采购合同风险培训

采购合同风险培训演讲人：日期：目录CATALOGUE01020304采购合同概述采购合同风险识别采购合同风险评估与应对采购合同履约管理风险防范0506供应商管理在降低风险中作用采购团队能力提升与培训总结01采购合同概述CHAPTER合同定义合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。合同的重要性依法成立的合同，受法律保护，对当事人具有法律约束力。合同定义与重要性采购合同类型按照采购标的的不同，可分为工程采购合同、货物采购合同和服务采购合同等。采购合同特点采购合同类型及特点合同双方具有明确的权利和义务；合同内容具有确定性和可履行性；合同双方地位平等、自愿协商；合同履行具有严格的期限性。0102平等自愿原则诚实信用原则公平原则合法原则合同双方地位平等，自愿协商，达成一致意见。合同双方应当诚实守信，不得欺诈、胁迫对方签订合同。合同内容应当公平，双方权利与义务应当对等。合同内容应当符合法律、法规的规定，不得损害国家、社会公共利益和他人合法权益。合同签订基本原则02采购合同风险识别CHAPTER内部风险包括合同管理制度不完善、流程不规范、人员专业能力不足等。外部风险包括供应商信用风险、合同条款风险、市场环境风险等。风险来源与分类供应商可能存在欺诈、违约、产品质量问题等风险。供应商信用风险合同条款可能存在漏洞、模糊、不平等条款等风险。合同条款风险市场价格波动、政策法规变化等可能导致合同无法履行。市场环境风险常见风险点剖析010203包括供应商的经营资质、信用记录、生产能力等。审查供应商资质确保合同条款清晰、明确、平等，避免漏项和模糊条款。审查合同条款了解市场行情和价格趋势，预测市场变化对合同的影响。市场调研风险识别方法与技巧03采购合同风险评估与应对CHAPTER评估风险对识别出的风险进行量化评估和排序，确定每种风险发生的可能性和影响程度。制定风险标准根据风险评估结果，制定相应的风险标准和指标，以便在风险发生时进行及时预警和应对。识别风险识别采购合同中可能存在的各种风险，包括质量风险、价格风险、履行风险、违约风险等。风险评估流程与标准风险应对策略制定风险规避通过完善合同条款、加强供应商管理等方式，尽可能避免风险的发生。风险转移通过保险、担保等方式，将部分风险转移给保险公司或供应商。风险减轻在无法避免风险的情况下，通过谈判、协商等方式，降低风险的影响程度。风险接受对于无法避免、转移或减轻的风险，制定合理的风险接受方案，确保采购活动的正常进行。实战案例分析与讨论某公司与供应商签订的采购合同存在质量风险，导致产品质量不符合要求，最终造成重大损失。案例一某公司在采购过程中未对供应商进行充分调查，导致供应商无法按时交付货物，严重影响项目进度。某公司采购合同中未明确约定违约责任，导致在发生纠纷时无法维护自身权益。案例二某公司通过与供应商协商，成功降低了采购价格，但在履行过程中发现供应商存在质量问题，及时采取措施避免了损失。案例三01020403案例四04采购合同履约管理风险防范CHAPTER严格遵循合同条款，确保双方权益，避免任何形式的违约行为。紧密监控供货方的交货进度，确保货物按时交付，防范延迟交货风险。严格按照合同约定的质量标准进行验收，确保采购产品符合需求，降低质量风险。合理安排付款时间和方式，确保资金安全，避免不必要的财务风险。履约过程中注意事项合同条款执行交货期控制质量验收付款风险控制终止条款规定合同终止的条件、程序和后续事宜，防范因合同终止而产生的潜在风险。变更条款明确合同变更的程序和条件，包括变更申请、审批、确认等流程，以及变更后的合同执行方式。解除条款详细阐述合同解除的情形、程序和后续处理，确保双方权益得到合理保障。变更、解除及终止条款解读明确纠纷处理的程序和时间节点，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。纠纷处理流程强调在合同履行过程中及时收集和保存相关证据，以便在纠纷处理中维护自身权益。证据收集与保存明确合同适用的法律法规，以及争议解决的方式和地点，提高纠纷处理的效率和公正性。法律适用与争议解决纠纷处理机制及法律途径01020305供应商管理在降低风险中作用CHAPTER供应商资质审查要点营业执照和税务登记证确保供应商具备合法经营资格，避免无证经营或假冒伪劣产品风险。产品质量认证查看供应商是否通过相关质量认证，如ISO9001等，确保其产品质量符合企业要求。财务状况评估了解供应商的财务状况，包括资产负债率、利润率等指标，以判断其经济实力和偿债能力。信誉度调查向其他企业或行业协会了解供应商的信誉度，评估其商业道德和合同履行能力。供应商绩效评价体系建设交货及时性评估供应商交货的及时性，确保供应链的稳定性和可靠性。质量合格率考核供应商产品质量合格率，降低企业质量成本和风险。价格合理性比较市场价格和供应商价格，确保采购价格合理，避免成本过高。售后服务满意度调查供应商售后服务满意度，及时解决售后问题，提升合作体验。互相信任建立在互信基础上，双方坦诚沟通、共享信息，共同应对风险。互利共赢寻求双方利益平衡点，实现互利共赢，增强合作稳定性。长期合作着眼于长期合作，避免短期行为带来的风险，共同制定长期发展计划。协同创新鼓励供应商参与企业创新过程，共同研发新产品、新技术，提升竞争力。战略合作伙伴关系构建06采购团队能力提升与培训总结CHAPTER掌握供应链管理、采购成本控制、供应商管理等专业知识。学习识别潜在风险、评估风险影响并制定风险应对措施。提升在谈判中的沟通、协调、策略运用等能力，争取最优采购条件。加强数据分析能力，运用数据驱动采购决策，提升采购效率。采购人员专业素养提升方向采购知识风险管理谈判技巧数据分析跨部门沟通强化与需求、财务、质量等部门的协作，确保采购需求准确、及时。团队协作和沟通能力培养01供应商关系维护建立良好的供应商关系，提高供应商合作意愿和交货质量。02团队凝聚力加强团队建设，提高团队成员的协作意识和凝聚力。03冲突解决培养冲突解决能力，有效处理内部和外部的冲突，保证采购工作顺利进行。04改进措施针对培训中发现的不足之处，制定针对性的改进措施，如加强实践训练、定期知识分享等。知识更新