精益化练习测试题附答案

第页精益化练习测试题附答案1.如下哪项不是精益物流的内容（）。A、物流配送管理B、供应商资质C、设备布局D、物料质量管理【正确答案】：B2.（）也可以促进品质的提高。A、风险管理B、过程控制C、精益生产D、零不良【正确答案】：C3.如下哪项内容不属于TPM自主保全（）。A、TPM管理指标B、设备自主保全C、采购新设备D、设备一点课管理【正确答案】：C4.做好5S管理制度工作的关键是（）。A、现场5S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力式管理【正确答案】：A5.以下是正确的设备管理观念的是（）。A、我是生产人员，你是维修人员B、设备我操作，维修你负责C、只要移动率，不要可动率D、要注重团队合作【正确答案】：D6.为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为（）。A、辅助时间B、基本作业时间C、作业时间D、宽放时间【正确答案】：A7.沙盘演练时积极参与，走后物品放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于5S管理的（）。A、整理B、清扫C、清洁D、素养【正确答案】：D8.整理阶段是如何对物品进行分类的（）。A、生活用品与劳保用品B、必须物品与非必须物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品【正确答案】：B9.以减少浪费、提高效率、增加效益为重点，全方位开展挖潜提效，这是坚持精益化管理的（）原则。A、效益性B、数量化C、实事求是D、消除浪费【正确答案】：D10.下面哪种管理方式属于精益管理方式？A、经理们通过分配任务，让手下的员工做事，来管理一个部门B、依据财务上的结果进行激励C、把行动和结果通过PDCA思维模式综合起来。其要旨是，鼓励团队一起来解决问题D、以上都不是【正确答案】：C11.（）是采用比较的方法以方便人们对不同的事件的决策。A、因果图B、分层法C、排列图D、散布图【正确答案】：B12.JIT是按照什么方式组织生产的？（）A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式【正确答案】：B13.以下那种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费？（）A、过度加工B、多余搬运C、过度生产D、过渡库存【正确答案】：C14.推动精益化管理，工具的应用首先要从（）开始。A、5SB、看板管理C、JITD、TPM【正确答案】：A15.二十世纪六、七十年代，丰田公司把（）和丰田生产方式结合了起来，从而做得比别人更出色。A、成本管理B、全面质量控制C、全面生产维护D、全面流程管理【正确答案】：B16.精益生产的最终目标是实现什么的最大化？（）A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化【正确答案】：D17.通过明智地减少（），可以除掉生产结构中不能增加价值的浪费，可以影响成本，更直接影响生产率和现金量。A、生产工序B、订单量C、库存D、产品种类【正确答案】：C18.不是实施精益生产的具体手法是（）A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化【正确答案】：C19.TPM的特点不包括（）。A、全部由维修人员负责B、全效率C、全系统D、全员参加【正确答案】：A20.库存浪费是指（）。A、原料、在制品、成品等超过制造过程中所需最合适量而造成的浪费B、生产超额完成任务，而过多地制造和提前生产所造成的浪费C、员工积极性不高、自主管理能力不强而造成的浪费D、缺乏相互沟通、工作责任心、主动性而引发的浪费【正确答案】：A21.只有()参与了的精益，才是企业可以持续发展的精益之路。A、领导B、干部C、职工D、全员【正确答案】：D22.（）是指能增加价值和附加价值的劳动。A、有效劳动B、无效劳动C、价值劳动D、效益劳动【正确答案】：A23.精益的本质是什么?（）A、改善质量B、增加产量C、彻底消除浪费D、缩短交货期【正确答案】：C24.丰田生产系统中认定的常见浪费有（）种。A、4B、5C、6D、7【正确答案】：D25.如下哪项不属于模拟生产线六个要素中的内容:（）。A、人B、操C、机D、料【正确答案】：B26.价值流流动的必要条件不涉及:（）。A、拉动B、消灭缺陷C、环境和设备的完好性D、系统地进行流程设计和能力规划【正确答案】：A27.对精益生产的理解正确的是（）。A、是一项管理工程或管理项目B、一套完整的管理理念C、一套可用来实施的工具D、一种仅适用于生产现场的体系【正确答案】：B28.为了提供直观性的相关性验证，验证因果图中分析的原因，常常用到的质量工具是（）。A、检查表B、直方图C、散布图D、排列图【正确答案】：C29.准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）A、二十世纪一二十年代B、二十世纪三四十年代C、二十世纪四五十年代D、二十世纪五六十年代【正确答案】：C30.生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接的全部工时消耗属于（）。A、作业时间B、宽放时间C、定额工时D、非定额工时【正确答案】：C31.精益改善提案对于管理者来说，（）。A、奖励、尊重、晋升、改善后的工作轻松B、下属尊重、上级认可C、塑造改善企业文化D、降本增效【正确答案】：B32.“5S”管理法是日本丰田公司精益化管理的核心，立足于优化（）组织与管理，解决的是现场管理粗放、“跑冒滴漏”等现实问题。A、办公区域B、生产现场C、仓储区域D、生活区域【正确答案】：B33.（）是对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性的消除故障、提升设备效率的活动。A、设备前期管理B、改良保全C、事后保全D、个别改善【正确答案】：D34.均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是（）。A、建立中转库B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、统一调度运输车辆【正确答案】：C35.价值流是指原材料转变为产品的过程中，所有物质流和（）转化流动的过程。A、技术流B、现金流C、信息流D、实物流【正确答案】：C36.5S中的素养指的是以下哪个含义（）。A、使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度B、将不需要的东西彻底清扫干净C、个人的性格、脾气D、是一种情绪【正确答案】：A37.物流改善是通过一系列的精益手法，优化产品从投入到产出的时间周期、（）、消除流程挥霍的现场改善措施。A、人员安排B、生产筹划C、在制品质量D、流向途径【正确答案】：D38.（）的改变，可导致()的改变;()的改变，()也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为【正确答案】：A39.现场改善活动的主要内容不包括（）A、改善工艺B、改善设计C、改善操作D、改善管理【正确答案】：B40.德尔菲法是－种采用（)分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。A、排列图法B、二八法则C、集中探讨方式D、通讯方式【正确答案】：D41.现地现物则倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于（）进行管理。A、事实B、现象C、理论D、困难【正确答案】：A42.精益文化建设四个层次不包括（）。A、社会层B、表象层C、制度层D、员工层【正确答案】：D43.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于()浪费。A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工【正确答案】：D44.准时化物流系统通过合理配置基本的资源，以（）确定产量，充分消除设备的空耗，人员的冗余等浪费，保证物流系统的低成本运作。A、市场的销售预测B、生产设备的最大产能C、瓶颈工序的产量D、顾客需求【正确答案】：D45.精益生产方式的核心是()，以降低成本、加速流程、提高品质为目标进而提高企业核心竞争力A、消除一切浪费B、减少库存C、提高产量D、保证质量【正确答案】：A46.平衡积分卡包括（）个维度。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：D47.下列不属于精益改善提案的特点的是（）。A、提案活动促进全员参与B、持续开展C、不以经济效益为追求目标D、范围不限【正确答案】：D48.下列关于精益营销管理说法正确的是（）。A、精益营销以顾客个性化需求为核心B、精益管理以整合营销、采取存货式销售为手段C、精益营销管理以满足顾客直接需求为目的D、精益营销管理以体现企业、顾客、社会利益极大化为宗旨【正确答案】：A49.平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于（）。A、各工位的平均作业时间B、各工位中最短的作业时间C、各工位中最长的作业时间D、节拍时间【正确答案】：D50.许多精益改进活动都集中在减少“七种”浪费上，目的是缩短从原材料到成品之间的（）A、生产交付期B、工序时间C、增值时间D、节拍时间【正确答案】：A51.掌握质量管理的第一手资料经常用到什么工具？（）A、检查表B、排列图C、流程图D、因果图【正确答案】：A52.“没有最好，只有愈加好＂表现了精益生产（）标准。A、尽善尽美标准B、价值标准C、价值流标准D、流动标准【正确答案】：A53.拉动系统的核心是()A、5SB、自动化C、看板管理D、准时【正确答案】：D54.（）可以确保满足顾客需求的突然变化。A、平均需求B、缓冲库存C、需求变异D、安全库存【正确答案】：B55.关于全面质量管理，描述不正确的是（）。A、具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段B、是全员参与的质量管理C、是全过程的质量管理D、是质量系统统筹的管理【正确答案】：D56.精益管理的（）是一个信仰。A、道B、法C、术D、行【正确答案】：A57.精益防错技术重点强化（）的准确性。A、操作程序B、管理程序C、测定程序D、系统程序【正确答案】：A58.精益生产中，价值流的流动需要靠（）来拉动。A、下游顾客的需求B、生产作业的计划C、生产指令D、产品的流动周转【正确答案】：A59.看板总体分为三大类，下面哪类不在此列？（）A、传送看板B、生产看板C、工序看板D、临时看板【正确答案】：C60.看板的三大功能不包括（）。A、指示的功能B、目视管理的功能C、识别浪费的功能D、现场改善的功能【正确答案】：C61.5S管理活动的核心是（）。A、效率B、素养C、文化D、标准【正确答案】：B62.ISO9000定义接受产品的组织或个人称之为（）。A、产品小组B、监督小组C、验收小组D、顾客【正确答案】：D63.不精益流程，会使流程与流程之间（）A、畅通B、更协调C、缺少协调D、节约时间【正确答案】：C64.DMAIC中界定常用的工具和方法有（）。A、头脑风暴法B、排列图C、方差分析D、过程文件控制【正确答案】：A65.下列不属于影响设备效率的“七大损失”的是（）A、等待损失B、故障损失C、准备调整损失D、加速损失【正确答案】：A66.大野耐一推行丰田生产方式是以（）为先决条件的，因此，当机器发生异常现象——即使是微小的异常现象时，也要立刻停机。A、彻底杜绝浪费B、不均衡生产C、强行生产D、以上都是【正确答案】：D67.质量管理小组的成员最少不低于（）人。A、3B、5C、7D、10【正确答案】：A68.问题分析中鱼骨图中的大骨是指（）。A、要因B、次要因C、问题点D、措施点【正确答案】：A69.设备零故障管理以（）为主？A、选用贵重设备B、定期大修C、预防性修理D、更换故障设备【正确答案】：C70.精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。A、召开研讨B、进行变革C、绘制价值流程图D、应用丰田模式【正确答案】：C71.下列不属于动作的浪费是（）A、不良修复；B、操作动作不流畅；C、单手空闲；D、不必要的弯腰动作【正确答案】：A72.目视管理的工具包括：（）。A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都包括【正确答案】：D73.精益生产是通过自动化、准时化生产，履行全员改善，不断提高产品质量与生产效率，减少生产成本的一种科学的（）。A、生产管理措施B、质量管控措施C、财务管理措施D、设备管理措施【正确答案】：A74.多能工是与（）的放置紧密联系的A、物流器具B、设备C、搬运工具D、工序【正确答案】：B75.实现生产过程同步化的基础是什么？（）A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产【正确答案】：D76.采用计划、执行、检查、处理，对企业管理活动进行持续改进，是哪种方法（）。A、CAPDB、SDCAC、LEAND、PDCA【正确答案】：D77.以下不属于自働化的优势的是。A、改善产品质量B、节省劳动力C、提高生产力D、保证准时交货【正确答案】：B78.以下不是准时制采购的方法的是（）。A、建立中转库B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、统一调度运输车辆【正确答案】：C79.工人手头的部件多于加工需要用到的部件，属于什么浪费？A、动作的浪费B、等待的浪费C、制造过多的浪费D、库存的浪费【正确答案】：D80.5S运动是一项（）的工作?A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的【正确答案】：C81.如下哪项不是常用的精益生产工具:（）。A、山积图B、推移图C、鱼骨图D、位移图【正确答案】：D82.公司在推行5S管事中，应该有哪些人员参与？（）A、总经理B、推行办公室C、全体人员D、车间主任【正确答案】：C83.精益公司最痛恨的挥霍是:（）。A、制造过多B、库存C、返工D、多余动作【正确答案】：B84.（）通常就是指日历时间（如每天24小时，每年365天）测得的OEE。A、OEEB、TEEPC、PLTD、FPY【正确答案】：B85.生产线的布置规定合理、紧凑，有助于生产操作，采用产品持续流作业的生产方式，在（）实行节拍化管理，使制品运送途径最短为原则布局设计生产线。A、车间B、班组C、工位D、台位【正确答案】：C86.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？（）A、产品开发阶段B、产品制造阶段C、产品存储阶段D、产品销售阶段【正确答案】：A87.目标管理的具体做法分为（）个阶段A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C88.形迹管理是()的一种。A、目视管理B、看板管理C、质量管理D、成本管理【正确答案】：A89.空手移动，伸向目标的动作称为（）。A、伸手B、指向C、移动D、寻找【正确答案】：C90.以下哪一种情况不属于浪费（）A、过度加工B、移动C、返工D、故障修理【正确答案】：D91.终检合格率、一次合格率、流通合格率属于（）绩效指标。A、计点B、计数C、计件D、计量【正确答案】：C92.精益管理以（）为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。A、员工B、企业C、管理者D、领导【正确答案】：A93.TPM活动的核心内容是（）。A、提高设备的综合效率B、全员参与、预防为主C、企业经营效率化D、实现零故障、零不良、零灾害【正确答案】：B94.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。A、不必要的运输B、不必要的移动C、库存D、多余的加工【正确答案】：A95.精益生产是（）的生产方式。A、多品种、小批量B、大批量、多品种C、单一品种、大批量D、单一品种、小批量【正确答案】：A96.以下行为，哪种事件不可在工作场所出现（）？A、工作积极负责，服从管理和调配B、为同事过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺C、早上上班时，整理物品，工具归位。D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢【正确答案】：B97.如下哪项不是过程质量控制的内容（）。A、异常信息解决模式B、过程质量记录C、改善提案D、QC成果管理【正确答案】：C98.PDCA循环就是指（）。A、计划、执行、检查、控制B、计划、处理、检查、控制C、计划、执行、检查、处理D、计划、执行、处理、控制【正确答案】：C99.工作时我们应该（）。A、戴上岗证B、穿工作服C、戴劳保用品D、以上皆是【正确答案】：D100.4M管理中，4M是不包括（）。A、人B、机C、料D、环【正确答案】：D1.怎样才能做到真正的精益，如何去评估它（）。A、精益是个永无止境的过程，当你通过精准化使你的竞争力大幅提高，就是成功B、当精益思想成为一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益C、按文件要求完成工作就是成功D、按规定完成工作就做到了真正的精益E、考核未扣分就是成功【正确答案】：AB2.特殊形式看板可以划分为（）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格标识D、信号灯E、电子看板【正确答案】：ABCDE3.将精益思想应用到企业整个经济活动后，会取得哪些效果（）？A、极大地提高生产率B、降低了错误、库存量、现场事故、使用场地、新产品面市时间、供货时间、附加产品种类的成本，以及整个成本C、创造出许多就业机会D、缓解了商业周期【正确答案】：ABCD4.5S的素养可以表现为（）。A、能力B、责任C、胸怀D、自我约束力【正确答案】：ABCD5.对精益的定义，下列正确的是（）。A、一是解决技术问题，提高客户满意度B、二是减少生产中的浪费，提高利润C、三是通过持续改善，让工人们知道得更多，提高他们的素质D、四是减少库存，提高存货周转率【正确答案】：ABC6.生产线上所用物流容器有那些要求？（）A、尽量遵循一容器、一制品、一零件原则B、容器要尽可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放应遵循八分满原则D、存放数以2、5、10倍数为原则，便于存放【正确答案】：ABCD7.“看板”是丰田生产方式的运行工具。下列哪些选项是其主要作用的体现（）。A、取货指令或运货指令B、生产指令C、防止过量生产和过量运送D、防止生产次品【正确答案】：ABCD8.目视管理的工具包括：（）A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都不包括【正确答案】：ABC9.精益改善提案对于提案者来说，（）。A、奖励B、尊重C、晋升D、改善后工作更轻松E、降本增效【正确答案】：ABCD10.消除浪费ECRS的原则是（）。A、取消B、合并C、重排D、简化【正确答案】：ABCD11.精益生产能够将生产流程中所有的工序，从最终顾客的产品交付到开始时的原材料供应都连接起来，形成没有迂回的流程。借鉴丰田公司在这方面的经验，企业在进行价值流改善时可以参照下面哪些准则（）A、按照节拍时间生产B、尽可能创建连续流C、下达订单到一个点D、在定拍工序，均衡地安排生产多种产品【正确答案】：ABCD12.实行均衡化生产，优点有（）A、设备和人员的负荷稳定B、设备利用率大幅提高C、在制品和库存大幅减少D、生产现场整洁有序【正确答案】：ABCD13.产生不良的浪费的原因有（）A、人为的操作失误

B、不按标准作业

C、来料不稳定

D、存放周期长【正确答案】：ABCD14.看板管理的目的意义在于（）。A、传递现场的生产信息，统一思想B、杜绝现场管理中的漏洞C、绩效考核的公平化、透明化D、保证生产现场作业秩序，提升公司形象E、去除多样化【正确答案】：ABCD15.看板实施的步骤是进行数据收集、计算看板数量、（）。A、设计拉动看板B、全面培训C、启动拉动看板D、监督与维护E、持续改善【正确答案】：ABCDE16.清扫活动应遵循下列原则。（）A、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工B、对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来C、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。【正确答案】：ABC17.“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括（）、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务A、人力B、设备C、资金D、材料【正确答案】：ABCD18.精益化管理的理念是（）A、消除浪费B、创造价值C、持续改善D、精益求精E、批量生产【正确答案】：ABCD19.丰田的精益生产的关键原则是（）。A、建立看板体系B、强调实时存货C、标准作业彻底化D、杜绝浪费与模糊E、养成自动化习惯【正确答案】：ABCDE20.下列属于推进精益改善提案活动的诀窍的是（）。A、创造现场的变化B、促进员工参与C、不断提出更高目标D、趣味化活动形式E、通过制度强制约束【正确答案】：ABCD21.精益化管理最主要的特征是（）A、一个目标B、两大支柱C、一大基础D、五大特点【正确答案】：ABCD22.价值流分析是精益生产、丰田生产模式的一种全面的寻找浪费工具。下列哪些描述体现了价值流分析的作用（）。A、它是识别非增值活动和发现问题的工具B、它能将信息流和物料流联系起来C、它是确定改善重点和优先次序的工具D、它是编制改善计划及实施计划的基础【正确答案】：ABCD23.精益化项目资料分为（）。A、立项资料B、过程资料C、检查资料D、结项资料E、推广资料【正确答案】：ABDE24.整理有什么作用（）。A、是高工作效率B、将寻找时间减少C、异常情况能马上发现D、不同的人去做，结果是一样的【正确答案】：AB25.属于废弃无价值的物品（）。A、枯萎的花B、不能使用的工装夹具C、断了柄的铁锤D、过时的报表、资料【正确答案】：ABD26.根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型。A、推式生产方式B、特殊生产方式C、拉式生产方式D、一般生产方式【正确答案】：AC27.下列属于标准作业文件是（）A、测时表B、工位能力表C、标准作业组合表D、标准作业票【正确答案】：ABCD28.站在客户立场上说，下列作业（）种是产生价值的。A、使物料变形B、组装C、改变性能D、部分包装【正确答案】：ABCD29.一个企业要运用持续改善战略来取得成功的话，必须导入以下系统（）。A、TQMB、TPMC、JITD、PDE、合理化建议【正确答案】：ABCDE30.精益化管理的目的是提升生产与流通全过程的（），以最小的投入创造最大的价值。A、效率B、效益C、效果D、效能【正确答案】：ABD31.OEE包括哪几个指标（）。A、设备利用率B、设备效率C、质量率D、综合效率【正确答案】：ABC32.第一线管理者应该学会识别、报告和解决各种问题，包括（）等。A、客户的问题B、工人的问题C、工序的问题D、以上均不是【正确答案】：ABC33.下列属于精益生产中推行自动化的好处的是（）。A、无须人员监控可以消减作业人员B、达到降低成本的目的C、可以减少库存量实现生产同步化D、可以增强人的懒惰性E、可以增加职工工资【正确答案】：ABC34.下列哪些项是计划保全常用文件？（）A、基准书B、维修指导书C、保全年计划与月计划D、点检基准卡【正确答案】：ABCD35.改善的四原则是（）。A、取消B、合并C、重组D、简化E、检查【正确答案】：ABCD36.推进精益改善提案活动具体应从（）等三个方面开展。A、组织B、流程C、机制D、项目评审E、经济价值评审【正确答案】：ABC37.5S管理旨在使员工养成（）的行为习惯。A、自律B、规范C、高效D、有序E、守法【正确答案】：ABCD38.全面构建以（）为目标的精益化管理体系，持续增强企业核心竞争力。A、提质B、增效C、节支D、降耗【正确答案】：ABCD39.精益生产中，从哪几个方面来考虑实施自动化？（）A、物流自动化B、工具自动化C、工程自动化D、生产线自动化【正确答案】：BCD40.下列属于调动员工参与精益改善提案积极性的做法有（）。A、营造不得不做的氛围B、领导身体力行C、领导由衷欣赏员工的改善行动和成果D、导入各种利于扬善扬名的精神和物质奖励措施E、下发制度强制员工参与，对不参与的通报批评【正确答案】：ABCD41.在日常生产中我们所指的库存包括（）A、材料的库存B、半成品的库存C、成品的库存D、已向供应商订购的在途零部件【正确答案】：ABCD42.那些成功应用精益生产的公司多半结合（）和（）以实现生产均衡化。A、批量生产B、按单定制模式C、维持一预定水平的材料存货D、维持一预定水平的最终产品存货【正确答案】：BD43.丰田生产方式是（）。A、多品种B、小批量C、高质量D、低消耗E、高消耗【正确答案】：ABCD44.精益企业的目标是（）。A、为消费者正确地确定价值B、确定一个产品从概念到问市，从订货到发货，从原材料到客户手中的成品，及至整个使用寿命需要的全部行为C、消除一切不产生价值的行为，并使产生价值的行为按消费者拉动的连续流方式进行D、分析行为的结果并再次开始评价过程【正确答案】：ABCD45.企业生产现场作业可归纳为哪些情况（）。A、纯粹不必要的作业B、不创造附加价值的作业C、创造附加价值的作业D、有意义的作业E、无意义的作业【正确答案】：ABC46.煤炭企业科技创新必须抓好以下（）工作。A、生产方法方式创新B、技术工艺创新C、管理模式创新D、推广五小成果E、开展技能竞赛【正确答案】：ABCE47.精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求E、迅速扩大市场占有率【正确答案】：BD48.按时制交货目标是（）。A、适品适时适量B、按时保质保量C、追求用户满意D、争取利润最大【正确答案】：ABC49.以下属于目视管理有的:（）A、库存数量的颜色管理B、黄线用于安全通道划线C、在柜内按其投影形状绘图D、门窗干净完好【正确答案】：ABD50.精益化考核的通用指标有哪些（）。A、精益化管理全员参与率B、人均改善数C、本期结项率D、人均创效额【正确答案】：ABCD51.从领导软实力的视角来看，下列关于“现场”的认识，正确的是（）A、是一个创造价值的地方B、代表客户工作的地方C、代表自己的团队工作的地方D、代表供应商工作的地方【正确答案】：ABCD52.精益生产工作中中的杜绝“3M”是指杜绝（）。A、浪费B、不均衡C、员工的负荷过重D、设备的负荷过重【正确答案】：ABCD53.多数实行单件流作业的公司常犯的两个错误是（）。A、采用按单定制模式B、建立存货作为缓冲C、形式上追求了单件流，实际作业仍是传统的批量生产流程D、一发生问题就放弃了单件流作业【正确答案】：CD54.计划保全包括（）A、预防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正确答案】：ABC55.全面有效的使用管理看板，可以产生以下哪个良好影响（）？A、展示改善成绩B、营造竞争氛围C、营造现场活力D、树立企业良好形象E、展示改善过程【正确答案】：ABCDE56.开展标准作业可以实现的目标（）A、保障安全B、保证质量C、降低成本D、提高效率【正确答案】：ABCD57.依据目标的细分程度来分，目标管理可以分为（）。A、业绩主导型目标管理B、组织目标管理C、岗位目标管理D、成果目标管理E、方针目标管理【正确答案】：DE58.5S要制定的统一标准包括（）。A、公司目视化管理标准B、生产区域现场管理标准C、办公区域现场管理标准D、公共区域管理标准E、家庭区域标准【正确答案】：ABCD59.现场物品摆放三定原则是（）。A、定点B、定量C、定标D、定容E、定性【正确答案】：ABD60.从管理职能看，精细化管理可以体现在（）基本职能的履行过程中。A、计划B、组织C、控制D、激励E、领导【正确答案】：ABCDE61.下列管理原则中和现地现物相关的是（）。A、基于属实无误的信息及数据思考和陈述B、在传递、收集或讨论信息时充分利用他人的智慧和经验C、思考问题时跳出定式、常识或标准规范D、及时与他人分享你的信息。【正确答案】：AB62.通过推行精益管理，必须达到的目标包括（）。A、管理思维转变，工作方法改进B、浪费因素消除，效率效益提升C、资源配置高效，现场规范有序D、管理体系完善，管理水平改进E、信息平台完善，工作效率提高【正确答案】：ABCDE63.以下哪些是处理质量异常信息传输和管理异常所使用工具？（）A、严禁流动牌B、胶带C、标签D、纸条子【正确答案】：ACD64.精益生产追求的七个零指（）A、零库存、零切换B、零浪费、零不良C、零故障、零停滞D、零事故【正确答案】：ABCD65.关于“看板”促进工作改善方面，下列描述正确的是（）。A、可以预先防止生产现场可能出现的最大失误——“过量生产”B、可以及时发现出现不合格品的工序C、排除不合格作业D、提高了劳动强度【正确答案】：ABC66.在价值流改善中，关于精益团队的描述中，正确的是（）A、必须在现场领头改革，动手解决问题B、要同时顾及企业和顾客的需要C、是自我中心团队D、其服务对象不仅是制造部门，还包括其他各个职能部门【正确答案】：ABD67.有管理的计划就是在计划的制定与执行中有关管理人员必须遵循相应的（）。A、管理原则B、议事规则C、会议制度D、请示报告制度E、调整纠偏工作制度【正确答案】：ABCDE68.整理的实施方法（）。A、马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;B、即便是必需品，也不要太多C、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉D、每天都要对物品进行整理【正确答案】：ABCD69.下列针对精益改善提案活动的说法正确的是（）。A、提案数量越多，说明员工对企业存在的问题越关注B、员工发现问题和解决问题的能力增强，提案数量会增加C、重奖提案者会让员工变得斤斤计较，可能造成不公平，不利于员工成长D、能力弱的员工，无需加入提案行列E、加大奖励力度有利于员工成长【正确答案】：ABC70.库存由以下哪几个部分构成（）。A、平均需求B、需求变异C、缓冲库存D、安全库存【正确答案】：ABCD71.5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）A、whoB、whenC、whichD、howmuch【正确答案】：ABD72.目视管理一般可以按（）方面进行分类。A、改进目标的管理B、进度管理C、日程管理D、技能管理E、目标管理【正确答案】：ABCD73.标准化作业的内容主要包括（）A、作业过程标准化B、作业行为标准化C、作业环境标准化D、作业管理标准化【正确答案】：ABCD74.库存的损失指（）。A、占用流动资金B、增加管理成本C、降低企业竞争力D、增加误用率【正确答案】：ABC75.如何贯彻实施标准作业（）。A、把作业标准悬挂在生产现场B、对作业人员进行教育C、经营修订标准作业内容D、对不标准的作业进行批评E、对不标准的作业进行攻击【正确答案】：ABC76.一个流生产的特征是（）A、单件制作、传送、检查B、作业人员多工序操作C、质量问题少D、减少搬运浪费【正确答案】：AB77.以下哪些是创意改善提案实施关键点？（）A、创意改善提案角度有多个，能够从“浪费“入手，从品质成本、设备、安全、效率等方面不足动脑筋思索怎样做改善B、先从不花钱改善做起，创意最关键C、改善是无限D、改善提案最关键是步骤改善，其它改善并不关键【正确答案】：ABC78.精益创新项目以（）为目标。A、提质B、增效C、节支D、降耗【正确答案】：ABCD79.方针管理的注意事项有（）。A、目标管理项目最多不超过20项，最好在15项以内。B、下一层的目标值比上一层目标值加严10％一15％，以确保目标必达。C、目标必须加以定义，目标值必须列出计算公式及数据来源。D、目标、方策、管理项目愈往下位者须更具体化。E、上下之间的方针、目标、方策必须有一致性、连贯性、紧密关联性【正确答案】：ABCDE80.拉动式方法的特点有（）。A、坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产也不超前超量生产B、生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整C、设备的整顿和掌握设备的整顿基准D、作业者有良好的熟练程度E、控制生产系统动态自我完善【正确答案】：AB81.快速切换追求尽可能地将（）转换时间缩到最短，实现连续即时切换。A、设备B、工步C、工艺D、工序E、工位【正确答案】：ACD82.TPM主要有以下（）内容。A、日常保养B、事后维修C、预防维修D、改善维修E、维修预防【正确答案】：ABCDE83.所有的目标都应该是这样的（）。A、有针对性的B、可测量的C、可实现的D、符合实际的以及有时间限制的【正确答案】：ABCD84.目视管理具有如下功能：（）A、实现5S的作业B、起到物料标识的作用C、反映生产线进度的作用D、自动控制生产过量、搬运过量的作用【正确答案】：BCD85.节拍时间的具体确定要受下面哪些因素影响决定？（）A、库存B、每日可用的加工时间C、每日客户的需求量D、生产线上所需的工人数目【正确答案】：BCD86.从动作分析来说，动作可以分为（）。A、单纯的浪费B、无附加值的动作C、产生静附加值的动作【正确答案】：ABC87.精益管理中，制定对策的步骤包括（）A、思考尽可能多的对策B、筛选出附加价值高的对策C、寻求共识D、制定明确的实施计划【正确答案】：ABCD88.采用看板作为管理工具时遵循的原则是（）。A、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件B、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件C、不良品不送往后工序D、看板的使用数目应该尽量减少E、应该使用看板以适应小幅度需求变动【正确答案】：ABCDE89.整理中三个非常重要的基准是:（）。A、颜色区分定置基准B、“要与不要”的基准C、“场所”的基准D、废弃处理的基准【正确答案】：BCD90.TPM保全方式中计划保全包括（）。A、预防保全B、改良保全C、事后保全D、紧急保全【正确答案】：ABC91.实现有效率的会议的先决条件包括（）。A、在召开会议之前，必须有明确的会议目的B、邀请正确的与会者C、与会者不需要事先做好准备D、有效使用视觉辅助E、准时开会与结束会议【正确答案】：ABDE92.库存的害处包括（）。A、造成额外成本B、带来缺货风险C、掩盖问题和矛盾D、缓解物资紧张【正确答案】：ABC93.整顿的步骤是（）。A、按使用频率整顿B、确定位置C、确定时间D、清楚不必要的物品E、作位置标记【正确答案】：ABE94.下列属于典型的TPM活动内容的是（）A、自主保全B、计划保全C、间接部门效率化D、设备前期管理【正确答案】：ABCD95.生产作业总时间应由两部分时间组成，即（）A、制定工作时间B、工作班时间C、总工作时间D、开工时间E、总的无效损失时间【正确答案】：CE96.目视管理要推动（）。A、看得见的管理B、自主管理C、分层管理D、自我控制E、被动管理【正确答案】：ABD97.反映企业效益质的指标有（）。A、利润B、净资产收益率C、资本保值增值率D、营业收入利润率【正确答案】：BCD98.推行目视化管理的基本要求是（）。A、统一B、简约C、鲜明D、实用E、严格【正确答案】：ABCDE99.精益财务管理是以精益管理的思想为出发点，在企业的（）等方面，把精益管理的思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。A、财务预算B、成本管理C、财务流程D、财务部门工作【正确答案】：ABCD100.缺陷可以分为（）。A、关键缺陷B、主要缺陷C、次要缺陷D、非缺陷【正确答案】：ABC1.均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。A、正确B、错误【正确答案】：B2.所有的搬运都是浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A3.对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始A、正确B、错误【正确答案】：A4.TPM专业保全方式中，非计划保全指的就是事后保全。A、正确B、错误【正确答案】：B5.看板应用的最高境界就是没有看板。A、正确B、错误【正确答案】：A6.TPM的目标是通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。A、正确B、错误【正确答案】：A7.企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A8.精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。A、正确B、错误【正确答案】：A9.经营管理者必须转变发展理念，树立精益思想，利用最大化的成本和资源来为煤炭企业创造更多的利益。A、正确B、错误【正确答案】：B10.精益创新项目根据实际情况，可不必制定项目实施方案。A、正确B、错误【正确答案】：B11.OEE只具有纵向对比价值，不同行业、不同企业和不同设备的OEE没有可比性，不能盲目进行OEE评比。A、正确B、错误【正确答案】：A12.只有不增加价值的活动，才是浪费。A、正确B、错误【正确答案】：B13.作业标准是指以各道工序的各项作业为对象的标准，规定各工序的作业方法。A、正确B、错误【正确答案】：A14.精益创新项目阶段成果指每项任务达成的有形或无形的交付物，须可验证，但不一定必须可测量。A、正确B、错误【正确答案】：B15.看板一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。A、正确B、错误【正确答案】：A16.工序内采用“三不原则”指不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。A、正确B、错误【正确答案】：A17.样板区的整理就是将不要的东西清理到垃圾场去A、正确B、错误【正确答案】：B18.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用J1T、看板、自动化等工具否则不是推行精益生产。A、正确B、错误【正确答案】：B19.推行5S的核心目的是通过改掉旧的、坏的习惯，养成新的、好的习惯。A、正确B、错误【正确答案】：A20.精益管理是一种科学的管理方法，但不是一种先进的管理文化。A、正确B、错误【正确答案】：B21.企业工人只需生产产品，不需要为企业献计献策。A、正确B、错误【正确答案】：B22.5Why分析法和5W2H分析法是一样的分析工具。A、正确B、错误【正确答案】：B23.准时化生产是实现均衡化生产的基础。A、正确B、错误【正确答案】：B24.PDCA中A就是要将成功经验进行总结纳入标准、制度，失败的也要纳入。A、正确B、错误【正确答案】：A25.精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。A、正确B、错误【正确答案】：A26.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。A、正确B、错误【正确答案】：B27.目视管理以视觉信号显示为基本手段。A、正确B、错误【正确答案】：A28.准时化物流是通过合理配置生产资源，以需定产，通过推式生产的组织模式，推进物料的流动和周转。A、正确B、错误【正确答案】：B29.“少人化”不应该是追求的目标，而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质。A、正确B、错误【正确答案】：A30.推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。A、正确B、错误【正确答案】：A31.当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保维修班。A、正确B、错误【正确答案】：B32.5S整理整顿要求将非必须品变卖或者丢弃掉。A、正确B、错误【正确答案】：B33.在精益管理中，围绕客户需求开展工作是最基本的原则。A、正确B、错误【正确答案】：A34.不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划就是浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A35.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。A、正确B、错误【正确答案】：A36.5S管理的三要素是指定点、定量、定物。A、正确B、错误【正确答案】：B37.精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。A、正确B、错误【正确答案】：A38.工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。A、正确B、错误【正确答案】：B39.定置化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。A、正确B、错误【正确答案】：B40.零故障的观点认为，设备的故障是人为造成的。A、正确B、错误【正确答案】：A41.班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。A、正确B、错误【正确答案】：A42.某企业预将购置一套设备，新设备将提高人工效率20%，该企业可将此事项作为精益创新项目申报。A、正确B、错误【正确答案】：B43.5S是生产现场工人的事，与机关管理人员无关。A、正确B、错误【正确答案】：B44.目标管理仅重视结果。A、正确B、错误【正确答案】：A45.拉动式生产周期是生产时间最长那道工序，推进式生产周期是各道工序生产时间和。A、正确B、错误【正确答案】：A46.看板管理是目视化管理的常用工具。A、正确B、错误【正确答案】：A47.双手法规定，除休息时间外，双手不应同时空闲。A、正确B、错误【正确答案】：A48.管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。A、正确B、错误【正确答案】：A49.价值流图是识别浪费的工具。A、正确B、错误【正确答案】：A50.精益生产可以提高产品品质。A、正确B、错误【正确答案】：B51.使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。A、正确B、错误【正确答案】：B52.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。A、正确B、错误【正确答案】：A53.看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。A、正确B、错误【正确答案】：A54.精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。A、正确B、错误【正确答案】：A55.看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。A、正确B、错误【正确答案】：A56.PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。A、正确B、错误【正确答案】：B57.批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。A、正确B、错误【正确答案】：A58.准时化物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。A、正确B、错误【正确答案】：A59.企业应该从尽可能多的方向去追求尽善尽美，并且同时开展每一项改善。A、正确B、错误【正确答案】：B60.精益化管理，要求工人熟练的掌握操作技能就行了。A、正确B、错误【正确答案】：B6