成本管理的内容和措施安装工程施工组织与管理课

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.1.2成本管理的

内容和措施安装工程施工组织与管理一、施工成本管理的内容主要内容成本预测实质是施工前的成本估算；成本决策与计划的依据。成本计划建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础；是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本控制建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础；是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本核算所提供成本信息是其他五个环节的依据。成本考核将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。成本分析利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行比较；基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。安装工程施工组织与管理二、

成本管理的措施①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施

为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为：安装工程施工组织与管理二、

成本管理的措施1.组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。主要包括：（1）建立成本控制组织机构，明确各级施工成本控制人员的任务、职能分工、

权利和责任；（2）编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

（3）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，是成本控制取得成效的保证。安装工程施工组织与管理2.技术措施施工过程中降低成本的技术措施，主要包括：（1）进行技术经济分析，确定最佳施工方案；（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，降低材

料消耗的费用；（3）选用合适的施工机械，提高机械设备的利用率；（4）依据项目施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本；（5）积极运用先进的施工技术，推广使用新材料，提高工效。安装工程施工组织与管理3.经济措施经济措施是最易于被接受和采用的措施，包括：（1）管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成

本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；（2）对于各种支出，应该认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项

开支；（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时

做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款；（4）通过偏差分析及预测，发现引起施工工成本增加的潜在问题，及时采取预

防措施。安装工程施工组织与管理4.合同措施合同措施应从合同谈判开始到合同终结的全过程。合同措施主要包括：（1）选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判

时，争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式；（2）在合同条款中，应考虑影响成本和效益的因素，特别是风险因素；（3）在合同执行中，要密切关注合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同

时密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。Constructionorganizati