精益化复习测试卷附答案

第页精益化复习测试卷附答案1.精益管理中，其人员管理模式是（）。A、按我说的做B、做你认为对的事情，只要能得到想要的结果C、让我们一起来解决这个问题D、自己的工作自己干【正确答案】：C2.大野耐一推行丰田生产方式是以（）为先决条件的，因此，当机器发生异常现象——即使是微小的异常现象时，也要立刻停机。A、彻底杜绝浪费B、不均衡生产C、强行生产D、以上都是【正确答案】：D3.精益生产中执行工作标准化原则最大的挑战是（）。A、如何确定节拍时间B、如何使工人确信设定的工作顺序是正确的C、如何确定工作顺序D、如何确定标准库存【正确答案】：B4.工业工程的首要任务是：（）。A、供应系统的设计B、服务系统的设计C、生产系统的设计D、管理系统的设计【正确答案】：C5.以下不属于自働化的优势的是。A、改善产品质量B、节省劳动力C、提高生产力D、保证准时交货【正确答案】：B6.谁应该对产品质量负责？（）A、质量部长B、质检人员C、班组长D、每个员工【正确答案】：D7.因当前工位的生产数量超过了下一操作工位的需求量而产生的浪费属于（）。A、加工本身的浪费B、窝工时间的浪费C、过量生产的浪费D、操作上的浪费【正确答案】：C8.质量体系表现为（）。A、指标标准B、证据C、质量体系文件D、通行证【正确答案】：C9.价值流程图分析关注的浪费为（）种。A、5B、6C、7D、8【正确答案】：D10.形迹管理是()的一种。A、目视管理B、看板管理C、质量管理D、成本管理【正确答案】：A11.六西格玛管理中，黑带来源于（）。A、管理学B、空手道C、武术D、军事术语【正确答案】：D12.煤炭行业精益管理常用的精益管理技术工具不包括（）。A、价值流分析技术B、精益防错技术C、TOC约束技术D、精益现场管理技术【正确答案】：D13.货架不得存放损坏或不用的货品，属于5S的（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁【正确答案】：A14.下列属于精益改善提案无形效益的是（）。A、产量、利润提升B、不良品率降低C、生产周期缩短D、管理提升【正确答案】：D15.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：D16.空手移动，伸向目标的动作称为（）。A、伸手B、指向C、移动D、寻找【正确答案】：C17.精益车间追求的极限目标是?（）A、零浪费、零延误、零故障B、零缺陷、零投诉、零库存C、零故障、零投诉、零缺陷D、零浪费、零缺陷、零故障【正确答案】：D18.下列哪一项是保全费用和故障损失最小的方法？（）A、预知保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正确答案】：A19.工序内看板常常被称为（）。A、准时看板B、管理看板C、指示看板D、生产看板【正确答案】：D20.准时化物流的关键在于（），它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。A、等间隔时间供货B、提高车辆积载率C、小批量多频次的供应D、包装的统一化【正确答案】：C21.在机械化作业中人的主要作用是（）。A、监视系统B、控制系统C、操纵系统D、发挥自身技能【正确答案】：C22.设备维修方式不包括下列哪项?（）A、事后维修B、预防维修C、改善维修D、质量维修【正确答案】：D23.（）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。A、工作标准化B、无间断流程C、拉式制度D、目视化管理【正确答案】：A24.下面不属于七大浪费的是（）。A、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费D、加工本身浪费【正确答案】：C25.价值流分析是运用精益管理的思想和技术来帮助企业（）管理流程的主要工具。A、横向细化B、优化精简C、纵向细化D、过程细化【正确答案】：B26.只有()参与了的精益，才是企业可以持续发展的精益之路。A、领导B、干部C、职工D、全员【正确答案】：D27.通过改善提案活动，使员工尽量关注的问题是（）。A、普遍存在的问题B、自己身边的问题C、别人的问题D、公司长远发展的问题【正确答案】：B28.精益管理的核心是（）。A、消除一切浪费B、最大程度减少浪费C、尽量提高劳动效率D、零故障、零不良【正确答案】：A29.精益生产重点是不断的进行（），建立健全完善的物流系统，履行平准化生产并不断进步，在有关职能平台和周边重要供应商同步履行精益管理，为打造精益公司奠定基本。A、绩效考核B、绩效奖励C、现场改善D、职能管控【正确答案】：C30.精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。以下不属于精益生产主要特征的是（）。A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产【正确答案】：B31.下列属于加工浪费表现形式的是（）。A、没有严格执行工艺程序或工艺本身存在问题，造成加工工时过多，损坏设备及工具等B、物品积压、提高库存管理费用C、掩盖生产设备能力及人员真实的需求量D、设备及用电、气、油等能源增加【正确答案】：A32.目视管理可以分为（）个水准。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C33.下列哪个不属于精益思想的五项原则是：A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美【正确答案】：C34.精益生产的两大支柱是（）。A、价值流和一个流B、消除浪费和不良品C、准时化和自动化D、准时化和56【正确答案】：C35.下列有关整顿的标准错误的是?（）A、有物必有位B、有位必标识C、分类必定置D、标识必规范【正确答案】：B36.物品标识的最基本原则是为了（）A、为了漂亮好看B、有标识就行了C、易判断和判别，通过标识能迅速判断出相关内容D、要不要标识都行【正确答案】：C37.标准作业以（）为中心。A、人的动作B、作业顺序C、工艺要求D、作业过程关键点【正确答案】：A38.关于5S和产品质量的关系不正确的是（）。A、增加产量B、改善品质C、没多大关系D、工作方便【正确答案】：C39.下列属于5S管理制度当中“整顿”项目当中的是：（）A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B、不良品应设置在明显的地方C、在全公司范围内进行扫除D、地板机台设各工作台料架等应定期清扫【正确答案】：A40.精益思想关于运作的核心原则是（）。A、组建生产小组B、稳定的员工团队C、多角色管理团队D、以上都不是【正确答案】：B41.5S和产品品质的关系（）。A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系【正确答案】：B42.下列哪项不属于实行工位制节拍化生产的长处:（）。A、生产组织有序，工作目的明确B、易于发现、消除挥霍，提高作业效率C、生产管理简化高效D、提前暴露现场管理问题【正确答案】：D43.特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。A、二项分布B、T分布C、泊松分布D、指数分布【正确答案】：A44.精益化管理的起源是？（）A、德国大众B、日本丰田C、美国大众D、韩国现代【正确答案】：B45.（）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。A、鱼骨图法B、相关分析法C、德尔菲法D、ABC分析法【正确答案】：B46.精益管理以（）为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。A、员工B、企业C、管理者D、领导【正确答案】：A47.部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于5S中哪项管理内容。（）A、整理B、整顿C、清洁D、安全【正确答案】：B48.实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）。A、使您的工和环境更舒适B、使您的工作更安全C、使您的工作更方便D、以上说法都正确【正确答案】：D49.目标管理的具体做法分为（）个阶段A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C50.如下哪项不属于模拟生产线六个要素中的内容:（）。A、人B、操C、机D、料【正确答案】：B51.检测异常包括哪三部分内容：（）。A、能够检测异常、异常自停与人工停止、及时通知异常B、人员、设备、物料C、部分完成、分组完成、机能完结D、安装报警装置、明确报警位置、采取行动【正确答案】：A52.（）与准时化是精益生产的两大支柱。A、均衡化生产B、标准作业C、自働化D、5S【正确答案】：C53.（）是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题，针对某一问题，提出对策并实施，取得改善成果并按规定提交的总结性报告的过程。A、改善B、改善提案C、项目D、创新项目【正确答案】：B54.5S管理活动的核心是（）。A、效率B、素养C、文化D、标准【正确答案】：B55.企业精益生产的起点在（）。A、销售B、计划C、采购D、仓库【正确答案】：A56.以上哪些不属于清洁的对象（）。A、公共场所B、货架C、操作方法D、机械设备【正确答案】：D57.改善加工方式、改良工具、安装“防失误装置”都属于生产企业进行的精益改善活动。这些活动的基础是（）A、标准作业表B、作业顺序C、点检表D、价值流图【正确答案】：A58.丰田屋的两大支柱是什么？（）A、正确的时间和正确数量B、品质保证和问题显现C、准时化和自働化D、目视化和标准作业【正确答案】：C59.最早实行均衡化生产的是丰田汽车公司。丰田的均衡化生产要求的是生产数量的均衡和产品种类的均衡，它要求通过快速换产以达到（）的生产。A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种【正确答案】：A60.（）可以确保满足顾客需求的突然变化。A、平均需求B、缓冲库存C、需求变异D、安全库存【正确答案】：B61.推行精益管理的难点主要是（）。A、实施方案的制定B、实施过程的督导C、实施结果的评价D、思想观念的转变【正确答案】：D62.下面哪种管理方式属于精益管理方式？A、经理们通过分配任务，让手下的员工做事，来管理一个部门B、依据财务上的结果进行激励C、把行动和结果通过PDCA思维模式综合起来。其要旨是，鼓励团队一起来解决问题D、以上都不是【正确答案】：C63.有关精益生产正确的说法是（）。A、精益生产是QR战略在生产领域的延续B、精益生产是在日本丰田J1T生产的基础上提出来的新的生产C、精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D、精益生产是大规模定制的另一种说法【正确答案】：B64.精益管理，源自于精益生产(leanproduction)，是衍生自（）生产方式的一种管理哲学。A、本田B、大众C、福特D、丰田【正确答案】：D65.均衡化生产中，控制生产速度的指标是（）。A、设备B、生产节拍C、库存D、材料【正确答案】：B66.目视管理的工具包括：（）。A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都包括【正确答案】：D67.（）改善提案侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善效果。A、美式B、日式C、中式D、欧式【正确答案】：B68.下列哪项不是计算设备综合效率(OEE)时的主要因素?（）A、时间开动率B、设备利用率C、性能开动率D、合格品率【正确答案】：B69.精益生产将工作场所的视觉管理和（）相辅相成，以提高生产效率。A、制度B、流程C、人员D、信息技术【正确答案】：C70.下面对“价值流图”的描述错误的是()A、作为一种培训的方法介绍给全世界B、了解目前的生产现状，建立当现状价值流图C、设计一个精益的价值流未来蓝图D、可用于识别浪费及改善机会【正确答案】：A71.以下行为，哪种可以在工作场所出现（）。A、用完不用了的工具，暂时先放在办公桌上;B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺;C、早上上班时，整理物品，工具归位;D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢【正确答案】：C72.精益化管理是全员、全过程、全面管理，必须致力于（）的全面提高，充分挖掘其潜能，从根本上保障精益化管理的顺利实施。A、员工素质B、消除浪费和不良品C、效率D、结果【正确答案】：A73.沙盘演练时积极参与，走后物品放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于5S管理的（）。A、整理B、清扫C、清洁D、素养【正确答案】：D74.质量管理小组的成员最多不超过（）人。A、3B、5C、7D、10【正确答案】：D75.（）的改变，可导致()的改变;()的改变，()也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为【正确答案】：A76.货品应整齐叠放并远离通道，这属于5S中（）的要求。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁【正确答案】：B77.支撑准时化生产的主要技术手段是（）。A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购【正确答案】：C78.5S是一切改善活动的基础，()是基础中的基础。A、整理B、整顿C、清扫D、素养【正确答案】：A79.（）是用来表示机器设备使用效率的指标，以机器设备的开动时间除以最大负荷时间表示。A、利用率B、TPMC、开动率D、设备综合效率【正确答案】：C80.哪些属于定量分析方法（）？ABC分析法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、鱼骨图法【正确答案】：A81.为了实现（），当产量变化时需要变更现场作业人数,培养多能工A、省人化B、定员化C、少人化D、减员化【正确答案】：C82.拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。A、计划B、需求C、消耗D、班长要求【正确答案】：C83.5S运动是一项（）的工作?A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的【正确答案】：C84.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素（）。A、在正常的操作条件B、作业者要有良好的熟练程度C、作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度【正确答案】：D85.（）是丰田生产方式的出发点，也是构成丰田生产方式基石。A、自働化B、均衡化C、平准化D、准时化【正确答案】：D86.垃圾桶物品堆满并且外溢，这种现象属于5S中的哪一项?（）A、整理、清洁B、整顿、素养C、整理、整顿D、清洁、素养【正确答案】：D87.如下哪项不是过程质量控制的内容（）。A、异常信息解决模式B、过程质量记录C、改善提案D、QC成果管理【正确答案】：C88.精益流程是由执行流程的人（）的结果。A、不断实施改善活动B、认真工作C、正确指挥D、以上都不对【正确答案】：A89.找出问题原因属于PDCA循环中的（）。A、PB、DCD、A【正确答案】：A90.以工序作业时间为对象，对构成工序的作业要素进行周期重复观察，并测定工时消耗的方法是（）。A、测时B、作业测定C、工作抽样D、工作评比【正确答案】：A91.看板方法的目的是用来管理（），进而交付无形和不可见的商品和服务。A、制造型工作B、生产型工作C、知识型工作D、服务型工作【正确答案】：C92.流动思想的最终目标是实现（）。A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿【正确答案】：D93.什么样的搬运间隔导致库存最小？A、以生产班次作为搬运间隔B、以节拍时间作为搬运间隔C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔【正确答案】：B94.下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（）A、所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量B、一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的额，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的C、由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力D、如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的的损失更大【正确答案】：C95.物流改善是通过一系列的精益手法，优化产品从投入到产出的时间周期、（）、消除流程挥霍的现场改善措施。A、人员安排B、生产筹划C、在制品质量D、流向途径【正确答案】：D96.哪项不是准时化生产与传统生产相比较的优点？A、零库存B、准备时间短C、生产提前期短D、搬运量小【正确答案】：A97.5S和产品质量的关系如何?（）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系【正确答案】：B98.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存【正确答案】：A99.推行5S管理最关键的是（）。A、持之以恒B、整理整顿C、得到明显的效果D、具有责任化、制度化【正确答案】：A100.精益化管理中的“拉动”管理模式是指（）。A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上下工序同步D、以上都不对【正确答案】：B1.关于OEE三个关键要素的说法，正确的是（）。A、可用率通常也称开机率B、表现性也称负荷率C、质量指数考虑质量的损失D、质量指数=合格品/总产量E、可用率=操作时间/计划工作时间【正确答案】：ABCDE2.快速切换追求尽可能地将（）转换时间缩到最短，实现连续即时切换。A、设备B、工步C、工艺D、工序E、工位【正确答案】：ACD3.精益改善的意义包括（）。A、更精确、更好B、成本更低、工作更愉快C、作业更容易D、将其更短E、更安全【正确答案】：ABCDE4.精益改善提案对于管理者来说，（）。A、下属尊重B、上级认可C、管理就是改善、改善就是管理D、晋升E、降本增效【正确答案】：ABC5.员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质主要包括（）。A、知识技能B、工作态度C、责任心【正确答案】：AB6.在公司精益化的过程中，管理人员和员工之间应该互相信任，对于下列做法，正确的是（）。A、让每个人知道他们应该做什么，并且和他们一起解决问题B、表扬那些值得表扬的，特别是积极提出问题的人C、让员工提前对改变有所了解，他们需要知道为什么改变，并且能够提前做计划D、充分利用每个人的能力【正确答案】：ABCD7.如果一次性下达大批量的工作到车间，可能会引起哪些问题（）A、没有节拍的概念，价值流无从响应“拉动”B、生产往往不均衡，有明显的高峰和低谷的变化C、容易造成机器、人工的超额负荷D、对工作状况是超前还是滞后难以监控【正确答案】：ABCD8.设备点检高效的改善方法可以是（）。A、让看不见的地方能够看见B、以平视高度从设备前方开始点检C、让眼睛看不到的东西可视化D、长周期开展完全的点检【正确答案】：ABC9.精益现场改善的现场包括（）。A、仓储区域B、生产区域C、办公区域D、后勤区域E、家庭区域【正确答案】：ABCD10.精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求E、迅速扩大市场占有率【正确答案】：BD11.煤炭企业科技创新必须抓好以下（）工作。A、生产方法方式创新B、技术工艺创新C、管理模式创新D、推广五小成果E、开展技能竞赛【正确答案】：ABCE12.精益生产动作是指用（）完成必要的工作。A、最少的人力B、最少的物资C、最省的时间D、最短的路径E、最小的空间【正确答案】：ABCD13.零基管理法的内容包括（）。A、零基预算B、零基生产C、零基行销D、零基考核E、零基工作分配【正确答案】：ABCE14.消除浪费ECRS的原则是（）。A、取消B、合并C、重排D、简化【正确答案】：ABCD15.在作业位置应该能直接取到的物品的有（）。A、零部件B、工具C、工艺卡D、水杯【正确答案】：ABC16.5S管理中“整理”的目的是（）A、改善和增加作业面积B、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量C、有利于减少库存量，节约资金D、改变作风，提高工作情绪。【正确答案】：ABCD17.关于“看板”促进工作改善方面，下列描述正确的是（）。A、可以预先防止生产现场可能出现的最大失误——“过量生产”B、可以及时发现出现不合格品的工序C、排除不合格作业D、提高了劳动强度【正确答案】：ABC18.生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。A、工具准备B、夹具准备C、量具准备D、模具准备E、设备保养【正确答案】：ABCD19.如何消除搬运过程中的浪费（）。A、调整劳动分工B、严密组织生产C、减少动作浪费D、调整平面布置E、合理组织物流【正确答案】：DE20.“看板”是丰田生产方式的运行工具。下列哪些选项是其主要作用的体现（）。A、取货指令或运货指令B、生产指令C、防止过量生产和过量运送D、防止生产次品【正确答案】：ABCD21.精益化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和益，运用（）手段，对企业生产经营实行有效管制的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。A、程序化B、标准化C、数据化D、信息化【正确答案】：ABCD22.TPM主要有以下（）内容。A、日常保养B、事后维修C、预防维修D、改善维修E、维修预防【正确答案】：ABCDE23.准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？()A、库存量低B、准备时间短C、流程复杂化D、生产提前期短E、搬运量小【正确答案】：ABDE24.下列针对精益改善提案活动的说法正确的是（）。A、提案数量越多，说明员工对企业存在的问题越关注B、员工发现问题和解决问题的能力增强，提案数量会增加C、重奖提案者会让员工变得斤斤计较，可能造成不公平，不利于员工成长D、能力弱的员工，无需加入提案行列E、加大奖励力度有利于员工成长【正确答案】：ABC25.“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括（）、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务A、人力B、设备C、资金D、材料【正确答案】：ABCD26.目标管理的不足包括（）。A、强调短期目标B、目标设置困难C、无法权变D、难以控制E、明确任务【正确答案】：ABC27.彻底完善异常管理主要有哪四大步骤？（）A、确定异常B、能够检测异常C、迅速处置D、防止在发生【正确答案】：ABCD28.红牌作战的对象：（）A、工作场所中不要的东西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清洁的设备D、卫生死角【正确答案】：ABCD29.精益生产能够将生产流程中所有的工序，从最终顾客的产品交付到开始时的原材料供应都连接起来，形成没有迂回的流程。借鉴丰田公司在这方面的经验，企业在进行价值流改善时可以参照下面哪些准则（）A、按照节拍时间生产B、尽可能创建连续流C、下达订单到一个点D、在定拍工序，均衡地安排生产多种产品【正确答案】：ABCD30.按时制交货目标是（）。A、适品适时适量B、按时保质保量C、追求用户满意D、争取利润最大【正确答案】：ABC31.精益化管理的核心理念是通过（）来实现组织的长期成功。A、强化制度B、优化流程C、减少浪费D、提高效率和质量【正确答案】：BCD32.整理的目的是（）。A、腾出空间B、减少寻找物品的时间C、防止误用、误送D、使工作场所一目了然E、塑造整洁的工作场所【正确答案】：ACE33.下列哪些项不属于TPM活动的八大支柱？（）A、自主保全B、事前保全C、间接部门效率化D、事后保全【正确答案】：BD34.实现有效率的会议的先决条件包括（）。A、在召开会议之前，必须有明确的会议目的B、邀请正确的与会者C、与会者不需要事先做好准备D、有效使用视觉辅助E、准时开会与结束会议【正确答案】：ABDE35.与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费？()A、在制品多B、生产周期长C、质量问题多D、搬运浪费【正确答案】：ABCD36.目视管理一般可以按（）方面进行分类。A、改进目标的管理B、进度管理C、日程管理D、技能管理E、目标管理【正确答案】：ABCD37.下面哪些是物料员所含有条件（）。A、进行有效沟通B、了解价值流要求C、不用汇报现场异常情况D、保持工作高效率、正确性【正确答案】：ABD38.精益化管理的理念是（）A、消除浪费B、创造价值C、持续改善D、精益求精E、批量生产【正确答案】：ABCD39.（）是精益生产的主要特征。A、用户为上帝B、以人为中心C、以精简为手段D、团队合作E、准时供货【正确答案】：ABCDE40.无使用价值物品的处理方法（）。A、折价变卖B、转移为其他用途C、时存D、整齐摆放，并定置、标识，以防万一【正确答案】：AB41.整体设备效率可以作为（）的效率指标。A、关键绩效指标B、精益生产C、精益设备D、设备不良率【正确答案】：AB42.库存由以下哪几个部分构成（）。A、平均需求B、需求变异C、缓冲库存D、安全库存【正确答案】：ABCD43.精益生产每个步骤中管理者需要学习和观察的是（）。A、要观察价值流B、要观察价值的流动C、要观察被客户拉动的价值D、要观察实现价值的方法【正确答案】：ABC44.丰田的卓越在于对细节的关注，在决策过程中就要彻底考量以下因素（）。A、现地现物B、问五次“为什么”C、采用“多选择同步考量工程”方法D、在团队中寻求合作伙伴的共识【正确答案】：ABCD45.以下说法正确的是（）。A、精益生产方式只适合生产制造部门或领域B、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变C、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位D、精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事E、精益管理以员工为根本、以利润为中心、以持续改善为手段【正确答案】：BCDE46.安全标志分为（）。A、禁止标志B、警告标志C、指令标志D、提示标志E、许可标志【正确答案】：ABCD47.标准作业要领书的内容包括（）A、操作顺序B、作业重点C、质量要求D、安全要求E、操作要求【正确答案】：ABCDE48.对于价值流图分析说法正确的是（）A、能够使全部生产过程的物料与信息可视化B、使用价值流图可反映出各项作业怎样与生产控制中心沟通信息C、有利于发现存在的浪费现象D、有利于创建一个改善的价值流【正确答案】：ABCD49.精益化管理最主要的特征是（）A、一个目标B、两大支柱C、一大基础D、五大特点【正确答案】：ABCD50.一个流生产的特征是（）A、单件制作、传送、检查B、作业人员多工序操作C、质量问题少D、减少搬运浪费【正确答案】：AB51.精益改善提案对于公司来说，（）。A、塑造改善企业文化B、培养员工主人翁思想C、降本增效D、实现利润最大化和可持续发展E、管理就是改善、改善就是管理【正确答案】：ABCD52.看板按用途可以划分为（）。A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板【正确答案】：ABD53.设备润滑五定是指（）。A、定点B、定质C、定时D、定物E、定量【正确答案】：ABCE54.下列属于精益生产方法的是（）。A、准时化生产B、看板管理C、标准作业D、改善活动E、设备零故障管理【正确答案】：ABCDE55.以下说法正确的是（）。A、精益改善提案格式标准化B、精益改善提案活动不以经济效益为追求目标C、精益改善提案活动促进全员参与D、精益改善提案一般不定目标E、精益改善提案一般为领导号召【正确答案】：ABC56.设备不合理的布置有（）A、鸟笼形布置B、孤岛形布置C、直线形布置D、U型线布置【正确答案】：ABC57.全面有效的使用管理看板，可以产生以下哪个良好影响（）？A、展示改善成绩B、营造竞争氛围C、营造现场活力D、树立企业良好形象E、展示改善过程【正确答案】：ABCDE58.JIT的具体生产目标是（）。A、废品率最低B、库存量最低C、减少零件搬运量D、机器故障率低E、生产提前期最短【正确答案】：ABCDE59.管理者要持续不断的实行“5S管理法”，可采取如下方法来维持5S。（）A、定期进行工作的监督检查B、考核表格标准化C、聘请专家为员工进行培训教导D、对表现最优秀的团队给予奖励【正确答案】：ABD60.精益生产中，从哪几个方面来考虑实施自动化？（）A、物流自动化B、工具自动化C、工程自动化D、生产线自动化【正确答案】：BCD61.TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）A、整理、整顿、初期清扫B、发生源、困难部位对策C、制定准基准书D、总点检【正确答案】：AB62.反映企业效益质的指标有（）。A、利润B、净资产收益率C、资本保值增值率D、营业收入利润率【正确答案】：BCD63.看板上一般记载的信息有（）。A、搬运者的姓名B、零部件名称及型号C、部件数量D、取货送货地点E、工序单价【正确答案】：BCD64.价值流图的作用有哪些（）。A、反映工序周期时间B、反映零件的加工工艺流程C、方便识别七大浪费D、反映有效作业时间与周期时间的比值【正确答案】：ABCD65.临时看板是进行（）时所使用的看板。A、设备维修B、设备修理C、临时任务D、生产通知【正确答案】：ABC66.开展5S活动的目的有（）。A、识别浪费B、消除浪费C、使工作场所有序D、降低成本E、显现偏离标准现象【正确答案】：ABCDE67.精益生产制度中的许多工具都可以用来观察发现任何不同于标准的现象，以促进流程作业。这样的工具有（）。A、看板B、单件流作业小组C、安灯D、标准化工作【正确答案】：ABCD68.清扫的主要对象有（）。A、从地面到墙板到天花板的所有物品B、彻底修理机器、工具C、发现脏污问题D、杜绝污染源.【正确答案】：ABCD69.企业班组长精益管理培训采取（）方式进行。A、沙龙研讨B、集中授课C、案例讨论D、向先进企业学习E、理论培训【正确答案】：BC70.实施标准作业的前提条件是（）A、工艺装备状态完好B、生产质量稳定C、每个工位有作业标准D、原材料零件质量稳定满足条件【正确答案】：ABD71.精益化成本管理的核心是：（）。A、消除浪费B、集中管控C、降低成本D、提高效率【正确答案】：ACD72.特殊形式看板可以划分为（）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格标识D、信号灯E、电子看板【正确答案】：ABCDE73.精益生产持续改善包括的意思有（）。A、从局部到整体的改善B、消除一切浪费C、连续改善D、人员改善【正确答案】：ABC74.TPM小团体活动的理念是（）。A、全员参与B、尊重人格C、发挥个人的能力和创造性D、突出个人主义【正确答案】：ABC75.准时化物流的基本特点。（）A、以客户需求为中心B、准时C、准确D、快速【正确答案】：ABCD76.什么是精益化管理？精益化管理的基本原理是什么？（）A、最大程度地提供价值B、流程改进C、持续改进D、高效团队合作【正确答案】：ABCD77.精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？A、超量生产造成的无效劳动；B、搬运的浪费；C、等待的浪费；D、制造不良品的浪费。【正确答案】：ABCD78.精益改善提案的有形效益包括（）。A、产量、提升B、不良品率降低C、库存、资金占用减少D、改善文化E、管理提升【正确答案】：ABC79.提高生产效率有以下途径（）。A、投入不变，产出增加B、投入不变，产出减少C、投入减少，产出不变D、投入减少，产出增加【正确答案】：ACD80.生产线上所用物流容器有那些要求？（）A、尽量遵循一容器、一制品、一零件原则B、容器要尽可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放应遵循八分满原则D、存放数以2、5、10倍数为原则，便于存放【正确答案】：ABCD81.下列属于库存的危害的有（）。A、增加利息负担B、战胜场地厂房C、管理人员增加D、出入库搬运增多E、长时间失效的浪费【正确答案】：ABCDE82.一件流生产的含义是（）A、每道工序加工完一个制件后立即流到下一个工序B、工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量C、制件的运动不间断不超越不落地D、生产工序检验工序和运输工序合为一体E、只有合格的产品才允许往下道工序流【正确答案】：ABCDE83.改进目标的管理包括（）。A、生产效率管理B、担负任务的管理C、目标实现率的管理D、降低库存管理E、降低不合格品的管理【正确答案】：ABCDE84.丰田屋的基础是有什么组成的？()A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、生产均衡化E、周期细化【正确答案】：ABCD85.构建煤炭企业精益价值链的主要目标是（）。A、消除浪费B、精准对标C、降低成本D、提升效益E、提升效率【正确答案】：ABCD86.一个流生产方式的优点有（）。A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题【正确答案】：ABCD87.精益生产的核心有哪些（）A、消除一切浪费B、降低成本C、加速流程D、提高品质【正确答案】：ABCD88.以下属于精益生产管理要素的是（）。A、流畅生产B、现场组织C、物料移动D、质量系统E、员工环境参与【正确答案】：ABCDE89.线平衡(Linebalancing)的改善原则和方法包括（）。A、改善瓶颈工序B、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序C、增加作业员，提高平衡率D、合并相关工序，重新排布生产工序E、分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序【正确答案】：ABCDE90.三现主义是指（）。A、现场B、现实C、现物D、现地E、现货【正确答案】：ABC91.利用OEE的一个最重要目的就是帮助管理者发现和减少一般制造业所存在的哪些损失？（）A、停机损失B、换装调试损失C、暂停机损失D、启动过程次品损失E、生产正常运行时产生的次品损失【正确答案】：ABCDE92.目视管理的工具包括：（）A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都不包括【正确答案】：ABC93.经济价值分析根据（）原则。A、谁受益谁确认B、效益最大化C、谁专业谁评定D、利于推广应用【正确答案】：AC94.推进精益生产管理，具体要推行（）。A、精益设计管理B、精益衔接管理C、精益队伍管理D、精益机电管理【正确答案】：ABCD95.在进行精益生产时，领导者需要遵循精益原则，综合考虑下列因素（）。A、员工的需求及投入情况B、客户满意度C、工厂的柔性生产D、现场的态度【正确答案】：ABCD96.5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）A、whoB、whenC、whichD、howmuch【正确答案】：ABD97.“尊重人性和持续改善”被称为丰田文化的核心。“尊重人性”，指对一切人特别是与公司有关的人都应尊重，而对员工的尊重是其重要内涵。从这个层面来理解，精益领导者软实力中的“尊重”是指（）A、通常所说的礼貌B、深入了员工的需求C、深入了解客户和其他利益相关者的需求D、尊重每个当事人的自主发展【正确答案】：BCD98.现场管理的任务是（）。A、安全B、品质C、生产D、成本E、人才育成【正确答案】：ABCDE99.推行JIT的主要做法有哪些（）。A、推行5S管理B、样板区先行C、加强人本管理D、强化物流管理E、强化物流管理【正确答案】：ABCDE100.代替看板发出生产请求的其它目视方法有（）。A、彩色乒乓球B、空容器C、地面空格标识D、信号标志E、语音提醒【正确答案】：ABCD1.制定规范作业时，要受到设备条件的限制。A、正确B、错误【正确答案】：B2.准时化:按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件),不过多、过早地生产暂时不需要的产品。A、正确B、错误【正确答案】：A3.精益化管理的核心是降本增效。A、正确B、错误【正确答案】：B4.目视化管理出现后，根据需要衍生出的看板管理。A、正确B、错误【正确答案】：B5.TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。A、正确B、错误【正确答案】：A6.精益管理的对象最小单元就是一个队组或班组。A、正确B、错误【正确答案】：B7.生产看板控制工序间的物流和价值流。A、正确B、错误【正确答案】：B8.工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。A、正确B、错误【正确答案】：B9.样板区的整理就是将不要的东西清理到垃圾场去A、正确B、错误【正确答案】：B10.均衡生产策略的优点是尽量降低能力需求的波动，但需增加库存储运成本费用。A、正确B、错误【正确答案】：A11.5M1E，只要有一个要素发生改变就必须重新计算。A、正确B、错误【正确答案】：A12.完美的均衡方法是模拟完美的客户大批量定期取货。A、正确B、错误【正确答案】：B13.工作价值分为经济价值和非经济价值。A、正确B、错误【正确答案】：A14.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。A、正确B、错误【正确答案】：A15.当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保维修班。A、正确B、错误【正确答案】：B16.选煤厂增加集中开车时间属于精益化生产A、正确B、错误【正确答案】：A17.价值流图是识别浪费的工具。A、正确B、错误【正确答案】：A18.想到好的改善方案要立即实施，即使方案并不完美也无妨，可以基于实施结果再改善。A、正确B、错误【正确答案】：A19.整理的核心是区分现场要与不要的物品，分析物品的功能，在生产中所起到的作用，使用的频率，需求量的多少。A、正确B、错误【正确答案】：A20.ABC分类控制法的提出者美国管理学家艾伦·莱舍认为不是每件事都能办完。A、正确B、错误【正确答案】：A21.5S管理是革除人的“马虎”之症的良药，主要以提升人的品质为最终目的。A、正确B、错误【正确答案】：A22.通过开展TPM，将所有损失事后预防，做到零故障、零灾害、零不良、零损失。A、正确B、错误【正确答案】：B23.对同一个价值流进行持续改善是不可能的。A、正确B、错误【正确答案】：B24.批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。A、正确B、错误【正确答案】：A25.看板一词起源于德国。A、正确B、错误【正确答案】：B26.问五次为什么法可视为是鱼骨法简单快速的应用。A、正确B、错误【正确答案】：A27.精益生产方式的最终目标是利润最大化。A、正确B、错误【正确答案】：A28.库存浪费泛指一切原材料库存、在制品库存以及成品库存。A、正确B、错误【正确答案】：A29.JIT生产方式就是看板方式。A、正确B、错误【正确答案】：B30.OEE只具有纵向对比价值，不同行业、不同企业和不同设备的OEE没有可比性，不能盲目进行OEE评比。A、正确B、错误【正确答案】：A31.板式看板一次只能把信息或指令传递给下一道工序的人。A、正确B、错误【正确答案】：B32.客户主要以产品的设计和生产地点来判断其价值。A、正确B、错误【正确答案】：B33.根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。A、正确B、错误【正确答案】：A34.准时化生产，关键要精准预测客户需求。A、正确B、错误【正确答案】：B35.看板一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。A、正确B、错误【正确答案】：A36.因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，ΠT的均衡化生产中无批次生产的概念。A、正确B、错误【正确答案】：A37.作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。A、正确B、错误【正确答案】：A38.库存浪贵泛指一切原材料库存、在制品(P)库存以及成品库存。A、正确B、错误【正确答案】：A39.对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始。A、正确B、错误【正确答案】：A40.定容、定位、定量是整顿的关键因素。A、正确B、错误【正确答案】：A41.不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。A、正确B、错误【正确答案】：A42.JIT主张采用自动化程度高、生产批量大的设备，不主张采用小型、便宜的设备。A、正确B、错误【正确答案】：B43.对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始A、正确B、错误【正确答案】：A44.5S管理前3S阶段（整理、整理、清扫）是打造基础阶段。A、正确B、错误【正确答案】：A45.工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。A、正确B、错误【正确答案】：A46.班组人事管理属于班组管理的常用工具。A、正确B、错误【正确答案】：A47.循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难、最快一个循环实际作业时间，包含步行，空手等候时间。A、正确B、错误【正确答案】：B48.不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。A、正确B、错误【正确答案】：A49.通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。A、正确B、错误【正确答案】：A50.批量生产和精益生产是一定可以和谐共存的。A、正确B、错误【正确答案】：B51.通过应用价值流图分析，可以使全部生产过程中的物料与信息可视化A、正确B、错误【正确答案】：A52.精益生产方式采用推动式控制系统。A、正确B、错误【正确答案】：B53.看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。A、正确B、错误【正确答案】：A54.每个传送看板对应的容器是不一定的。A、正确B、错误【正确答案】：B55.OEE是用来同行业进行比较的，不可以跨行业比较。A、正确B、错误【正确答案】：B56.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用J1T、看板、自动化等工具否则不是推行精益生产。A、正确B、错误【正确答案】：B57.准时化的作用是解决库存在物资和财务上的负担A、正确B、错误【正确答案】：A58.精益创新项目根据实际情况，可不必制定项目实施方案。A、正确B、错误【正确答案】：B59.既然搬运属一种浪费，那么工厂可以完全取消搬运。A、正确B、错误【正确答案】：B6