人力资源管理毕业论文-论乡镇人力资源的管理问题及策略

摘要随着当前经济社会的蓬勃发展，政府部门越来越重视乡镇地区的发展。人力资源管理工作在乡镇单位的工作中起着非常关键的作用。我们不仅要善于发掘这一领域的人才，还要学会如何配置人才，以最大限度地提高人员的工作效率，进而增强乡镇政府的威慑力和可靠性，从而更准确地塑造服务型乡镇政府的形象，促进乡镇的良好发展。基于此，本文重点研究了乡镇政府人力资源管理面临的问题，并根据实际情况和存在的问题，提出了切实可行的应对措施。关键词：乡镇政府；人力资源管理；问题；对策

引言人力资源是基于一定程度管理工作单位的核心，结合乡镇政府人力资源管理的实际情况，科学、合理的对资源进行调控的基本条件。现阶段，随着我国经济社会的发展，乡镇单位面临的问题日益突出。因此，为了促进乡镇政府更好地发展，需要进一步优化人力资源，使其充分发挥人力资本的最大作用。乡镇政府部门的人才管理资源主要依靠各种科学合理的方法，有效配置、协调、规范和管理政府部门各机构的人员，确保乡镇政府部门的人才配置处于良好状态。随着我国社会发展的不断发展变化，政府部门对人力资本和管理质量的需求越来越规范，管理逐渐占据了社会的主导地位。在此背景下，我国传统的乡镇政府人力资本模式也开始出现与时代发展脱节的现象。因此，我国政府部门需要不断深化人力资本管理内容和基础层面的改革和模式，以确保乡镇政府的稳定和健康。政府人力资源管理概述政府部门人力资源管理我国地方政府部门人力资源管理的对象通常是地方政府部门雇佣的所有工作人员，在人力资源管理过程中，通过分析人力资源结构、现状及发展情况，找出地方行政组织内部管理面临的主要问题，并加以研究，以提供优化措施，为了更好地为社会提供各种公共服务。政府人力资源管理现状在我国，只要涉及政府部门，其人力资源管理制度大多参考公务员制度开展。在分析了政府人力资本管理的发展历程后，党的十一届三中全会以来提出的改革，逐步改变了过去部门领导干部职权过大的局面，在接下来的几年里，出台了许多政策法规改革方案。到1989年，国家建立的公务员制度开始在中国广泛应用。到目前为止，中国的公务员制度已被用作中国各部门招聘管理的主要依据，并在中国各省、市、镇广泛实施和使用。乡镇人力资源的管理问题及原因乡镇政府财力资源配置不合理在当前一些乡镇政府单位的内部管理中，存在着财务资源不合理甚至财务“越位”等社会问题。此时，由于乡镇政府只重视“绩效工程”，大量财政资金投入竞争性项目，缺乏对该领域综合工作的考虑和支持。此外，乡镇政府财力不足也是一个很大的社会问题。比如，乡镇级公益事业投资保障不足，尤其在公共服务性事业方面，财力资源投入不足。乡镇政府人力资源配置不合理首先，由于乡镇政府在地方干部人事管理制度改革过程中的落后状况，乡镇部门人员配备相对随意，人员分布不合理。此外，县乡部门的一些基层公务员也存在合同工现象。这些职员的素质不高，对工作的法律意识也不是很严格。主要问题是他们没有基本公共服务意识。其次，由于乡镇政府人才分流体系建设不完善，基层公务员缺乏严格管理，基层公务员职业生涯规划存在岗位晋升难、前途不确定等现实问题。最后，乡镇政府基层公务员素质不高，没有严格规范的培训和监督，日常管理的积极性不高，无法有效提高服务质量。乡镇政府人力资源奖惩机制缺乏就目前情况而言，我国许多乡镇政府部门没有科学、合理、现代化的奖励激励机制，传统的奖励激励机制深受落后观念的影响。奖励手段只是简单的物质奖励方式，不利于乡镇政府部门基层公务职员作积极性的培养，因此，许多基层公务员存在着安于现状、不反思、不前进的心理状态，随着时间的推移，这对乡镇政府部门的工作环境产生了很大的负面影响。农村人民政府和基层政府部门的利润分配制度是无效的，这不是一个好办法，一部分公务员丧失了工作动力，抑制乡镇政府的快速发展。乡镇政府人力资源考核制度不健全现阶段，大多数乡镇政府部门工作人员的考核评价由县、区党委组织部负责，具体的人才考核评价指标往往参照上级部门，忽视乡镇政府基层部门的实际情况，导致乡镇政府存在人才考核不合理、制度不完善的问题。在乡镇政府不合理的人才考核制度下，政治绩效考核的实施会存在很大的主观性，这使得人力资源管理工作缺乏公平、公正、公开性。乡镇人力资源管理的优化对策优化资源配置，以财力支持人力资源管理首先，乡镇政府部门要针对财务管理人员臃肿的问题，着力优化和管理财务人员。乡镇政府重大项目的投资和管理，必须严格按照“实际投资和社会发展”的原则，乡镇行政部门要充分考虑地方政府的实际情况和重大项目的管理，自始至终为地方政府谋利益。二是在实际工作中，要严格控制和管理项目的低成本投资，管理好资金支出，避免乡镇政府资金入不敷出的问题。此外，地方部门应严格控制和管理竞争领域的投资和建设项目，必要时实施投资禁令。同时，通过政府财政补贴的措施，支持当地农业经济社会发展，从而进一步提高当地农业经济社会发展水平。最后，乡镇政府要想彻底解决公共财政不足的问题，还可以通过政府财政转移支付，关注农村公共服务、社会保障等各项事业的发展，加强农村义务教育的宣传，进一步提高农村义务教育水平。加强认识，不断优化人员职权配置首先，乡镇政府和其他基层单位应该理解人事管理和人力资源管理的基本含义，但两者之间仍有很大差异。人力资源管理的目的是最好地完成设立目标和任务，而农村部门的组织目标是进一步提高部门的管理能力，满足基层人民的各种业务需求。这就要求管理者和领导干部必须厘清两者之间的差异，深入研究人力资源管理的内容，为人力资源管理政策的实施奠定理论基础。第二，乡镇政府部门要在人力资源管理中树立以人为本的理念，并逐步将管理理念落实到具体管理工作中。同时，将人力资源管理纳入部门发展规划，实现人员管理，更好地促进乡镇部门其他工作的发展。三是抓好乡镇政府基础人才的培养。例如，定期为新人开设素质教育培训课程，有助于他们更好、更快地了解政府职能和任务的内容，把握责任重点，培养工作技能。同时，对政府部门基层机关全体工作人员进行政治、思想政治教育、法律法规等专业知识培训，提高政府部门公务员的综合素质。第四，乡镇政府要进一步优化权力配置，优化乡镇政府的组织设置。另一方面，进一步合理配置乡镇政府权力，横向配置乡镇政府权力，优化与农村政权主体的关系；此外，还要合理配置乡镇部门的组织结构。乡镇政府要通过精简机构的方式实现机构的合理配置，减少冗余的组织设置，完成农村部门从“管理型”政府向“服务型”政府的转变。构建双向的良性奖惩人才开发机制乡镇政府不仅是一个公共部门，也是一个服务部门。它不仅具有非竞争性的特点，而且有严格的财务和规范的人事管理机制。然而，在人力资本的有效管理、开发和利用方面仍然存在许多不足。这样，乡镇政府就需要注意人力资本的合理配置，注意人力资本的合理开发利用。在人才培养方面，我们主要做两方面的工作。一是重视对人才管理研究的支持，引进先进教师，加强人才培养管理。要根据现阶段乡镇政府的实际情况，有计划、有步骤地开展人才培养，切实提高乡镇政府工作人员的业务素质和道德素质，从而更好地促进乡镇政府的全面建设。二是完善专门人才吸引管理机制，根据乡镇政府工作人员的要求制定计划，提供需求，开辟相关吸引方式，为有需要的部门吸引高素质人才。同时，还要做好乡镇政府部门的人力资源开发和安全管理工作。如对财政部门进行全面监督，确保资金科学合理使用，真正提高了乡镇政府人力资源管理的科学化、信息化管理水平，进一步完善了人力资源开发机制，更好地挖掘人力资源潜力，形成人力资源开发的双向激励机制，建立良性的奖惩机制，只有把薪酬和福利结合起来，乡镇政府人员的晋升和人力资本开发与管理，可以增强乡镇政府职员人力资源的积极作用，有效促进乡镇政府的蓬勃发展。多元化激励政策提升职员工作积极性制定多元化、鼓励性的激励政策，极大地提高了农村人民政府工作人员的积极性。同时，根据每位职员不同的个人特点和要求，在引入多元化激励政策措施时，乡镇政府应细化定义，确定物质激励内涵、精神激励、目标激励机制等具体内容。还可以有效整合政府的人力资源管理政策和人职员资、福利、晋升等方式，满足不同公务员的发展需求，从而有效地调动职员的潜能，为更好地开展乡镇政府的公共服务管理带来强大的积极作用。结束语综上所述，我国乡镇政府开展人力资源管理工作，是保障政府职能任务高效开展的重要基础。这就要求政府领导者及相关管理人员要重视人力资源管理工作，并从财务资源优化配置、人力资源管理理念、方法、人员培训教育、坚持以人为本、优化职权配置以及制定多元化激励政策等方面不断优化人力资源管理水平，最终在人力资源保障基础上使得乡镇政府更好地服务于社会群众。参考文献[1]陈诚远,黄晨.乡村振兴下广西县域人力资源逆向流动研究[J].合作经济与科技,2020(02):126-128.[2]水小军.探析乡镇政府人力资源管理的优化方式[J].现代经济信息,2019(13):98.[3]许芸艳.乡镇企业中人力资源管理问题分析[J].商讯,2019(22):62-63.[4]孙旭