“巴渝工匠”杯重庆市物流行业职业技能竞赛（供应链管理师赛项）考试题库（含答案）

“巴渝工匠”杯重庆市物流行业职业技能竞赛（供应链管理

师赛项）考试题库（含答案）

一、单选题

1.供应链管理以。为导向，协调订单履行过程中涉及的所有活动。

A、管理

B、需求

C、流程

D、成本

答案：B

解析：采购订单分析

2.在供应链流程中，0环节负责确保产品质量和产品交货时间。

A、采购

B、物流

C、生产

D、销售

答案：C

解析：基础知识

3.关于约束理论的中心思想描述正确的是（）。

A、非瓶颈斐源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力

决定的

B、是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保

证瓶颈工序不发生停工待料

C、整个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节，管理的目标应该放在寻

找并消除这样的瓶颈环节上

D、以消除偏差为目标的绩效改进方法

答案：C

解析：生产计划执行与支持

4.下列()图表类型最适合用于显示供应链中库存水平的变化。

A、柱状图

B、饼图

C、折线图

D、散点图

答案：C

解析：需求预测处理

5.下列指标是供应链绩效管理的财务指标的是()。

A、客户满意度

B、库存周转率

C、供应链管理总成本

D、交货周期效率

答案：B

解析：供应链绩效管理

6.JIT的思想理念是适时生产，只在需要的时候按需要的量生产需要的产品，核

心是（）。

A、追求零库存，消除一切浪费

B、缩短等待、交货时间

C、以最小成本完成任务

D、消除无效劳动

答案：A

解析：物料控制

7.在供应链的决策阶段，（）对决策影响最大。

A、市场需求

B、库存成本

C、生产成本

D、运输费用

答案：A

解析：基础知识

8.供应链可以分为效率型供应链和反应型供应链，其依据是根据供应链的0o

A、功能模式

B、复杂性

C、容量与用户需求的关系

D、稳定性

答案:A

解析：基础知识

9.物料需求计划是根据需求和预测未来物料供应和生产计划与控制，提供()o

A、物料提前期

B、物料清单

C、需求的准确时间和数量

D、主生产计划

答案：C

解析：生产计划执行与支持

10.下列。选项不属于数据分析报告的类型。

A、市场调研报告

B、行业报告

C、财务分析报告

D、客户分析报告

答案：B

解析：客户订单分析

11.库存管理与控制的目标是()o

A、提高仓库运营效率

B、降低库存成本

C、保证生产需求

D、提高销售利润率

答案：B

解析：库存计划处理

12.有供应商允许下游企业对不合格产品做退货处理，这种情况下质量合格率可

用（）来衡量。

A、退货率

B、退货合格率

C、进货合格率

D、查验合格率

答案：A

解析：采购订单分析

13.运输在物流系统中的地位和作用包括（）。

A、运输可以消除效益背反现象

B、运输是构成物流网络的基础

C、运输是物流合理化的必要条件

D、运输是构成物流网络的节点

答案：B

解析：运输与配送运营

14.供应链管理关键的是需要采用（）

A、库存控制

B、物流管理

C、合作同盟

D、企业管理

答案：C

解析：基础知识

15.综合评分法筛选供应商的正确操作流程顺序为（）。J.由专家对各项评估指

标评分、K.对评估指标得分加权求和为综合评分、L.将供应商综合评分排序提优、

M.对需求物料种类和规格型号列出评估指标和权重、N.列出所有备选供应商

A、MJKNL

B、NMJKL

C、MNJKL

D、JKMNL

答案:C

解析：供应商管理

16.仓储作业中使用条码技术无法做到的是（）。

A、自动化采集相关数据

B、保障各环节高效准确输入数据

C、及时掌握各个流程中的数据

D、完全避免人为差错

答案：D

解析：仓储运营

17.关于约束理论的中心思想描述正确的是（）。

A、非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力

决定的

B、是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保

证瓶颈工序不发生停工待料

C、整个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节，管理的目标应该放在寻

找并消除这样的瓶颈环节上

D、以消除偏差为目标的绩效改进方法

答案:C

解析：生产计划执行与支持

18.库存和销售结构进行对比，如()以及库存广度、宽度等数据对比分析，可

以很好的发现库存问题。

A、商品动销率

B、库存深度

C、物料价值

D、销量排行榜

答案：C

解析：物料控制

19.柔性指标的评价目标是。。

A、描述系统赢利能力

B、描述系统组织能力

C、描述系统创新能力

D、描述系统应对环境变化的能力

答案：D

解析：生产计划执行与支持

20.逆向物流处理环节不涉及()o

A、分类

B、检测

C、制造

D、废物处理

答案:C

解析：逆向物流运营

21.物流外包是指企业把O的一部分承包给外部专门机构。

A、内部业务

B、外部业务

C、销售业务

D、生产业务

答案：A

解析：物流外包监控

22.实施WMS等仓储管理系统来优化仓储流程无法解决的问题有（）。

A、提高仓库管理的效率

B、提高发货准确性

C、提高仓储管理精细化程度

D、降低库容量

答案：D

解析：仓储运营

23.当库存下降到补货点时，定量补货系统发出补货通知，每次按照相同的量补

充库存，其关键点是确定（）。

A、补货时间

B、补货批量和补货点

C、补货间隔

D、补货数量

答案：B

解析：物料控制

24.在设计市场调研问卷时，以下（）问题最可能准确地了解供应链中库存管理

的效率。

A、公司的库存周转率

B、公司每年采购的原材料数量

C、公司采用的库存管理系统的类型

D、公司最近一次库存盘点的时间

答案：A

解析：需求预测处理

25.下列。因素最能影响供应链中需求计划的准确性。

A、市场调查数据的可靠性

B、销售数据的准确性

C、生产计划数据的稳定性

D、客户关系管理数据的可信度

答案：A

解析：需求预测处理

26.进行供应商绩效层次分析时，供应商绩效评价一般从产品因素、()和合作

兼容性三个主要方面，选取频率高且重要的评价指标构建评价指标体系，并剔除

含义相近的指标。

A、文化因素

B、企业因素

C、环境因素

D、技术因素

答案:B

解析：采购订单分析

27.以下不属于物流能力的关键绩效指标的是()0

A、物资完整率

B、库存准确率

C、仓储利用率

D、运力需求的满足率

答案：A

解析：逆向物流运营

28.采购人员请数家厂商提供价格,在对性能、质量等方面比较后,从中选定一家

厂商进行采购,这种采购方法是。。

A、订价采购

B、议价采购

C、询价采购

D、比价采购

答案：D

解析：供应商管理

29.下列选项中，供应链运作绩效评价体系的最合适应用领域为

A、用于进行供应链流程重组

B、用于评估管理创新和企业信息化项目

C、用于降低供应链运行成本

D、用于反映企业管理水平

答案:B

解析：供应链绩效管理

30.逆向物流的回收模式不包括()o

A、生产商自营回收模式

B、生产商联营回收模式

C、生产商联合回收模式

D、生产商外包回收模式

答案：C

解析：逆向物流运营

31.配载可以充分利用运输工具的载重量和容积，配载的优点有。。

A、节省运输时间

B、降低配送成本

C、促进新能源汽车使用

D、提高交通流量

答案：B

解析：运输与配送运营

32.采用ABC分类法选定数据统计区间时，以下0不是常用的基本规则。

A、统计期间不能有新产品

B、时间区间上与预期购货期间相近

C、统计期间企业正常营业

D、选取一个月或几个月数据

答案：A

解析：采购订单分析

33.在供应链中，以下（）数据可视化工具最常用。

A、ExceI

B、TabIeau

CxPowerBI

D、SAS

答案：A

解析：需求预测处理

34.下列。工具支持多种数据源的接入。

A、ExceI

B、PowerBI

C、TabIeau

D、Python

答案:B

解析：库存计划处理

35.实施WMS等仓储管理系统来优化仓储流程无法解决的问题有。。

A、提高仓库管理的效率

B、提高发货准确性

C、提高仓储管理精细化程度

D、降低库容量

答案：D

解析：仓储运营

36.()结构具有敏捷、灵活、高效的优点，使企业中间管理组织设置变得简单,

使上层决策层贴近执行层，信息传输更加容易。

A、流程化

B、扁平化

C、网络化

D、柔性化

答案：B

37.哪项策略通常用于在供应链中建立长期稳定的合作伙伴关系？

A、竞争性定价

B、短期合同

C、战略联盟和伙伴关系

D、高度标准化的产品

答案：C

38.【录入客户订单】中付款条件默认来自哪里0

A、入付条件

B、录入客户信息

C、设置公用参数

D、订单单据性质

答案：B

39.在高级供应链管理中，哪个工具或技术对于实现供应链的实时数据分析和预

测分析最为关键？

A、区块链技术

B、高级分析软件

C、物联网(loT)设备

D、人工智能(AI)和机器学习

答案：D

40.克服空间距离所发生的成本称为()

A、移动成本

B、持有成本

C、时间成本

D、机会成本

答案：A

41.可持续供应链管理通常关注以下哪个方面？

A、生产成本

B、产品质量

C、环境保护和社会责任

D、运输方式

答案：C

42.()是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进

行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求的活动。

A、采购质量管理

B、采购后评估

C、采购分类管理

D、采购风险管理

答案：A

43.在供应链管理中，以下哪项技术对于实现实时信息共享和协同决策至关重

要？

A、区块链

B、人工智能

C、云计算

D、ERP系统

答案：D

44.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业

不能在最优状态下运作，此时的供应链是：()0

A、稳定供应链

B、反应供应链

C、平衡供应链

D、倾斜供应链

答案：D

45.供应链管理形成的动因是()

A、追求集成带来的实际效果，即集成效应

B、规摸经济

C、距离经济

D、规模不经济

答案：B

46.以下有关企业内外部供应链的论述正确的是()

A、外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构

B、内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业涵盖了包括

企业自身在内的不同的经营主体

C、企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动

D、企业应协调内外部供应链的协调发展

答案：D

47.易飞70系统中，超限放行不能在哪些作业上进行管控？

A、客户订单

B、单变更单

C、销退单

D、销货单

答案：C

48.在供应链管理师的工作中，以下哪项不是其主要职责？

A、制定供应链战略

B、管理供应商关系

C、负责产品研发

D、优化物流运作

答案：C

49.在全渠道供应链服务模式下，众多消费品品牌开始自建渠道直面消费者，这

就要求供应链能够满足（）模式，协助某些品类实现产销一体化。

A、020

B、2C

C、2B

D、B2B

答案：C

50.供应链响应周期是指（）。

A、从接到客户订单到最终交货的时间间隔

B、物流运输的时间

C、生产产品的时间

D、以上都是

答案：A

51.0指的是当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲

存货

A、平均库存

B、在途库存

C、安全库存

D、中转库存

答案：C

52.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是。。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、采购成本比较法

答案：B

53.在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立()供应链战略。

A、推动式

B、拉动式

C、有效性

D、反应性

答案：D

54.供应链管理的目标是实现以下哪项内容的优化？

A、库存成本最低

B、客户满意度最高

C、供应链整体性能最优

D、生产成本最低

答案:C

55.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。

A、准时制采购

强调质量

C、供应商管理

D、缩短交货期

答案：A

56.下列不属于功能性产品特征的是（）。

A、产品生命周期较长

B、边际利润较低

C、平均缺货率高

D、预测误差率低

答案：C

57.下列不是供应链合作关系特征的是（）。

A、供应商数目多

B、信息共享

C、供应商选择多标准

D、长期合同并具有开放性

答案：A

58.战略性的成本管理能够有效降低整个供应链体系的成本，在实施过程中，主

要采取（）管理方法。

A、产品成本

B、运营成本

C、目标成本

D、资金成本

答案：C

59.供应链管理具有（）、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。

A、集成性

B、连续性

C、合作性

D、流程性

答案：A

60.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供

应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产

品和供应链的有效组合。（）。

A、产品的类型

B、分析供应链构成

C、分析企业现状

D、提出供应链设计

答案：A

61.在供应链风险管理中，以下哪种策略属于风险转移？

A、购买保险

B、建立多源采购

C、加强内部审计

D、引入新技术

答案:A

62.在供应链风险管理中，哪种策略通常用于降低供应商破产的风险？

A、多源采购

B、单一供应商策略

C、纵向一体化

D、横向一体化

答案：A

63.销货单在复制前置单据的时候，为何来源“报价单”的选项为灰色

A、报价单没有审核

B、销货单企启用了核对订单

C、报价单没有启用分量计价

D、报价单没有做客户审核

答案：B

64.供应链管理环境下的上、下游之间()关系的特征是建立一种合作伙伴关系，

双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量,

共同降低成本，提高供应链的竞争力。

A、短期目标型

B、长期目标型

C、渗透型

D、联盟型

答案：B

65.哪种供应链管理策略更注重快速响应市场需求的变化？

A、精益供应链

B、敏捷供应链

C、拉动式供应链

D、定制化供应链

答案：B

66.在高级供应链管理中，哪个环节对于实现供应链的可持续发展最为关键？

Ax原材料采购

B、生产和制造

C、物流和分销

D、回收和再利用

答案:D

67.()也叫物料清单，是MRP的核心文件，它在物料分解与产品计划过程中占

有重要的地位，是物料计划的控制文件，也是制造企业的核心文件。

A、BOM

B、M0

C、OBM

D、OMB

答案：A

68.()是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应

与需求。

A、运愉管理

B、采购管理

C、仓储管理

D、配送管理

答案：C

69.()物资：市场竞争较为充分，可选择的供应商数量也很多。此类产品的型

号筛选及固化都能够起到较大的经济效益，进行标准化管理有重要意义。

A、瓶颈类

B、杠杆类

C、常规类

D、战略类

答案：B

70.MRP包括：()

A、主生产计划

B、供应商

C、供应链绩效管理

D、企业资源

答案：A

71.闭环MRP计划的源头是()o

A、MPR

B、MPS

C、MRPII

D、ERP

答案：A

72.()是指为了防止由于不确定性因素而准备的缓冲库存

A、安全库存

B、季节性库存

C、投机库存

D、积压库存

答案：A

73.()强调在准时生产方式下，上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的

合理匹配，也就是在恰当的时间提供恰当的原材料

A、零库存

B、准时制库存

C、供应商管理库存

D、联合库存

答案：B

74.供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种()合作伙伴关系

A、一般

B、战略

C、战术

D、普通

答案:B

75.“通过设定企业的供应链整体能力在规划期、在行业内或与企业的主要竞争

对手相比要处于什么水平来设定”，这是供应链管理发展目标的制定中采用的。

方法。

A、各类预测模型

B、测算确定工作绩效

C、业绩导向

D、对标竞争战略

答案：D

76.供应链物流网络类型不包括（）。

A、点状结构

B、线状结构

C、条状结构

D、树状结构

答案:D

77.在流水作业的环境下，产品通常都是稳定连续地流动，几乎没有时间让人进

行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点，许多企业记录库存都是使用

哪种方法：。

A、预冲

B、看板

C、盘点

D、回冲

答案:D

78.在新的管理理论方面，哈默和钱皮提出业务流程再造即（）后，该理论把从

供应商的供应商到客户的客户的供应链，作为一个完整的“流程”看待、管理,

对企业改进自己的供应链起到了很大的作用。

A、ERP

B、QR

C、ECR

D、BPR

答案：D

79.近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法一()(VenorMngel

nventory,VMI)。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，

体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的

库存管理思想。

A、管理用户库存

B、用户库存

C、供应商库存

D、供应商管理库存

答案：D

80.当0P在原材料采购与零部件加工之间时，说明原材料采购及其上游生产都是

备货型生产，顾客可以对加工及其下游生产阶段提出特定要求，这种组织生产方

式是()。

A、T0

B、FT0

C、PT0

D、ETO

答案：B

81.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产

的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：()。

A、响应型供应链

B、拉动式供应链

C、动态的供应链

D、效率型供应链

答案:D

82.在供应链管理中，哪个环节主要负责处理客户订单和交付产品？

A、供应商

B、制造商

C、分销商

D、零售商

答案：C

83.集中采购一般实行()的方式。

A、招标采购

B、协议采购

C、询价采购

D、单一采购

答案：A

84.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂

时，合作伙伴选择可采用()。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、采购成本比较法

答案：C

85.物流与供应链的区别主要由以下几点，错误的是（）

A、物流与供应链的研究范畴不同

B、物流与供应链产生的起因不同

C、物流与供应链管理的复杂程度不同

D、物流与供应链的管理思想组成不同

答案：D

86.对（）分析，可基于迈克尔•波特的五力模型进行较为系统全面的分析。

A、企业内部管理和需求部门

B、宏观环境分析

C、中观市场环境

D、相关个人及人员

答案：C

87.哪种供应链管理策略旨在通过减少库存、降低成本和提高响应速度来优化整

体绩效？

A、精益供应链

B、敏捷供应链

C、高效供应链

D、可靠供应链

答案:A

88.下列属于创新型产品特征的是（）。

A、产品多样性低

B、市场需求可测性高

C、季末降价率高

D、产品生命周期长

答案:C

89.在进行供应链风险评估时，以下哪项因素通常被视为最重要的风险？

A、财务风险

B、运营风险

C、市场需求风险

D、自然灾害风险

答案：B

90.()PFR要求有合作规划(品类、品牌、分类、关键品种等)以及合作财务

(销量、订单满足率、定价、库存、安全库存、毛利等)。

A、协同

B、规划

C、预测

D、补货

答案：B

91.有效客户反应的实施方法不包括()。

A、为变革创造氛围

B、选择初期ECR同盟伙伴

C、建立共同遵循的成果评价体系

D、开发信息技术投资项目支持ECR

答案：C

92.以下不属于库存缺点的是0

A、占用企业大量资金

B、增加了企业的产品成本与管理成本

C、降低运输成本

D、掩盖了企业众多管理问题

答案：C

93.供应商管理的根本原则是()

A、开发潜在的优质供应商。

B、发展并维持良好的供应商关系。

C、获得符合企业质量和数量要求的产品(或服务)。

D、确保供应商提供最优质的产品(或服务)、最及时的供应。

答案：D

94.企业资源计划，简称是0。

A、QR

B、ERP

C、M

D、ECR

答案：B

95.第三方物流也称为()o

A、合同物流

B、物流外包

C、精益物流

D、供应链

答案：B

96.()组织可以充分地调动员工的积极性，强调以人为中心、以市场为导向。

它的主旨就是企业的一切管理活动都要能适应环境的变化，满足市场快速多变的

需求。

A、流程化

B、扁平化

C、网络化

D、柔性化

答案：D

97.评价指标体系的设置应考虑到与国内其他指标体系相比较，这是评价指标体

系的()原则。

A、完整全面性

B、简明科学性

C、稳定可比性

D、灵活可操作性

答案：C

98.()是决定一段时期内的产能、生产、转包、库存、缺货、定价的计划水平，

考虑较长一段时期内(通常计划期1年)资源和需求之间的平衡，又称为年度生

产计划或生产大纲。

A、供应链销售计划

B、供应链库存计划

C、供应链运输计划

D、供应链综合计划

答案:D

99.在现代采购管理中，JIT采购是指()。

A、订货点采购

B、准时制采购

C、供应链采购

D、电子商务采购

答案：B

100.()的核心思想是以“消除浪费、持续改善”为理念，消除一切无效劳动和

浪费，实现无废品和零库存等手段，降低成本，提高质量，确保企业在市场竞争

中的优势。

A、敏捷制造

B、精益生产

C、大规模定制

D、并行生产

答案：B

101.供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息()

A、共享

B、交换

C、独占

D、安全

答案：A

102.需求预测方法中，()主要应用于当资料与时间两者具有某种关联性的预测

上面，例如产品销售。

A、指数平滑法

B、算术平均数法

C、时间序列预测法

D、回归分析法

答案：C

103.()供应链战略的目标在于以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、产

品，以及在供应链中的运输,所对应的产品是功能性产品。

A、推动式

B、拉动式

C、有效性

D、反应性

答案:C

104.()是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等

A、维持库存费用

B、交易成本

C、缺货损失成本

D、订货费用

答案：C

105.()对于很多集团化企业来说，其在产业链中的地位显著，其品牌在很多供

应商中的影响力很大，集团内下属成员企业依托于品牌能够以更低的成本获得更

优质的服务。

A、规模效应

B、经验效应

C、溢出效应

D、品牌效应

答案:D

106.()是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需

求(包括产品需求和服务需求)的制造组织和制造方式。

A、敏捷制造

B、柔性制造

C、绿色制造

D、计算机集成制造

答案：A

107.()是指采购金额很大，供应风险很小的那些供应商。

A、杠杆型供应商

B、战略型供应商

C、竞争性供应商

D、灵活性供应商

答案:A

108.在供应链管理中，哪项技术对于实现供应链的透明度和可追溯性至关重要？

A、区块链

B、人工智能

C、云计算

D、物联网

答案：A

109.nerson干1950年提出延迟制造的概念，认为产品可以在()时实现差异化，

即实现差异化延迟。

Av分销中心

B、配送中心

C、接近客户购买点

D、零售店销售时

答案：C

110.()是以产品特性为基本来设计产线布局，通常为流水线布局。

A、固定式布局

B、功能式布局

C、产品导向式布局

D、单元式布局

答案：C

111.0组织结构减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾，有利于形成群策

群力、信息共享、共同决策的协作关系。

A、流程化

B、扁平化

C、网络化

D、多维立体化

答案：D

112.供应链网络是什么结构？()

A、树形结构

B、直线结构

C、网状结构

D、线性结构

答案：C

113.()模式一般采用“框架协议+订单”的具体操作方式来实现。

A、统谈统签统付

B、统谈统签分付

C、分谈分签分付

D、统谈分签分付

答案：D

114.为防止因实际需求量超过预测值时所发生的缺货现象，应()o

A、提高基本库存

B、在基本库存中增加安全库存

C、在缺货现象发生时再采取措施

D、以上都不对

答案：C

115.许多企业都称自己是市场导向型企业，这表明它们：()

A、发展强大的广告宣传

B、在市场上树立了强大的品牌形象

C、对客户的需求做出反应

D、进行市场研究

答案:C

116.快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指导思

想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度。

A、库存存储时间

B、补给货物交货期

C、生产计划时间

D、产品规划时间

答案：B

117.与客户的伙伴关系的最大优点是：（）

A、客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格

B、减少双方的文书工作

C、因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本

D、供应商有更大的利润

答案：C

118.MRP是哪一年进入中国？（）

A、20世纪50年代

B、20世纪60年代

C、20世纪70年代

D、20世纪80年代

答案：D

119.。的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略,

拥有库存控制权。

A、自动库存补给法

B、共同库存管理法

C、联合库存管理法

D、VMI

答案：D

120.()是由物流设施中储备的材料、零部件、在制品和产成品构成。

A、平均存货

B、平均完成周期

C、存货补给周期

D、批量周期

答案：A

121.当面临供应链中断的风险时，以下哪种策略最为有效？

A、增加库存量

B、依赖单一供应商

C、建立多源采购和备份供应商

D、提高运输速度

答案：C

122.下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是。。

A、建立配送中心

B、建立网络式销售通路

C、确定主要顾客并提供高水平服务

D、较少成品库存

答案:C

123.零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为

零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这

种库存管理的方法是0o

A、自动库存补给法

B、共同库存管理法

C、供应商管理库存法

D、制造商管理库存法

答案：C

124.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以()乃至消除库存。

A、减少

B、增加

C、不变

D、大幅增加

答案：A

125.实现快速转产的关键因素是：()

A、突然减少准备时间

B、当转变完成的时候，用于加工的材料也已经准备好

C、昂贵的机器能自动转产

D、足够大的批量使得转产不是非常重要了

答案：A

126.在高级供应链战略规划中，以下哪项分析技术对于预测市场趋势和客户需求

特别有效？

A、线性回归分析

B、预测模型分析

C、因果分析

D、流程图分析

答案：B

127.物流外包的常见形式不包括。。

A、零散包

B、业务委托

C、战略外包

D、业务外包

答案:D

128.()是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品

品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

A、供应链生产计划

B、供应链商品组合

C、供应链品类管理

D、供应链新产品开发

答案：A

129.供应链管理目的：()o

A、既提高服务水平又降低物流总成本

B、在于提高服务水平

C、在于降低物流总成本

D、以上答案都不是

答案：A

130.()一般来说是指由企业总部或政府上级机构负责统一对所需采购的物资品

类进行寻源、选型，确定入围供应商，并与入围供应商签署包括价格、服务等关

键内容条款的总体框架协议合同，具体由下属机构遵照框架协议合同在指定的入

围供应商中再选择供应商(或由总部上级机构直接确定分配好供应商)签署合同

并进行支付结算的一种采购模式。

A、统谈统签统付

B、统谈统签分付

C、分谈分签分付

D、统谈分签分付

答案：D

131.由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，再

确定适当的合作伙伴的方法是()

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、层次分析法

答案：C

132.国外一些专家把供应链管理定义为一种新型的（），其融合了现代管理的新

思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷的先进管理模式。

A、企业全流程管理理念

B、企业物流管理理念

C、企业管理思想

D、企业多模管理思想

答案：C

133.客户的定价顺序在何处设置？

A、设置共用参数

B、录入客户信息

C、设置订单单据性质

D、录入公司信息

答案：B

134.以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？（）

A、标杆法

B、SCOR模型

C、供应链绩效评估模型

D、6西格玛方法驱动供应

答案:B

135.虚拟供应链的结构一般是（）

A、链式

B、网状

C、树状

D、点状

答案：B

136.在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到

期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始,

这种现象被称为。。

Ax需求变异放大现象

B、曲棍球棒现象

C、物料齐套比率差现象

D、橄榄球现象

答案：B

137.供应链管理的核心目标是：

A、降低成本

B、提高客户满意度

C、加速产品上市速度

D、增加库存量

答案：B

138.强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者

（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻两个

节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象（牛

鞭效应）的库存管理方式称之为（）。

A、VMI

B、JMI

C、BMI

D、CMI

答案：B

139.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择。。

A、有影响力的合作伙伴

B、战略性合作伙伴

C、普通合作伙伴

D、竞争性/技术性合作伙伴

答案：B

140.（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过

多、过早地生产暂时不必要的产品。

A、按需生产

B、准时生产

C、定制生产

D、生产

答案：B

141.实施快速响应的“联合产品开发”这一步骤时，重点是（）。

A、新产品

B、季节性商品

C、生命周期较短的产品

D、生命周期很长的产品

答案:C

142.以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求？()

A、广泛而不需要太详细

B、成本、生产能力和规划层面的需求集中水平

C、专注于信息的分析而不是信息的收集

D、关注于计划的执行与交易的记录

答案：D

143.()是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概

率是随机的、不确定的、模糊的。

A、单一需求

B、独立需求

C、多需求

D、相关需求

答案：B

144.供应链管理中，哪种技术可以实现对产品从原材料到最终消费者的全程追

踪？

A、RFID技术

B、ERP系统

C、SCM系统

D、云计算

答案：A

145.在供应链风险管理中，哪项策略通常用于减轻因供应商破产导致的供应中断

风险？

A、多源采购

B、集中化采购

C、精益采购

D、电子商务采购

答案：A

146.《国民经济行业分类》（G/T47542017）中，将供应链服务定义为：“是基

于（）对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，

将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管

理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。”

A、上下游合同

B、现代信息技术

C、买卖关系

D、共同利益

答案：B

147.选择合作伙伴的第一步是（）。

A、分析市场竞争环境

B、确立合作伙伴选择目标

C、制定合作伙伴评价标准

D、评价合作伙伴

答案：A

148.()与柔性是供应合同签订的关键要素。

A、信任

B、承诺

C、合作

D、沟通

答案:B

149.零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的补货和门

店的送货。这是供应链系统中的O库存管理策略。

A、联合库存管理

B、JIT管理系统

C、工作流管理

D、多级库存优化

答案：A

150.规划()是为企业供应链管理未来发展所设定要达到的状态点，这个点与企

业当前的点构成企业供应链管理在规划期内发展的两端

A、期末的目标

B、战略规划

C、短期计划

D、目标制定

答案：A

151.信息流是供应链管理中的关键因素，()已经被看成是提高企业生产效率和获

得竞争优势的主要来源。

A、信息技术

B、GPS技术

C、EDI技术

D、条形码技术

答案：A

152.世纪50~60年代，企业以()指标作为绩效评价的唯一指标。

A、进货

B、出货

C、库存

D、财会

答案：C

153.()是供应链合作伙伴关系运行的基础。

A、兼容性

B、能力

C、投入

D、合作伙伴的评价选择

答案：D

154.供应链管理师在制定长期战略规划时，以下哪个因素通常被认为是最关键

的？

A、技术创新

B、市场需求

C、原材料价格

D、竞争对手策略

答案：B

155.()是基于预付款融资的一种，这种模式通常是为供应链中处于核心企业的

下游提供融资方案。

A、保兑仓融资

B、仓单质押

C、垫资采购

D、应收账款质押

答案：A

156.ER是EffiientonsumerResponse的简写，其含义是有效客户反应。ER首先

出现在()，是他们开展供应链体系构造的一种实践。

A、美国的纺织品行业

B、美国食品杂货行业

C、中国的纺织品行业

D、中国食品杂货行业

答案：B

157.合作伙伴综合评价的第一步是。。

A、分析市场竞争环境

B、确立合作伙伴选择目标

C、制定合作伙伴评价标准

D、评价合作伙伴

答案：A

158.供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用（）的思想和理

念指导企业的行为实践。

A、集成

B、合作

C、共享

D、分工

答案：A

159.在供应链管理中，哪个环节主要负责协调生产和物流计划以满足客户需求？

A、采购

B、库存管理

C、销售与运营计划

D、客户关系管理

答案：C

160.以下企业核心竞争力系统的组织部分，错误的是。

A、核心技术能力

B、应变能力

C、组织协调能力

D、学习模仿能力

答案：D

161.在供应链管理师的工作中，哪项技术对于实现供应链的智能化和自动化至关

重要？

A、物联网(loT)

B、客户关系管理(CRM)

C、人工智能(AI)

D、区块链技术

答案：C

162.在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的

物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以

使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于0。

A、传统物流管理组织结构

B、简单功能集合的物流组织形式

C、物流功能独立的组织形式

D、一体化物流组织形式

答案：D

163.供应链管理师在制定供应商评估标准时，通常不包括以下哪项？

A、产品质量

B、交货时间

C、供应商财务状况

D、供应商员工年龄

答案：D

164.以下哪一项不属于分包的优点：()

A、没有未被利用的过剩产能

B、公司可以在最低水平生产，减少设备成本。

C、成本可最小化

D、减少加班时间

答案:C

165.ERP系统的核心是0。

A、生产计划管理模块

B、流通管理模块

C、辅助管理模块

D、人力资源管理模块

答案：A

166.以下不能反应供应链特点的是()o

A、快速响应

B、信息共享

C、各自为政

D、利益分享

答案：C

167.在精益供应链管理中，哪个原则强调在需要的时间和地点，生产并移动正确

数量和种类的产品？

A、价值流映射

B、拉动系统

C、持续改进

D、单件流

答案：B

168.下列关于ERS法优化操作环节与图示对应正确的是()

A、取消、合并、重排、优化

B、合并、重排、优化、取消

C、合并、重排、取消、优化

D、取消、合并、优化、重排

答案：A

169.()是针对于企业发生过交易且在合同有效期或产品使用期内的供应商，即

对合作供应商的相关表现进行评估。

A、供应商管理

B、供应商后评估

C、供应商分类管理

D、供应商风险管理

答案：B

170.在供应链管理中，哪个环节主要负责管理原材料的采购和供应？

A、物流部门

B、采购部门

C、生产部门

D、销售部门

答案:B

171.在全球供应链管理中，汇率变动主要影响的是哪一环节？

A、原材料采购

B、产品生产

C、物流配送

D、产品销售

答案：A

172.“重新赋予盘点数量”作业的正确执行时机为？

A、盘点前

B、盘点后，输入实盘数量前

C、盘点后，输入实盘数量后

D、产生盘盈损数量后

答案：B

173.60.ER是EffiientonsumerResponse的简写，其含义是有效客户反应。ER

首先出现在（），是他们开展供应链体系构造的一种实践。

A、美国的纺织品行业

B、美国食品杂货行业

答案:B

174.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一

条（

A、加工链

B、运输链

C、分销链

D、增值链

答案：D

175.在供应链管理中，哪种方法最常用于预测市场需求？

A、线性回归

B、敏感性分析

C\因果图

D、流程图

答案：A

176.目前，有关()指标的选取方面的研究，已经成为企业绩效评价指标选取的热

点。

A、财务

B、非财务

C、成本

D、非成本

答案：B

177.()则是聚焦于从上一级供应商处获得的原材料、服务等生产性输入资源,

这些资源是企业生产产品的基础，也是企业生存的基础

A、企业外部供应链管理部门

B、采购协会

C、企业内部供应链管理部门

D、下游企业

答案：C

178.在全球供应链中，哪种因素可能对供应链的稳定性和效率产生最大影响？

A、政治稳定性

B、汇率波动

C、技术创新

D、消费者偏好

答案：A

179.在高级供应链管理中，哪种方法最常用于识别并优化供应链中的瓶颈和效率

低下环节？

A、价值流映射

B、SWOT分析

C、因果图

D、流程图

答案：A

180.MRPII的核心是0。

A、MRP

B、ERP

C、ECR

D、QR

答案：A

181.【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是?

A、不准交易

B、尚待核准

C、已核准

D、暂停交易

答案：D

182.()主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、

半成品、产品，以及在供应链中的运输等。

A、有效性供应链

B、反应性供应链

C、稳定供应链

D、动态供应链

答案：A

183.选择产品差异化应是企业()的主要产品策略

A、市场营销部门

B、供应链管理部门

C、后端运营部门

D、生产部门

答案：A

184.()在实现产品品种多样化和定制化的同时，而不相应增加成本。

A、敏捷制造

B、精益生产

C、大规模定制

D、并行生产

答案：C

185.()是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场

的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速

组合。

A、简洁性原则

B、集优原则

C、协调性原则

D、动态性原则

答案：A

186.在VMI库存控制策略下，允许0的库存策略,订货策略进行计划和管理。

A、下游组织对上游组织

B、上游组织对下游组织

C、串行

D、并行

答案：B

187.供应链管理师在优化供应链绩效时，通常会关注以下哪个指标？

A、销售额

B、客户满意度

C、库存周转率

D、员工满意度

答案：C

188.()是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体(自

主、半自主)构成的快速响应环境变化的动态供需网络。

A、敏捷供应链

B、稳定供应链

C、反应性供应链

D、平衡供应链

答案：A

189.在供应链优化中，以下哪种技术可以用于模拟和分析供应链的性能？

A、虚拟现实

B、仿真技术

C、物联网

D、人工智能

答案：B

190.()方式生产的为离散产品，即每个产品都是独立存在的。比如，一瓶可乐,

或一辆汽车。

A、流水线

B、连续加工

C、项目制

D、间歇式

答案：A

191.何支作业中查看单变更前后的信息

A、通过订单变更单工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看

B、通过订单工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看

C、通过【录入客户信息】工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看

D、通过订单变更单单身信息查看

答案：B

多选题

1.在供应链中，。是可能的目标。

A、优化运输时间和成本

B、降低库存水平

C、提高客户满意度

D、增加销售额

E、增加销售渠道

答案：ABCD

解析：基础知识

2.供应链管理下的采购特点有以下()o

A、从为库存采购转变为为订单采购

B、从少供应商采购转变为多供应商采购

C、从市场购买转变为外部厂家直接购买

D、从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系

E、从采购管理转变转变为外部资源管理

答案：ADE

解析：采购订单分析

3.关于反应型供应链描述正确的有()。

A、以最低的成本供应可预测的需求

B、配置多余的缓冲库存

C、以速度、柔性和质量为中心

D、以成本为核心

E、在库存政策中需部署好零部件和成品的缓冲库存

答案:BCE

解析：基础知识

4.下列()是需求数据分析流程中的步骤。

A、数据清洗

B、数据收集

C、数据可视化

D、模型构建与评估

E、需求预测

答案：ABCDE

解析：需求预测处理

5.与传统的企业绩效评价相比，供应链绩效评价具有。的特点。

A、评价的重心从事后评价转到为实现供应链战略经营目标服务

B、既要考虑财务指标，更需考虑非财务指标

C、评价是基于整个供应链业务流程的评价，而不仅是基于单个企业内部业务流

程的评价

D、通过指标体系内在因果关系链能够描述整个供应链的战略

E、注重指标体系中不同类别指标之间的平衡

答案：ABCDE

解析：采购订单分析

6.约束理论质疑成本会计是生产问题产生的根源,提出新的运作指标体系0o

A、净利润

B、运行费

C、有效产出

D、库存

E、投资收益率

答案：BCD

解析：生产计划执行与支持

7.对采购方来说，供应商的管理能力至关重要，评估供应商管理能力时需考察以

下()关键点。

A、管理层是否有明确的中短期公司发展计划

B、管理人员变动率

C、管理人员专业经验

D、管理层人员比率

E、管理层是否重视员工培训，为不确定性做准备

答案：ABCE

解析：供应商管理

8.逆向产品回收和处理的方法有。。

A、重新修整和再次制造

B、维修

C、再利用和再销售

D、废料

E、回收

答案：ABODE

解析：逆向物流运营

9.以下()图表类型可以用于可视化供应链中的分类数据。

A、柱状图

B、方块图

C、饼图

D、点阵图

E、堆积面积图

答案：ACD

解析：需求预测处理

10.组织流水生产必须具备以下条件()。

A、产品结构和工艺相对稳定，且是长期大量需求产品

B、工艺过程可划分为简单工序，某些工序可适当合并和分解，各工序的单件时

间相差不大

C、产量足够大，单位制品的劳动量也较大

D、原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供应

E、有安装流水线的条件

答案：ABCDE

解析：生产计划执行与支持

11.在标准操作化规范中，货位规划需要遵循。规则或方法。

A、四号定位法

B、先入先出

C、大吨位货物靠出口

D、ABC分类法

E、按类分区

答案：ABCDE

解析：仓储运营

12.下列()符合职业道德的要求。

A、尊重他人，平等对待供应商

B、诚实守信，不欺诈合作伙伴

C、收受贿赂，照顾亲友

D、谋取私利，泄露公司机密

E、敬业爱岗，按时完成工作

答案：ABE

解析：职业道德

13.运输策略包括()o

A、联合运输

B、中转运输

C、配载运输

D、就站直拨

E、重复运输

答案：ABCD

解析：运输与配送运营

14.下列属于准时制采购的特点的是（）。

A、采用较多的供应商

B、对信息交流的需求增强

C、采取大批量采购策略

D、从根源上保障采购质量

E、小批量，高送货频率

答案：BDE

解析：物料控制

15.下列。是需求数据分析流程中的步骤。

A、数据清洗

B、数据收集

C、数据可视化

D、模型构建与评估

E、需求预测

答案：ABCDE

解析：需求预测处理

16.载重量利用指标反映车辆载重能力利用程度，包括（）。

A、吨位利用率

B、车辆工作率

C、车辆完好率

D、货损货差率

E、实载率

答案：AE

解析：运输与配送运营

17.供应商生产能力调查包括（）o

A、供应商生产设备安置情况

B、开发与设计情况

C、生产工艺情况

D、生产人员情况

E、工程技术人员能力

答案：ACD

解析：供应商管理

18.数据收集的方法包括（）。

A、观察法

B、询问法

C、文献检索法

D、网络信息收集法

E、实物量分析法

答案：ABCDE

解析：需求预测处理

19.解决瓶颈工序的步骤包括（）。

A、找出系统的瓶颈

B、决定如何挖尽瓶颈的潜能

C、给予瓶颈最优质的资源支持

D、给瓶颈松绑，如绕过、替代、外包

E、持续投入资源提升瓶颈

答案：ABCD

解析：生产计划执行与支持

20.下列（）会影响供应链中的道德行为。

A、企业文化

B、法律法规

C、供应商关系

D、个人道德观念

E、社会舆论

答案：ABCDE

解析：职业道德

21.关于反应型供应链描述正确的有0o

A、以最低的成本供应可预测的需求

B、配置多余的缓冲库存

C、以速度、柔性和质量为中心

D、以成本为核心

E、在库存政策中需部署好零部件和成品的缓冲库存

答案：BCE

解析：基础知识

22.在供应链管理中，以下（）行为符合诚实守信的职业守则。

A、向客户提供低于承诺的服务质量

B、在合同执行中出现质量问题时不予理睬

C、与供应商分享市场信息

D、在合约签订中注明所有条件和细节

E、为了争取订单而夸大自己的能力

答案:CD

解析：职业道德

23.在供应链的决策阶段，企业需要考虑()方面的决策。

A、生产计划

B、采购计划

C、物流计划

D、销售计划

E、财务计划

答案：ABCD

解析：基础知识

24.属于装车环节需要注意的内容是()o

A、生鲜果蔬货物堆码必须保证满载无缝隙

B、应根据货物的种类、数量、热状态、外界温度和运送距离选择适宜的车辆

C、装车后要认真对车辆进行技术检查和货运检查

D、根据不同的鲜活易腐货物进行货物装载，以保证货物的完好

E、根据不同货物的特点，确定其装载方法

答案：ABCD

解析：运输与配送运营

25.商品配送是日常生活中最常见的运输方式，配送的功能包含。。

A、完善的运输系统

B、消除交叉运输

C、实现高库存

D、提高供应保障程度

E、增加委托手续和工作量

答案：ABD

解析：运输与配送运营

26.在构建供应链绩效评价模型时，以下()方面是应该考虑的。

A、顾客满意度

B、供应商绩效

C、内部业务流程

D、学习与成长

E、采购成本

答案：ABCD

解析：供应链绩效管理

27.以下属于供应链设计原则的有()o

A、简洁性原则

B、协调性原则

C、动态性原则

D、战术性原则

答案：ABC

解析：供应链规划与布局

28.运输与配送一级绩效指标包括()o

A、运输质量指标

B、成本指标

C、效益指标

D、安全性指标

E、客户满意度指标

答案：ABC

解析：仓储运营

29.逆向物流的分散性体现在其产生的()难以预见。

A、地点

B、时间

C、质量

D、数量

E、领域

答案：ABCD

解析：逆向物流运营

30.供应商评价的步蛛包括()。

A、分析市场竞争环境

B、建立供应商选择目标

C、评价标准和评价组织

D、供应商参与设计开发

E、评价与选择供应商

答案：ABCDE

解析：供应商管理

31.下列。因素会影响库存计划的制定。

A、销售数据

B、原材料成本

C、运输时间

D、产品设计和生产过程

E、存储的周期

答案：ABCDE

解析：库存计划处理

32.物流业务外包可以有效降低公司运营成本的原因是()。

A、公司无需租赁或购买车辆进行运输

B、公司无需雇佣驾驶员并支付其工资

C、公司无需承担运输中货损货差风险

D、公司无需支付运费

E、公司无需进行运输人员培训

答案：ABCE

解析：物流外包监控

33.供应链管理下的库存管理方法()。

A、自动库存补给法

B、联合库存管理法

C、供应商管理库存法

D、零售商管理库存法

答案：ABC

34.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征

0.

A、开放性

B、动态性

C、集成性

D、群体性

答案：ABCD

35.下列关于多周期库存描述正确的是()。

A、也叫一次性订货

B、在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存

C、可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态

D、具有物品生命周期短和偶发性的需求特征

答案：BC

36.在下列哪些情况下适合实施VMI()。

A、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存

B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大

C、有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输

D、具有供需协调的管理机制

答案：ABC

37.供应链管理的目标通常包括哪些？（）

A、降低总体成本

B、缩短供应链周期

C、提高服务水平

D、增加库存量

答案：ABC

38.库存控制的基本策略与方法有（

A、定期控制法

B、ABC重点控制模式

C、经济批量法

D、生产集中法

答案:ABC

39.供应链管理中涉及的主要流程包括哪些？

A、需求预测

B、采购管理

C、库存管理

D、物流运输

答案：ABCD

40.供应链管理的目标有哪些？（）

A、提高供应链的效率和效益

B、降低成本和减少浪费

C、提图产品和服务的质量

D、缩短交货周期

答案:ABCD

41.供应链管理的基本思想包括：（）。

A、系统的思想

B、协调的思想

C、合作的思想

D、非核心竞争力的思想

答案：ABC

42.供应链管理的主要目标包括哪些？（）

A、降低成本

B、提高客户满意度

C、优化库存

D、扩大市场份额

答案：ABC

43.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）

A、产品生命周期日渐缩短

B、产品种数飞速膨胀

C、交货期变得越来越严格

D、客户对产品和服务与日俱增

答案：BCD

44.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）

A、库存

C、不确定

D、物流

答案:ABCD

45.协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，以

最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是。。

A、合作

B、规划

C、完全

D、战略

答案:AC

46.供应链的不确定性主要来源于()o

A、供应商的不确定性

B、生产者的不确定性

C、产品的不确定性

D、顾客不确定性

答案：ABD

47.供应链管理中的信息作用主要有()

A、协调供应链运作

B、降低供应链运作成本

C、提高供应链市场反应能力

D、增强企业的运作柔性和战略优势

答案：ABCD

48.供应链管理下物流管理的新特点包括（）。

A、信息共享

B、过程同步

C、合作互利

D、交货准时

答案：ABCD

49.供应链管理的运营机制包括：（）o

A、合作机制

B、决策机制

C、激励机制

D、导向机制

答案：ABC

50.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控

制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计

划与（）三级控制系统集成于一体。

A、业务控制

B、订单控制

C、生产控制

D、作业控制

答案：BCD

51.供应链管理的目标包括哪些?

A、降低成本

B、提高效率

C、优化库存

D、提升客户满意度

答案:ABCD

52.供应链设计考虑因素有（）。

A、供应链的成本

B、市场覆盖范围

C、产品特性

D、客户服务目标

答案：BCD

53.以下哪些因素会影响供应链绩效？（）

A、供应商可靠性

B、运输成本

C、市场需求波动

D、产品质量

答案：ABCD

54.供应链设计的内容包括：（）。

A、供应链成员和合作伙伴选择

B、供应链网络结构设计

C、组织机制和管理程序

D、供应链运作基本规则

答案：ABCD

55.供应链分销渠道绩效评价的方法通常包括哪些？()

A、定性方法

B、定量方法

C、成本分析法

D、顾客满意度调查

答案：ABD

56.假设B公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的

采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额?

()

A、5元

B、10元

G15元

D、20元

答案：ABCD

57.VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中。。

A、合作性原则

B、双赢互惠原则

C、目标一致性原则

D、连续改进原则

答案：ABCD

58.联合库存管理的实施策略包括()o

A、建立供需协调管理机制

B、建立ECR系统

C、建立QR系统

D、发挥两种资源计划系统的作用

答案:ACD

59.牛鞭效应产生的原因有（）

A、需求预测偏差

B、订货批量决策

C、价格波动

D、短缺博弈

答案：ABC

60.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。

A、恰当的数量

B、恰当的时间

C、恰当的地点

D、恰当的物品

答案：ABCD

61.供应链管理的关键环节包括哪些？（）

A、供应商选择

B、采购

C、仓储管理

D、运输管理

答案：ABCD

62.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：()

A、轻资产运作

B、快速响应

C、协同运作

D、运作高效率

答案：AB

63.以下哪些策略可以用于优化供应链管理？。

A、精益供应链管理

B、敏捷供应链管理

C、绿色供应链管理

D、多元化供应链管理

答案：ABC

64.供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和()o

A、自顶向下和自底向上相结合的设计原则

B、集优原则

C、协调性原则

D、动态性原则

答案：ABCD

65.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：()

A、外部环境的不可预测

B、决策信息的可靠性

C、需求预测能力的偏差

D、管理者的决策质量

答案：ABC

66.供应链管理中，关于供应商管理的正确说法有哪些？()

A、供应商管理只关注供应商的价格

B、与供应商建立长期稳定的合作关系有助于减少风险

C、供应商管理仅涉及采购过程

D、供应商绩效评估是供应商管理的重要环节

答案:BD

67.收益管理的核心在于()o

A、价格一致

B、价格细分

C、利润

D、供应链

答案：AC

68.在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产

计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括0。

A、具有纵向和横向的信息集成过程

B、促进了物流的快速运转

C、丰富了能力平衡在计划中的作用

D、降低了人工成本

答案：AC

69.在供应链管理环境下，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题,

而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括。。

A、加快资金运转,提高资金利用效率

B、创造用户价值,降低用户成本

C、协调制造活动,提高企业敏捷性

D、提供用户服务,塑造企业形象

答案：BCD

70.供应链中的不确定性包括（）。

A、衔接不确定性

B、产品的不确定性

C、顾客不确定性

D、运作的不确定性

答案：AD

71.供应链是一条连接供应商到客户的：（）。

A、物料链

B、增值链

C、信息链

D、资金链

答案：ABCD

72.有效的供应链管理带来的好处有哪些？。

A、提高效率和效益

B、降低库存成本

C、缩短交货时间

D、提高客户满意度

答案：ABCD

73.供应链管理中，实现供应链协调和信息共享的策略包括哪些？()

A、建立长期稳定的合作伙伴关系

B、采用先进的通信技术

C、实施VMI(供应商管理库存)策略

D、增加库存量以应对市场波动

答案：ABC

74.供应链管理的关键活动包括哪些？()

A、采购管理

B、库存管理

C、物流管理

D、财务管理

答案：ABC

75.设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决()现象,

在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。

A、曲棍球棒

B、双重边际效应

C、牛鞭效应

D、物料齐套比率差

答案:BC

76.建立供应链合作伙伴关系的意义（）。

A、减小不确定因素，降低库存

B、加强企业的核心竞争力

C、快速响应市场

D、用户满意度增加

答案：ABCD

77.供应链不协调的原因包括：（）。

A、供应链成员之间目标上的不一致

B、供应链与外部环境之间的信息不对称

C、供应链成员决策方法的不一致

D、供应链内部成员之间的信息不对称

答案:ABD

78.设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是（）o

A、系统全面性原则

B、简明科学性原则

C、稳定可比性原则

D、互惠一致性原则

答案：ABC

79.供应链管理倡导的理念：（）。

A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理

B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理

C、从职能管理转向过程管理

D、从企业间交易性管理转向关系性管理

答案：ACD

80.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现()。

A、决策信息来源的差距

B、决策模式的差距

C、信息反馈机制的差距

D、计划运行环境的差异

答案：ABCD

81.优秀供应链的4A特质：()和构建价值的能力。

A、敏捷力

B、适应力

C、持续力

D、协同力

答案：ABCD

82.为了构筑