HR六大模块工作技能设计培训

DESIGN主讲人：202X.X时间：Powerpoint202XPowerpointdesignHR六大模块工作技能设计培训CONTENTS培训目标与价值01目录培训模块设计02培训交付形式03评估与认证04增值服务05典型课程时长与排期06成功案例07Powerpoint01培训目标与价值202X知识深化与法规政策掌握六大模块核心理论框架，深入理解《劳动合同法》《个人信息保护法》等最新法规政策，确保人力资源管理工作的合法合规，为企业发展提供坚实的法律保障。通过系统学习，使学员能够熟练运用各模块工具，如ATS系统、胜任力模型、OKR/KPI设计、薪酬结构搭建等，提升工作效率和质量，为企业的招聘、培训、绩效管理等提供有力支持。技能提升与工具运用培养学员的系统性思维，使其能够针对性地解决招聘难、离职率高、绩效僵化等实际痛点，提升人力资源管理的针对性和有效性，助力企业优化人才结构。帮助学员理解HR与企业战略的联动，具备人才梯队规划、组织变革推动能力，使人力资源管理更好地服务于企业战略目标的实现，提升企业的核心竞争力。培训目标个人能力提升学员通过系统学习和实战演练，全面提升专业能力，为个人职业发展打下坚实基础，增强在人力资源领域的竞争力，拓宽职业发展道路。提供导师制、资源池、生态圈等增值服务，为学员提供持续学习和交流的平台，助力学员不断成长和进步，实现个人价值的最大化。企业效益提升通过优化招聘渠道、提升绩效管理、改革薪酬体系等措施，帮助企业提高招聘效率、降低员工流失率、提升员工满意度和忠诚度，从而提升企业的整体效益和竞争力。培养具备战略眼光的HR人才，使其能够更好地推动企业战略实施，促进企业可持续发展，为企业创造更大的价值。培训价值Powerpoint02培训模块设计202X核心技能掌握需求分析与岗位画像技能，包括JD优化和胜任力模型构建，精准定位人才需求，提高招聘效率和质量，为企业吸引优秀人才。学习高效招聘渠道运营策略，如LinkedIn策略、校企合作、猎头谈判等，拓展招聘渠道，提升招聘覆盖面和精准度，满足企业不同岗位的招聘需求。实战演练人才测评工具应用通过角色扮演模拟面试官与候选人对话，运用BEI行为面试法和STAR提问技巧，评估候选人的软实力，提升面试官的面试技巧和人才甄别能力。案例分析某互联网公司校招项目从0到1的复盘，总结经验教训，为学员提供实际操作的参考和借鉴，帮助学员更好地开展校园招聘工作。学习并应用人才测评工具，如MBTI、大五人格、Saville测评等，深入了解候选人的性格特点、能力素质等，为企业提供全面的人才评估依据，降低招聘风险。结合企业实际需求，合理选择和运用人才测评工具，确保测评结果的有效性和可靠性，为企业的人才选拔和培养提供有力支持。招聘与配置学习领导力梯队建设方法，包括继任者计划、高管教练技术等，为企业培养高素质的领导人才，助力企业可持续发展。掌握学习效果转化技能，运用柯氏四级评估法、行动计划制定等方法，评估培训效果，促进培训成果的转化和应用，提升培训投资回报率。领导力梯队建设掌握需求诊断方法，包括问卷调研、绩效差距分析、员工访谈等，深入了解企业培训需求，为培训课程设计提供依据，确保培训工作的针对性和实效性。学习课程设计与开发技能，运用ADDIE模型、微课制作、直播课运营等方法，设计高质量的培训课程，满足企业不同层次、不同岗位员工的培训需求。核心技能设计一门面向新员工的跨部门协作培训课程，通过实际操作提升学员的课程设计能力和跨部门沟通协作能力，帮助新员工更好地融入企业。使用VR技术模拟冲突管理场景训练，增强学员的实践操作能力和应对复杂问题的能力，提升培训效果和质量。实战演练培训与开发学习目标设定方法，掌握SMART原则、OKR与KPI融合应用技巧，确保绩效目标的明确性、可衡量性和可实现性，为企业绩效管理提供科学依据。掌握过程辅导技能，运用GROW模型、非暴力沟通技巧等，对员工进行有效辅导，提升员工工作绩效，促进员工成长和发展。核心技能01分组设计某销售团队的季度绩效考核方案，通过实际操作提升学员的绩效考核方案设计能力和团队协作能力，为企业绩效管理提供参考和借鉴。情景模拟处理低绩效员工的面谈冲突，提升学员的沟通技巧和问题解决能力，帮助企业妥善处理绩效问题，维护良好的员工关系。实战演练02学习数据可视化分析技能，运用Excel/PowerBI等工具搭建仪表盘，直观展示绩效数据，为企业决策提供有力支持，提升绩效管理的科学性和有效性。结合企业实际数据，进行绩效数据分析和解读，为企业优化绩效管理流程、提升绩效管理水平提供数据支持和决策依据。数据可视化分析03绩效管理实战演练为某科技公司设计研发岗薪酬宽带体系，通过实际操作提升学员的薪酬体系设计能力和岗位薪酬定价能力，为企业提供薪酬管理的参考和借鉴。案例研讨如何应对员工对年终奖分配的争议，提升学员的沟通技巧和问题解决能力，帮助企业妥善处理薪酬争议，维护良好的员工关系。核心技能学习薪酬体系设计方法，掌握3P模型、宽带薪酬、市场薪酬调研等技能，设计科学合理的薪酬体系，提升企业薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。掌握奖金与长期激励方法，包括超额利润分享、股权激励方案等，激发员工工作积极性和创造力，促进企业长期稳定发展。福利创新设计学习福利创新设计方法，包括弹性福利包、健康管理计划等，设计个性化、多样化的福利方案，提升员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。结合企业实际情况，合理设计和优化福利体系，确保福利投入的有效性和回报率，为企业创造更大的价值。薪酬福利管理学习劳动合同法务实操技能，包括劳动合同条款设计、竞业限制等，确保企业劳动关系管理的合法合规，降低劳动纠纷风险。掌握离职面谈话术与情绪引导方法，运用冰山模型应用技巧，妥善处理员工离职问题，维护企业良好形象和声誉。核心技能模拟处理一起群体性劳动纠纷事件，提升学员的危机处理能力和沟通协调能力，帮助企业妥善应对劳动纠纷，维护企业稳定发展。设计员工满意度调研问卷并解读数据，通过实际操作提升学员的调研设计能力和数据分析能力，为企业优化劳动关系管理提供参考和借鉴。实战演练学习劳动仲裁与危机处理方法，包括证据链搭建、媒体公关策略等，提升企业应对劳动仲裁和危机事件的能力，降低企业损失和负面影响。结合企业实际案例，进行劳动仲裁和危机处理的模拟演练，为企业提供实际操作的参考和借鉴，帮助企业提升劳动关系管理水平。劳动仲裁与危机处理劳动关系管理学习人才盘点方法，掌握九宫格评估、继任者地图等技能，全面了解企业人才状况，为人才梯队建设提供依据，助力企业可持续发展。掌握编制年度人力预算技能，运用ROI测算、动态调整模型等方法，合理规划企业人力成本，提升企业人力资源管理的效益和效率。为制造业企业预测未来三年用工需求缺口，通过实际操作提升学员的人力资源规划能力和数据分析能力，为企业提供人力资源规划的参考和借鉴。使用Python进行离职率预测分析，运用数据分析工具和技术，为企业优化人力资源管理提供数据支持和决策依据。实战演练核心技能学习组织诊断工具，运用麦肯锡7S模型、波士顿矩阵等方法，对企业的组织架构、流程、文化等进行诊断和分析，为企业优化组织管理提供参考和借鉴。掌握数字化转型路径，包括HRSaaS选型、数据分析仪表盘等技能，推动企业人力资源管理的数字化转型，提升企业人力资源管理的效率和智能化水平。组织诊断与数字化转型人力资源规划Powerpoint03培训交付形式202X线上学习提供微课视频（5分钟知识胶囊）、在线测评、AI模拟面试官等线上学习资源，满足学员随时随地学习的需求，提升学习的灵活性和便捷性。通过线上学习平台，学员可以自主安排学习进度，反复观看微课视频，巩固知识点，提高学习效果。01线下学习组织工作坊（世界咖啡屋讨论）、沙盘推演、高管圆桌会等线下学习活动，增强学员之间的互动交流和实践操作能力，提升学习的深度和广度。线下学习活动可以为学员提供面对面的交流机会，促进学员之间的思想碰撞和经验分享，提升学员的沟通能力和团队协作能力。02混合式学习安排学员入驻企业真实项目，如优化某部门绩效考核体系，让学员在实际工作中应用所学知识和技能，提升实践能力和解决问题的能力。通过参与企业真实项目，学员可以深入了解企业实际需求和问题，为企业提供有针对性的解决方案，同时提升自身的职业素养和实践经验。0102入驻企业真实项目建立跨行业案例库，涵盖零售、科技、制造等行业，通过对比分析不同行业的案例，帮助学员拓宽视野，提升跨行业学习和应用能力。跨行业案例库可以为学员提供丰富的学习资源和参考借鉴，帮助学员更好地理解和掌握人力资源管理的通用方法和技巧，提升学员的综合能力。跨行业案例库场景化教学Powerpoint04评估与认证202X组织理论考试，包括客观题和案例分析题，全面评估学员对知识的掌握程度和应用能力，确保学员达到培训目标要求。学习层评估可以检验学员的学习成果，为学员提供学习反馈，帮助学员了解自己的学习情况和不足之处，及时调整学习方法和策略。开展学员满意度调研，了解学员对课程内容、讲师表现等方面的满意度，及时收集学员反馈，为课程优化和改进提供依据。通过反应层评估，可以及时发现课程存在的问题和不足之处，及时调整和改进教学内容和方法，提升学员的学习体验和满意度。要求学员在3个月内提交改进计划，如优化招聘流程等，评估学员将所学知识应用到实际工作中的能力，促进学员行为的改变和提升。行为层评估可以将学习成果转化为实际工作行为，提升学员的工作能力和绩效，为企业创造实际价值。在6个月后追踪业务指标，如招聘周期缩短率、员工流失率下降等，评估培训对企业业务的实际影响和价值，为培训效果的评估提供有力依据。结果层评估可以全面评估培训对企业业务的长期影响，为企业的培训投资决策提供参考和依据，提升培训的投入回报率。反应层评估学习层评估行为层评估结果层评估四级评估体系推荐参加专业认证推荐学员参加SHRM-CP/SCP或人社部企业人力资源管理师认证，进一步提升学员的专业资质和职业发展机会，为学员的职业发展提供更广阔的空间和平台。专业认证可以为学员提供更高的职业发展起点和机会，增强学员在人力资源领域的专业地位和影响力，提升学员的职业价值和市场竞争力。结业证书颁发结业证书，标注学员在各模块的精通度，为学员的学习成果提供认证，提升学员的职业竞争力和认可度。结业证书可以作为学员参加培训的证明，为学员的职业发展提供有力支持，增强学员在人力资源领域的专业形象和信誉。双证认证Powerpoint05增值服务202X安排资深HR担任学员职业顾问，提供1v1咨询服务，为学员提供个性化的职业发展指导和建议，帮助学员解决职业发展中的问题和困惑。01导师制可以为学员提供专业的职业指导和经验分享，帮助学员更好地规划职业发展路径，提升学员的职业素养和能力，促进学员的职业成长和发展。02导师制资源池可以为学员提供实用的工具和模板，帮助学员快速掌握人力资源管理的常用方法和技巧，提升学员的实际操作能力，为企业提供高效的人力资源管理支持。共享模板工具包，包括薪酬表、绩效合同、培训方案范例等，为学员提供丰富的学习和工作资源，提升学员的工作效率和质量。资源池01.建立HR同行社群，定期举办行业峰会与跨界交流活动，为学员提供广阔的交流平台和人脉资源，促进学员之间的学习和合作，提升学员的行业影响力和资源整合能力。02.生态圈可以为学员提供与行业专家和同行交流的机会，帮助学员了解行业最新动态和发展趋势，拓展学员的视野和人脉资源，提升学员的行业竞争力和影响力。生态圈Powerpoint06典型课程时长与排期202X1.招聘模块：理论课8小时，实战课12小时，工作坊4小时，总课时24小时。2.绩效模块：理论课6小时，实战课10小时，工作坊3小时，总课时19小时。3.薪酬模块：理论课7小时，实战课9小时，工作坊2小时，总课时18小时。4.总计：理论课37小时，实战课43小时，工作坊11小时，总课时91小时。课程时长根据企业需求和学员实际情况，合理安排课程排期，确保学员能够系统学习和充分实践，提升培训效果和质量。可以采用集中培训、分阶段培训等多种方式，满足不同企业和学员的需求，确保培训工作的顺利开展和实施。课程排期Powerpoint07成功案例202X0102某快消企业通过培训优化招聘渠道，校招周期从45天缩短至28天，关键岗位录用率达90%，显著提升了招聘效率和质量，为企业快速补充优秀人才提供了有力支持。通过优化招聘流程和渠道，企业能够更快速地吸引和选拔到优秀的人才，满足企业业务发展的需求，提升了企业在人才市场的竞争力。快消企业案例通过优化绩效管理流程和方法，企业能够更好地激励员工，提升员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的