监理工作实施方案

监理工作实施方案项目监理机构：日期：一、工程情况本工程监理部配备安装监理及土建监理各一名；项目监理将严格按照国家《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、设计文件、监理合同及公司有关规章制度，结合本工程具体情况实施监理工作。二、监理工作控制目标及控制要点1控制目标项目监理按监理规范规定，切实依照“守法、诚信、科学、公正”的宗旨，实施监理工作，确保“三大”目标的实现。“三大”目标其一：工程投资造价（无特殊情况、重大变更的情况下）不超过合同中标价。其二：确保合同工期如期实现。其三：工程质量确保一次性验收合格，确保安全无事故。2控制要点2.1投资控制点（1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术分析。（2）加强设计变更交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工前。（3）审查施工组织设计、施工方案，在确保安全、质量的前提下，选择最经济、合理方法、精心组织施工。（4）完成工程量以科学、公正计量核实。（5）认真核实工程进度款、预结算。2.2进度控制点（1）根据本工程项目施工特点审查施工进度总计划，明确提出各施工段起止时间目标。根据已确定的目标来控制进度总计划的实施。（2）监理按实际施工形象进度，向施工单位提出逐月调整进度计划，并与总计划协调平衡。（3）督促施工单位调整工序衔接，提议和选择有效措施，确保月计划和总计划的实现。2.3质量控制点（1）进场原材料应符合要求，未经监理见证取样送检复试合格的原材料、半成品不得使用于工程，所有工程使用的混凝土、钢筋、钢材、焊条、砌筑砖、混凝土配合比必须先出示试验报告，经监理复核后方可施工。砼试块、试件必须经监理见证送样，报告单需经监理复核认可签字。（2）审查施工方上报的原始观测记录及最终测量成果，对测量成果进行控制性抽测以验证施工方测量成果的正确性。（3）审核施工单位资质及现场人员上岗证书，审查桩基础施工方案，施工时旁站监督，确认打桩数量与设计一致，检查试验报告能否满足设计要求。（4）审查模板工程专项施工方案，对模板搭设后进行验收，拆模前进行审批。（5）对钢筋实行见证取样，审查焊工上岗证，审查原材料复检及电焊试验报告，依据设计图纸检查钢筋品种、数量、规格、位置、间距是否符合，检查完毕后按程序进行隐蔽验收，或提出整改意见。（6）审查施工单位选用的商品混凝土搅拌站的资质，审查混凝土配合比，砼浇筑时全程旁站监督，浇筑完成后监督施工单位后期养护工作。（7）检查砌体砌块构造柱浇筑每层的轴线、标高应与设计一致，复检砌块强度，审检砂浆配合比，现场检查砌体灰缝砂浆的饱满程度。（8）检查屋面施工找平、保温、防水、排水是否符合设计要求。（9）装修阶段检查门和窗位置、尺寸、安装是否符合设计要求，粉刷前样板验收合格后方可进入大面积施工。（10）水、电、暖及设备安装应配合土建和结构施工，检查预埋件的防腐处理，检查调试效果。3控制措施3.1开工准备工作控制措施（1）审查施工组织设计和施工方案，由项目部总监组织有关监理人员对开工前由施工单位提交的本工程施工组织设计和分项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式签发施工单位。（2）审查施工单位的质量、安全保证体系，管理制度。（3）审查施工单位各项施工准备工作，材料、设备进场情况。（4）协助施工单位编写开工报告。3.2施工过程中的控制措施要求施工单位根据合同要求编制工程总进度计划，监理部对总进度计划审查，提出审查修改意见或认可，根据总进度计划，要求施工单位编制出各分部分项工程月进度计划以及具体安排，监理部经审查后提出可行性修改意见。在施工过程中，现场监理人员经常巡视检查进度计划，落实情况，如发现有影响工程进度的问题，应检查分析原因，监督施工单位及时调整计划或采取补救措施，以保证工程总进度的实现。3.3质量控制工作（1）认真核对、审阅图纸，做好图纸会审和技术交底工作。（2）采取“旁站巡视”方法，加强旁站力度，对隐蔽工程的隐蔽过程及下道工序完成后难以检查的重点部位进行旁站，检查方面增强力度，抓牢监督。同时，检查施工单位是否严格按设计图纸、施工技术规范要求进行施工，并检查保证质量技术措施在施工中的落实情况。如发现不按图纸、规范、措施要求施工而影响工程质量的现象，及时向施工负责人提出整改意见，如仍坚持不改，即出书面整改意见，乃至停工通知单，并报送业主。（3）采取“平行检验”方法，对分项分部各工序质量进行抽查，专项检查，发现问题及时处理，未经检验合格的工序、未经监理检查评定认可签字的不得进入下道工序施工。（4）每道工序完成后，未经监理复测、复核签字认可，不得进入下道工序施工作业。3.4投资控制措施（1）对施工单位按工程进度月报所反映的已完成工程量，监理应认真核实，防止虚报工程量，超付多付。同时应检查其工程质量是否合格，未经核验的工程量或不合格的不予签发。（2）按照业主与施工单位签定的承包合同规定的工程付款方法，根据核定的已完成合格工程量（或会签）付款凭证。（3）对超出承包合同以外因设计修改，业主指令工地洽商所增加的工程量，应由施工单位做出预算，监理部可根据业主委托，审查预算及工程结算，监理部将审核结论（数据）上报业主。3.5审查设计变更措施（1）由施工单位、业主或监理提出对设计修改意见，由设计院研究确定并发出修改通知，再经监理会签后方可交付实施。（2）由设计单位提出的修改设计应经监理签字交施工单位施工。（3）工地洽商的有关设计变更，应经监理签字由施工单位向设计单位联系办理。（4）监理会签的图纸设计变更，如需增加工程投资，应及时提交书面意见向业主反馈。3.6监督检查施工单位安全防护措施（1）审查施工单位提出的安全防护措施方案，检查督促其实施，并参加与施工单位的定期安全检查，发现隐患直接向施工单位提出停止施工，立即整改意见，必要时向业主或上级主管部门反映。（2）组织参与工程质量、安全事故处理。（3）施工过程中发生重大质量、安全事故及时向公司、业主、上级主管部门反映，事故处理后责任方应提交事故原因和处理结果等相关文件，并对处理结果检查验收情况。所发出的文件抄送业主和监理公司。3.7工程资料收集整理、建立台帐、上报措施（1）施工过程中，现场监理人员必须按实做好监理日志，详细记录当天发生的有关各项过程进度、质量、验收试验以及会议、收发文件等。建立相应台帐，装订成册。（2）工程资料收集、整理齐全、规范、整理标准按《江苏省建设工程施工阶段监理用表（第六版）》。四、其它1监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承