经济管理学基础理论试题

经济管理学基础理论试题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单项选择题1.经济管理学的研究对象是：

a)经济活动

b)管理活动

c)经济与管理活动

d)社会活动

2.管理的本质是：

a)计划、组织、指挥、协调和控制

b)决策、执行、监督、反馈

c)分析、研究、预测、决策

d)策划、执行、评估、改进

3.企业经营管理的核心是：

a)生产管理

b)财务管理

c)市场营销

d)人力资源

4.下列哪项不是经济管理学的理论基础：

a)马克思主义政治经济学

b)西方经济学

c)行为科学

d)民法

5.企业战略管理的主要内容包括：

a)市场分析、竞争分析、内部资源分析

b)企业愿景、使命、目标、战略

c)组织结构、领导力、团队建设

d)财务分析、投资决策、风险控制

6.下列哪项不是经济管理学的管理职能：

a)计划

b)组织

c)指挥

d)情报

7.企业财务管理的主要任务包括：

a)筹资、投资、资金运营、财务分析

b)成本控制、预算管理、内部审计

c)人力资源配置、绩效考核、薪酬管理

d)产品研发、技术创新、市场推广

8.下列哪项不是市场营销的四个P：

a)产品（Product）

b)价格（Price）

c)促销（Promotion）

d)顾客（Customer）

答案及解题思路：

1.答案：c)经济与管理活动

解题思路：经济管理学涉及经济现象与管理的结合，因此研究对象是经济与管理活动。

2.答案：a)计划、组织、指挥、协调和控制

解题思路：管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制，这些是管理的核心本质。

3.答案：c)市场营销

解题思路：在现代企业管理中，市场营销是保证企业产品或服务满足顾客需求，实现企业目标的核心。

4.答案：d)民法

解题思路：经济管理学的理论基础通常包括马克思主义政治经济学、西方经济学、行为科学等，民法不属于此类。

5.答案：a)市场分析、竞争分析、内部资源分析

解题思路：企业战略管理首先需要对市场、竞争和内部资源进行分析，为制定战略提供依据。

6.答案：d)情报

解题思路：经济管理学的管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制，情报不属于这些职能。

7.答案：a)筹资、投资、资金运营、财务分析

解题思路：企业财务管理的主要任务是保证企业资金的合理筹集、有效运用和财务状况的持续改善。

8.答案：d)顾客（Customer）

解题思路：市场营销的四个P包括产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）和地点（Place），顾客不是其中的一个P。二、多项选择题1.经济管理学的学科特点包括：

a)实践性

b)综合性

c)理论性

d)交叉性

e)时代性

2.企业组织结构的基本形式有：

a)直线制

b)直线职能制

c)矩阵制

d)集权制

e)分权制

3.企业市场营销的营销组合策略包括：

a)产品策略

b)价格策略

c)促销策略

d)渠道策略

e)品牌策略

4.企业财务管理的目标包括：

a)获得利润

b)降低成本

c)提高效率

d)保障企业生存与发展

e)社会责任

5.经济管理学的核心理论包括：

a)管理理论

b)经济学理论

c)行为科学理论

d)财务管理理论

e)市场营销理论

6.企业人力资源管理的职能包括：

a)招聘与配置

b)培训与开发

c)绩效考核

d)薪酬管理

e)劳动关系

7.企业战略管理的步骤包括：

a)环境分析

b)战略选择

c)战略实施

d)战略评估

e)战略调整

8.经济管理学的应用领域包括：

a)企业管理

b)金融市场

c)国家经济

d)公共管理

e)教育培训

答案及解题思路：

1.答案：a,b,c,d,e

解题思路：经济管理学的学科特点涵盖了实践性、综合性、理论性、交叉性和时代性，这些特点共同构成了经济管理学的学科特性。

2.答案：a,b,c,d,e

解题思路：企业组织结构的基本形式包括直线制、直线职能制、矩阵制、集权制和分权制，这些形式各有其特点和适用场景。

3.答案：a,b,c,d,e

解题思路：企业市场营销的营销组合策略涵盖了产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和品牌策略，这些策略是企业市场营销成功的关键。

4.答案：a,b,c,d,e

解题思路：企业财务管理的目标包括获得利润、降低成本、提高效率、保障企业生存与发展以及社会责任，这些目标是企业财务管理的核心追求。

5.答案：a,b,c,d,e

解题思路：经济管理学的核心理论包括管理理论、经济学理论、行为科学理论、财务管理理论和市场营销理论，这些理论共同构成了经济管理学的理论基础。

6.答案：a,b,c,d,e

解题思路：企业人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理和劳动关系，这些职能是企业人力资源管理的关键环节。

7.答案：a,b,c,d,e

解题思路：企业战略管理的步骤包括环境分析、战略选择、战略实施、战略评估和战略调整，这些步骤构成了企业战略管理的基本框架。

8.答案：a,b,c,d,e

解题思路：经济管理学的应用领域广泛，包括企业管理、金融市场、国家经济、公共管理和教育培训等，这些领域都受益于经济管理学的理论和实践。三、判断题1.经济管理学是一门综合性学科，其研究对象是经济活动和管理活动。

答案：正确

解题思路：经济管理学作为一门跨学科领域，融合了经济学、管理学、社会学等多学科的理论与方法，主要研究经济活动中的管理问题，包括经济运行、企业管理、市场营销等方面。

2.企业经营管理的核心是财务管理。

答案：错误

解题思路：企业经营管理的核心是战略管理，财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的筹集、运用、分配等，保证企业资金链的稳定，但并非核心。

3.企业组织结构的基本形式有直线制、直线职能制、矩阵制等。

答案：正确

解题思路：企业组织结构形式多样，直线制、直线职能制、矩阵制是其中常见的组织结构形式。这些结构形式分别具有不同的特点，适用于不同类型的企业。

4.企业市场营销的营销组合策略包括产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和品牌策略。

答案：正确

解题思路：市场营销的营销组合策略包括产品、价格、促销、渠道和品牌等五个要素，这五个要素相互关联，共同构成了企业市场营销的核心策略。

5.企业财务管理的目标包括获得利润、降低成本、提高效率、保障企业生存与发展和社会责任。

答案：正确

解题思路：企业财务管理的目标旨在实现企业的经济效益和社会效益。获得利润、降低成本、提高效率是财务管理的直接目标，保障企业生存与发展和社会责任是财务管理的社会责任。

6.经济管理学的核心理论包括管理理论、经济学理论、行为科学理论、财务管理理论和市场营销理论。

答案：正确

解题思路：经济管理学的核心理论涵盖了管理理论、经济学理论、行为科学理论、财务管理理论和市场营销理论等多个方面，这些理论共同构成了经济管理学的基础。

7.企业人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理和劳动关系。

答案：正确

解题思路：企业人力资源管理是企业实现战略目标的重要保障，其职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理和劳动关系等，以提升企业人力资源素质和团队协作能力。

8.企业战略管理的步骤包括环境分析、战略选择、战略实施、战略评估和战略调整。

答案：正确

解题思路：企业战略管理是一个动态的过程，包括环境分析、战略选择、战略实施、战略评估和战略调整等步骤。这些步骤相互关联，保证企业战略的制定、执行和调整。四、简答题1.简述经济管理学的研究对象和研究方法。

研究对象：

经济管理学的研究对象包括经济活动的管理规律、企业组织的管理活动、以及宏观经济管理的理论与实践。

研究方法：

经济管理学的研究方法主要包括：

定性分析法：通过逻辑推理、案例研究等方法对经济管理现象进行定性描述和分析。

定量分析法：运用数学模型、统计分析等方法对经济管理现象进行量化分析。

实证分析法：通过实际调查、实验等方法收集数据，验证理论假设。

比较分析法：通过比较不同经济管理现象的异同，分析其内在规律。

2.简述企业组织结构的基本形式及其优缺点。

基本形式：

线性组织结构：以直线指挥为基础，权力自上而下。

矩阵组织结构：结合职能和项目两种组织方式，权力交叉。

分散式组织结构：权力下放至各个部门，自主决策。

职能组织结构：按照职能划分部门，各司其职。

优缺点：

线性组织结构：优点是结构简单，责任明确；缺点是缺乏灵活性，决策速度慢。

矩阵组织结构：优点是利于跨部门协作，提高效率；缺点是权力冲突，管理复杂。

分散式组织结构：优点是决策迅速，灵活性强；缺点是协调困难，容易造成资源浪费。

职能组织结构：优点是专业性强，效率高；缺点是横向沟通不畅，可能导致部门间矛盾。

3.简述市场营销的四个P及其相互关系。

四个P：

产品（Product）：满足消费者需求的商品或服务。

价格（Price）：消费者为购买产品所支付的货币金额。

地点（Place）：产品销售的渠道和地点。

推广（Promotion）：通过各种手段宣传和推广产品。

相互关系：

四个P相互关联，共同构成市场营销策略的核心。产品决定了市场需求，价格影响消费者的购买意愿，地点和推广则决定了产品能否有效触达目标市场。

4.简述企业财务管理的目标及其实现途径。

目标：

企业财务管理的目标是实现企业价值的最大化。

实现途径：

优化资本结构：通过负债和权益的合理配置，降低成本，提高企业盈利能力。

提高资产运营效率：通过有效管理资产，提高资产回报率。

风险控制：识别、评估和控制企业面临的各种风险，保证企业财务安全。

资金筹集与运用：合理筹集资金，保证企业运营和发展的资金需求。

5.简述企业人力资源管理的职能及其在企业中的作用。

职能：

招聘与配置：吸引和选拔合适的人才，合理配置人力资源。

培训与开发：提升员工技能和素质，满足企业发展需要。

绩效管理：设定绩效目标，评估员工绩效，提供反馈和激励。

薪酬福利管理：设计合理的薪酬体系，保障员工权益。

沟通与关系：建立有效的沟通机制，维护良好的员工关系。

作用：

人力资源管理是企业成功的关键因素之一，其作用包括：

提高员工满意度，增强企业凝聚力。

提升员工技能，提高企业竞争力。

促进企业文化建设，增强企业创新能力。

答案及解题思路：

答案：

1.经济管理学的研究对象包括经济活动的管理规律、企业组织的管理活动、以及宏观经济管理的理论与实践。研究方法包括定性分析法、定量分析法、实证分析法和比较分析法。

2.企业组织结构的基本形式包括线性组织结构、矩阵组织结构、分散式组织结构和职能组织结构。每种形式都有其优缺点，如线性组织结构优点是结构简单，缺点是缺乏灵活性。

3.市场营销的四个P包括产品、价格、地点和推广。它们相互关联，共同构成市场营销策略的核心。

4.企业财务管理的目标是实现企业价值的最大化。实现途径包括优化资本结构、提高资产运营效率、风险控制和资金筹集与运用。

5.企业人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和沟通与关系。人力资源管理对企业的作用包括提高员工满意度、提升员工技能和促进企业文化建设。

解题思路：

对于每个问题，首先明确研究对象或概念，然后阐述其基本形式、目标或职能，接着分析其优缺点或相互关系，最后结合实际案例或理论阐述其作用或实现途径。在回答问题时，注意逻辑清晰，语言简洁，保证答案的准确性和完整性。五、论述题1.论述经济管理学在现代企业中的重要性。

在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，经济管理学为企业提供了科学的管理理念和方法，对提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

经济管理学涉及企业战略规划、市场营销、人力资源、财务管理等方面，通过系统学习和应用，有助于企业提高决策效率，优化资源配置，提升企业整体运营效率。

解题思路：首先阐述经济管理学的基本概念和内涵，然后分析其在现代企业中的具体应用，最后结合实际案例说明经济管理学对企业的积极作用。

2.论述企业组织结构对企业绩效的影响。

企业组织结构是企业内部各部门、岗位之间的分工与协作关系的总和，合理的组织结构有助于提高企业绩效，反之则可能成为制约企业发展的瓶颈。

优秀的组织结构能够明确权责，提高沟通效率，激发员工创造力，从而提升企业整体竞争力。

解题思路：首先介绍企业组织结构的基本类型和特点，然后分析不同组织结构对绩效的影响，并结合具体案例进行论述。

3.论述市场营销策略对企业竞争力的影响。

市场营销策略是企业根据市场需求和竞争环境制定的一系列营销活动，直接关系到企业产品的市场表现和企业的长期竞争力。

有效的市场营销策略能够帮助企业建立品牌形象，扩大市场份额，提高客户满意度，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

解题思路：首先阐述市场营销策略的内涵和重要性，然后分析不同市场营销策略对企业竞争力的影响，并结合实际案例进行论述。

4.论述财务管理在企业战略管理中的作用。

财务管理是企业战略管理的重要组成部分，通过对财务资源的有效配置和风险控制，为企业实现战略目标提供有力保障。

财务管理有助于企业进行财务预测、制定投资决策、优化资金结构，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

解题思路：首先介绍财务管理的基本职能，然后分析其在企业战略管理中的作用，并结合实际案例进行论述。

5.论述人力资源管理在企业可持续发展中的重要性。

人力资源是企业最宝贵的财富，人力资源管理对于企业可持续发展具有的作用。

优秀的人力资源管理能够提高员工满意度，激发员工潜能，降低人才流失率，从而为企业创造持续的价值。

解题思路：首先阐述人力资源管理的内涵和重要性，然后分析其在企业可持续发展中的作用，并结合实际案例进行论述。

答案及解题思路：

1.答案：经济管理学在现代企业中的重要性体现在其为企业提供了科学的管理理念和方法，有助于提高决策效率、优化资源配置、提升企业整体运营效率。具体表现在以下几个方面：（1）战略规划；（2）市场营销；（3）人力资源；（4）财务管理。

解题思路：首先明确经济管理学的定义和作用，然后从战略规划、市场营销、人力资源、财务管理等方面阐述其在现代企业中的应用，最后结合实际案例说明其对企业的积极作用。

2.答案：企业组织结构对企业绩效的影响主要表现在明确权责、提高沟通效率、激发员工创造力等方面。合理的组织结构有助于提高企业绩效，而不合理的组织结构可能成为制约企业发展的瓶颈。

解题思路：首先介绍企业组织结构的基本类型和特点，然后分析其对绩效的影响，并结合具体案例进行论述。

3.答案：市场营销策略对企业竞争力的影响主要表现在建立品牌形象、扩大市场份额、提高客户满意度等方面。有效的市场营销策略能够帮助企业提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

解题思路：首先阐述市场营销策略的内涵和重要性，然后分析其对竞争力的具体影响，并结合实际案例进行论述。

4.答案：财务管理在企业战略管理中的作用主要体现在财务预测、投资决策、资金结构优化等方面。财务管理有助于企业实现战略目标，提高经济效益和市场竞争力。

解题思路：首先介绍财务管理的基本职能，然后分析其在企业战略管理中的作用，并结合实际案例进行论述。

5.答案：人力资源管理在企业可持续发展中的重要性体现在提高员工满意度、激发员工潜能、降低人才流失率等方面。优秀的人力资源管理能够为企业创造持续的价值。

解题思路：首先阐述人力资源管理的内涵和重要性，然后分析其在企业可持续发展中的作用，并结合实际案例进行论述。六、案例分析题1.分析某企业组织结构变革的原因及影响。

案例背景：某知名家电制造企业近年来面临市场竞争加剧、内部管理效率低下等问题，决定进行组织结构变革。

案例分析：

a.变革原因：

市场竞争加剧，需要提高企业响应速度和灵活性。

内部管理效率低下，导致成本增加，产品质量不稳定。

企业规模扩大，原有的组织结构已无法满足管理需求。

b.变革影响：

提高组织效率，降低运营成本。

增强企业适应市场变化的能力。

增加员工的工作积极性。

2.分析某企业市场营销策略的成功之处及不足。

案例背景：某互联网企业通过一系列创新的市场营销策略，迅速在市场上取得成功。

案例分析：

a.成功之处：

利用大数据分析，精准定位目标客户。

创新的营销手段，如社交媒体营销、直播带货等。

强大的品牌影响力，提升产品认知度。

b.不足之处：

对竞争对手的应对策略不足，可能导致市场份额流失。

部分营销策略过于激进，可能引发消费者不满。

3.分析某企业财务管理风险及其应对措施。

案例背景：某房地产企业因过度扩张导致资金链断裂，面临财务风险。

案例分析：

a.财务风险：

资金链断裂风险。

利率风险。

市场风险。

b.应对措施：

加强资金管理，优化融资结构。

建立风险管理机制，降低利率风险。

关注市场动态，及时调整经营策略。

4.分析某企业人力资源管理存在的问题及改进措施。

案例背景：某制造业企业因人力资源管理问题，导致员工流失率高，工作效率低下。

案例分析：

a.存在问题：

激励机制不完善，员工工作积极性不高。

培训体系不健全，员工技能提升缓慢。

沟通渠道不畅，员工意见反馈不及时。

b.改进措施：

建立科学的激励机制，提高员工工作积极性。

加强培训体系建设，提升员工技能水平。

拓宽沟通渠道，及时了解员工需求。

5.分析某企业战略管理的实施过程及效果。

案例背景：某快消品企业通过战略管理，实现了市场份额的持续增长。

案例分析：

a.实施过程：

明确企业愿景和使命。

制定战略规划，明确发展目标。

优化资源配置，支持战略实施。

b.实施效果：

市场份额持续增长。

企业盈利能力增强。

提升企业品牌影响力。

答案及解题思路：

1.答案：

a.变革原因：市场竞争加剧、内部管理效率低下、企业规模扩大。

b.变革影响：提高组织效率、增强企业适应市场变化的能力、增加员工的工作积极性。

解题思路：分析企业面临的内外部环境变化，找出导致组织结构变革的原因，并分析变革可能带来的积极和消极影响。

2.答案：

a.成功之处：利用大数据分析、创新的营销手段、强大的品牌影响力。

b.不足之处：对竞争对手的应对策略不足、部分营销策略过于激进。

解题思路：分析企业的市场营销策略，找出其成功之处和不足之处，并评估其对市场和企业的影响。

3.答案：

a.财务风险：资金链断裂风险、利率风险、市场风险。

b.应对措施：加强资金管理、建立风险管理机制、关注市场动态。

解题思路：分析企业可能面临的财务风险，并提出相应的应对措施。

4.答案：

a.存在问题：激励机制不完善、培训体系不健全、沟通渠道不畅。

b.改进措施：建立科学的激励机制、加强培训体系建设、拓宽沟通渠道。

解题思路：分析企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。

5.答案：

a.实施过程：明确企业愿景和使命、制定战略规划、优化资源配置。

b.实施效果：市场份额持续增长、企业盈利能力增强、提升企业品牌影响力。

解题思路：分析企业战略管理的实施过程，评估其实施效果，找出成功经验和不足之处。七、计算题1.某企业2019年销售收入为1000万元，销售成本为800万元，期间费用为100万元，求该企业2019年的净利