管理作为一种物质形式和精神形式，忽视员工的关怀，使员工难以实现自身价值观，导致失业；同时，受财务管理和计划制度影响的公司没有保险和加班费管理制度，而有些甚至不提供基本福利，特别是在一些劳动密集型企业，经营者的工资本来会很低。该公司并不清楚有关的优惠政策，以致难以满足不同类别雇员的需要。长期以来，员工可能会受到负面情绪的影响，公司处于恶性循环中，尤其是在那些当结果导致员工的物质和精神激励与他们对公司的贡献不成比例时，有时会导致员工对绩效考核制度产生怀疑和不信任，这会降低企业的凝聚力，而员工对企业没有归属感，因此人员流动也会更加频繁。缺乏特色企业文化同时，许多公司忽视了企业文化的发展，不承认企业文化对企业管理的重要性，如果不以企业文化为导向，很难按照自己的价值观和行为塑造员工工作的核心和纽带，以及与其他员工建立有效的沟通，工作中容易出现矛盾和矛盾，导致工作不协调。改善企业员工激励机制的对策建议激励机制要贴合实际、多样化、以人为本只有在实践中引入科学合理的激励和规则，才能建立人力资源管理的科学基础。适当的激励措施使其难以实施，中小企业的吸引力不应低于大型国有企业；鉴于不同职系的不同专业人员的激励机制应有所不同；考虑到有些员工渴望获得实质性的激励，有些员工希望获得晋升，他们需要找到药物，在一定程度上满足了他们的需求；在制定员工激励机制时，学会应用期望理论，让员工保持崇高的道德品质，为了刺激公司的快速发展，科学的激励还必须将员工的利益与公司的经营状况、福利和福利联系起来，使所有员工都能投资于改善公司的福利，朝着同样的目标前进。使公司迅速发展。丰富各种激励机制，从不同角度满足员工的多样化需求，提高激励能力。合理的劳动分工可以让员工得到工作，工资随着工作量的增加而提高，从而实现员工流动的积极效果。但是，为了实现公正，我们也应该努力以不同的待遇对待不同级别的员工，他的基本工资应该高于其他职位。鼓励员工焦虑和以职业为导向，让员工根据自己的成长、专业和爱好组织适当的职位，以避免瓶颈；还鼓励员工购买股票，以便员工能够以适当的方式分配股票对应企业的收入，使员工和企业能够走到一起，为企业更加努力地工作。最后，公司还可以利用评价机制，通过对员工生活水平的评价，制定兼顾多样性的工作评价方法，让员工了解部门之间的沟通与合作，帮助员工和部门提高管理质量。最后，必须建立激励机制，更好地管理干部，满足公司人力资源管理的需要，使干部管理以人为本，真正为个人利益服务。委员会认为，人力资源对企业的发展很重要，并认为干部是企业竞争力的重要支柱，这是管理层对员工制度和战略设计的重视。公司的管理和管理应经常深入公司基层，加强与员工的沟通，了解员工对人事管理制度的意见和想法，倾听员工的意见，照顾员工的家庭，让员工在生活中遇到问题，帮助克服矛盾，最后，我们应该建立一种以人为本的企业文化，这种文化渗透到公司治理文化中，以吸引大量人才进入公司，留住人才，为团队创造良好的工作环境。使企业文化成为掠夺人才的有效武器，帮助公司为建立积极创新的员工带来新鲜血液。大力开发现有人力资源，促进企业技术进步公司治理的各个方面都有许多不同的要素，其中最重要的是人力资源，而人力资源的现代化是公司治理现代化的关键。专业化和创新是企业产品开发和适应市场的重要组成部分。企业的发展离不开新产品的进一步开发，由于市场竞争，没有弱势市场，只有弱势产品。为了获得利益，他们必须具有持久的创新能力、丰富的想象力和观察技术发展的能力。成功的企业激励机制，从提高员工自信心开始对于公司来说，最具活力的因素是人的因素，即员工的积极性和效率，以及促进工作效率的积极创新感，即人的因素。对于任何进步的企业来说都是非常必要的。自信是个性发展的动力，是企业创新的源泉，是人才潜能开发的前提。长期以来，企业没有重视或不进行员工自信的培养，导致员工普遍缺乏自信和动力，对企业的发展和发展产生重大影响，这使得企业很难在没有任何问题的情况下实施不同的管理措施。目前，企业应尽快建立符合知识经济和员工自我价值要求的培训体系，提高他们的自我评估能力，使他们能够积极应对商业组织和个人面临的挑战。运用现代激励理论，建立激励教育体系为了使员工能够确定其人生目标，公司必须告知每位员工其战略目标、利润目标、成本、产品开发目标、创新和人才发展目标，并将这些目标划分为所有基层组织，直到员工亲自参与。员工只有有了事业、有了工作、有了经济收入，才能实现自己的愿望，通过构建企业员工共同的目标和价值体系，才能充分挖掘全体员工的潜在智慧，成为企业发展和创新的强大引擎。许多成功的外企普遍建立了以经营理念为目标的具有文化特色的全面教育激励体系，运用绩效心理学可以通过培训提高员工的成功率，特别是教育培训的心理素质，在过去，我们没有意识到个体心理学家对他们行为的重要影响，我们强调，我们正在以共同的思想和政策开展工作，鉴于经济体制和人民心理的变化，最初的布道很难在劳动力中波动，因此有必要在现代心理学和行为科学的基础上，签署潜在国内发展的成功经验。并与国外公司建立具有中国特色的培训体系，让员工充分认识到能力培养的重要性和重要性。

结束语总的来说，面对激烈的市场竞争，必须为员工采取有效的激励措施，才能发展并保持吸引力。目前，许多企业的激励制度薄弱，对激励管理重视不够，缺乏具体的企业文化，特别是在务实、多元化和以人为本的活动中。使其更加科学化，对业务发展的推动作用更强。参考文献[1]匡国友.企业员工激励机制建设探讨[J].2020.[2]郎羿.A公司员工激励机制研究[J].新商务周刊,2020,000(020):248-250,252.[3]廖远玉.A国有企业员工激励机制研究.2020.[4]孙强.激励机制在企业单位人力资源管理中的运用分析[J].经济与社会发展研究,2020(12):1.[5]刘成宝.激励机制在企业人力资源管理中的应用实践探究[J].区域治理,2020,000(027):P.1-1.[6]黄桂芳.企业人力资源管理中的激励机制研究[J]